Студия мед дизайн: Дизайн интерьера Екатеринбург | Бюро дизайна интерьеров [Май]

Для выполнения вашего заказа вы должны предоставить мне определенную информацию (которую вы разрешили Etsy предоставить мне), такую ​​как ваше имя, адрес электронной почты, почтовый адрес, платежная информация и сведения о продукте, который вы ‘ повторный заказ. Вы также можете предоставить мне дополнительную личную информацию (например, для определенных индивидуальных заказов), если свяжетесь со мной напрямую.

Зачем мне нужна ваша информация и как я ее использую

Я полагаюсь на ряд юридических оснований для сбора, использования и передачи вашей информации, в том числе:
• по мере необходимости для предоставления моих услуг, например, когда я использую вашу информацию для выполнения вашего заказа, разрешения споров или поддержки клиентов;
• когда вы предоставили свое утвердительное согласие, которое вы можете отозвать в любое время, например, подписавшись на мой список рассылки;
• при необходимости выполнить юридическое обязательство или постановление суда или в связи с судебным иском, например, для сохранения информации о ваших покупках, если это требуется по налоговому законодательству; и
• по мере необходимости для моих законных интересов, если эти законные интересы не перекрываются вашими правами или интересами, такими как 1) предоставление и улучшение моих услуг.Я использую вашу информацию для предоставления запрошенных вами услуг и в моих законных интересах для улучшения моих услуг; и 2) соблюдение Политики и условий использования продавца Etsy. Я использую вашу информацию по мере необходимости, чтобы выполнять свои обязательства в соответствии с Политикой и Условиями использования Etsy для продавца.

Обмен и раскрытие информации

Информация о моих клиентах важна для моего бизнеса. Я передаю вашу личную информацию по очень ограниченным причинам и при ограниченных обстоятельствах, а именно:

• Etsy.Я делюсь информацией с Etsy по мере необходимости, чтобы предоставить вам свои услуги и выполнить свои обязательства в соответствии с Политикой продавца Etsy и Условиями использования Etsy.
• Поставщики услуг. Я привлекаю определенные доверенные третьи стороны для выполнения функций и предоставления услуг моему магазину, например компании по доставке. Я передам вашу личную информацию этим третьим лицам, но только в той мере, в какой это необходимо для оказания этих услуг.
• Деловые переводы. Если я продам или объединю свой бизнес, я могу раскрыть вашу информацию в рамках этой сделки только в той степени, в которой это разрешено законом.
• Соблюдение законов. Я могу собирать, использовать, хранить и передавать вашу информацию, если я добросовестно полагаю, что это разумно необходимо для: (а) ответа на судебный процесс или на запросы правительства; (б) обеспечивать соблюдение моих соглашений, условий и политик; (c) предотвращать, расследовать и решать проблемы мошенничества и другой незаконной деятельности, безопасности или технические проблемы; или (г) защищать права, собственность и безопасность моих клиентов или других лиц.

Хранение данных

Я сохраняю вашу личную информацию только до тех пор, пока это необходимо для предоставления вам моих услуг и как описано в моей Политике конфиденциальности.Однако от меня также могут потребовать сохранить эту информацию для соблюдения моих юридических и нормативных обязательств, для разрешения споров и обеспечения соблюдения моих соглашений. Обычно я храню ваши данные в течение следующего периода времени: 5 лет.

Передача личной информации за пределы ЕС

Я могу хранить и обрабатывать вашу информацию через сторонние службы хостинга в США и других юрисдикциях. В результате я могу передать вашу личную информацию в юрисдикцию, в которой действуют другие законы о защите данных и государственном надзоре, чем в вашей юрисдикции.Если предполагается, что я передаю информацию о вас за пределы ЕС, я полагаюсь на Privacy Shield как на правовое основание для передачи, поскольку Google Cloud сертифицирован Privacy Shield.

Ваши права

Если вы проживаете на определенных территориях, включая ЕС, у вас есть ряд прав в отношении вашей личной информации. Хотя некоторые из этих прав применяются в целом, определенные права применяются только в определенных ограниченных случаях. Я описываю эти права ниже:
• Доступ. Вы можете иметь право на доступ и получение копии личной информации, которую я храню о вас, связавшись со мной, используя контактную информацию, указанную ниже.
• Изменить, ограничить, удалить. Вы также можете иметь право изменять, ограничивать мое использование или удалять вашу личную информацию. При отсутствии исключительных обстоятельств (например, когда я должен хранить данные по юридическим причинам) я обычно удаляю вашу личную информацию по запросу.
• Объект. Вы можете возражать против (i) обработки мной некоторых ваших данных на основании моих законных интересов и (ii) получения от меня маркетинговых сообщений после вашего явного согласия на их получение. В таких случаях я удалю вашу личную информацию, если у меня нет веских и законных оснований для продолжения использования этой информации или если это необходимо по юридическим причинам.
• Пожаловаться. Если вы проживаете в ЕС и хотите выразить обеспокоенность по поводу использования мной вашей информации (и без ущерба для каких-либо других прав, которые у вас могут быть), вы имеете право сделать это в своем местном органе по защите данных.

Как со мной связаться

В соответствии с законодательством ЕС о защите данных я, Каролина Блащак, являюсь контролером данных вашей личной информации. Если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, вы можете связаться со мной по адресу [email protected].

Buck Соучредитель Райан Хани в подкасте SOM

Вы когда-нибудь задумывались, как устроиться на работу в качестве моушн-дизайнера или что нужно для создания одной из самых успешных студий моушн-дизайна в мире? Райан Хани, соучредитель Buck, отвечает на эти и другие вопросы в последнем выпуске подкаста School of Motion.

Райан Хани, соучредитель Buck и креативный директор, на подкасте School of Motion

Если вы искали инсайдерскую информацию о том, как добиться успеха в индустрии моушн-дизайна, позвольте этому аудиосопровождать вас.

Как устроиться на работу: бесплатная электронная книга с участием Райана Хани

Показать заметки из 74 серии подкаста School of Motion с участием Райана Хани

Вот некоторые ключевые ссылки, на которые ссылались во время разговора:

Стенограмма интервью Райана Хани с Джои Коренманом из SOM

Джои Коренман: О, мальчик, хорошо, так что слушай.На данный момент я дал много интервью, и мне довольно комфортно давать их, но это на самом деле заставило меня немного понервничать. Я просто почувствовал немного большее давление, чем обычно, чтобы я хорошо поработал и убедился, что вы, дорогой слушатель, получите абсурдную ценность от шумов, которые я буду издавать своим ртом в течение этого эпизода. Я не хотел облажаться, поэтому сделал домашнее задание и тщательно исследовал своего сегодняшнего гостя, Райана Хани, соучредителя Buck. Послушайте, если вы слушали этот подкаст раньше, вы знаете, что я чувствую к Баку и той работе, которую они проделали.Вы знаете, что это одна из лучших студий в отрасли, и что их работа поражает воображение с 2004 года. Это Гарвард, специализирующийся на компаниях по моушн-дизайну. Очень сложно попасть, и как только вы добьетесь успеха в Баке, вы можете добиться успеха где угодно.

Джоуи Коренман: Он занимает особое место в нашей индустрии, и я думаю, что большая заслуга в этом принадлежит руководству, создавшему невероятную культуру творчества для семьи Бак. В этом интервью Райан рассказывает нам о том, что потребовалось, чтобы создать Buck и увидеть, как он вырос до удивительно большой компании, какой она есть сегодня.Вы узнаете, что они ищут в персонале. Вы услышите о проблемах роста, извлеченных уроках, крупных победах, о том, как они адаптировались к меняющейся отрасли, и о многом другом. Райан удивительно открыт во всем и не сдерживается, и я должен сказать, что я многому научился, разговаривая с ним, и я знаю, что вы тоже это сделаете. Итак, если вы новый художник или в настоящее время у вас есть собственная студия, в этом разговоре найдется что-то для всех. Итак, поехали, Райан Хани из Бака!

Джои Коренман: Райан Хани, это здорово, что ты присутствуешь на подкасте.Я действительно ценю, что вы нашли время из своего, вероятно, безумного графика. Итак, спасибо за это, чувак. Мне не терпится поговорить.

Джои Коренман: Точно, поэтому я как бы хотел немного начать с самого начала. Обычно я попадаю в LinkedIn всех, кто приходит на подкаст, и я просто иду вниз и вижу, что у вас есть степень по экономике в Колледже Колорадо, о которой я не знал, и я не знаю, сколько Владельцы студий имеют высшее экономическое образование. Итак, мне интересно, как вы перешли к работе в индустрии анимации?

Райан Хани: Да, мой отец согласился оплатить учебу в колледже, но только если я получу диплом экономиста.Вот как это произошло. После учебы я понял, что меня не интересует экономика, взял годичный отпуск и год жил в Лондоне, пытаясь понять, что я собираюсь делать. Я был барменом в винном баре, работал в паре ресторанов, а потом мой друг узнал, что меня интересуют компьютеры. В свободное время я немного занимался компьютерным программированием и так далее, и она предложила мне посетить школу в Ванкувере под названием Vancouver Film School, в которой есть что-то вроде новой мультимедийной программы, и я сделал это.Я предполагаю, что это был 1996 год, и это была 17-я программа, которую они выполнили, и там было всего 10 месяцев, на которые мы потратили около двух месяцев на все дисциплины, от веб-дизайна до создания музыки, редактирования, графического дизайна, и так далее, и, конечно же, анимация, и именно это вызвало у меня интерес, и я начал анимировать во Flash. Думаю, это был Flash 2. Так я попал в …

Джои Коренман: Итак, почему ваш отец хотел, чтобы вы изучали экономику? Почему этот майор?

Райан Хани: Полагаю, это своего рода семейная традиция.Итак, у моих братьев есть степень магистра делового администрирования, и у моего отца также есть … Ну, у него есть юридическое образование, но он также изучал бизнес, и он просто подумал, что самая полезная степень будет в бизнесе.

Джои Коренман: Это действительно интересно, потому что я хочу углубиться в это немного позже, но я имею в виду многих владельцев студий, это то, что, по их мнению, им не хватает. Они имеют творческое и артистическое образование, и, возможно, их мать была художницей, а их отец был иллюстратором, но ваша семья, похоже, была в некотором роде деловыми людьми.Как вы думаете, это повлияло на ваше решение начать свой бизнес и стать предпринимателем?

Райан Хани: Я думаю, мне просто не нравится работать на других людей, наверное, поэтому …

Джои Коренман: Достаточно справедливо, безработный.

Райан Хани: Да. Я проработал один день в рекламном агентстве в Нью-Йорке и тут же уволился. Думаю, если бы я не начал свой бизнес, я, вероятно, был бы фрилансером, если бы мне пришлось угадывать.

Джои Коренман: Да, а что такого было в рекламном агентстве, которое увезло вас через 24 часа?

Райан Хани: Честно говоря, я пошел на встречу со своим начальником, женщиной, и она положила руку мне на бедро во время поездки на такси.

Джои Коренман: В первый день? Вот это да.

Джои Коренман: Право на сексуальные домогательства, верно? К сожалению, это не самая плохая история о работе в рекламных агентствах, которую я слышал.

Райан Хани: Да и сама работа была довольно скучной.

Джои Коренман: Верно. К тому же работа была не очень хорошей. Понятно, хорошо, круто. Итак, вы упомянули … Вы как бы перепрыгнули через это, но я хочу немного покопаться. Вы провели год в Лондоне в качестве бармена в винном баре, это было так задумано? Вы хотели расширить свой кругозор или типа того, что я понятия не имею, что делаю, позвольте мне просто сделать что-нибудь интересное?

Райан Хани: Да, в основном все.У меня был друг, который … Друг детства, который был актером в Лондоне, и он искал соседа по комнате, и поэтому я решил, что поеду жить с ним, и у меня был друг, подруга, которая была парикмахером, так что я тоже преследовал ее.

Джоуи Коренман: Звучит правильно, и поэтому всегда есть романтизированная версия поездки за границу и пеших прогулок по Европе, а затем вы возвращаетесь и становитесь другим человеком, было ли у вас что-либо из этого или это был просто год повеселиться?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что я был барменом, поэтому я не играл в тесте, а в Лондоне очень дорого и невероятно холодно зимой, хотя я из Канады, мокрый холод был довольно невыносимым.Так что, скажем так, это был не совсем приятный опыт.

Джои Коренман: Верно, верно. Хорошо, так что в итоге вы уехали оттуда и сразу же переехали в Нью-Йорк или немного поскакали?

Райан Хани: Нет, поэтому я поехал в Ванкувер на 10 месяцев и сделал … Или примерно год я прошел курс в Ванкуверской киношколе, мультимедийный курс, а затем я поехал в Нью-Йорк, чтобы посмотреть некоторые друзья. Я немного посидел на ферме друга в Норт-Форке после колледжа, а затем я поехал в город, и когда я вышел из машины, мы собирались пойти пообедать в ресторан под названием Lucky Strike, и когда я вышел Из машины я увидел девушку, которую я знал из Ванкувера, и она была с двумя парнями, Дэйвом Карсоном и Саймоном Ассадом, и она познакомила меня с ними, и они стали моими первыми деловыми партнерами.Я работал с ними не сразу. Я был в Нью-Йорке в качестве фрилансера для них, а также около года торговал марихуаной на велосипеде.

Джои Коренман: Что было более прибыльным?

Райан Хани: Разумеется, торговля марихуаной. А потом они … Как это сработало? О, верно, поэтому мы провели Flash-кампанию для IBM, одну из первых анимационных онлайн-рекламных роликов, которая выиграла кучу наград, а затем начала поступать работа. Это было для компании под названием Compound Heavy Industries в некотором роде Площадь Таймс-сквер, которая принадлежала этим двум парням, Дэйву и Саймону, а затем еще двум парням.Итак, мы начали работать, а затем я перешел на полный рабочий день, а затем мы начали делать … От создания анимированных Flash-рекламных роликов мы начали делать анимированные Flash-шоу, комедийные шоу, мультфильмы, а затем и что-то вроде Heavy. Так родился .com, а затем я стал партнером, и мы собрали немного денег, и у Heavy.com был период своего расцвета с 98-го до примерно 01-го до краха, если хотите.

Райан Хани: Потом деньги ушли, и, чтобы поддерживать компанию, я начал снимать рекламу, и именно тогда я пригласил таких людей, как GMUNK, который был в то время в Лондоне, привел его, пришел Джастин Хардер. потом Икер Морено, Хосе Фуэнтес и, наконец, Томас Шмидт и Бен Лангсфельд, и вся эта группа начала создавать анимационную графику и анимированные рекламные ролики, и именно тогда родилась Team Heavy.

Джои Коренман: Итак, когда вы говорите, что снимаете флеш-мультфильмы, вы имеете в виду … Потому что я помню времена расцвета Homestar Runner и этих странных онлайн-мультфильмов. Это то, о чем вы говорите, или вы имеете в виду использование Flash в качестве инструмента анимации для трансляции?

Райан Хани: Да, идея заключалась в том, что мы собирались сделать эти свойства для Heavy.com и Heavy были бы бесплатными, и у нас были эти анимированные свойства, и в итоге у нас было, наверное, около 12 свойств.Некоторые из них были живыми. Некоторые были оживлены. Я как бы просмотрел свою картотеку всех людей, которых я знал в мире, и нанял их, чтобы они делали то, чего они никогда раньше не делали. У нас было … Давайте посмотрим вживую, у нас было шоу под названием Hypnotics, которое было хип-хоп шоу. У нас было шоу под названием Heavy Petting, которое было похоже на секс-шоу. У нас было … Посмотрим, что еще? О, саботаж, это было похоже на розыгрыш. Шоу Джимми, с которым был мой друг по колледжу, Джимми Джеллинек, которое было чем-то вроде шоу для журналистов вне стен, а затем у нас также был D Life, который был своего рода одним из первых реалити-сериалов, где все были снимали самих себя, и все это было… Некоторые из них были моими друзьями детства, некоторые были друзьями по колледжу. Некоторые были друзьями из Нью-Йорка.

Райан Хани: А потом у нас был мультсериал. У нас были такие, как You Suck and Munchy Man и Fatty, Behind the Music That Sucks, так что в основном это было что-то вроде пародий, а затем это финансировалось инвестиционными деньгами, и идея заключалась в том, что мы собирались продать эти объекты кабельным сетям и затем продолжаем разрабатывать шоу для Heavy.com, но мы не очень понимали, как создавать коммерчески жизнеспособный контент…

Джои Коренман: Похоже на то.

Райан Хани: Хотя я думаю, что мы кое-что получили … Я думаю, что была сеть колледжей, я не могу вспомнить, как она называлась, но как что-то вроде медведя, но они лицензировали некоторые вещи, которые держали свет на некоторое время, но, в конце концов, мы не смогли получить рекламу, и мы попытались сделать его веб-сайтом с платной подпиской, что имело неприятные последствия, а затем мы использовали коммерческий сектор для своего рода финансирования на какое-то время, и это было неэффективно, так что в 2003 году я уехал.

Джои Коренман: Понял, проверяю, Heavy.com все еще существует, и кажется … Я предполагаю, что теперь это совсем другая компания. Во что это превратилось?

Райан Хани: Я полагаю, что компания полностью принадлежит Саймону Ассааду. Он управляет им, и это действительно агрегатор новостей, насколько я могу судить, поэтому они собирают новости, и я думаю, что у них тоже есть писатели, но они собирают новости, пишут свой собственный контент, а затем продают рекламу вокруг него.

Джои Коренман: Итак, вы в Нью-Йорке.Вы производите такие странные, как мягкие порнографические флеш-мультфильмы …

Райан Хани: Да, я думаю, это немного далеко, но …

Джои Коренман: Я действительно надеюсь, что кое-что из этого будет включено YouTube. Я бы с удовольствием …

Джои Коренман: Я собираюсь заняться этим дайвингом. Но потом вы упомянули, что пригласили некоторых очень, очень талантливых людей, которые все еще очень хорошо известны в нашей индустрии, — GMUNK, Yker и Джастина Хардера. Как вы тогда узнали этих людей? Как ты с ними познакомился?

Райан Хани: Я считаю, что это был Интернет, на самом деле он просто был в то время в виде довольно небольшой онлайновой игры с контентом, которую создавало не так много людей… Для шоу мы должны были сделать всю упаковку, и я также занимался дизайном веб-сайта и поддерживал его, и много вдохновения пришло от анимированной графики, поэтому я был очень осведомлен о Брэдли, GMUNK, в начала, и я действительно привел его, и он какое-то время жил со мной и моей женой, очень … Если вы знаете Брэдли, он очень важный персонаж. Очень весело.

Джои Коренман: Забавно.

Райан Хани: Я просыпался утром, а он, опираясь на свою эластичную штучку, стоял у изножья моей кровати и говорил со скоростью милю в минуту.

Джои Коренман: Я спрошу его об этом.

Райан Хани: Да, да. Да, думаю, это … А потом Джастин Хардер, мы закончили школу. Он просто подал заявление о приеме на работу, и мы наняли его, и я думаю, что отчасти это было из уст в уста, и да, а затем, как Хосе Фуэнтес, который все еще работает с нами, и Икер, он был стажером, поэтому он вышел из колледж тоже.

Джои Коренман: Это было похоже на дни Mograph.net? Были ли вы на досках объявлений или просто присматривали за студиями и тому подобным.

Райан Хани: Конечно, это были дни Mograph.net, но также и те дни.

Джои Коренман: Попался, хорошо, круто. Итак, готовясь к этому разговору, я обратился к нескольким людям, которые работали в Buck на протяжении многих лет и знают вас, и я услышал слух, что формирование Buck каким-то образом связано с рекламой на Craigslist, а затем я попытался найти какое-либо упоминание о нем. это онлайн, и я не мог. Итак, я просто оставлю это здесь и позволю вам забрать это.

Райан Хани: Хорошо, да, это забавная история.Когда я работал в Heavy, одним из моих арт-директоров был парень по имени Орион Тейт, которого вы, возможно, знаете.

Райан Хани: И Орион решил вернуться в Санта-Барбару, откуда он был, и поэтому он ушел из Heavy, я думаю, он все еще был оттуда фрилансером, и однажды он отправил мне электронное письмо и сказал, почему бы вам не съехать в Калифорнию, и мы начнем наш собственный бизнес и сосредоточимся только на анимации и анимации, а в то время у меня только что родилась дочь, и мы были не совсем здоровы, и я сказал, что не могу себе это позволить прямо сейчас.У нас только что родилась дочь, и мне нужно заработать еще немного, прежде чем я смогу подумать о переезде, и он сказал, что ж, если я найду вам работу здесь, почему бы вам не прийти и не занять эту должность, а затем поработаем там год, а потом начнем свое дело. Я подумал, что это отличная идея, и он прислал мне … Первое, что он прислал мне, было объявление из Craigslist о вакансии креативного директора в компании под названием Fullerene, поэтому я только что отправил … У меня был сайт-портфолио, который Я построил некоторое время назад и отправил это, и он позвонил мне на следующий день.Его звали Джефф Эллермейер, и он сказал, почему бы вам с женой и дочерью не полететь в Лос-Анджелес, и у нас будет встреча.

Райан Хани: Итак, мы это сделали, и мы встретились в отеле, в котором мы остановились, я сел, и первое, что он сказал мне, было так, что ты собираешься работать у меня примерно на год, а затем вы собираетесь начать свой бизнес. Итак, вместо этого, почему бы нам просто не начать новый бизнес прямо сейчас и разделить его пополам. Это было довольно легко, довольно легкое решение для меня.Я вернулся в Нью-Йорк, собрал вещи и переехал в Лос-Анджелес, и первым человеком, которого я нанял, был Орион, а пять лет спустя, я думаю, а может быть, даже меньше, это было четыре года спустя, Орион переехал в Нью-Йорк. Йорк, чтобы открыть офис в Нью-Йорке, и теперь мы все три партнера в трети. В итоге мы вышли из компании и получили еще одного партнера.

Джои Коренман: Это восхитительно. Хорошо, давайте поговорим о тех первых днях. Итак, я слышал эту историю раньше, но держу пари, что многие слушающие ее не слышали.Итак, откуда взялось имя Бак?

Райан Хани: Бак происходит от Бакминстера Фуллера. Первая компания Джеффа, Фуллерен, была …

Джои Коренман: Фуллерен, да.

Райан Хани: Фуллерен, если вы не знаете, представляет собой молекулу, которая выглядит как геодезический купол, который был разработан Бакминстером Фуллером. Они назвали эту молекулу фуллереном, и поэтому, когда мы основали компанию и думали об именах, на самом деле причиной, по которой он выбрал это имя для своего бизнеса, который был больше похож на магазин веб-дизайна, была идея такого рода сочетания искусство и наука, и если вы знаете, кто такой Бакминстер Фуллер, он был плодовитым архитектором, но также футуристом и важным мыслителем в американской истории, также был изобретателем и действительно принял эту идею искусства и науки, а также устойчивости и был своего рода теоретик в этой области.Нам понравилось то, что он обозначал, но, конечно, фуллерен — это странное название, которое никто не может правильно произнести, смотрит на него и задается вопросом, что это, черт возьми, это такое. Мы просто замкнули его на Бака.

Джои Коренман: И в то время у вас было какое-то представление о том, что Бак однажды станет такой огромной компанией, и вы бы сказали, что Бак, и это будет означать нечто большее, чем Бакминстер Фуллер?

Райан Хани: Определенно нет. Мы начали … Я думаю, что нас было пятеро в маленьком офисе в Корейском квартале, и я не мог этого точно предвидеть.

Джои Коренман: Это круто. Итак, какими были первые дни, когда вы начинали? Думаю, как вы, ребята, разделили роли?

Райан Хани: Итак, Джефф был бизнесменом. Он действительно управлял финансами, и у него также была своя компания по веб-дизайну, которую он все еще как бы сворачивал в то время, которая была сосредоточена на музыкальной индустрии и Орионе, и я действительно просто делал все. Я имею в виду дизайн, анимацию, питчинг. Мы были чем-то вроде продюсеров, продавцов, режиссеров живых выступлений — всего, что вы можете себе представить, но потом, в конце концов, мы наняли… Найдите людей, которые возьмут на себя некоторые из этих ролей по частям, и да.

Джои Коренман: Я думаю, когда Бак начал, это был своего рода первый золотой век MoGraph. Итак, какие из уже существующих студий вы, ребята, искали для вдохновения?

Райан Хани: Конечно, это было что-то вроде Brand New School в то время, и Psyop, я думаю, был рядом. Были и другие, более мелкие, которых больше нет, такие как Exopolis, Motion Theory, LOGAN, конечно, это основные.

Джои Коренман: Да, это путешествие по переулку памяти.

Джои Коренман: То есть, когда я разговариваю с владельцами студий, которые только что открыли свою студию, и они примерно такого размера, их пять, может быть, шесть, семь человек, это действительно сложная сцена. Честно говоря, вырасти и выжить, потому что многое меняется, когда ты говоришь о 10 сотрудниках, верно?

Джои Коренман: Итак, можете ли вы рассказать о том, как происходил процесс выращивания Бака? Я имею в виду, было ли это страшно или это произошло естественным образом?

Райан Хани: Были моменты, которые были немного пугающими.Я думаю, мы всегда верили, что если мы будем инвестировать в хорошую работу, мы сможем использовать это, чтобы получить больше оплачиваемой работы, и это действительно сработало для нас, и поэтому мы как бы добавили людей и добавили возможности, а затем мы возьмем и мы брали все наши деньги и часть денег банка много раз на реализацию проекта, а затем мы использовали бы это, чтобы пойти и получить оплачиваемую работу, а затем мы нанимали бы больше людей и снова добавляли возможности, а затем мы пойдет и займется другим проектом, в который мы инвестировали, и у Джеффа есть седые волосы из-за того, что Орион и я искренне верю, что вложение наших личных денег в проекты окупится.

Джои Коренман: Это действительно интересно. Я имею в виду, что теперь я чувствую, что это почти … Как будто теперь все знают, что в этом секрет, что вам нужно делать проекты, на которых вы не зарабатываете деньги, чтобы творчески подтолкнуть свою студию к получению этой более крупной работы. Вы просто пролетели мимо нас. Вы сказали, что забрали деньги банка. У вас, ребята, была кредитная линия, которую вы использовали буквально для выплаты заработной платы, пока вы выполняли проекты, которые не приносили денег?

Джои Коренман: Это невероятно, и честно говоря, я никогда не слышал, чтобы кто-то просто говорил это вслух, так что это вроде как… Это хорошо знать. Я имею в виду, что это имеет смысл, и это действительно … Это одна из тех вещей, которые, как владелец бизнеса, в конечном итоге вы понимаете, что это то, что вы можете делать. Что вам не нужно загружать все. Вы можете как бы … Есть способы получить деньги. Как вы узнали, что … Это был Джефф? Был ли он чем-то вроде делового парня?

Райан Хани: Да, Джефф, он занимался бизнесом. Он немного старше нас и занимается бизнесом уже 8 или 10 лет, поэтому хорошо знал, какими разными способами мы можем находить нужные вещи.Он не ожидал, что мы потратим всю кредитную линию три или четыре раза, но у него была такая способность, при которой, я думаю, у нас не было бы этого в одиночку, но потому что он был в бизнесе некоторое время и банк ему доверял, у нас был доступ.

Джои Коренман: Это здорово, и я имею в виду, что это все еще происходит сегодня, но в то время, я знаю, что это было действительно распространенным явлением, что вам нужно было продвигаться, чтобы получить более крупные рабочие места, и теперь, когда вы достигаете определенного размера и у вас есть Военный сундук, немного проще вкладывать деньги в поля, но тогда было ли это страшно? Были ли когда-нибудь моменты, когда у вас было что-то вроде хорошего, нам нужно было инвестировать в это, потому что это хорошая возможность, но если мы не получим ее, тогда мы просто упустили много денег, и теперь у нас проблемы?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что нам повезло, что мы добились некоторого успеха с питчем, и я думаю, что это произошло благодаря людям, которых мы привлекли на раннем этапе.Я имею в виду, что Томас и Бен приехали из Филадельфии, и я работал с ними в Heavy. Yker вышел, Хосе не было. Итак, все эти парни пришли, и мы действительно опустили нос и работали семь дней в неделю, пытаясь получить работу, и мы, как я уже сказал, добились некоторых ранних успехов, и это, как мне кажется, было вызвано нашим желанием делать. интересная наша собственная работа, и они действительно увидели в этом преимущество работы в Buck, и поэтому с более ранним успехом у нас действительно было больше уверенности и мы нормально тратили деньги, конечно, нам несколько раз ударили в течение многих лет и быстро узнал, что качка — это не наука.Никогда не знаешь, кто на другом конце провода принимает решения, но да, я имею в виду, я думаю, что мы просто были очень уверены в себе и добились большого успеха во всем.

Джои Коренман: Это действительно интересный способ говорить о подаче, что это не наука, потому что я думаю, что через некоторое время вы поймете, хорошо, в среднем мы выигрываем три из каждых восьми подач, и вы почти можете сосчитать на что. Разве это не так? Неужели это просто дерьмо?

Райан Хани: Я имею в виду, я думаю, что в наши дни это больше похоже на дерьмо, чем раньше, потому что это было раньше, чем ты… Когда вы говорили с кем-то о проекте, вы говорили с людьми, которые принимали решения. Итак, если это рекламные агентства, они дают вам направление, основываясь на том, что они хотят видеть. Теперь это изменилось с годами, и на самом деле они дают вам направление, основываясь на том, что, по их мнению, они хотят, чтобы вы видели, не зная, что действительно хочет видеть их клиент. Итак, я имею в виду, что не могу вам сказать. Я думаю, что теперь мы называем рекомендацию поцелуем смерти. Я не думаю, что за последние три или четыре года клиент когда-либо выбирал то, что рекомендуют агентства.

Джои Коренман: И как вы думаете, это потому, что агентства, вероятно, немного больше настроены на то, чтобы любить крутые экспериментальные вещи, в то время как клиент просто хочет продать больше печеных бобов или что-то еще?

Райан Хани: Я думаю, это комбинация вещей. Один из них — это отсутствие доверия между агентствами и их клиентами, а другой — это то, что на самом деле люди в агентствах хотят делать крутые вещи для своих роликов, чтобы они могли перейти к следующему этапу своей карьеры и … Итак, они всегда продвигают креатив, и это здорово для нас, но для их клиентов, как вы сказали, они обычно не так заинтересованы в этом.Иногда это случается, но в основном они заинтересованы в продаже своего продукта.

Джои Коренман: Понятно. Итак, вы переживаете этот рост, вы добиваетесь первых побед, и я предполагаю, что вы как бы собираете команду по кусочкам. Итак, насколько разрослась компания до того, как вы стали двухсторонним и открыли офис в Нью-Йорке?

Райан Хани: Я думаю, что в то время мы были в районе 30, и это было в … Что это было? Это был 2006 год? Ага. И многие ребята, которые уехали изначально с Восточного побережья, переехали обратно.Так мы начали Нью-Йорк. Я имею в виду, что Нью-Йорк — это, очевидно, Орион. Орион хотел вернуться в Нью-Йорк. Его жена хотела быть ближе к матери. Мы подумали, что сейчас самое подходящее время для открытия офиса в Нью-Йорке, поэтому мы сделали это, и он взял с собой много ключевых креативщиков, которые уехали на Запад, и все они основали Buck New York, и я думаю в то время их было, может быть, 8 или 10, и тогда это было бы … Мы бы сократились до 20 или 25.

Джои Коренман: Это решение действительно было основано на образе жизни, например Орион и некоторые из трансплантологов Восточного побережья хотели вернуться туда, или была также причина по бизнесу, например, может быть, там есть другой тип клиентов?

Райан Хани: Что ж, Орион был зачинщиком, потому что он хотел вернуться, и мы безоговорочно доверяли ему, и он мой творческий партнер, и было логично, что мы могли расширяться, и я не хотел терять отношения с ним. в любом случае, это казалось разумным решением, так что, безусловно, в то время был доступ к разным клиентам и большему количеству клиентов и, возможно, некоторым более интересным клиентам на Восточном побережье.

Джои Коренман: Ну, я только что проверил, потому что не был уверен, но Dropbox был основан только в 2007 году, так что у вас есть офис на западном побережье и офис на восточном побережье в 2006 году. Насколько сложно было этим управлять в то время?

Райан Хани: Да, это было довольно сложно. С воротами точно было скалисто. У нас было несколько человек, которых мы наняли, чтобы помочь справиться с этим, но это не сработало, и мы были … Я думаю, что наш первый офис действительно находился в квартире, которую мы просто как бы убрали и поставили несколько столов, но мы вроде поработали независимо в этот момент.Полагаю, из-за отсутствия инструментов перекрестного опыления было не так много.

Джои Коренман: Да, это имеет смысл, и я хочу спросить, как это сейчас, через минуту, но я хочу поговорить об офисе, который вы добавили совсем недавно, который находится в Сиднее, Австралия, примерно так же далеко. как вы могли бы открыть офис. Что побудило вас открыть его?

Райан Хани: Это была похожая история. Гарет О’Брайен, который был креативным директором с нами около восьми лет, он из Новой Зеландии.Он хотел вернуться в Новую Зеландию или Австралию, чтобы быть ближе к своей семье, поскольку у него появилась своя собственная, и мы, опять же, действительно хотели сохранить связи с Гаретом. Он отличный творческий человек и отличный парень, но он также увидел возможность сделать несколько вещей. Один из них — иметь доступ к кадрам в этой области. Мы часто видим, что многие очень талантливые люди из этой области обычно возвращаются. Так что это было преимуществом для нас, а затем и для австралийского рынка, у них есть … Я думаю, они творчески рискуют больше, поэтому был доступ к этой работе, и, наконец, она находится в том же часовом поясе, что и азиатский рынок. и мы слышали, что они делают много работы за пределами Австралии, и мы увидели в этом возможность, а также открывшийся рынок.

Джои Коренман: И действительно интересно услышать, как вы описали решение об открытии офиса в Нью-Йорке по сравнению с офисом в Сиднее. Похоже, что за годы между этими двумя событиями вы действительно сильно повзрослели, я предполагаю, как владелец бизнеса и отчасти осознали эту возможность для бизнеса, но действительно здорово слышать, что за обоими этими решениями действительно стоит был о людях, и вы изо всех сил старались найти людей, с которыми вам нравится работать и в которых вы признали талант.Это своего рода тема, которую я все время читал в интервью с тобой, Райан, — ты всегда говоришь о людях и таланте. Я думаю, вы даже в какой-то момент сказали, что Бак занимается талантами, и я подумал, что это было интересно сказать. Может быть, вы могли бы немного подробнее рассказать об этом.

Райан Хани: Да, я имею в виду, что я имею в виду, что мы настолько хороши, насколько хороши люди, которые здесь работают, и просто для того, чтобы делать свою работу наилучшим образом, вам нужны лучшие таланты, и поэтому наш бизнес заключается в поиске и поиске сохраняя лучшие таланты, которые мы можем.

Джои Коренман: Верно, и я уверен, что это огромная проблема, и в последние годы, вероятно, стало еще труднее. Итак, я перейду к этому через минуту. Итак, давайте сейчас немного поговорим о шкале Бака. Итак, сколько сотрудников у Бак сейчас?

Райан Хани: Я не совсем уверен, но я думаю, что мы рядом …

Джои Коренман: Это о многом говорит прямо здесь.

Райан Хани: Думаю, нам около 250 лет.

Джои Коренман: Чёрт возьми, Райан, это потрясающе! Ух ты! Когда вы произносите это число, что вы чувствуете? Было ли ощущение, что это произошло естественным образом, или для вас это было удивительно, что он такой большой?

Райан Хани: Это точно потрясающе.

Джои Коренман: Это невероятно, и вы хоть представляете, сколько из этих 250 художников работают по сравнению со всей администрацией, продюсерами, финансами и всем остальным, что связано с компанией такого размера?

Райан Хани: Да, я не знаю, но я бы сказал, наверное, если бы я угадал, например, продюсеры и администратор, и все, вероятно, каверы типа 40-е, 40, 50, я не знаю.

Джои Коренман: Вау, это потрясающе. На самом деле я понятия не имел, что Бак такой большой.Можете ли вы поговорить о … Итак, для контекста, School of Motion только что наняла нашего 10-го сотрудника, так что мы находимся на пути к 250. У нас есть путь, и мы даже просто добрались до 10, были все эти проблемы, которые как человек с творческим прошлым, я понятия не имел, как с этим справиться, и я даже не могу понять проблемы роста до 250 и наличия уровней управления и нескольких офисов. Итак, не могли бы вы рассказать о том, какой была эта проблема для вас и, может быть, какие были действительно большие проблемы?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что поддержание творческой культуры — огромная задача.Пытаться оставаться верными тому, кто мы есть и чего мы хотим достичь, и уделять артистам и действительно всему персоналу то внимание, которого они заслуживают и которого они желают, а затем помогать удовлетворять творческие возможности … Или не удовлетворять, поэтому помогать давать у людей достаточно творческих возможностей, по крайней мере, у художников … На самом деле, у художников и продюсеров достаточно творческих возможностей, чтобы поддерживать их творческую реализацию, а затем также давать людям дорожную карту для их карьеры, и это немного привлекает внимание, но имеет …

Райан Хани: Когда мы были маленькими, даже по 40 человек в каждом офисе, я мог разговаривать и быть там с открытой дверью для всех, у кого был вопрос или кто хотел поговорить о том, как складывается их карьера или что возможности, которые они получают, и по мере вашего роста вы должны делегировать это, и поэтому наступает момент, когда вы как будто еще не делегировали это, но вы просто определяете проблему, и внезапно вы убедитесь, что все работает не так, как предполагалось, и тогда вам нужно развернуться и внести некоторые изменения.Я думаю, что мы довольно успешно сделали это в офисе в Лос-Анджелесе, который больше, и я думаю, что другие офисы немного меньше, так что там это не так распространено, но мы вроде … Потому что это произошло здесь первым, мы начинаем внедрять наш подход к каждому из них.

Джои Коренман: Правильно, и для меня это то, что я представлял себе как супер вызов. Как будто в какой-то момент вы достигаете размера, когда есть … Я уверен, что есть люди, нанятые Баком, с которыми вы никогда не контактируете, конечно, фрилансеры, но даже штатные сотрудники, может быть, они приходят и на шесть месяцев, они никогда не доходят до вас или, может быть, они однажды поздороваются, и это ваш единственный контакт, и как вы, как основатель, убедитесь, что ваши стандарты, ваши высокие стандарты, которые вы установили в начале, не начинают немного снижаться немного как масштаб?

Райан Хани: Что ж, главное — назначить людей, ответственных за найм, которые разделяют мое видение работы и которые, как я безоговорочно верю, наймут людей. мы отвечаем за подразделения, и у нас есть глава по 2D, у нас есть глава по компьютерной графике, у нас есть руководитель по креативным технологиям, у нас также есть руководитель по дизайну.У них могут быть другие роли, за которые они также несут ответственность, потому что они обычно самые талантливые и самые высокопоставленные люди, но они также несут ответственность за найм. Вначале, когда они впервые берут на себя эту должность, мы разбираемся со всеми вместе, но в конечном итоге это действительно … Я оставляю это в основном на их усмотрение. У нас есть небольшой комитет в зависимости от должности. Я имею в виду, если это дизайнер, арт-директор или даже ACD / CD. У нас действительно есть все компакт-диски, и мы проводим еженедельные встречи, чтобы рассматривать портфолио людей и прочее.Это сработало довольно хорошо.

Джои Коренман: Было ли вам вообще сложно увеличить масштабы операций? Это одна из проблем, с которой сталкивается каждый бизнес, и сейчас мы учимся это делать. Просто идея иметь … Делегировать определенные обязанности и проводить еженедельные встречи и структурировать вещи, это пришло само собой или поначалу было так больно?

Райан Хани: Конечно, это было немного больно. У меня действительно есть большая поддержка в этой области, очень умные, талантливые продюсеры, исполнительные продюсеры, которые помогли мне во всем разобраться, а также мой партнер Джефф и Орион.Я имею в виду, что у всех нас есть … Когда мы определим проблемы, мы сядем и обсудим их, и выясним, какой подход лучше всего. На самом деле, мы только что наняли главного операционного директора, и я не могу говорить о том, кто она в данный момент, но она начнет работу в июне, и поэтому мы … Масштабируем все наши процессы и управляем ресурсами, а также способствуем коммуникации через офисы, До сих пор мы делали это как бы по ощущениям, и теперь мы собираемся привлечь кого-то, кто управлял девятью офисами и гораздо более крупной операцией, глобальной операцией в мире агентств.

Джоуи Коренман: Я напуган тем, что у вас нет главного операционного директора, а у вас 250 сотрудников. Это невероятно. Насколько … Итак, теперь, когда вам 250, но технологии улучшились, у нас есть Dropbox, Frame.io, много инструментов, стало легче работать между офисами? Например, сколько сейчас происходит кроссоверов между проектами?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что кроссовер обычно происходит в определенных местах, и это не всегда. Есть свои проблемы. Я думаю, что если есть … Мы называем это Бэком массивным.Итак, если у нас есть что-то вроде творческой возможности или что-то, что должно произойти очень быстро, если это презентация, или мы просто должны появиться перед нашим клиентом за короткий промежуток времени, или им нужно много вариантов, мы получаем в глобальном масштабе все подходящие таланты, и каждый зацикливается на идеях, и это случается … Как правило, мы можем перемещать вещи и как бы брать людей на пару дней туда и сюда и генерировать множество идей, что, я думаю, одна из наших самых сильных сторон для наших клиентов и то, что мы в некотором роде ловкие, а также возможность реализовать много качественных креативов за короткий промежуток времени в плане идей, и, следовательно, это как один из основных способов нашей совместной работы а затем у нас есть какие-то специализированные подразделения, которые работают в разных офисах.

Райан Хани: Итак, если это оснастка, например, все происходит в Лос-Анджелесе. Итак, все оснастки для всех проектов, Австралии или Нью-Йорка, происходят здесь. У нас здесь немного больше творческой технической группы, и они также … И экспериментальная группа сейчас или пространственная группа находится в Нью-Йорке, поэтому, если проекты будут реализованы на этой стороне побережья, они будут работать из Нью-Йорка или они может работать с нашей командой CT здесь. А есть еще и более крупные проекты, скажем, проекты с множеством спотов или множеством результатов, которые у нас были… Я имею в виду, что у нас были такие, которые совершенно непристойны, я имею в виду 250 результатов за короткий срок, такие вещи, которые мы разделим. Может быть, весь дизайн будет выполняться в одном офисе, или мы разделим дизайн, а затем разделим производство.

Райан Хани: Я думаю, что мы не делаем таких вещей, как о, у нас есть 30-секундный ролик, вы, ребята, собираетесь сделать это за пять секунд или что-то еще. В основном мы стараемся сохранить это автономным для производства, но мы делаем отдельные проекты, особенно если в офисе просто недостаточно людей для их выполнения.

Джои Коренман: Да, это имеет смысл, и это должно быть довольно круто, иметь такую ​​глубокую скамейку и иметь возможность просто бросить на нее буквально более 100 человек, если понадобится. Итак, вы управляете такой большой компанией, являетесь ее основателем и очень активно участвуете в творчестве. Как это повлияло на ваш баланс между работой и личной жизнью? Это еще одна тема, которая постоянно обсуждается в этом подкасте. Мне просто любопытно услышать, как это повлияло на тебя.

Райан Хани: Да, я хочу сказать, что я все еще занимаюсь творчеством, но, честно говоря, это уже не так.Иногда я участвую в начале проектов, помогая придумывать и, конечно же, выбирать работу, за которую мы возьмемся. Я здесь как голосовое сопровождение для людей, и иногда я действую в этой функции, но дошло до того, что я не могу участвовать в повседневной жизни, и я думаю, что, хотя я и скучаю по этому, это принесло пользу компании совсем немного, потому что у креативных директоров больше автономии, и они могут брать на себя проекты и не беспокоиться о том, чтобы заманить меня, и я думаю, большинство из них… Ну, почти все из них, за исключением пары, работали со мной 8-15, 17 лет, и я им безоговорочно доверяю. Это позволило нам масштабироваться. Здесь создана лучшая культура. Я, опять же, скучаю по этому поводу и пытаюсь найти другие возможности для творчества, и мы можем поговорить о том, что это такое, позже, но да, на данный момент работа с клиентами действительно отделена от меня.

Джои Коренман: Понял. Вы обнаружили, что просто становитесь узким местом, это когда вы поняли, что вам как бы уйти из повседневной творческой роли?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это было узким местом, и тогда это тоже только становилось… Баланс работы и личной жизни просто не работал. В отпуске я все время разговаривал по телефону. Я летал повсюду. Я был в офисе. Возможно, вплоть до 2012 года, семь дней в неделю не было … Это было вполне нормально. Это было нормой, а не исключением.

Джои Коренман: Верно, и я имею в виду, что это то, что каждый владелец бизнеса, но особенно владельцы студий … Я думаю, что это особенно сложно для владельцев студий, потому что обычно вы исходите из творческого фона, и это то, что вы меньше всего готовы позволить уходи, просто отказавшись от творческого контроля, чтобы стать капитаном корабля.Итак, с тех пор, как вы это сделали, улучшился ли для вас баланс работы и личной жизни? Вы сейчас работаете в обычное время?

Райан Хани: Да, есть. Она имеет. Я, наверное … у меня есть много свободы, чтобы проводить свои собственные часы, брать отпуск и тому подобное, и это здорово, но это все еще моя компания, так что вы никогда не выключаете свой мозг, и у вас есть много способов общаться с людьми, так что … я никогда не выезжаю. В некотором роде это похоже на вашего ребенка.

Джои Коренман: Совершенно верно.Итак, теперь, когда я знаю, насколько велик Бак, я хочу задать вам следующий вопрос, и это нормально, так что позвольте мне сказать так, я работаю в индустрии с 2003 года, и поэтому я видел множество отличных студий, некоторые из которых вы упомянули ранее, становятся довольно большими, а затем что-то меняется, и это как если бы некоторые ключевые креативщики уходили, или они решали стать агентством и исключили среднего человека. Что-то меняется, работа начинает устаревать, а затем они кружат по канализации, и они умирают, и Бак сделал полную противоположность этому, и мне любопытно, например, что вы сделали по-другому, или вы даже можете выразить это словами? Например, почему Бак продолжал не просто выживать, но и по-настоящему процветать и расти?

Райан Хани: Да, я думаю, это как бы говорит о нашей миссии как компании, которая не обязательно должна зарабатывать деньги.Мы не думаем, что должны зарабатывать кучу денег, и это самое главное, но у нас есть миссия, которая состоит в том, чтобы быть самыми замечательными партнерами и создавать лучшую работу с самыми талантливыми людьми, и эта миссия в этом Ядро, это … Без талантливых людей вы не можете заниматься другими делами, поэтому мы сосредотачиваемся на … Мы стараемся сосредоточиться на людях и создании творческой культуры, в которой люди рады приходить на работу и делать то, что они делают.

Райан Хани: Теперь наверняка будут несколько трудных моментов.Будут рутинные проекты. Будут проекты, которые не будут такими сексуальными, но они о том, чтобы по-настоящему показать людям, что вы их цените, а затем попытаться как можно лучше рассказать им о том, чего они хотят, а с некоторыми людьми это просто не для них. Они будут приезжать сюда на три или четыре года и будут такими, как я, я хочу двигаться дальше и снимать короткометражный фильм, короткометражный фильм или что-то еще, или я хочу переехать домой, или я хочу работать на фрилансе и т. Д. и так далее, но большинство здесь уже очень давно, и так оно и есть… Это что-то вроде семьи, и если мы не упустим это из виду, я думаю, тогда, по крайней мере, мы не упустим из виду, что является важной частью нас, тогда мы сможем продолжать процветать и даже расти.

Райан Хани: Я думаю, что люди … То, что я видел в других компаниях, таких как наш, — это либо проверка основателей, либо их цели — просто создать и продать, либо возникает конфликт и, к счастью, у нас нет конфликта. Мы все очень едины в том, чего хотим достичь, и нам это неинтересно… На самом деле, это стало чем-то, в чем мы больше заинтересованы в помощи людям, которые помогали нам строить это и которые продолжают помогать нам строить это, помогать им процветать, чем зарабатывать деньги, и поэтому мы сосредоточены на том, как мы держите его интересным, как нам сохранить его творческий подход, и это то, чем мы сейчас занимаемся, и одна из моих задач — найти эти другие творческие возможности, и если это будет в интеллектуальной собственности, контенте, играх или приложениях, мы » мы рассматриваем все различные области и своего рода оценку того, как мы можем вписаться и как это будет работать с нашим реальным бизнесом, основанным на предоставлении услуг.

Джои Коренман: Да, поэтому я хочу немного поговорить об этом, потому что я разговаривал с другим гостем подкаста по имени Джоэл Пилджер, и он вроде как консультант владельцев студий и помогает им масштабироваться, и он фактически использовал Бак в качестве примера компании, которая действительно подает пример, вот как вы продолжаете развиваться и используете навыки, которые вы приобрели, но ищете новые возможности для их применения, и я видел, как Бак начал это делать, и это действительно, действительно круто, поэтому мы поговорим об этом, но я хочу поговорить о том, что вы только что упомянули, а именно о том, что иногда люди приходят к Баку, и в этот момент я уверен, что вас не удивит то, что Бак — огромная ступенька в карьере моушн-дизайнеров, все это знают, и поэтому иногда я уверен, что это и есть цель.Я собираюсь пойти в Бак на два года, а затем я уйду фрилансером, потому что я хочу вести такой образ жизни, и мне просто любопытно, вас это вообще беспокоит? Или это просто часть нашей игры?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это часть игры. Я думаю, что, честно говоря, если чья-то цель — стать фрилансером, я все равно не хочу, чтобы они здесь были, потому что, когда вы собираетесь стать фрилансером, вы отказываетесь от большого количества творческого вклада, а люди, которые Я хочу быть частью семьи Баков — это люди, которые предпочли бы творческое удовлетворение, чем зарабатывать дополнительные деньги на фрилансе.И, конечно же, мы иногда используем фрилансеров, и всех, кто хорош, мы стараемся нанять, но это то, что есть. Ко мне приходили и уходили самые разные люди по разным причинам, и я никогда не расстраивалась. Это их прерогатива.

Джоуи Коренман: Да, я думаю, что я сформулировал этот вопрос так, будто Бак — это Гарвард, специализирующийся на дизайне движений. Я имею в виду, что все там работают, и многие люди … Не многие люди попадают, поэтому мне любопытно, поскольку кажется, что вы ищете очень конкретную вещь в сотруднике, работающем полный рабочий день, и я уверен, что это по-другому, когда вы нанимаете фрилансера, но что вы ищете, когда работаете на полную ставку?

Райан Хани: Помимо таланта, на самом деле речь идет о желании создавать исключительную работу, и также важно, чтобы люди обладали разным набором навыков в большинстве случаев, потому что мы делаем много очень разной работы, и нам нужны люди, с которыми мы можем подбадривать и быть комфортным, подпрыгивая.Сегодня вы работаете над этим, завтра вы делаете это, и некоторым это нравится, а некоторым это просто не соответствует их образу мышления. Итак, люди, которым нравится разнообразная работа, и, наконец, мы плохо работаем с людьми с эго, и я бы с благодарностью сказал, что в этой отрасли люди, которых мы видим, обычно не умеют и открыты для мыслей других людей. и вести себя хорошо с другими, но это действительно происходит, и поэтому мы очень осознаем это и хотим убедиться, что все знают, что придут, независимо от того, насколько они талантливы, если они не хотят вести себя хорошо, они ушли .

Джои Коренман: Правильный талант и талант в моушн-дизайне, по крайней мере на первый взгляд, довольно легко заметить, если у вас есть такой глаз. Вы можете посмотреть на чье-то портфолио и увидеть, на что он способен, но как вы проверяете эти другие вещи, прежде чем нанять кого-то?

Райан Хани: Я имею в виду, что это ощущение, я думаю, встреча, и в наши дни в основном мы привлекаем стажеров и даем им Х количество времени, прежде чем мы примем решение, будем мы их нанимать или нет, и если это не тот случай, это фрилансер, которого мы привлекаем и заставляем его работать, и если людям они нравятся и они здесь на месяц, это работает, тогда их нанимают.Итак, перед покупкой стоит попробовать. Единственный случай, когда вы должны рискнуть, когда это не сработает, — это кто-то из другой страны, которому нужна виза, и его работа действительно хороша, вы разговариваете с ними онлайн, проводите видеоконференцию, может быть, один или два раза, чувствуете их а затем вы приносите их. Я бы сказал … Нет, у нас много людей из других стран, поэтому мы делаем это довольно часто, и это более рискованно, и поэтому бывает больше раз, чем наоборот, есть люди, которые не работают, но Я бы также сказал, что в 90% случаев это здорово.

Джои Коренман: Я думаю, это тоже помогает, если у вас есть очень четкое видение компании, и вы выражаете это всем, кто работает с вами, тогда они вроде как знают, на что обращать внимание. Я считаю, что уловка с наймом в целом заключается в том, чтобы просто убедиться, что человек, который нанимает, действительно знает, в чем состоит миссия, и это действительно интересно, потому что я думаю, что вы правы, что компании, которые я видел, действительно терпят крах и горят, как будто вырастают большими и просто танкуют, кажется, со стороны все равно, что решение, которое они принимают, возможно, продиктовано деньгами.Они видят финансовую возможность, отказавшись от своего клиента и идя к клиенту своего клиента, и это звучит так, как будто для вас это не важно. Что важно, так это качество работы, правильно ли это звучит?

Райан Хани: Да, мы … Тот конкретный пример, который действительно случается, но происходит естественным образом. Я думаю, что это сдвиг в отрасли в целом. Переход непосредственно к работе с клиентами под руководством Кремниевой долины произошел естественным образом, и это не было осознанным решением исключать кого-либо, но когда люди начинают звонить нам напрямую, мы, очевидно, берем трубку.Так что да, в нашем случае мы это сделали, но это не было осознанным решением.

Джоуи Коренман: Верно, я думаю, я больше говорил о студии моушн-дизайна, которая внезапно наняла стратега по бренду и начала пытаться быть похожей на рекламное агентство. Я видел, что такие вещи пошли на юг. Итак, пока мы говорим о найме, какой навык вам сложнее всего найти, потому что я полагаю, что у вас должна быть бесконечная стопка резюме, катушек и портфолио, которые нужно просматривать. действительно сложно найти, даже когда все хотят работать на вас?

Райан Хани: Я думаю, что единороги такие… Ну, здесь так много разных должностей и так много разных должностей, которые нужно заполнить, но единорогов, которых труднее всего найти, — это люди, у которых есть отличные идеи и которые могут в значительной степени создать что угодно, и это … Когда вы найдете те люди, которых вы дорожите жизнью.

Райан Хани: При этом, когда мы находимся на определенном уровне, мы ищем людей, которые хороши для каждой должности или, по крайней мере, имеют потенциал, чтобы туда попасть, всех, от продюсера до координатора и даже офис-менеджера найти сложно.Так что каждую позицию сложно заполнить.

Джои Коренман: Да, вы вроде как попадаете в высшую лигу, и на этом уровне людей просто меньше. Итак, вы говорили о том, как важно сохранить … Например, когда вы находите игрока A, вы держитесь за свою жизнь, и прямо сейчас есть много возможностей для креативщиков уровня A, и они могут исчезнуть и заработать кучу денег, если захотят. Итак, как вы держитесь за них, потому что я встречал некоторых из ваших сотрудников, и они так преданы Баку, и это довольно удивительно, потому что я видел в других студиях, вы не всегда понимаете это.Мне любопытно, как у вас сложились эти отношения с ними.

Райан Хани: Я думаю, что это культура и подход к ней как к семье, и, как я уже сказал ранее, общение, но также мы хотим, чтобы люди были счастливы, искренне мы хотим, чтобы они были счастливы, так что если это реализуется творчески и финансово выполнены до такой степени, что мы всегда проверяем всех и следим за тем, чтобы это происходило. Возможности, которые существуют в других местах, в основном предназначены для действительно крупных компаний, которые не уделяют внимания творческой культуре.Итак, мы пытаемся создать дом для этих талантливых людей, которые хотят чувствовать, что их ценят, и они хотят, чтобы это место было сосредоточено на них и на том, чего они хотят достичь. Таким образом, вы можете зарабатывать больше денег в другом месте, и если это ваша цель, то для вас больше власти, но если вы хотите реализовать себя творчески и стать частью семьи, которая действительно сосредоточена на миссии, связанной с творчеством, тогда это будет подходящее место для вас.

Джои Коренман: Итак, по мере того, как компания становится больше, ваша работа в качестве основателя, очевидно, меняется по мере роста компании, и когда вы достигнете того размера, в котором находитесь, я думаю, что большая часть вашей работы заключается в обеспечении того, чтобы компания культура остается здоровой и остается сосредоточенной на видении, которое вы имеете для нее и ваших соучредителей, поэтому насколько вы ясны? Как сделать так, чтобы все, вплоть до стажера, понимали, что Бак не о том, что мы хотим, чтобы на два года приходили горячие шутки, а затем до свидания, мы ищем семью и не собираемся платить вам больше всего, но мы собираемся предоставить лучшую среду для создания потрясающих работ? Как это внушить?

Райан Хани: Я думаю, это просто по частям.Я имею в виду, что мы, конечно, не говорим ничего прямо …

Джои Коренман: Нет песни? Никакой песни Бака или чего-нибудь такого?

Райан Хани: Нет, песни Бака нет. Люди, которых мы назначили, которые несут ответственность за культуру, были с нами так долго, что они безоговорочно понимают ее, и это как бы во всем, что они делают. У нас, конечно, много встреч, мы обсуждаем сотрудников и говорим о людях, которые отлично справляются со своей работой, и следят за тем, чтобы они чувствовали себя вознагражденными, и чтобы у них были другие творческие возможности.Что касается компенсации, я бы сказал, что мы следим за тем, чтобы мы платили столько же или, в большинстве случаев, больше, чем другие студии нашего характера, но мы определенно не можем сопоставить доллары Кремниевой долины с опционами на акции и так далее.

Джои Коренман: Верно, конечно, да, и это то, о чем я хочу немного углубиться, потому что я слышал от многих владельцев студий, что это проблема в наши дни. Итак, я хочу поговорить о некоторых работах, которые делает Бак, и Бак был на моем радаре, я думаю, с самого начала, но я думаю, что когда я стал вроде как настоящий фанат, это была статья из Good Books, и я уверен так бывает со многими людьми, которые слушают.Это было … И я слышал, в интервью вы говорили, что эта статья была для вас очень важна, ребята. Теперь, глядя на что-то подобное, просто количество анимации в этом и то, как это было сделано, безумно трудоемко. Я даже не могу представить, сколько часов аниматора ушло на это, и поэтому большая часть вашей работы, например, большая часть работы, которой вы действительно известны, имеет какой-то элемент этого. Традиционная клеточная анимация, или покадровая анимация, или какое-то сумасшедшее сочетание компьютерной графики и покадровой анимации или живого действия, в ней много трудоемких вещей, и мне просто любопытно, я знаю, что некоторые из них вам не выгодны, но возможно ли это вообще, чтобы быть прибыльным в больших масштабах, таких сверхтрудозатратных вещах?

Райан Хани: Эти штуки… Такое бывает, но очень редко. Те работы, которые вы упомянули, особенно «Хорошие книги», «Хорошие книги», за выполнение которых нам буквально платили ноль долларов, так что это было … Нам понравилось дело. Они дали нам полную творческую свободу делать то, что мы хотели, и сценарий, который у них был, был великолепен. Итак, когда есть такая творческая возможность, мы делаем это не только для того, чтобы иметь часть для нашего ролика, над которой будет работать больше, но мы также используем ее, чтобы вдохновить творческую культуру и привлечь таланты.

Джои Коренман: Это действительно круто, поэтому, когда этот проект или проекты, подобные ему, будут реализованы, будут ли внутренние разговоры о том, что мы определенно потеряем деньги на этом, но я знаю, что этот художник здесь умирает от желания что-то сделать. вот так, и они будут в восторге?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это часть разговора.Мы как бы рассматриваем деньги, которые мы тратим на проекты, как маркетинговые доллары для нас и наших клиентов, но также, как я уже сказал, для привлечения талантов и возможности распространять творческие возможности, как вы упомянули.

Джоуи Коренман: Да, действительно интересно думать о своем маркетинговом бюджете как о источнике средств для создания крутых вещей, потому что я думаю, что иногда в уме владельцев бизнеса возникает разрыв в мыслях о том, что продукт, который я делаю, должен быть отличным от маркетинга, и действительно, в случае со студиями моушн-дизайна, это противоположно тому, что ваш продукт является вашим маркетингом.

Джои Коренман: Ага. Итак, как вы, как компания, решаете, на какие проекты можно потратить ресурсы, время и, откровенно говоря, деньги?

Райан Хани: Раньше мы смотрели на вещи через призму того, что нужно было иметь два из этих трех, глазные яблоки, деньги или креатив, и я думаю, что с годами это изменилось, и действительно креатив — номер один, если мы » Если вы собираетесь потратить деньги на что-то, есть две возможности, а это значит, что это приведет к чему-то интересному для нас.Например, мы работали над телешоу и создавали своего рода дизайн в этой области в убыток, чтобы создать отношения, ведущие к другим творческим возможностям, а третье, я думаю, теперь действительно касается также отношений с клиентами. Итак, у нас может быть клиент, с которым мы много работаем, который великолепен, и у нас фантастические отношения, и ему нужна услуга, и мы более чем готовы терять деньги на работе, если это означает сохранение этих отношений.

Джои Коренман: Да, я имею в виду, что это своего рода идеальный способ управлять студией в наши дни, и, очевидно, это легче сделать, когда вы работаете какое-то время и у вас есть немного денег в банке, и вы не живете месяц за месяцем и практически никогда не спите.Итак, было … Для молодой студии, которая еще не находится в таком положении, они должны это делать, если хотят расти, или это то, что вы ждете, пока не сделаете достаточно, чтобы не делать этого. классная работа, но теперь у вас есть немного денег в банке, вы можете приступить к этим спецификациям?

Райан Хани: Я думаю, что индустрия значительно изменилась за последние 10 лет, и сейчас не так просто, как когда-то было делать классную работу и привлекать на нее оплачиваемую работу, но, как говорится, пока вы платите свои счетов, вам следует изо всех сил стараться создать интересную работу по всем причинам, о которых я упоминал ранее, и это не только для привлечения клиентов, но и для привлечения и удержания талантов.

Джои Коренман: Как вы думаете, почему сейчас труднее выполнять классную работу и привлекать с ее помощью оплачиваемую работу?

Райан Хани: Ситуация изменилась, как и раньше: у вас были агентства, у которых были клиенты, и у нас были представители, которые следили за людьми от агентства к агентству, поддерживали эти отношения, ходили, проводили просмотры и что-то вроде … они рискуют с новыми людьми или этим директором, это было бы здорово для вашего ролика, и теперь, поскольку отношения между агентством и клиентом натянуты, люди менее склонны рисковать, так что это идея ох, я иду попробовать этот магазин из пяти человек и надеяться, что они доставят, не так просто, как было раньше, а с другой стороны, в наши дни огромный объем работы направляется непосредственно на клиента, поскольку компании берут на себя большую часть маркетинга а потом вроде как… Что они сделают, так это у них будут утвержденные поставщики.

Райан Хани: Итак, если вы находитесь в списке утвержденных поставщиков, они дадут вам работу, и это займет время, но также требуются студии определенного размера, чтобы иметь возможность даже попасть в этот список и так начать с пятью людьми это с меньшей вероятностью случится для вас, и тогда вокруг этого будет много чего-то вроде небольших рабочих мест … на данном этапе, вероятно, труднее попасть в более устоявшуюся группу.

Джои Коренман: Да, согласен. Я имею в виду, что у меня есть друг, который управляет студией в Бостоне, и они довольно недавно были утверждены в качестве поставщика для Google, и это было похоже на то, что изменило жизнь, но им пришлось прыгнуть через миллионы обручей, чтобы сделать это, и они в большом размере. где они могли бы перепрыгнуть через эти обручи, но вы правы, студии из пяти человек будет трудно справиться с этим. Итак, вы немного поговорили о чем-то, что … Одно из моих любимых выражений, которое я узнал от одного из моих старых деловых партнеров, было одно для еды, другое для ролика, и я помню, когда ненадолго встретил вас на на самой первой конференции Blend, и мы вышли на сцену, и вы дали мне некоторую статистику, я не помню точное число, но в основном вы говорили о том, что объем работы, которую выполняет Бак, по сравнению с объемом, который вы видите на веб-сайте, это какое-то безумное соотношение.Так что насчет того, какая часть работы, которую Бак делает как компания, в конечном итоге становится чем-то похожим на вас, ах, мы должны показать это на веб-сайте?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что я точно не знаю, но я бы сказал, что в диапазоне примерно 10%, и некоторые из них не потому, что мы выбираем … Мы думаем, что это недостойно, но это больше, чем мы не разрешено показывать это. Так что это часть этого, а затем большая часть работы, которую мы выполняем в наши дни, мы также не нашли подходящий форум для демонстрации работы.Итак, мы находимся в процессе перепроектирования и переосмысления нашего веб-присутствия, чтобы отразить больше того, что мы делаем в наши дни, и поэтому мы сможем рассказать больше о том, чем мы занимаемся, но я думаю, что во многом это связано с конфиденциальностью.

Джои Коренман: Верно, да, в этом есть смысл. Итак, я хочу понять, что мы танцуем здесь, меняющийся ландшафт и все такое, но у меня есть еще один вопрос к вам о реальной работе, которую делает Бак. Один из наиболее распространенных способов, которыми я видел анимационные студии и, честно говоря, даже если большие постпродакшн-студии расширялись, — это начать производство и просто добавить большой компонент живого действия, и Бак время от времени использует живое действие в своей работе, но это не так. как особенность Бака, и мне просто любопытно, вы когда-нибудь думали о том, чтобы расшириться, и, может быть, почему вы этого не сделали?

Райан Хани: Да, конечно, мы думали об этом.На раннем этапе у нас были некоторые возможности для постановки живых выступлений, некоторые мы использовали, а некоторые нет. Я думаю, мы обнаружили, что возможности живых выступлений, как правило, не очень хороши для таких людей, как мы, и когда кто-то действительно просит нас об этом, обычно это происходит потому, что они хотят максимально использовать свой бюджет.

Джои Коренман: Верно, верно.

Райан Хани: У них есть компонент анимации, и у них есть компонент живого действия, и они не могут позволить себе нанять режиссера живых действий и делать хорошую анимацию, поэтому они попросят нас сделать и то, и другое.И мы по-прежнему делаем некоторые из этих вещей, как вы упомянули, но у нас нет режиссерской модели, а другая часть этого заключается в том, что мы вообще не режиссерская модель, и мы действительно верим, что студийная модель намного более эффективна для с нашими клиентами и с режиссурой живых выступлений, когда вы составляете список режиссеров, это совсем другой вид бизнеса, и люди действительно не понимают, как ох, кто это будет руководить, ох, это будет делать Бак. Ну, а кто у Бака? Ну нет, просто Бак, и людям трудно глотать.

Райан Хани: Я думаю, это комбинация вещей. Творческие возможности невелики, есть большая конкуренция за эту работу, особенно за хорошую. Это также бизнес, в котором много времени отстойно, когда ты идешь на съемку, от зачатия до подготовки к съемкам, все должны быть на палубе, и это … Вы не можете ничего другого. Итак, в студийной модели наши креативные директора могут выполнять две или три работы одновременно и участвовать во всех этих вещах, тогда как если они снимают живые действия, они просто делают это.Итак, это должно быть что-то, что привлекает нас или служит работе для клиента, с которым у нас есть отношения или творческого подхода.

Джои Коренман: Это тоже интересно, потому что в моей режиссерской модели у меня есть друзья в начале моей карьеры, которые были директорами в компании, в которой я работал, и самым сложным для них было получить опровержение и даже … А потом Я имею в виду, что это было, вероятно, 15 лет назад, но клиенты, которые приходили, чтобы сказать, анимационная студия в Freelance [неразборчиво 01:16:28], они привыкли к тому, как работать в редакционной мастерской там, где у вас есть название магазина.У вас были бы Crew Cuts или что-то в этом роде, но вы бы работали с определенными редакторами, и у каждого из них был бы свой ролик, и вы выбирали бы талант, с которым хотите работать, и многие клиенты пытались это сделать. случится в студии и скажи: «Мне понравилось то, что я получил от тебя в прошлый раз». Я снова хочу этого дизайнера. Случалось ли это когда-нибудь с Бэком, или у вас … Я имею в виду, случалось ли такое в прошлом, когда люди говорили, что мне нравится то, что вы сделали, и я хочу убедиться, что то, что вы сделаете в следующий раз, будет таким же хорошим, поэтому я хочу имя этого человека, я снова хочу этого креативного директора?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что люди время от времени просят конкретных креативных директоров, и если мы можем приспособиться, мы делаем это, но я думаю, что мы также сообщили нашим клиентам, что мы — большой пул талантов и один из наших лучших навыков. возможность собрать для вашего проекта индивидуальные команды в зависимости от того, что вам нужно.И, честно говоря, иногда они просто недоступны, и мы должны предложить, чтобы кто-то еще поработал над этим, и это тоже самое замечательное в модели, и почему она лучше работает с прямой работой с клиентами, так это то, что они могут прийти к нам и мы можем, с проектом любого размера, и мы можем собрать команду, которая будет обслуживать этот проект, и речь идет не о едином видении, а о совместной работе с ними над созданием.

Джои Коренман: Хорошо, хорошо, давайте поговорим о том, как изменилась отрасль, и она сильно изменилась за последнее десятилетие, но я чувствую, что в прошлом, я не знаю, вероятно, через три или четыре года, Произошел массовый всплеск объема работы компаний из Кремниевой долины, и вдобавок ко всему, появляются все эти новые технологии, требующие моушн-дизайна, и совсем недавно Бак выпустил очень действительно забавное приложение, мы ссылку на него в примечаниях к показу этого подкаста под названием Slapstick, который представляет собой приложение с дополненной реальностью, и я был очень взволнован, увидев это, потому что я видел, как другие студии начали переходить в этот мир интеллектуальной собственности и создавать продукты и вещи, которые они Честно говоря, можете владеть этим потоком пассивного дохода, и мне любопытно, не могли бы вы рассказать о решении создать это приложение и даже расширить Buck в этот мир IP?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что целью не обязательно было зарабатывать деньги.Это бесплатное приложение. На самом деле речь шла о том, что мы делаем много AR для наших клиентов, будь то Instagram, Facebook или … Ну, они такие же, но Google и так далее, и поэтому у нас здесь довольно сильная команда в творческих технологиях. Мир AR, а затем у нас есть все эти замечательные дизайнеры и аниматоры, и на самом деле это была идея, которую мы должны были дать людям еще один творческий выход. Итак, дайте дизайнерам и аниматорам сделать эти наборы наклеек. Они могут делать любую тему, какую захотят, и тогда мы можем выделить им время для работы над ними, а затем попросить команду CT интегрировать их, и тогда это также была возможность для команды CT подумать о функциях в будущем.

Райан Хани: Мы можем продвинуться немного быстрее в реализации новых функций в приложении, чем, скажем, более крупные корпорации, и поэтому мы начали видеть то, что, о, клиент видел это в нашем приложении, эта вещь в нашем приложении, эта новая функция, и они хотели реализовать это в своем, или они хотели найти способ сделать что-то подобное. Итак, это имело некоторые непредвиденные последствия. Для нас это было действительно своеобразной игровой площадкой, но также превратилось в хороший маркетинговый инструмент.

Джои Коренман: Да, это именно то, что я собирался сказать. Это похоже на то, как Good Books продвигали ваш магазин рассказов и анимации, Slapstick в некотором смысле превратился в рекламу вашей способности сочетать передовые технологии с вашими дизайнерскими и анимационными навыками, что действительно потрясающе. Итак, вы планируете расширять это? Я имею в виду, что вы говорили ранее, что вам действительно нравится использовать свое творчество, чтобы попытаться найти эти возможности, чтобы расширить свои возможности в этих новых возникающих областях.Итак, есть ли еще что-то в будущем?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что у нас есть … Мы разработали игру, мобильную игру, для которой мы пытаемся найти финансирование, и прямо сейчас мы только что наняли руководителя разработки, и мы ищем для … оценки и поиска областей, в которые мы хотим инвестировать. Итак, мы видим, что у нас есть удивительный творческий двигатель, который люди приходят к нам и дают нам работу по найму, и мы берем с них плату но есть ли у нас возможности создавать наш собственный контент и сами продвигать творчество, например, в играх, приложениях или даже на телевидении / в фильмах.

Джои Коренман: Есть ли другие области, в которых Бак оказался вовлеченным, например, я знаю, что UI и UX — огромная область, где анимация становится почти ожидаемой. Итак, есть ли люди в Buck, которые также работают над подобными вещами и разрабатывают прототипы [неразборчиво 01:22:29] и тому подобное?

Джоуи Коренман: Это что, из-за работы над рекламой Nike, верно? Такие вещи попадают на веб-сайт Бака, и именно так многие люди по какой-то причине начинают заниматься моушн-дизайном, чтобы работать над рекламой обуви.Так что, я думаю, что-то из этого менее привлекательно с творческой точки зрения, и ваши клиенты просят об этом, так что вроде все в порядке, нам нужно это сделать, или это действительно интересно и вам?

Райан Хани: Да, я думаю, это интересно. Некоторым людям это интересно, и это … Возможности, которые открылись в результате, были очень интересными. Опять же, это похоже на отношения, которые вы формируете с клиентами, и особенно эти отношения непосредственно с клиентским рынком, где они говорят: «Хорошо, ну, давайте попробуем это сейчас, сделаем это».Ох, у нас это есть, но на самом деле наша цель — убедиться, что у нас есть люди, которые хотят делать эту работу, делать эту работу. Итак, когда они впервые предоставляют нам эти возможности, все в порядке, у нас нет никого, кто бы это делал, но этот человек, вероятно, мог бы это сделать. Итак, отлично, давайте попросим их попробовать, а затем мы свяжемся с ними, чтобы узнать, заинтересованы ли они, или они такие, да, это было хорошо, но я действительно не хочу делать это слишком часто. Итак, затем мы начнем привлекать людей, которые уделяют больше внимания и такого рода работе, и органично выстраивают эту команду для обслуживания этого клиента.

Джои Коренман: Хорошо, хорошо, в этом есть смысл. Теперь, когда Бак развивается, и вам нужно искать новые таланты, и вы нанимаете руководителя разработки, который возьмет на себя своего рода ведущую разработку программного обеспечения, и тому подобное, это то, что должна будет сделать любая студия, которая достигнет определенного размера. или есть много студий, которые, возможно, не хотят участвовать в этом, они просто хотят придерживаться своего основного таланта, которым может быть брендинг для вещания или что-то в этом роде. Вы думаете, что это … Это больше, чем просто то, что мы заинтересованы в этом, и это кажется забавным, и это будет весело для нашей команды? Нужно ли нам продолжать развиваться, чтобы выжить и оставаться актуальными?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что мысль не об этом.Я думаю, что люди могут выжить, делая то же самое, что и они, и, конечно же, делают это хорошо. Я думаю, что для нас это касается творческих возможностей. Я думаю, что мы хотим … Часть творческой культуры — это делать что-то новое и все разговоры, которые у меня были с моими творческими людьми, это как будто я хотел бы попробовать что-то новое, и я в порядке, что вас интересует и они такие: о, я хочу попасть в телешоу или я хотел бы поработать над игрой, и такие разговоры побуждают нас заглянуть в эту область и посмотреть, сможем ли мы сделать это жизнеспособным способом и в большинстве случаев это то, что мы можем сделать, и поэтому мы добивались этого.Да, я имею в виду, что на самом деле нужно просто сохранить интерес для всех и делать одно и то же снова и снова, я думаю, это немного устареет.

Джои Коренман: Верно. Итак, оглядываясь назад на то время, когда Buck был основан, что было примерно в то время, когда я тоже вошел в индустрию, я имею в виду, что никогда бы не догадался, что там будет так много работы, и это комбинация такого количества клиентов увеличилось, разных видов работы там увеличилось и смартфонов, и просто планшетов.Я имею в виду, что все, что связано с экраном, сейчас требует движения, и поэтому одно из самых больших изменений, которые я почувствовал за последнее десятилетие, но на самом деле за последние три-четыре года я заметил огромное изменение — это отраслевые технологии. такие гиганты, как Google, Apple, Amazon и Facebook, они пришли и радикально изменили представление о том, что значит быть моушн-дизайнером, и я знаю, что Бак работал, я думаю, со всеми этими компаниями, так что Какое влияние оказало влияние на бизнес Бака, но также как вы думаете, какое влияние оказало влияние на отрасль?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что что касается нашего бизнеса, они определенно стимулировали наш рост, и это было потрясающе для нас, особенно в области творческих технологий, и поэтому это было большим преимуществом для нас. нас.Что касается индустрии в целом, они как бы возглавили изменение модели рекламного агентства. Я знаю это даже тогда, когда мы выполняли свою первую работу в Google, разговаривая с менеджером по продукту как с первым контактным лицом. Не было креативщиков, буквально не было креативщиков на их стороне, где было похоже: да, у нас есть этот продукт, вот что мы хотим достичь с точки зрения бизнеса, сделать нас чем-то.

Райан Хани: Итак, это вынудило студии, подобные нам, действовать в гибридной манере, и я не хочу говорить об агентстве, потому что это не то, чем мы являемся, но это заставило нас добавить некоторые из этих возможностей. и если это письмо или в некоторых случаях даже стратегия или… Но разница в том, что я думаю, что если вы умны, вы подходите к этому с другой точки зрения, чем они делали раньше, потому что вы пытаетесь создать что-то новое, так что дело не в том, что хорошо, давайте все эти люди, которые занимаются этим 10 лет и старая модель, это примерно хорошо, в чем суть того, что мы пытаемся достичь, и давайте найдем людей, которые являются творцами, которые делают то, что мы делаем, и поручаем им это и посмотрим, не сможем ли мы добиться успеха.

Джои Коренман: Это действительно интересно.Так, как и тот факт, что появляются эти гигантские бесконечно богатые компании, и теперь у них есть маркетинговые отделы, и они нанимают действительно талантливых людей в эти отделы, и теперь вы взаимодействуете с ними. По сути, это похоже на работу с рекламным агентством сейчас или все еще как-то иначе, потому что я предполагаю, что отдел маркетинга Facebook, вероятно, во много раз больше, чем многие рекламные агентства?

Райан Хани: Да, конечно. Я имею в виду, что он другой в том смысле, в каком он есть у вас… Вы работаете напрямую с ними и их командой, и они связаны с проектом, и поэтому в прошлом у вас был промежуточный слой, где им что-то поручает их клиент, а затем они придумывают, продвигают и пытаются продать что-то, и затем, наконец, когда это действительно продается, нет времени на это, а затем они идут и предлагают это трем разным компаниям, и клиент что-то выбирает, и они делают. Теперь вы больше находитесь на первом этаже, вы работаете с ними с самого начала.Это другие отношения, которые, на мой взгляд, более плодотворны и основаны на партнерстве.

Джои Коренман: Да, и то, что я видел … Потому что большинство моих повседневных разговоров ведется с нашими студентами, сотрудниками компаний и фрилансерами и для них, а также с владельцами студий, но особенно с одинокими моушн-дизайнер пытается где-то ступить ногой, я думаю, что все эти крупные технологические гиганты просто удваивают количество возможностей, и поэтому, на мой взгляд, это чистый позитив, но я также слышал, что там являются его недостатками, и одним из недостатков является то, что, поскольку эти компании не продают моушн-дизайн в качестве своего продукта, моушн-дизайн продается… Возможно, это часть их продукта. В игре другой бюджет, и это означает, что сумма денег, которую они могут потратить на таланты, может быть значительно выше, чем то, что может себе позволить студия, и я слышал, что иногда за таланты идет почти что война заявок, и я Мне любопытно, Бак, я думаю, что он находится в отличном положении, будучи одной из студий, в которой каждый художник хочет работать, но испытали ли вы все это, что вам нужно платить более высокие дневные ставки или люди просят больше денег потому что они могут пойти в Google на полгода и заработать кучу денег?

Райан Хани: Ну, и я думаю, что люди, которые пошли туда и работали в той среде, и их уговаривали деньги, если они действительно заинтересованы в продвижении своей карьеры и выполнении классной работы и творчестве, тогда они обычно довольно быстро теряют интерес, и я, конечно же…. За эти годы в Кремниевую долину произошла огромная миграция людей, и даже от нас тоже. Многие из них вернулись после того, как их акции закрылись, и готовы вернуться к ним, и нельзя сказать, что это не отличная возможность для некоторых людей, которым нравится делать что-то определенное, но есть много … Это не компании, ориентированные на творчество. Они технологическая компания.

Джои Коренман: Конечно. С этим наверняка начнется небольшая золотая лихорадка, и я это понимаю.Я имею в виду быть художником, особенно когда вам нужно совмещать работу, которая оплачивает счета, с работой, которая приносит творческое удовлетворение, а также своего рода маркетингом для ваших навыков, это помогает, если у вас есть немного денег в банке, так что я полностью это понимаю, но вы упомянули об одном из ключевых недостатков, который может произойти при работе с этими компаниями, заключается в том, что особенно я слышал, что работая с Apple, это так почти всегда, что вы работаете над вещами, которые вы не только никогда не будете уметь показать, но ты даже не можешь говорить, правда? Вы подписываете контракт, в котором говорите, что еще до того, как вы откроете After Effects, и поэтому я знаю, что вы работали со всеми этими брендами, и, вероятно, вы сделали много вещей, о которых вы не можете говорить, это сложно для компании ? Сложно ли художнику работать над этими работами?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что у художника наверняка есть кое-что из этого.Я думаю, что как художники, когда вы создаете что-то, особенно если это то, чем вы очень гордитесь, вы хотите сказать всем, что вы это сделали, и насладиться этим великолепием, но это своего рода реальность. Я думаю, что мы постоянно пытаемся оспорить эти бренды по этому поводу. Я не … Я понимаю в некоторых случаях, почему они это делают, но я думаю, что это, вероятно, не будет для них устойчивым.

Джои Коренман: Теперь, как … Это просто напомнило мне, что была работа, которая вышла в начале Apple даже в марте, и как только я увидел ее, я предположил, что это сделал Бак.Как сейчас, кто-то, кто с ними много работал, что вы сейчас можете сказать? Можете ли вы сказать, что да, мы сделаем это, но мы действительно хотим показать это? Придется ли вам договариваться об этом с такими компаниями? Действуйте осторожно. Снайперы прямо снаружи, да?

Райан Хани: На самом деле ты никогда не сможешь … Это всегда время ожидания.

Райан Хани: Иногда они говорят «да», а иногда — «нет», поэтому на самом деле нет никаких переговоров. Как я уже сказал, мы пытаемся побудить их позволить художникам показывать свои работы, и я думаю, что мы достигли некоторого прогресса, но на их стороне есть бизнес-компонент и PR-компонент, где они пытаются контролировать повествование о творчестве. работа, и это обычно узурпирует любое желание, чтобы мы признали художников.

Джои Коренман: Это очень хорошо сказано. Есть … Я собираюсь задать вам еще один опасный вопрос, есть ли … Это интересно, потому что вы сказали, что раньше включали количество глазных яблок, которое будет рассматриваться как своего рода одна из квалификаций для принятия решения чтобы сделать работу. Выплачивается ли премия за то, что Бак делает что-то, чего они не могут показать?

Райан Хани: На самом деле я не собираюсь на это отвечать.

Джои Коренман: Достаточно справедливо. Хорошо, достаточно честно. Знаешь что, должен был быть тот, на который ты не ответишь.Я люблю это. Прохладный. Хорошо, у меня есть еще пара вопросов, чувак. Я должен сказать вам большое спасибо за ваше время. Это было восхитительно. Теперь, Бак создан, так что вы больше не молодая выскочка, вздорная компания. Сейчас вы находитесь в другой ситуации, и когда вы начинали, вам приходилось делать это стандартным способом: получить офис, физически присутствовать людей и делать все это, и это было просто реальностью технологий в то время. и то, как все работало, но сейчас появляется много новых «студий», которые строятся совсем по-другому, и многие из них — это просто удаленная команда фрилансеров.Иногда они даже не в одной стране, и на самом деле это масштабное увеличение, уменьшение с использованием модели фрилансеров, может быть, у них есть продюсер, а может, и нет, и похоже, что сейчас это большая тенденция, потому что это так недорого начать студию и продвигать эту студию, и некоторые из них, кажется, преуспевают.

Джои Коренман: Мне любопытно, что вы думаете о будущем традиционной кирпичной и минометной студии с большими накладными расходами и всем прочим, и как на это могут повлиять эти удаленные команды художников, которые называют себя студиями?

Райан Хани: Я думаю, что если это работает для людей, это здорово и дает им больше силы.Для меня, я бы сказал, есть неотъемлемое преимущество в том, что люди находятся в тесном контакте и как творческая сущность, которая постоянно пытается решать творческие проблемы, близость ко всем и отношения, которые связаны с этим, я считаю одним из преимущества, которые мы имеем и будем иметь по сравнению с кем-то, у кого есть только фрилансеры, и это касается не только рабочих отношений, но и своего рода … Связь, которую люди создают вместе, и стенография, и я бы не сказал, что люди удаленная работа никогда не приведет к хорошей работе, это просто неправда, но я просто думаю, что с точки зрения масштабируемой модели, которая способна быстро двигаться и быстро решать сложные проблемы, личные команды будут более эффективными.

Джои Коренман: Кажется, это действительно соответствует вашему видению и всем вещам, о которых вы говорили в этом разговоре, о попытке построить семью и о том, чтобы люди были действительно творчески реализованы. Я думаю, что в одном из ваших интервью, которое я читал, вы сказали, что мы стараемся поддерживать людей творчески удовлетворенными, чтобы они не искали этого где-то еще, что мне показалось очень забавным. Итак, в целом, каково ваше мнение об удаленной работе с людьми? Например, Бак работает с удаленными фрилансерами или вы все еще предпочитаете, чтобы все приходили домой?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это случается.Это не то, что мы выбираем, и обычно это очень специфично, так что это будет похоже на кого-то, кто этот парень концепт-художник, и он выполняет такую ​​работу, давайте позвоним ему или ей и попросим их сделать это для этого проекта. Иногда люди очень хорошие люди, и они полностью понимают это, но, вероятно, в 75% случаев это сложно. Просто ты как будто ждешь, что кто-то тебе что-то покажет, а потом, когда они тебе это покажут, это не то, что ты хотел, и тогда ты как будто хорошо, день уже прошел, мы потеряли все это время.Так что легче находиться в одной комнате с людьми или, по крайней мере, в одном здании. Как я уже сказал, это случается и случается, но это определенно не предпочтение.

Джои Коренман: Совершенно верно. Что ж, мы подошли к последнему вопросу, Райан, и это тот, которого, я полагаю, ждали многие слушающие, так что я надеюсь, что ответ будет просто гениальным и проницательным, и он довольно прост. Я уже говорил об этом раньше, Бак — это Гарвард студий моушн-дизайна. Очень сложно попасть в дверь.Есть даже … Я не знаю … Вы, наверное, этого не видели. Есть замечательный канал в Instagram под названием Mograph Memes, и у них был этот потрясающий пост о том, как сложно найти работу в Buck, но если кто-то слушает, скажем, они довольно новички в отрасли и ищут работу. в Buck, как они должны это делать?

Райан Хани: Ну, технически вы подаете заявку, но …

Джои Коренман: Вот и все, хорошо, готово, спасибо.

Райан Хани: Первый шаг касается портфолио, и это не только работа, которая там есть, в зависимости от того, на что вы подаете заявку, но и то, как она складывается.Я думаю, что портфолио большинства людей, если они не дизайнеры, они как бы … Их не волнует аспект дизайна, и если вы не собираетесь беспокоиться, это нормально, тогда просто даже не пытайтесь. Я имею в виду, что если вы просто аниматор, просто пришлите нам свой ролик Vimeo и небольшой фрагмент. Я думаю, что для нас, потому что мы все творческие люди, и если мы не видим, что все продумано до буквы Т, мы отключаемся. Итак, если в этом есть смысл. Итак, я думаю, я просто говорю, что если вы собираетесь подать заявку здесь, вы должны просто обдумать все, прежде чем подавать заявку, и как лучше всего показать свою работу, чтобы ваши таланты сияли.

Джои Коренман: Значит, это действительно о том, чтобы создать опыт для тех, кто в Buck открывает это электронное письмо, которое кажется созданным?

Райан Хани: Ну, просто ничего не упускай. Итак, это похоже на то, что я собираюсь использовать этот бесплатный инструмент для веб-сайтов, как бы он ни назывался, я не знаю, как они называются, но …

Джои Коренман: Behance или что-то в этом роде.

Райан Хани: Ну, не Behance, но вы можете неплохо поработать на Behance, но на Weebly или на чем-то еще, и как будто наверху есть полоса, а потом они просто делают как дрянной веб-сайт с некоторыми плохими… И это не работает должным образом или ссылки просто плохо выложены, плохо спроектированы, если вы не собираетесь тратить на это время, то, скорее всего, никто даже не будет смотреть на это, это моя точка зрения.

Джои Коренман: Понятно. Хорошо, так что речь идет о работе, а затем, очевидно, у вас есть ценности компании и тому подобное. Есть ли какой-нибудь способ подать сигнал, когда они подают заявление, что они выпили kool-aid, что они готовы?

Райан Хани: Нет, я так не думаю. Я имею в виду, что я думаю, что это встречается в работе, и на самом деле я обычно не читаю электронные письма, пока мне не понравится работа.Так что, когда он придет, сначала посмотрите на работу, если там что-то есть, затем перейдите к электронному письму, посмотрите электронное письмо, но там нечего сказать, я не думаю.

Райан Хани: Никаких поцелуев в задницу или чего-то подобного.

Джои Коренман: Это здорово, а потом вы … Вы больше впечатлены, если они работали с крупными клиентами или если все их портфолио — это просто личная работа, вас это беспокоит?

Райан Хани: Нет, совсем нет. Нет, пока это вдохновляет работа и демонстрирует преданность своему делу, это нормально.

Джои Коренман: Понятно. Так что ответ просто хорош.

Райан Хани: В значительной степени, да.

Джои Коренман: Как ты сейчас возбужден, а? Серьезно, этот разговор доставил мне большое удовлетворение как человека, который годами уважал Райана и Бака. То, что он, Орион и вся компания сделали, довольно примечательно и является прекрасным примером того, что вы можете построить, если у вас есть четкое видение, руководящие принципы и здоровая доза таланта. Я не могу отблагодарить Райана за то, что он провел так много времени, разговаривая со мной, и за то, что он так открыто рассказал о том, как работает Бак, о его первых днях в качестве посыльного на велосипеде с марихуаной и обо всем остальном, во что мы вошли.Я действительно надеюсь, что кто-то из тех, кто слушает это, вдохновится и применит к Баку и окажется среди элиты MoGraphs в ключевых кадрах Валгаллы, и это все для этого эпизода. Это было особенное. Так что большое спасибо за внимание. До скорого.

Экологичный дизайн современной посуды с 3D-печатью — Мед и плющ

Winter Bliss

Экологичный дизайн товаров для дома с 3D-печатью

Сделано в Орегоне с соблюдением принципов устойчивого развития

Все наши продукты разрабатываются, печатаются и производятся в нашей студии в Портленде.Мы стремимся расти на местном уровне, чтобы поддерживать местную экономику и сотрудничать с местными художниками и дизайнерами.

Мы выбрали 3D-печать для производства наших товаров, потому что аддитивное производство значительно экологичнее и экологичнее по сравнению с традиционными методами производства. 3D-печать значительно сокращает расход материалов, исключает использование тяжелого оборудования и снижает потребление энергии.

Все наши 3D-печатные детали изготовлены из высококачественного PLA (полимолочной кислоты), который представляет собой биопластик, полученный из возобновляемых природных ресурсов, таких как кукурузный крахмал и продукты из тапиоки.Наши продукты безопасны, экологичны и, что самое главное, имеют красивый дизайн.

Абсолютно люблю эту лампу! Это идеальный размер, он излучает удивительное количество света, идеально подходит для ламп Hue, и мне нравится, что он экологичен!

Кушу, заказчик

Обожаю! Лампа была красиво упакована и доставлена ​​быстро.Это добавляет стильности моему уголку для чтения. Купил бы снова. Спасибо!

Мэдлин, клиент

Я долго искал идеальные вазы и наткнулся на этот магазин. Ваза великолепна и именно то, на что я надеялся. Выглядит именно так, как было изображено. Доставка также была очень быстрой.Большое спасибо!

Ариэль, заказчик

Супер красиво! Узор на абажуре действительно замысловатый и на расстоянии красиво смотрится, как ткань со складками. Также очень ценю, что он поставляется с длинным кабелем, поэтому его легко настроить где угодно.

Tmcw, заказчик

Это отличная современная альтернатива закрепкам.Качество отличное, ими легко пользоваться. Мне нравится, как они смотрятся на наших шторах. Они позволяют нам вносить свет в наше пространство.

Дебора, клиент

Купил маме в подарок ко Дню матери, ей очень понравилось. Большое спасибо!

Бретань, заказчик

Как мило! Я их так люблю, они красивые и хорошо продуманные.Оба цвета (на лампе и бежевый на вазе) нежные и нежные, как я и искал. Я добавил светодиодную лампу с регулируемым цветом, и теперь это отличное окружающее освещение. Спасибо!

Роби, заказчик

Абсолютно люблю свою лампу! Я получил его так быстро, и это было здорово! Это так идеально подходит для моих нужд.Обязательно куплю больше у Хани и Айви в будущем.

Дана, заказчик

Современный подход к традиционным целям.

Элизабет, заказчик

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

— WIDE SKY STUDIO

• Дизайн
• Фотография
• Цифровые Картины
• О
• Контакт

Улица адрес

Город, штат, почтовый индекс

Телефон

Ваш собственный текст здесь

• Дизайн
• Фотография
• Цифровые Картины
• О
• Контакт

Дизайн этикетки для меда

Дизайн этикетки

Дизайн этикетки для меда

На базе Squarespace

ООО «Студия дизайна молока и мёда»

UBI #:

604766627

Название компании:

Дата регистрации:

09.06.2021

Срок годности:

30.06.202

Состояние инкорпорации:

ВАШИНГТОН

Статус компании:

Активный

Тип объекта:

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ WA

Период действия:

ВЕЧНЫЙ

Категория:

ООО

Тип:

ВЫГОДА

Адрес электронной почты:

ЭРИНН.РЕЙНХАРДТ (at) GMAIL.COM

Телефон:

4252833802

Дизайн сублимации Honey Hush — Bella B Studio

* Прочтите полное описание *

Сублимационный дизайн; Это МГНОВЕННАЯ ЗАГРУЗКА:
После покупки вашего заказа вы получите ссылку для загрузки ваших цифровых товаров после подтверждения оплаты.
ФИЗИЧЕСКИЕ ПРЕДМЕТЫ НЕ ПОСЫЛАЮТСЯ.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
В этом файле вы получите:
-1 файл PNG; 300DPI
-Водяные знаки будут удалены при покупке.

Этот PNG в основном используется для создания продуктов сублимации; футболки, кружки, сумки, подушки… и т. д.
Имейте в виду, что это НЕ файл SVG, его нельзя использовать как единое целое, и это готовые файлы, которые нельзя редактировать.
Покупатель несет ответственность за проверку совместимости программного обеспечения / печати для этих файлов; Возврат денежных средств за цифровые продукты НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ.

УСЛОВИЯ:
Приобретая эту загрузку, вы соглашаетесь со следующим:

• Вы МОЖЕТЕ использовать в личных целях и в малом бизнесе; (Сделано ВАМИ; массового производства НЕТ.)
• Вы МОЖЕТЕ использовать этот файл для создания ФИЗИЧЕСКИХ продуктов для перепродажи; футболки, кружки, сумки и т. д.

*** Если вы хотите использовать файл для продажи сублимационных переводов, отпечатков, наклеек и т. Д., Вы ДОЛЖНЫ приобрести отдельную лицензию на передачу. Его можно найти здесь:

https: // bellabdesignstudio.ru / collections / сублимационные-лицензии

• Вы НЕ МОЖЕТЕ распространять, продавать или делиться этим цифровым файлом. Примеры включают, но не ограничиваются; перепродажа ЛЮБЫМ способом / дарить, загружать на совместные веб-сайты / группы Facebook.
• Вы НЕ МОЖЕТЕ модифицировать / изменять файл для включения в другие цифровые изображения для перепродажи в ЛЮБОЙ форме.
• Вы НЕ можете использовать или делиться моими дизайнами с / на любых печатных или коммерческих веб-сайтах, таких как; Zazzle, Cafepress, Screaming Owl, Amazon, Society6, Wayfair, Spoonflower, Printiful, Alibaba, AliExpress, Zulilly, Wish, Jane.com и т. д.

© Все права на дизайн принадлежат Bella B Studio. Покупка этого файла не передает авторские права.

** В связи с ежедневным увеличением количества зарегистрированных слов / фраз, охраняемых товарными знаками, Bella B Studio не несет ответственности за нарушение прав на товарные знаки. Если вы создаете продукты для перепродажи, вы обязаны проверять каждую фразу на наличие новых товарных знаков в вашей категории.

Honey’s Angels Identity, профессиональный проект студии графического дизайна

Ангелы меда

Works Design Group недавно создала этот морозный логотип, и он является альтернативой для наших друзей из Honey’s Angels, организации из Филадельфии, которая предоставляет подарочные карты на еду и продукты нуждающимся семьям во время курортного сезона.Как студия графического дизайна, которая заботится о нашем сообществе, мы чувствуем себя обязанными отдавать… а что может быть лучше, чем наши дизайнерские навыки?

Honey’s Angels, основанная семьей Маквея в 2006 году, чтит Хелен «Хани» Маквей, щедрую, сострадательную женщину, которая большую часть своей жизни провела заботой о других — своей семье, соседях, больных и стариках. В первый год Honey’s Angels помогли всего 17 семьям. В этом году они помогут по крайней мере 200 семьям, в результате чего их общее число составляет около 750 обслуживаемых семей.

Ежегодно семья Маквея объединяет родственников, друзей и членов сообщества, которые щедро жертвуют свои деньги и время, чтобы сделать эту работу успешной. Волонтеры обыскивают местные супермаркеты в поисках выгодных покупок, упаковывают коробки со всеми продуктами питания, необходимыми семьям, чтобы насладиться полноценными праздничными обедами, и собираются в день доставки — в этом году это происходит в воскресенье, 18 ноября, — чтобы доставить еду получателям.