Документы. Лидер мед проект

Департамент здравоохранения Москвы - Сергей Собянин встретился с участниками кадрового проекта «Лидер.Мед»

Сергей Собянин встретился с участниками кадрового проекта Департамента здравоохранения Москвы «Лидер.Мед».

«Я знаю, желающих было более шести тысяч человек. Для нас было полной неожиданностью, что этот конкурс привлечет столь большое внимание. И выиграть в нем, конечно, было крайне сложно», — сказал Мэр Москвы. Он подчеркнул, что в истории города таких конкурсов, которые позволяют выявить потенциал большого количества специалистов, еще не было.

Сергей Собянин также отметил, что сегодня от руководителя медицинской организации зависит многое, в том числе качество оказания услуг и заработная плата коллектива. «У нас появился достаточно большой отряд амбициозных, хорошо подготовленных людей, готовых быть кадровым резервом», — сказал он.

Мэр Москвы поздравил победителей и напомнил, что некоторые из них уже получили приглашения занять новые должности.

Проект «Лидер.Мед» стартовал 22 августа прошлого года, его главная цель — сформировать резерв управленческих кадров для городской системы здравоохранения. Проект состоял из четырех этапов. На первом, с 22 августа по 15 октября, медики заполняли анкеты с общей информацией об образовании и трудовой деятельности. На втором проходило онлайн-тестирование. С 9 октября по 20 ноября кандидатам нужно было пройти очное профессиональное тестирование и собеседование по компетенциям, а также подготовить самопрезентацию, решить кейсы и принять участие в групповых и индивидуальных упражнениях. Во время четвертого этапа (с 29 ноября по 1 декабря) подводились итоги и формировался кадровый резерв.

Основными критериями оценки участников проекта «Лидер.Мед» стали их профессиональные компетенции. Среди них:— анализ информации — навыки структурирования и систематизации информации, а также последовательного анализа и определения скрытых закономерностей;— системность мышления — системное видение задач, оптимальный учет возможностей и ресурсов учреждения для принятия решений;— управление ресурсами — четкое планирование процесса работы и эффективная самоорганизация;— работа в коллективе и лидерство — использование управленческих стилей и приемов мотивации, чтобы воодушевить сотрудников и повысить качество работы;— пациентоориентированность — доброжелательные отношения с пациентами, основанные на уважении и взаимопонимании, а также ориентация на помощь и соблюдение профессиональных этических стандартов;— вовлеченность — инициативный подход к работе, преодоление трудностей, готовность совершенствовать методы работы.

Помимо врачей, в проекте приняли участие медсестры с высшим образованием, а также юристы и экономисты, работающие в медицинских организациях. Всего было зарегистрировано более шести тысяч заявок.

По результатам четырех этапов отобрали 300 специалистов, которых включили в кадровый резерв Департамента здравоохранения. 29 декабря 2017 года список был опубликован на сайте ведомства.

91 процент участников проекта — жители столицы, работающие в учреждениях Департамента здравоохранения, еще шесть процентов приходится на горожан, трудящихся в других медорганизациях. Остальные — иногородние специалисты, как правило, работающие в московских больницах и поликлиниках.

Большинство участников проекта (60 процентов) — в возрасте от 31 года до 45 лет, еще 11 процентов младше 31 года, а 29 процентов — старше 45 лет. Половина кандидатов работают врачами, десять процентов — медсестрами или старшими медсестрами, 26 процентов — заведующими структурными подразделениями, пять процентов — заместителями главных врачей, а девять процентов — специалистами и руководителями без медицинского образования.

В крупных клиниках Москвы работают несколько тысяч человек, и ежегодно к ним обращаются сотни тысяч пациентов. Сергей Собянин подчеркнул, что это потребовало другого кадрового потенциала, другого взгляда на роль управленца.

Больше 61 процента участников проекта работают в поликлиниках, 16 процентов — в больницах, остальные — в других медицинских учреждениях.

Ссылка: https://www.mos.ru/mayor/themes/18299/4530050/

Следующая новость

mosgorzdrav.ru

Сергей Собянин встретился с участниками кадрового проекта «Лидер.Мед»

Проект «Лидер.Мед» стартовал 22 августа прошлого года, его главная цель — сформировать резерв управленческих кадров для городской системы здравоохранения. «В проекте были заявлены определенные цели и задачи. Основная цель — это формирование кадрового резерва. Мыв результате этого можем получить хорошее образование, возможности стажировки и включение в кадровый резерв Департамента здравоохранения города Москвы», — рассказала Анастасия Рубцова, заведующая филиалом детской городской поликлиники № 110.

Проект состоял из четырех этапов. На первом, с 22 августа по 15 октября, медики заполняли анкеты с общей информацией об образовании и трудовой деятельности. На втором проходило онлайн-тестирование. С 9 октября по 20 ноября кандидатам нужно было пройти очное профессиональное тестирование и собеседование по компетенциям, а также подготовить самопрезентацию, решить кейсы и принять участие в групповых и индивидуальных упражнениях. Во время четвертого этапа (с 29 ноября по 1 декабря) подводились итоги и формировался кадровый резерв.

«Заданий было много, в первую очередь они были ориентированы не на врача-практика, а на специалиста, который может стать руководителем, такие, которые позволили оценить лидерские качества, уровень решения практических финансовых задач», — объяснил Андрей Шеин, заведующий отделением функциональной диагностики 11-го филиала Московского научно-практического центра медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины.

Основными критериями оценки участников проекта «Лидер.Мед» стали их профессиональные компетенции. Среди них:

— анализ информации — навыки структурирования и систематизации информации, а также последовательного анализа и определения скрытых закономерностей;

— системность мышления — системное видение задач, оптимальный учет возможностей и ресурсов учреждения для принятия решений;

— управление ресурсами — четкое планирование процесса работы и эффективная самоорганизация;

— работа в коллективе и лидерство — использование управленческих стилей и приемов мотивации, чтобы воодушевить сотрудников и повысить качество работы;

— пациентоориентированность — доброжелательные отношения с пациентами, основанные на уважении и взаимопонимании, а также ориентация на помощь и соблюдение профессиональных этических стандартов;

— вовлеченность — инициативный подход к работе, преодоление трудностей, готовность совершенствовать методы работы.

Больше 61 процента участников проекта работают в поликлиниках, 16 процентов — в больницах, остальные — в других медицинских учреждениях. «Могу сказать, что некоторые из них сегодня являются готовыми руководителями. И в частности, двоим участникам этого конкурса мы намерены сделать предложение возглавить две московские поликлиники», — рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента здравоохранения Алексей Хрипун.

Он напомнил, что Правительство Москвы уделяет много внимания профессиональному росту столичных медиков, создавая все новые условия для повышения их уровня. Город выбирает лучших специалистов и поощряет их грантами, присваивает статус «московский врач». В Боткинской больнице создан один из лучших симуляционных центров в мире, где медики могут повышать свою квалификацию.

Совсем скоро для будущих врачей заработает система «Школа профессионального роста». Благодаря ей студенты медицинских вузов смогут проходить стажировку в столичных клиниках и в Правительстве Москвы. «И другие инициативы тоже сейчас активно поступают, среди них — и возможность для московских врачей получить доступ к ресурсам, содержащим профессиональную специальную литературу, в том числе и англоязычную, над чем мы тоже сейчас работаем», — добавил Алексей Хрипун.

www.mos.ru

Департамент здравоохранения Москвы - Лидер.Мед

В Москве создаётся кадровый резерв администраторов здравоохранения. В ближайшее время сразу 300 молодых медиков будут зачислены в специальный список, чтобы стать преемниками руководителей, начмедов и заведующих в медицинских организациях.

Требуются лидеры

В московском здравоохранении намечается кадровая революция. Теперь стать руководителем клиники или заведующим отделением может любой желающий. Правда, к желанию «поруководить» придётся приложить знания — не только в медицине, но и в экономике, праве и психологии. А главное — суметь убедить в своём таланте управленца комиссию экспертов. Такую возможность сделать молниеносную карьеру в медицине даёт молодым врачам новый проект Департамента здравоохранения Москвы «Лидер.Мед».

Почему вдруг возникла необходимость уйти от старой системы, когда главврачи и их замы просто назначались сверху, и широко раскинуть сети в поисках руководящих кадров?

«Мы очень заинтересованы в молодых, активных, образованных лидерах, — объясняет первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Татьяна Мухтасарова. — До сих пор руководитель медицинской организации назначался по результатам собеседования с руководством Департамента здравоохранения и оценки знаний претендента. Причём занять руководящую должность мог только сотрудник медицинской организации департамента. Проект „Лидер.Мед“ приглашает к участию всех медиков с высшим образованием (и даже с немедицинским по некоторым должностям) независимо от того, в какой медорганизации и в каком городе они работают. Более того, мы не акцентируем внимание на наличии последипломного образования по организации здравоохранения у кандидата в период участия в проекте. Мы ставим приоритеты на знание вопросов отрасли, а также компетентность кандидатов в вопросах юриспруденции, экономики, конфликтологии, кадровой политики. А если знания кандидата недостаточно глубокие, но участник демонстрирует потенциал управленца, мы готовы дать ему возможность получить все необходимые управленческие знания и навыки на лучших образовательных и медицинских площадках столицы».

«Правительство Москвы просто открыло двери и сказало: „Добро пожаловать всем, кто хочет попробовать себя в роли управленцев в сфере здравоохранения, всем, кто мотивирован на построение карьеры в медицине, развитие управленческих и лидерских качеств“, — считает председатель молодёжного совета столичного Департамента здравоохранения, врач-уролог ГКБ № 67 Павел Королёв, ставший одним из первых участников проекта. — Будем честны, в последнее время нашу медицину немало критикуют, обсуждают в Интернете и прессе. Немало и таких, кто упрекает власти в том, что они якобы не умеют управлять здравоохранением. Зачем сотрясать воздух разговорами? Хочешь что-то изменить к лучшему — действуй! Хочешь управлять — покажи, что ты можешь. Поделись своими идеями и попробуй их реализовать. А критиковать с дивана может каждый. Смысл проекта как раз в том, чтобы мы, молодые, амбициозные, внесли свою лепту в систему здравоохранения и сделали её ещё более доступной пациентам».

От тестов к очной ставке

Но как выбрать лучших из лучших?

«Проект реализуется в 4 этапа, — продолжает Татьяна Мухтасарова. — Первый из них — анкетирование. Все желающие участвовать подают заявку и заполняют онлайн-анкету, где указывают сведения о своём образовании, профессиональном опыте, а также пишут краткое эссе на управленческую тематику.

Второй этап — прохождение онлайн-тестирования, которое направлено на выявление навыков работы с информацией, управленческого и мотивационного потенциала. По результатам двух дистанционных этапов часть участников, набравших максимальное количество баллов, будут приглашены на третий, очный. И четвёртый этап — подведение итогов, вручение сертификатов участникам и формирование кадрового резерва. Поясню, что очный центр оценки — это не просто личное собеседование, а специальные поведенческие упражнения, мозговые штурмы, интервью по управленческим вопросам. Конкретные задания и длительность их проведения будут варьироваться в зависимости от должности, на которую претендует участник. Такая технология профотбора позволит выявить сильные стороны каждого и понять, насколько человек умеет анализировать большие массивы информации, системно мыслить, управлять ресурсами. Может ли увлечь коллектив на выполнение определённых задач, способен ли доброжелательно относиться к пациентам в любой ситуации, готов ли помочь каждому. Оценка проводится независимыми квалифицированными экспертами Центра кадровой диагностики Московского городского университета управления Правительства Москвы».

Вообще же создание прозрачной и понятной системы преемственности кадров совершенно необходимо для здравоохранения мегаполиса. И лучше, если заниматься отбором самых достойных станут независимые эксперты. Ведь не секрет, что иной главврач сам ничего не делает для совершенствования работы клиники, до последнего держится за власть да ещё и препятствует приходу молодых кадров, способных работать лучше.

И менеджер, и врач

Каким должен быть современный руководитель? Тема эта поднималась недавно и на уровне федерального правительства, а Госдума вообще ограничила предельный возраст главврачей 65 годами. Но только ли молодость и энергия необходимы эффективному руководителю клиники? Главный врач — это прежде всего тот, кто мотивирует персонал работать на благо людей, кто умеет видеть перспективы, создаёт ориентиры и векторы движения, налаживает связи. Но не только.

«Я считаю, что руководителем должен быть только тот человек, который уже работал с пациентами, который знает к ним подход, — уверен Павел Королёв. — Понимает, что пациенту надо предоставить, чтобы он ещё раз вернулся именно в эту больницу, если вдруг что-то случится со здоровьем. И мог бы рекомендовать её своим знакомым. Более того, у руководителя обязательно должна быть помимо лечебного, клинического чутья ещё и управленческая, экономическая жилка. Главный врач должен чётко понимать ситуацию в экономике не только собственной больницы, но и страны в целом, даже в мире. Поэтому срок, установленный проектом „Лидер.Мед“, когда минимум 5 лет человек обязан проработать в медицине, прежде чем претендовать на руководящую должность, я поддерживаю полностью. Что же касается предельного возраста для главврача, то некоторые доктора старше 65 лет — колоссальные управленцы, профессионалы своего дела. Однако справедливости ради стоит сказать и о том, что бывают ситуации, когда молодой, амбициозный человек может принести гораздо больше пользы для эффективного управления или необходимых нововведений в медицинском учреждении, нежели старший и мудрый учитель. Хотя мы всегда будем преклоняться перед светилами нашей медицины, которые трудятся на благо страны, на благо здоровья пациентов намного дольше, чем я и мои молодые коллеги».

Медицина — не игрушка

Московское здравоохранение в последние годы шагнуло далеко вперёд. Что ещё предстоит сделать лидерам?

«Не навредить столичному здравоохранению, — продолжает Павел Королёв. — Есть такие амбициозные идеи, которые красиво выглядят на словах, но не применимы на практике. Потому что здравоохранение — это не игрушка и не та стезя, где можно необдуманно что-то новенькое испытывать. Необходим системный подход, который будет проходить многие ступени проверок, потому что в основе всей медицины лежит человеческое здоровье. Потому к экспериментам надо подходить крайне аккуратно и обдуманно. И уметь правильно расставлять приоритеты. Например, как соблюсти баланс между развитием человеческих ресурсов и технологий: сколько вкладывать в насыщение медучреждения новой техникой, оборудованием, а сколько — в обучение персонала, повышение квалификации врачей, привлечение лучших кадров. Это тоже вопрос для главврача. Идеал медицины — это когда пациент получает максимально большую помощь за максимально короткий срок. Наладить это вполне возможно в любом медучреждении. Ну и конечно, за всеми этими грандиозными задачами важно не утратить милосердие. Очень приятно видеть искреннюю благодарность пациентов, которым ты помог. Но, чтобы эта благодарность в сердце человека возникла, врач должен потрудиться. Ведь пациентоориентированность — современное понятие в медицине — должна быть не на словах, а на деле».

Кстати

Подать заявку на участие в проекте можно до 22 сентября на сайте http://lidermed.mguu.ru

Ссылка на публикацию

mosgorzdrav.ru

Документы — ЛидерМед

Положение по формированию резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках проекта «ЛИДЕР.МЕД»

Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок формирования резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках проекта «ЛИДЕР.МЕД» (далее — Проект).

1.2. Цель Проекта: обеспечение профессионального развития медицинских работников, претендующих на замещение руководящих должностей медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы

— своевременное замещение вакантных руководящих должностей медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы.
— привлечение специалистов с высоким управленческим и мотивационным потенциалом.

1.3. Реализация Проекта осуществляется в 4 этапа, каждый из которых сопровождается оценкой управленческих, коммуникационных и личностно-деловых качеств кандидатов: анкетирование, тестирование, очный центр оценки, подведение итогов.

1.4. Формирование резерва управленческих кадров основывается на соблюдении следующих принципов:

— добровольность включения и нахождения в кадровом резерве;
— гласность при формировании кадрового резерва;
— доступности информации о резерве управленческих кадров;
— объективность и всесторонность оценки профессиональных и личностных качеств участников проекта;
— соблюдение равенства прав граждан при включении в кадровый резерв.

1.5. По результатам Проекта формируется кадровый резерв по следующим должностям:

Главный врач
Директор медицинской организации
Заместитель главного врача
Заместитель директора медицинской организации
Заведующий структурного подразделения (отдела, отделения, лаборатории, кабинета и др.)
Начальник отдела (финансового, кадрового, юридического)

1.6. Информационная поддержка осуществляется на официальном сайте Департамента здравоохранения города Москвы www.mosgorzdrav.ru.

Организация отбора кандидатов для участия в проекте «ЛИДЕР.МЕД» и формирование резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы

2.1. Принять участие в Проекте имеют право специалисты, осуществляющие трудовую деятельность в медицинских организациях, находящихся на территории Российской Федерации, независимо от форм собственности и соответствующие следующим требованиям:

для замещения должности главного врача — высшее медицинское образование, трудовой стаж — от 8 лет,
медицинский стаж — от 8 лет, желательно стаж руководящей работы — от 5 лет,
для замещения должности директора организации — высшее образование, трудовой стаж — от 8 лет,
желательно стаж руководящей работы — от 5 лет,
для замещения должности заместителя главного врача — высшее медицинское образование, трудовой стаж — от 5 лет, медицинский стаж — от 5 лет, желательно стаж руководящей работы — от 2 лет,
для замещения должности заместителя директора организации — высшее образование, трудовой стаж — от 5 лет, желательно стаж руководящей работы — от 2 лет,
для замещения должности заведующего структурным подразделением (отдела, отделения, лаборатории, кабинета и др.) — высшее медицинское образование, трудовой стаж — от 5 лет, медицинский стаж — от 3 лет,
для замещения должности начальника отдела (финансового, кадрового, юридического) — высшее образование, трудовой стаж — от 3 лет.

2.2. Количество участников Проекта не ограничивается.

2.3. В резерв управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках Проекта включаются кандидаты, набравшие наибольшее количество баллов при прохождении оценочных процедур.

2.4. При принятии Комиссией решения о включении кандидата в резерв управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках Проекта учитываются:

— соответствие уровня имеющегося у сотрудника образования требованиям к замещению руководящих должностей медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы,
— личностные качества кандидата, наличие навыков управленческой деятельности,
— знание действующего законодательства в сфере здравоохранения,
— возраст кандидата,
— награждения государственными и ведомственными наградами,
— наличие дисциплинарных взысканий,
— результаты оценочных мероприятий — анкетирования, тестирования, очного центра оценки.

2.5. Основанием для включения в резерв управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы является решение Комиссии по формированию резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках проекта «ЛИДЕР.МЕД».

Организация и проведение оценочных процедур для формирования резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках проекта «Лидер.Мед»

3.1. Для подачи заявки на участие в Проекте необходимо пройти регистрацию на профильном ресурсе www.lidermed.mosgorzdrav.ru и заполнить онлайн-анкету.

3.2. Организация прохождения оценочных процедур осуществляется в соответствии с Программой формирования кадрового резерва Департамента здравоохранения города.

3.3. По окончанию каждого этапа прохождения оценочных процедур кандидату направляется электронное письмо о допуске к следующему этапу либо об отказе в прохождении следующего этапа Проекта. Письмо формируется автоматически и не требует ответа кандидата.

Комиссия по формированию резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы проекта «ЛИДЕР.МЕД»

4.1. Комиссия по формированию резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы проекта «ЛИДЕР.МЕД»(далее — Комиссия) создается приказом руководителя Департамента.

В состав Комиссии входят председатель Комиссии, его заместитель, назначаемые руководителем Департамента из числа членов Комиссии, секретарь и члены Комиссии. Все члены Комиссии при принятии решений обладают равными правами. В отсутствие председателя Комиссии его обязанности исполняет заместитель председателя Комиссии.

4.2. В состав Комиссии входят: руководство Департамента здравоохранения города Москвы, руководители структурных подразделений Департамента, руководители медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы.

4.3. Заседание Комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей от общего числа членов Комиссии.

4.4. При возникновении прямой или косвенной личной заинтересованности члена Комиссии, которая может привести к конфликту интересов при рассмотрении вопроса, включенного в повестку дня заседания Комиссии, он обязан до начала заседания заявить об этом. В таком случае соответствующий член Комиссии не принимает участия в рассмотрении указанного вопроса.

4.5. Основанием для проведения заседания Комиссии является поступившие материалы прохождения кандидатами оценочных процедур для включения в резерв управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы.

4.6. Решение Комиссии принимается в отсутствие кандидатов открытым голосованием простым большинством голосов ее членов, присутствующий на заседании. При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии. Решение Комиссии отражается в протоколе заседания Комиссии.

4.7. Претенденты, набравшие максимальное количество баллов, зачисляются в резерв, а также получают сертификаты о включении в резерв управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы в рамках Проекта.

4.8. Решение Комиссии оформляется протоколом и подписывается всеми членами Комиссии.

Организация работы с резервом управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы проекта «ЛИДЕР.МЕД»

5.1. Специалисты, состоящие в резерве управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы Проекта, назначаются на руководящие должности медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы по решению работодателя.

5.2. Численность резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы Проекта не ограничивается.

5.3. Срок пребывания в резерве управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы Проекта составляет 3 года.

5.4. Основаниями для исключения из резерва управленческих кадров медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы Проекта являются:

личное заявление;
представление подложных документов или заведомо ложных сведений о себе при прохождении процедуры включения в резерв;
достижение предельного возраста для замещения должностей руководителей медицинских организаций;
нахождение в кадровом резерве более 3 лет;
назначение на руководящую должность в медицинскую организацию государственной системы здравоохранения города Москвы;
совершение дисциплинарного проступка, за который к сотруднику применено дисциплинарное взыскание;
признание лица недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу;
осуждение гражданина к наказанию;
выход гражданина из гражданства Российской Федерации или приобретение гражданства другого государства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

lidermed.mosgorzdrav.ru