Сергей Собянин встретился с кадровым резервом проекта «Лидер.Мед». Лидер мед конкурс

Департамент здравоохранения Москвы - Лидер.Мед

В Москве создаётся кадровый резерв администраторов здравоохранения. В ближайшее время сразу 300 молодых медиков будут зачислены в специальный список, чтобы стать преемниками руководителей, начмедов и заведующих в медицинских организациях.

Требуются лидеры

В московском здравоохранении намечается кадровая революция. Теперь стать руководителем клиники или заведующим отделением может любой желающий. Правда, к желанию «поруководить» придётся приложить знания — не только в медицине, но и в экономике, праве и психологии. А главное — суметь убедить в своём таланте управленца комиссию экспертов. Такую возможность сделать молниеносную карьеру в медицине даёт молодым врачам новый проект Департамента здравоохранения Москвы «Лидер.Мед».

Почему вдруг возникла необходимость уйти от старой системы, когда главврачи и их замы просто назначались сверху, и широко раскинуть сети в поисках руководящих кадров?

«Мы очень заинтересованы в молодых, активных, образованных лидерах, — объясняет первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Татьяна Мухтасарова. — До сих пор руководитель медицинской организации назначался по результатам собеседования с руководством Департамента здравоохранения и оценки знаний претендента. Причём занять руководящую должность мог только сотрудник медицинской организации департамента. Проект „Лидер.Мед“ приглашает к участию всех медиков с высшим образованием (и даже с немедицинским по некоторым должностям) независимо от того, в какой медорганизации и в каком городе они работают. Более того, мы не акцентируем внимание на наличии последипломного образования по организации здравоохранения у кандидата в период участия в проекте. Мы ставим приоритеты на знание вопросов отрасли, а также компетентность кандидатов в вопросах юриспруденции, экономики, конфликтологии, кадровой политики. А если знания кандидата недостаточно глубокие, но участник демонстрирует потенциал управленца, мы готовы дать ему возможность получить все необходимые управленческие знания и навыки на лучших образовательных и медицинских площадках столицы».

«Правительство Москвы просто открыло двери и сказало: „Добро пожаловать всем, кто хочет попробовать себя в роли управленцев в сфере здравоохранения, всем, кто мотивирован на построение карьеры в медицине, развитие управленческих и лидерских качеств“, — считает председатель молодёжного совета столичного Департамента здравоохранения, врач-уролог ГКБ № 67 Павел Королёв, ставший одним из первых участников проекта. — Будем честны, в последнее время нашу медицину немало критикуют, обсуждают в Интернете и прессе. Немало и таких, кто упрекает власти в том, что они якобы не умеют управлять здравоохранением. Зачем сотрясать воздух разговорами? Хочешь что-то изменить к лучшему — действуй! Хочешь управлять — покажи, что ты можешь. Поделись своими идеями и попробуй их реализовать. А критиковать с дивана может каждый. Смысл проекта как раз в том, чтобы мы, молодые, амбициозные, внесли свою лепту в систему здравоохранения и сделали её ещё более доступной пациентам».

От тестов к очной ставке

Но как выбрать лучших из лучших?

«Проект реализуется в 4 этапа, — продолжает Татьяна Мухтасарова. — Первый из них — анкетирование. Все желающие участвовать подают заявку и заполняют онлайн-анкету, где указывают сведения о своём образовании, профессиональном опыте, а также пишут краткое эссе на управленческую тематику.

Второй этап — прохождение онлайн-тестирования, которое направлено на выявление навыков работы с информацией, управленческого и мотивационного потенциала. По результатам двух дистанционных этапов часть участников, набравших максимальное количество баллов, будут приглашены на третий, очный. И четвёртый этап — подведение итогов, вручение сертификатов участникам и формирование кадрового резерва. Поясню, что очный центр оценки — это не просто личное собеседование, а специальные поведенческие упражнения, мозговые штурмы, интервью по управленческим вопросам. Конкретные задания и длительность их проведения будут варьироваться в зависимости от должности, на которую претендует участник. Такая технология профотбора позволит выявить сильные стороны каждого и понять, насколько человек умеет анализировать большие массивы информации, системно мыслить, управлять ресурсами. Может ли увлечь коллектив на выполнение определённых задач, способен ли доброжелательно относиться к пациентам в любой ситуации, готов ли помочь каждому. Оценка проводится независимыми квалифицированными экспертами Центра кадровой диагностики Московского городского университета управления Правительства Москвы».

Вообще же создание прозрачной и понятной системы преемственности кадров совершенно необходимо для здравоохранения мегаполиса. И лучше, если заниматься отбором самых достойных станут независимые эксперты. Ведь не секрет, что иной главврач сам ничего не делает для совершенствования работы клиники, до последнего держится за власть да ещё и препятствует приходу молодых кадров, способных работать лучше.

И менеджер, и врач

Каким должен быть современный руководитель? Тема эта поднималась недавно и на уровне федерального правительства, а Госдума вообще ограничила предельный возраст главврачей 65 годами. Но только ли молодость и энергия необходимы эффективному руководителю клиники? Главный врач — это прежде всего тот, кто мотивирует персонал работать на благо людей, кто умеет видеть перспективы, создаёт ориентиры и векторы движения, налаживает связи. Но не только.

«Я считаю, что руководителем должен быть только тот человек, который уже работал с пациентами, который знает к ним подход, — уверен Павел Королёв. — Понимает, что пациенту надо предоставить, чтобы он ещё раз вернулся именно в эту больницу, если вдруг что-то случится со здоровьем. И мог бы рекомендовать её своим знакомым. Более того, у руководителя обязательно должна быть помимо лечебного, клинического чутья ещё и управленческая, экономическая жилка. Главный врач должен чётко понимать ситуацию в экономике не только собственной больницы, но и страны в целом, даже в мире. Поэтому срок, установленный проектом „Лидер.Мед“, когда минимум 5 лет человек обязан проработать в медицине, прежде чем претендовать на руководящую должность, я поддерживаю полностью. Что же касается предельного возраста для главврача, то некоторые доктора старше 65 лет — колоссальные управленцы, профессионалы своего дела. Однако справедливости ради стоит сказать и о том, что бывают ситуации, когда молодой, амбициозный человек может принести гораздо больше пользы для эффективного управления или необходимых нововведений в медицинском учреждении, нежели старший и мудрый учитель. Хотя мы всегда будем преклоняться перед светилами нашей медицины, которые трудятся на благо страны, на благо здоровья пациентов намного дольше, чем я и мои молодые коллеги».

Медицина — не игрушка

Московское здравоохранение в последние годы шагнуло далеко вперёд. Что ещё предстоит сделать лидерам?

«Не навредить столичному здравоохранению, — продолжает Павел Королёв. — Есть такие амбициозные идеи, которые красиво выглядят на словах, но не применимы на практике. Потому что здравоохранение — это не игрушка и не та стезя, где можно необдуманно что-то новенькое испытывать. Необходим системный подход, который будет проходить многие ступени проверок, потому что в основе всей медицины лежит человеческое здоровье. Потому к экспериментам надо подходить крайне аккуратно и обдуманно. И уметь правильно расставлять приоритеты. Например, как соблюсти баланс между развитием человеческих ресурсов и технологий: сколько вкладывать в насыщение медучреждения новой техникой, оборудованием, а сколько — в обучение персонала, повышение квалификации врачей, привлечение лучших кадров. Это тоже вопрос для главврача. Идеал медицины — это когда пациент получает максимально большую помощь за максимально короткий срок. Наладить это вполне возможно в любом медучреждении. Ну и конечно, за всеми этими грандиозными задачами важно не утратить милосердие. Очень приятно видеть искреннюю благодарность пациентов, которым ты помог. Но, чтобы эта благодарность в сердце человека возникла, врач должен потрудиться. Ведь пациентоориентированность — современное понятие в медицине — должна быть не на словах, а на деле».

Кстати

Подать заявку на участие в проекте можно до 22 сентября на сайте http://lidermed.mguu.ru

Ссылка на публикацию

Следующая новость

mosgorzdrav.ru

Департамент здравоохранения Москвы - Открытый конкурс «ЛИДЕР.МЕД»

Столичный департамент здравоохранения проведёт открытый конкурс, чтобы сформировать резерв управленческих кадров.

Сколько нужно перспективных?

«Мы сегодня выступаем с инициативой проведения масштабного, очень важного для отрасли нового кадрового проекта, который носит название «Лидер. Мед», - рассказал на заседании президиума московского правительства руководитель Департамента здравоохранения Алексей Хрипун. - С этим проектом мы рассчитываем найти талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут пополнить состав лучших руководителей наших медучреждений».

Искать перспективных и талантливых будут в Сети - постановление, которое президиум правительства принял, утвердило такой порядок. На первом этапе Депздрав планирует привлечь к проекту 5 тыс. человек, прошедших анкетирование в online-режиме и таким же образом выполнивших специальные задания. Затем из них отберут 1 тыс. - им предстоят новые тесты и задания.

«Таким образом мы рассчитываем сформировать резерв из 300 молодых амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьёзные задачи», - пояснил А. Хрипун.

Открытость и прозрачность конкурса отметает «назначенцев» и даёт стимул расти действительно способным и знающим дело. Это тот самый социальный лифт, о необходимости которого сейчас много говорят.

Кто поедет в Сеул?

Как поясняют в департаменте, усиление кадрового потенциала отрасли - одна из приоритетных задач модернизации столичного здравоохранения. В нынешнем году столичное правительство поддержало несколько важных инициатив в этом направлении.

Врачи, которые работают с пациентами, страдающими хроническими заболеваниями, сейчас обучаются дополнительно. Терапевты проходят профессиональную переподготовку по специальности «врач общей практики». А в сентябре начнутся экзамены на присвоение статуса «Московский врач».

Поездки на стажировки в лучшие мировые клиники уже стали нормальной практикой. Для повышения профессионального уровня наши медики ездят в ведущие медицинские центры Германии, Южной Кореи, Израиля и других стран. Только в нынешнем году на таких стажировках побывало 200 врачей и медицинских сестёр.

Кадровое завтра

Сетовать на слабые управленческие кадры в столичном здравоохранении оснований нет. Сформирована сильная и высокопрофессиональная команда. Из 250 главных врачей четверть прошла обучение в университете управления правительства Москвы и почти столько же - зарубежную стажировку. При этом за последние 6 лет кадровый состав руководителей помолодел на 7 лет - средний возраст снизился с 54 до 47 лет.

Это хорошие тенденции, которые стоит поддерживать и развивать. Для чего к участию в конкурсе департамент приглашает всех работающих в медучреждениях управленцев, врачей и медсестёр, кто чувствует в себе потенциал и хочет его реализовать.

Там рассчитывают, что откликнутся заместители руководителей медучреждений, руководители филиалов, зав. отделениями, а также простые доктора и медсёстры.

Организаторы конкурса «Лидер. Мед» говорят, что нужны также кандидаты с немедицинскими, но очень востребованными в медицине специальностями - экономическими или юридическими.

Ссылка на публикацию: http://www.aif.ru/society/healthcare/lift_do_glavvracha_komu_rukovodit_moskovskimi_bolnicami_i_poliklinikami

Следующая новость

mosgorzdrav.ru

Победители конкурса «Лидер. Мед» получили новые должности

ГлавнаяО проектеНовостиПобедители конкурса «Лидер. Мед» получили новые должности

12.03.2018

В финал конкурса вышли 300 человек. Пятеро из них уже назначены на должности главных врачей медицинских организаций. Конкурс «Лидер. Мед» был проведен в 2017 году в целях создания резерва управленческих кадров для московского здравоохранения. Для участия в проекте от медицинских работников поступило более 6000 заявок. Университет Правительства Москвы выступил оператором проекта: независимые эксперты оценивали уровень управленческого потенциала кандидатов.

Юлия Касьянова, которая ранее занимала должность заместителя главного врача детской городской поликлиники (ДГП) № 125, стала руководителем поликлиники № 11.

Анастасия Рубцова, прежде заведовавшая филиалом ДГП № 110, теперь возглавляет профильное медучреждение № 99.

Ольга Кечина с позиции заместителя главврача ДГП № 120 перешла на должность главврача детской поликлиники № 48.

Замруководителя ДГП № 7 Виктор Елисов теперь управляет медучреждением № 130, а экс-заведующий филиалом клинико-диагностического центра № 3 Александр Гурин назначен главврачом Вороновской больницы.

Проект «Лидер. Мед» разработан по инициативе столичного Департамента здравоохранения. Он позволяет создать условия для постоянного повышения квалификации управленцев московских медучреждений, раскрыть их организаторские и лидерские качества. Подобный конкурс в истории столичного здравоохранения был проведен впервые.

Весь процесс оценки кандидатов (онлайн-тестирование, мозговые штурмы по управленческим вопросам, интервью, деловые игры) проводили независимые эксперты по оценке и специалисты Центра кадровой диагностики Университета Правительства Москвы. Ассесмент проходил в два этапа. По итогам первого тура были отобраны 1000 высокопрофессиональных и мотивированных управленцев, по результатам второго — 300 человек.

Модель лидерских компетенций включает:

— анализ информации,

— системность мышления,

— управление ресурсами,

— коллектив и лидерство,

— пациентоориентированнность,

— вовлеченность.

Финалисты, вошедшие в кадровый резерв, встречались с руководителем Департамента здравоохранения г. Москвы Алексеем Хрипуном и его первым заместителем Татьяной Мухтасаровой. На встрече были затронуты вопросы обучения и дальнейшего развития кадрового резерва, а также участие кандидатов в проектах департамента.

«В кадровый резерв вошли лидеры, которые помогут динамично развивать сложнейшую систему здравоохранения нашего города. Департамент здравоохранения столицы совместно с Университетом Правительства Москвы проведет обучение финалистов в области управления, коммуникаций, лидерства. Но главное качество руководителей медорганизаций — способность создавать пациентоориентированную корпоративную культуру. Развитие этих компетенций — наша главная задача. Перемены начинаются с компетентного управления!» — говорит директор Центра здравоохранения и социальной сферы Университета Правительства Москвы Константин Царанов.

В январе Мэр Москвы Сергей Собянин встретился с лучшими финалистами проекта «Лидер. Мед». Они обсудили проблемы и успехи столичного здравоохранения, а также важность развития новых управленцев в период реформирования и изменений в этой важной сфере.

«Новые лидерские качества мы решили не искать в старой системе, когда кто-то порекомендовал. Она вряд ли даст хороший результат. Поэтому нужна открытая, понятная, доступная система подбора и подготовки кадрового резерва. Так родился проект „Лидер. Мед“. Мы провели масштабный конкурс и выявили огромное количество людей, которых раньше кадровые специалисты и руководители Департамента здравоохранения просто не видели. И у нас появился достаточно большой отряд амбициозных, хорошо подготовленных людей, готовых быть кадровым резервом для серьезных должностей», — сказал Сергей Собянин.

Фото: Пресс-служба Мэра и Правительства Москвы. Денис Гришкин

Возврат к списку

talent.mos.ru

Победители конкурса «Лидер. Мед» получили новые должности

12.03.2018

Анастасия Рубцова, прежде заведовавшая филиалом ДГП № 110, теперь возглавляет профильное медучреждение № 99.

Модель лидерских компетенций включает:

— анализ информации,

— системность мышления,

— управление ресурсами,

— коллектив и лидерство,

— пациентоориентированнность,

— вовлеченность.

Фото: Пресс-служба Мэра и Правительства Москвы. Денис Гришкин

Также по теме:

Все новости МГУУ

mguu.ru

Резерв медицинских управленческих кадров сформируют с помощью конкурса

Департамент здравоохранения проведет открытый конкурс для формирования резерва управленческих кадров. Соответствующее постановление было принято на заседании Президиума Правительства Москвы.

«Мы сегодня выступаем с инициативой проведения масштабного, очень важного для врачей нового кадрового проекта, который носит название “Лидер. Мед”. С учетом возможностей этого проекта мы сможем находить в сети перспективных, талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут возглавить и пополнить состав наших лучших руководителей медицинских организаций», — рассказал глава Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун. По его словам, врачи получат еще одну возможность расширить свои профессиональные компетенции, построить медицинскую карьеру и реализоваться в профессии.

Речь идет о проекте формирования кадрового резерва «Лидер. Мед». С его помощью в поликлиниках и больницах города будут подыскивать специалистов для замещения руководящих должностей (главный врач или директор, заместитель главного врача или директора, заведующий структурным подразделением).

Программа отбора кандидатов поможет выявить специалистов с высоким уровнем профессиональных навыков, организаторскими и лидерскими качествами. Принять участие в проекте «Лидер. Мед» приглашают всех медработников, чувствующих в себе силы и способности к замещению руководящих должностей. Это могут быть управленцы (с медицинским образованием и профессиональной подготовкой по организации здравоохранения), врачи (без профессиональной подготовки по организации здравоохранения), специалисты, имеющие высшее юридическое и/или экономическое образование, а также медицинские сестры.

«Мы активно рассказываем об этом в сети сегодня с тем, чтобы достичь целевого показателя, и хотим привлечь к этой работе около пяти тысяч человек. Задача не только в том, чтобы найти таких людей, но и чтобы тот кадровый состав, который мы сформируем, продолжил работать с ними, обучать их», — отметил руководитель Департамента здравоохранения.

Отбирать кандидатов будут открыто. Конкурс включает тестирование, выполнение онлайн-заданий, оценку управленческих и организационных компетенций, а также очные встречи с кандидатами.

По прогнозам, в первом этапе могут принять участие пять тысяч специалистов. На втором этапе планируется отобрать тысячу кандидатов, 300 человек из которых затем зачислят в резерв управленческих кадров столичного здравоохранения.

«На первом этапе — пять тысяч человек, которые пройдут анкетирование в онлайн-режиме и выполнят задания. Затем с тысячей лучших мы проведем оценочные очные мероприятия — и, таким образом, рассчитываем отобрать примерно 300 человек молодых, амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьезные задачи», — пояснил Алексей Хрипун.

В результате реализации проекта «Лидер. Мед» будет сформирована команда высокопрофессиональных и мотивированных специалистов, которых после соответствующей подготовки будут назначать на руководящие должности.

Кроме того, проект поспособствует обновлению и укреплению управленческого звена и поможет повысить качество и доступность медпомощи за счет более эффективной работы больниц и поликлиник.

В 2017 году Правительство Москвы поддержало еще несколько важных проектов в сфере здравоохранения. В сентябре начнутся экзамены для присвоения статуса «московский врач». Дополнительное обучение проходят врачи, которые работают с пациентами, страдающими хроническими заболеваниями. А для терапевтов разработана программа профессиональной переподготовки по специальности «врач общей практики».

«Сегодня главным приоритетом в развитии московского здравоохранения является развитие кадрового потенциала. Только за последние несколько месяцев Правительство Москвы поддержало грантами ряд наших проектов, направленных на укрепление кадрового состава в московских клиниках», — добавил Алексей Хрипун.

В целях повышения профессионального уровня медработники Москвы регулярно принимают участие в зарубежных стажировках в ведущих медицинских центрах Германии, Южной Кореи, Израиля и других стран. В этом году на таких стажировках побывали уже около 200 врачей и медицинских сестер.

«Из 250 главных врачей, которые работают сегодня в медицинских организациях, примерно четверть уже прошли обучение в Университете управления Правительства Москвы. Примерно столько же прошли зарубежную стажировку. Каждый пятый главный врач продолжает эту учебу. У нас кадровый состав руководителей медицинских организаций помолодел за последние шесть лет на семь лет — с 54 до 47», — сказал глава Департамента.

www.mos.ru

Сергей Собянин встретился с кадровым резервом проекта «Лидер.Мед»

В среду, 17 января, мэр Москвы Сергей Собянин встретился с кадровым резервом проекта «Лидер.Мед». По итогам конкурса, проходившего в четыре этапа, были отобраны 300 специалистов — будущие управленцы, проявившие свои способности, знания и таланты и создавшие надежную команду запасных в системе столичного здравоохранения. С августа по декабрь прошлого года более шести тысяч человек — врачей, медсестер с высшим образованием, юристов и экономистов, работающих в этой сфере, оценивали со всех сторон.

— Конкурсы такого рода никогда не проводились в Москве. Причем не только в медицине, но и в любой другой отрасли, — рассказал о проекте Сергей Собянин. Он добавил, что модернизация системы здравоохранения сама продиктовала необходимость проведения такого рода конкурсов.

— Теперь наши медицинские учреждения живут в конкурентной среде. По сути, финансирование наших клиник происходит по формуле — «объем оказанных услуг и тариф». Это очень сложная модель, и для бюджетных учреждений она была шоковой историей. Тем не менее многие адаптировались и нормально функционируют. Сейчас в Москве вместо маленьких клиник есть крупные амбулаторные центры и многофункциональные учреждения, в которых насчитывается от нескольких сотен до нескольких тысяч работающих. В течение года к ним обращаются сотни пациентов. Все это потребовало создать в городе новый кадровый потенциал, — сообщил Сергей Собянин.

За основу решили взять первые конкурсы на отбор глав районов. Набор опций для медицинского проекта расширили, а специалистов проверили по ряду компетенций. Самые инициативные стали победителями отбора. Во-первых, все кандидаты должны были уметь быстро и качественно анализировать информацию, системно видеть задачи и пытаться разрешить поступающие вопросы с учетом имеющихся ресурсов.

Безусловно, любой управленец должен уметь четко планировать свою работу, воодушевлять собственным примером сотрудников, вовлекать их в процессы решения задач. Во-вторых, конкурсантам нужно было продемонстрировать не только свое лидерство, но и быть доброжелательными в отношении с пациентами, уметь соблюдать этические стандарты и, конечно, вовремя оказывать помощь обратившимся в больницу или поликлинику.

— Поздравляю с победой, — обратился Сергей Собянин к победителям, которые за чашкой чая обсудили с главой города итоги прошедшего конкурса. — Знаю, что количество желающих превышало шесть тысяч, и такое большое количество участников стало для нас полной неожиданностью. Было крайне сложно выиграть. Вы прошли все испытания, и, надеюсь, что в вашей медицинской карьере наступил новый этап. И я уверен, что каждый из вас будет востребован в новом качестве.

Мэр назвал прохождение отбора личной победой каждого в персональной управленческой истории.

Поучаствовать в проекте могли медики от 20 лет и старше. Больше всего поступило заявок от специалистов в возрасте от 31 года до 45 лет (60 процентов). Более старшее поколение составило 29 процентов от общего числа конкурсантов. Молодежи набралось 11 процентов.

При этом половина участников проекта в настоящий момент работает врачами, десятая часть — медсестрами, четверть составили заведующие структурными подразделениями, еще пять процентов — заместители главных врачей. Подавляющее большинство конкурсантов в настоящее время работают в поликлиниках. Уже сейчас они считают, что достигли больших вершин в своей карьере. Среди них — Анастасия Рубцова, которая от врача-участкового проделала путь до заведующей филиалом № 1 Детской городской поликлиники № 110.

— Психология, этика, финансовые вопросы, умение проходить мозговые штурмы, быстро справляться со стрессовыми ситуациями и принимать взвешенные решения — руководители должны обладать большим набором компетенций, чтобы идти дальше, получать возможность проходить стажировки, учиться и уже потом идти на повышение, — рассказала она.

Коллегу поддержал и заведующий структурным подразделением «Московского центра реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Андрей Шеин. По его словам, врачам и управленцам необходимо продолжать совершенствование полученных навыков, быть в курсе финансовых ситуаций в медучреждении, уметь планировать расходы при сокращении бюджета, расставлять приоритеты. Именно такие задачи ставили всем конкурсантам во время тестирования и собеседования.

— С одной стороны, хочется решать все максимально правильно, а с другой — есть желание говорить, как думаешь, чтобы на сто процентов узнать, подходит ли тебе должность руководителя. Конкурс дает понять, какими качествами должен обладать лидер, — отметил он. — Сейчас я понимаю, что нахожусь на своем месте, а отбор в кадровый резерв для меня не означает сидение на скамейке запасных. В проект «Лидер.Мед» я и многие другие врачи шли для повышения своих компетенций, знаний. Если представится возможность, то пойдем выше, чтобы на другом уровне выполнять более ответственную работу.

Встретился с участниками кадрового проекта @dzdmos "Лидер.Мед". Было больше 6 тысяч заявок на участие, но все этапы прошли только 300 человек. Это врачи, медсестры и другие сотрудники медицинских учреждений. Теперь у них новые профессиональные перспективы. pic.twitter.com/UYGIaM4i7L

— Сергей Собянин (@MosSobyanin) 17 января 2018 г.

Сергей Собянин подчеркнул, что от качества медицинских услуг, самочувствия внутри коллектива, заработной платы сотрудников зависит развитие конкретных медучреждений.

— Новые лидерские качества мы решили не искать в старой системе, когда кто-то кого-то знает, когда знакомого пригласил, побеседовал, а потом принял на работу, — заявил мэр. — Поэтому и провели масштабный конкурс. Теперь в Москве есть большой отряд амбициозных, хорошо подготовленных управленцев. Насколько знаю, некоторые из вас получили приглашение на повышение.

Как рассказал руководитель Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун, два конкурсанта, прошедших отбор, получат в ближайшее время предложения от ведомства.

— Им могут поступать предложения о работе в структурных подразделениях, многие конкурсанты уже являются готовыми руководителями, — сказал глава ведомства. — В частности, двое финалистов возглавят две столичные поликлиники.

Врачи и управленцы пройдут дополнительное обучение на базе Московского городского университета управления при правительстве столицы. Однако на этом обучение врачей не закончится. В настоящее время столичные власти задумались о создании единого для городских медиков лектория.— Мы хотим приглашать иностранных и российских спикеров для проведения лекций и семинаров, — сказал Алексей Хрипун. — Такой формат обучения востребован среди врачей.

Также, по словам министра, вскоре заработает московская школа профессионального роста. Ее смогут посещать все медики.

vm.ru

Департамент здравоохранения Москвы - Лидеров московской медицины определит открытый конкурс

Московский Департамент здравоохранения запускает новый кадровый проект «Лидер. Мед». Этот открытый конкурс поможет найти квалифицированных специалистов, которые хотят и способны стать руководителями столичных больниц и поликлиник. «Лидер. Мед» позволит городским властям сформировать команду управленцев, а еще один проект – «Московский врач» – позволит выбрать лучших докторов и будет стимулировать работающих медиков к самосовершенствованию. Проект «Лидер. Мед» станет еще одним средством селекции кадров для столичной системы здравоохранения. Участвовать в нем смогут все амбициозные сотрудники, желающие вести городскую медицину по пути модернизации. Причем это могут быть не только врачи.

«С учетом возможности этого проекта мы сможем находить в сети перспективных, талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут возглавить и пополнить состав лучших руководителей наших медицинских организаций», – заявил руководитель Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун.

По его словам, к участию в проекте приглашаются в первую очередь действующие сотрудники медучреждений – это могут быть управленцы с медицинским образованием или прошедшие профессиональную подготовку по организации здравоохранения, врачи без профессиональной подготовки по организации здравоохранения, специалисты с высшим юридическим или экономическим образованием, а также медицинские сестры. То есть по сути, любой хорошо знающий свое дело и обладающий организаторскими способностями сотрудник может попробовать свои силы и попытаться выйти на новый уровень компетенций.

Отбор кандидатов будет проходить в несколько этапов на конкурсной основе. Это будет открытый процесс, который позволит избежать протекции и появления в списках проекта привилегированных кандидатов. Претендентам нужно будет пройти тестирование, выполнить онлайн-задания, пройти оценку управленческих и организационных компетенций, а также собеседования. Планируется, что в первом этапе могут принять участие 5 тыс. кандидатов, из которых во второй этап выйдет лишь 1 тыс. В результате последующего отбора будут определены всего 300 специалистов, которых зачислят в резерв управленческих кадров Департамента здравоохранения Москвы. Они смогут занять такие должности, как главный врач (директор), заместитель главного врача (директора), заведующий структурным подразделением, например отделом, отделением, лабораторией или кабинетом. Появление новых профессионалов на руководящих должностях поможет улучшить качество оказания медицинской помощи и сделает работу медицинских учреждений более эффективной.

Как уже сообщала «НГ» (см. номер от 26.07.17), в сентябре начнутся экзамены в рамках еще одного кадрового проекта Департамента здравоохранения, который называется «Московский врач». Это, по сути, новая форма отбора лучших специалистов. Получить статус «Московский врач» с сентября медики смогут добровольно и бесплатно, но при выполнении нескольких условий. Во-первых, нужно иметь сертификат специалиста или свидетельство об аккредитации. Во-вторых, стаж работы по специальности врача должен составлять не менее пяти лет. В-третьих, претенденту на статус нужно будет пройти ряд оценочных процедур, в том числе сдать экзамен и защитить портфолио профессиональных достижений. Экзамен будет состоять из решения ситуационной задачи, практической, а также теоретической части – теста. Тестирование будет проводиться на компьютере, причем специалисту надо будет правильно ответить не менее чем на 80% из нескольких тысяч теоретических вопросов по соответствующей специальности. Потом нужно будет продемонстрировать высокий уровень владения практическими навыками и умениями, в том числе на симуляторах. Статус «Московский врач» будет присваиваться на пять лет. В проекте могут участвовать представители всех регионов РФ, что позволит пополнять кадровый резерв для столичной медицины лучшими специалистами из регионов и будет стимулировать столичных специалистов к самосовершенствованию. Ведь для современного врача крайне важно не останавливаться в развитии и следить за новейшими методиками диагностики и лечения. По данным Департамента здравоохранения Москвы, медики мегаполиса не отстают от коллег из других стран, активно обмениваются с ними опытом и получают новые знания. Например, стажировку в зарубежных клиниках уже прошли более 1 тыс. московских врачей, причем из 250 столичных главврачей примерно четверть прошла обучение в Университете управления правительства Москвы, а почти такое же количество стажировалось за рубежом. «Каждый пятый главный врач сегодня продолжает эту учебу, – сказал Хрипун. – У нас кадровый состав руководителей медицинских организаций помолодел за последние шесть лет на семь лет – с 54 до 47».

Ссылка на публикацию: http://www.ng.ru/moscow/2017-08-24/2_7058_moscow.html