О компании
Оборудование для спа, косметологии, медицины.
Профессиональная космецевтика. Проектирование SPA
Группа компаний Альфа СПА работает в индустрии «Красоты и Здоровья» c 2002 года и является лидером Российского рынка в этих отраслях.
Компания специализируется на технологическом проектировании, комплексном оснащении и запуске оздоровительных, лечебно-профилактических и санаторно-курортных учреждений, реабилитационных центров, СПА и Велнес отелей и центров.
В арсенале Альфа СПА полный спектр технологий, прямые поставки оборудования, профессиональной косметики и расходных материалов от ведущих мировых производителей, высококвалифицированный персонал, сервисная служба, учебно-методический центр.
В 2008 году компания Альфа СПА была награждена Золотой медалью «За весомый вклад в развитие СПА-индустрии в России»
За время работы компания осуществила более сотни различных проектов, как на территории России, так и за рубежом.
Наши клиенты — это санаторно-курортные учреждения Управления делами Президента РФ:
- Клинический санаторий «Барвиха» (Московская обл.)
- Объединенный санаторий «Подмосковье» (Московская обл.)
- Санаторий «Загорские Дали» (Московская обл.)
- Санаторий «Волжский Утес» (Самарская обл.)
- Санаторий «Заря» (г. Кисловодск)
- Санаторий «Красные Камни» (г. Кисловодск)
- Санаторий «Дубовая Роща» (г. Железноводск)
- Объединенный санаторий «Русь» (г. Сочи)
- Объединенный санаторий «Сочи» (г. Сочи)
- Оздоровительный комплекс «Дагомыс» (г. Сочи)
- Дом отдыха «Снегери» (Московская обл.)
- Санаторий «Москва» (г. Ессентуки)
- Санаторий «Русь» (г. Железноводск)
- Санаторий-профилакторий «Орбита» (Курская обл.)
- Санаторий «Русское поле» (Московская обл.)
- Санаторий «Казахстан» (г. Ессентуки)
- Учебно-тренировочные центры сборных России
(центр «Парус», г. Сочи, «озеро Круглое», Московская обл.) - Реабилитационные центры ФМБА России
- Учебно-тренировочная база ФК «Динамо» (Московская обл.)
- Учебно-тренировочная база ХК «Динамо-Москва» (Московская обл.)
- УТЦ «Новогорск»
- УТЦ «Парамоново» (Московская обл.)
- и многие другие оздоровительные центры.
Наша компания принимала непосредственное участие в разработке концепции и оснащения СПА- и Велнес-отелей:
- СПА-центр «Парк Отеля Империал» (Московская обл.),
- СПА-центр Велнес-отеля «Югорская Долина» (г. Ханты-Мансийск),
- «Apart-Hotel» (г. Адлер),
- СПА-отель «Шелковый путь» (г. Оренбург),
- Barvikha Hotel & SPA (г. Москва),
- M’Istra’L Hotel & SPA (Московская обл.),
- MATISS wellness spa & cosmetology (г. Южно-Сахалинск)
- Отель «Русские сезоны» (г. Адлер)
- СПА-отель «AZIMUT Hotel & Spa» (г. Сочи-Адлер)
- и в ряде других проектов.
ИНН 7705864122, ОГРН 5087746527480, адрес, телефон, сайт, реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ
Прочие виды полиграфической деятельности
21.10
Производство фармацевтических субстанций
33.13
Ремонт электронного и оптического оборудования
46.18.1
47.73
Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)
47.74
Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах
52.24
Транспортная обработка грузов
52.29
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
58.19
61.10
Деятельность в области связи на базе проводных технологий
63.11
Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность
Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
68.20
Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
70.22
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
72.19
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
73.11
Деятельность рекламных агентств
85.42.9
Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
86.21
Общая врачебная практика
96.02
Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты
96.04
Деятельность физкультурно-оздоровительная
ООО АЛЬФАСПА МЕД, Москва г. (ОГРН 5087746527480 ИНН 7705864122)
Компания ООО » АЛЬФАСПА МЕД» указала в ЕГРЮЛ следующие виды экономической деятельности
46.46 Торговля оптовая фармацевтической продукцией Эта группировка включает: — оптовую торговлю фармацевтической продукцией и изделиями, применяемыми в медицинских целях
70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления Эта группировка включает: — предоставление консультационных услуг; — выдачу рекомендаций и оказание оперативной помощи компаниям и прочим организациям в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование, реструктуризация производственных процессов, оптимизация управления, сокращение затрат и прочие финансовые вопросы, маркетинговые цели и политика, практика и планирование работы с персоналом, компенсационные и пенсионные стратегии, планирование и управление производством Предоставление этих услуг компаниям или иным организациям может включать консультирование, выдачу рекомендаций или оказание помощи по следующим направлениям: — разработка процедур и методов бухгалтерского учета, программ учета затрат, бюджетирования; — консультирование и оказание помощи компаниям и иным организациям в сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации и т.п. Эта группировка не включает: — разработку систем бухгалтерского программного обеспечения, см. 62.01; — юридические консультации и посредничество, см. 69.10; — бухгалтерский учет и аудит, консультирование по вопросам налогообложения, см. 69.20; — консультирование по строительству и архитектуре, см. 71.11, 71.12; — консультирование в области экологии, агрономии, безопасности и прочую подобную деятельность по консультированию, см. 74.90; — консультирование по размещению или найму персонала, см. 78.10; — консультирование по вопросам образования, см. 85.60
73.11 Деятельность рекламных агентств Эта группировка включает: — предоставление всех видов услуг в области рекламы (через заключение субподрядного договора), включая консультирование, творческое обслуживание, изготовление рекламных материалов и закупки Она включает: — подготовку и проведение рекламных кампаний: подготовку и размещение рекламных материалов в газетах, периодических изданиях, на радио, телевидении, в информационно-коммуникационной сети Интернет и прочих средствах массовой информации, подготовку и размещение рекламы, например, на афишных тумбах, рекламных щитах, стендах для афиш и объявлений, в витринах, в демонстрационных залах, размещение рекламы на автомобилях и автобусах и т.п., воздушную рекламу, распространение или доставку рекламных материалов или пробных образцов, подготовку стендов и прочих демонстрационных материалов и сайтов; — проведение маркетинговых исследований и прочие услуги в сфере рекламы, нацеленные на привлечение и удержание клиентов, промо-акции продукции, маркетинговые исследования пунктов продаж, адресную рассылку рекламных материалов, консультирование в области маркетинга
21.10 Производство фармацевтических субс
ООО » АЛЬФАСПА МЕД» — основная информация, реквизиты, контакты, отзывы
538 378,25 ₽ ФГБУ «ЦКБ С ПОЛИКЛИНИКОЙ»
3 300 000,00 ₽ ФГБУ «САНАТОРИЙ «НИЖНЯЯ ОРЕАНДА»
58 286,00 ₽ БУЗОО «ОКБ»
4 591 975,00 ₽ ФГБУ «ТЦСКР «ОЗЕРО КРУГЛОЕ»
21 000,00 ₽ БУ «НЯГАНСКАЯ ГОРОДСКАЯ ДЕТСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА»
274 525,50 ₽ ФГБУ «ФЦССХ» МИНЗДРАВА РОССИИ (Г. ПЕНЗА)
48 440,00 ₽ ФКУЗ «САНАТОРИЙ «ОЗЕРО ДОЛГОЕ» МВД РОССИИ»
200 103,01 ₽ ФКУ «САНАТОРИЙ-ПРОФИЛАКТОРИЙ «ПОРЕЧЬЕ»
87 561,70 ₽ ГБУ РО «ЛРЦ № 2»
100 300,00 ₽ КГБУЗ «КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ»
О компании
Оборудование для спа, косметологии, медицины.
Профессиональная космецевтика. Проектирование SPA
Группа компаний Альфа СПА работает в индустрии «Красоты и Здоровья» c 2002 года и является лидером Российского рынка в этих отраслях.
Компания специализируется на технологическом проектировании, комплексном оснащении и запуске оздоровительных, лечебно-профилактических и санаторно-лечебных учреждений, реабилитационных центров, СПА и Велнес и центров.
В арсенале Альфа СПА полный спектр технологий, прямые поставки оборудования, профессиональной косметики и расходных материалов от ведущих мировых производителей, высококвалифицированный, сервисная служба, учебно-методический центр.
В 2008 году компания Альфа СПА была награждена Золотая медалью «За весомый вклад в развитие СПА-индустрии в России»
За время работы осуществила более сотни различных проектов, как на территории России, так и за рубежом.
Наши клиенты — это санаторно-курортные учреждения Управления делами Президента РФ:
- Клинический санаторий «Барвиха» (Московская обл.)
- Объединенный санаторий «Подмосковье» (Московская обл.)
- Санаторий «Загорские Дали» (Московская обл.)
- Санаторий «Марьино» (Курская обл.,)
- Санаторий «Волжский Утес» (Самарская обл.)
- Санаторий «Заря» (г. Кисловодск)
- Санаторий «Красные Камни» (г. Кисловодск)
- Санаторий «Дубовая Роща» (г. Железноводск)
- Объединенный санаторий «Русь» (г.Сочи)
- Объединенный санаторий «Сочи» (г. Сочи)
- Оздоровительный комплекс «Дагомыс» (г. Сочи)
- Дом отдыха «Снегери» (Московская обл.)
- Санаторий «Москва» (г. Ессентуки)
- Санаторий «Русь» (г. Железноводск)
- Санаторий-профилакторий «Орбита» (Курская обл.)
- Санаторий «Русское поле» (Московская обл.)
- Санаторий «Казахстан» (г. Ессентуки)
- Учебно-тренировочные центры сборных России
(центр «Парус», г. Сочи, «озеро Круглое», Московская обл.) - Реабилитационные центры ФМБА России
- Учебно-тренировочная база ФК «Динамо» (Московская обл.)
- Учебно-тренировочная база ХК «Динамо-Москва» (Московская обл.)
- УТЦ «Новогорск»
- УТЦ «Парамоново» (Московская обл.)
- и многие другие оздоровительные центры.
Наша компания принимала непосредственное участие в разработке и оснащении СПА- и Велнес-отели:
- СПА-центр «Парк Отеля Империал» (Московская обл.),
- СПА-центр Велнес-отеля «Югорская Долина» (г. Ханты-Мансийск),
- «Апарт-отель» (г. Адлер),
- СПА-отель «Шелковый путь» (г. Оренбург),
- Барвиха Отель и СПА (г.Москва),
- M’Istra’L Hotel & SPA (Московская обл.),
- MATISS wellness spa & cosmetology (г. Южно-Сахалинск)
- Отель «Русские сезоны» (г. Адлер)
- СПА-отель «AZIMUT Hotel & Spa» (г. Сочи-Адлер)
- и в ряде других проектов.
Спа по индивидуальному проекту
Оборудование Спа
, чтобы создать план по его реализации, чтобы открыть кабинет на первом этапе. До того момента, пока у Инвестора не появится подробное описание модели будущего предприятия и плана по его созданию, не стоит делать основные Инвестиции.
На втором этапе, когда рабочая группа в процессе разработки этого плана подойдет к «пределу уровня своей компетентности», возникает практически такая ситуация в 90% случаях, необходимо обратиться к нашей компании, предложит дальнейшее развитие проекта.Реализовав более инвестиционных проектов в России, Европе и странах СНГ, мы утверждать это с уверенностью.
На третьем этапе, Инвестору и Управляющему останется только разрезать ленточку, что положит начало работе Вашего нового бизнеса. Ждем Ваших Заказов.
1. Экспертиза объекта и технического задания Заказчика
Цель экспертизы:
Оценить технические и финансовые возможности и ограничения практической трансформации идей и пожеланий клиента в реальный бизнес.
Ключевые элементы этапа:
- Идеи / пожелания Заказчика, желательно сформулированные письменно.
- Существующий набор документации по объекту — план БТИ, проектная документация, бизнес план, план его реализации, прочее. Техническая экспертиза объекта в случае наличия помещений.
- Информация обо всех участниках проекта и их полномочиях.
- Ответственный представитель Заказчика и его полномочия.
2. Выбор и детализация концепции бизнеса
Цель экспертизы:
Выбрать модель, наиболее оптимальным образом соответствует заданию Заказчика, техническим и финансовым возможностям, критериям развития бизнеса на территории.
Ключевые элементы этапа:
- Результаты локальных маркетинговых исследований, оценка территории и потенциальной клиентской базы.
- Оценка технических и организационных функций проекта.
- сравнительная оценка данных с признанными аналогами, выбор наиболее близкой по параметрам успешной модели.
- Оценка сильных и слабых сторон полученной модели, корректировка в сторону усиления.
3. Выбор основных технологий
Цель экспертизы:
Сделать предварительный выбор и описание товаров и услуг, которые являются основным продуктом на продажу.Описание основного бизнес зон и системы организации продаж.
Ключевые элементы этапа:
- Результаты локальных маркетинговых исследований, выбор наиболее перспективных и конкурентоспособных услуг.
- Предварительное зонирование. Организация потоков клиентов, обслуживающего персонала, товара и прочее.
4. Выбор основного технологического оборудования и инжиниринговых решений
Цель:
Осуществить предварительный выбор оборудования и технологических конструкций, выполняемых в строительном исполнении, которые были исполнены основные услуги и сопутствующих товаров.
Ключевые элементы этапа:
- Сравнительный анализ предложений.
- Оценка соответствия потребительских качеств оборудования и технологических проектов планируемому уровню услуг.
- Оценка стоимостных характеристик, условий, сопутствующего сервиса.
5. Разработка технологического проекта
Цель:
Выполнить план помещений с расстановкой основного технологического оборудования и мебели. Выполнить план помещений с указанием основного бизнес зон и схемой движения клиентопотоков.
Ключевые элементы этапа:
- Подготовка первичных проектных материалов для последующего проектирования
- Нарезка помещений, в соответствии с разработанной ранее концепцией, с учетом действующих СНиПов и СанПиНов.
- Детализация списка технологического оборудования и мебели.
- Детализация формы организации бизнеса.
6. Спецификации технологического оборудования и мебели
Цель:
Создать окончательный список базового технологического оборудования, инжиниринговых решений и мебели.
Ключевые элементы этапа:
- Окончательная комплектация кабинетов и бизнес зон
- Сбор технического, технологического и финансового досье на используемое в проекте оборудование и мебель.
7. Концепт дизайн
Цель:
Осуществить визуализацию основного бизнес зон и кабинетов.
Ключевые элементы этапа:
- ПоЙск стиля, удовлетворяющего концепции и вкусам клиента.
- Поиск организации / персоналии, способ довести принятую концепцию до Дизайн-проекта.
8. Расчет основного Т.Э. показателей бизнеса
Цель:
Рассчитать расходную и доходную часть планируемого бизнеса. Рассчитать инвестиционный бюджет и обозначить предварительный график плановых вложений в развитие проекта.
Ключевые элементы этапа:
- Создание базового меню услуг предприятия, планового режима работы предприятия, штатного расписания. Плановые доходы.
- Оценка плановых расходов предприятия, постоянных и затрат на создание и запуск.Плановые расходы.
9. Согласование полученного пакета документов с Заказчиком
Цель:
Предоставить клиенту основные оценочные характеристики, полученные в результате ранее выполненных работ. ТОЧКА НЕ ВОЗВРАТА — ПРИНЯТИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ.
Ключевые элементы этапа:
- Объективный анализ полученных данных, утверждение предложенных решений
- Выбор подрядчиков.
10. Утверждение мастер-плана по реализации проекта, их функциональной роли и сроков выполнения предварительного указания финансирования
Цель:
Разработать мастер-план реализации проекта, формализовать отношения с подрядными организациями, утвердить схему управления реализацией проекта.
Ключевые элементы этапа:
- Переговоры с потенциальными подрядчиками, подготовка и заключение Договоров.
1. Подготовка технических заданий для рабочего проектирования
Цель:
Описать основные технические требования, которые должны быть реализованы в процессе проектирования.
Ключевые элементы этапа:
- Электрика, сантехника, слабые токи, условия микроклимата, специальные разделы.
2. Разработка рабочей документации для строительства (реконструкции), либо авторский надзор за процесс проектирования в качестве Главного технолога проекта
Цель:
Получить качественную проектную документацию. Согласовать проектную документацию с помощью надзора.
Ключевые элементы этапа:
- Выполнение либо авторский надзор за выполнением архитектуры проекта, дизайн проекта, рабочих приложений к проекту, актов согласований.
1. Мониторинг строительства. Авторский надзор
Цель:
Добиться качественного воплощения проектных решений.
Ключевые элементы:
- Ответы на вопросы исполнителей, по мере поступления
- Контрольные выезды на объект, периодически
2. Формирование основа управляющей компании
Цель:
Создание организационной структуры, поиск ключевых специалистов, выбор первичных расходных материалов, окончательное формирование контрактов на поставку технологического оборудования.
Ключевые элементы:
- Формирование структуры управления и бюджета управляющей компании. Создание бюджета «нулевого цикла» запуска предприятия
- Подписание контрактов на поставку технологического оборудования и расходных материалов
3. Действия в поиске, тестирование и обучение персонала
Цель:
Выбрать персонал, наиболее соответствующий всем требованиям.
Ключевые элементы:
- Уточнение штатного расписания, уточнение рекомендаций инструкций, составление графика набора специалистов.
- Выбрать программы обучения и составить график обучения ключевых специалистов
4. Разработка стартовых ритуалов и СПА пакетов услуг
Цель:
Практическая подготовка к запуску предприятия, формирование командного духа.
Ключевые элементы:
- Формирование меню услуг, выбор фирменного стиля подачи материала
- Отработка полученных на обучении, применительно к условиям работы предприятия
5.Поставка технологического оборудования
Цель:
Осуществить своевременную поставку оборудования.
Ключевые элементы:
- Контроль за платежами и сроками поставки
- Организация приема, размещения и хранения груза
- Организация безопасного перемещения грузов со складских помещений до места установки, обеспечение его сохранности
6. Монтаж и наладка технологического оборудования
Цель:
Обеспечение выполнения всех условий, необходимых для качественного ввода в эксплуатацию технологического оборудования.
Ключевые элементы:
- Контроль за выполнением поставок, монтажа и наладки
- Контроль за наличием необходимой технической и эксплуатационной документации
- Контроль за сбором и хранением полученной документации
- Организация качественного обучения персонала на рабочем месте.
1. Подготовка рекламной компании, фирменного стиля
Цель:
Разработка и практическая реализация мероприятий по продвижению товаров и услуг предприятия.
Ключевые элементы:
- Разработка рекламного бюджета
- Разработка брошюр, плакатов, Интернет-сайта и т.п. · Фотосессия
2. «Нулевой» цикл запуска предприятия
.Цель:
Отработка клиентов навыков управления и взаимодействия с подразделениями, системы учета ,ского сервиса. Получение необходимых лицензий и согласований.
Ключевые элементы:
- Отработка процедур на сотрудниках предприятия
- Гостевые пакеты услуг для знакомых, родственников, партнеров по бизнесу.
- Гостевые пакеты для ответственных лиц
3. Официальное открытие
Цель:
Сформировать индивидуальную клиентскую базу.
Ключевые элементы:
- Предварительный вброс информации о «Дне открытых дверей»
- Презентация предприятия, в соответствии с пожеланиями Зеказчика и исходя из выделенного бюджета
- Запуск предприятия в эксплуатацию.
4. Тренинги на рабочих местах
Цель:
Поддержка заданного уровня сервиса.
5. «Тестовый период», периодический контроль
Цель:
Контроль за качеством услуг. Контроль за экономическими показателями.
Ключевые элементы:
- Визиты инкогнито.
- Статистический анализ
1. Информационная, методическая и техническая поддержка
Цель:
Формирование имиджа и планового роста предприятия
Ключевые элементы:
- Присутствие предприятия на сайтех участников проекта
- Введение каждые три месяца новых сезонных процедур и программ
- Совместные публикации и перекрестные ссылки
- Выполнение технического регламента обслуживания технологического оборудования
2.Периодические тренинги персонала
Цель:
Повышение уровня квалификации персонала
Ключевые элементы:
- Поездки на выставки, семинары, курсы и прочее
- Целевые семинары по продажам
- Методическая поддержка
3. Контрольные проверки
Цель:
Контроль за развитием предприятия
Ключевые элементы:
- Визиты инкогнито, периодический анализ финансовых показателей.
4. Консалтинг
Цель:
Обеспечить постоянное деловое взаимодействие с предприятием.
Ключевые элементы:
- Взаимный обмен информацией,
- Совместные мероприятия.
Альфа СПА (Alfa SPA) | Портал 1nep.ru
Компания Альфа СПА работает в индустрии «Красоты и Здоровья» более 10 лет и является лидером Российского рынка товаров и услуг для СПА и Велнес (оборудование для салонов красоты). Компания специализируется на проектировании, реконструкции, комплексном оснащении и запуске предприятий салонного и клубного бизнеса, СПА и Велнес отелей, санаторно-курортных и медицинских учреждений.
В арсенале компании Альфа СПА полный необходимый спектр оборудования и технологий (в т.ч. оборудование для салонов красоты), развитая инфраструктура, высоко квалифицированный персонал, профессиональная косметика и расходные материалы от ведущих мировых производителей.
В 2005 году решением директора русской секции Академии Наука «Здоровье и экология». Такая честь была оказана компании инновационных научно-исследовательских и прикладных работ по негосударственной системе профилактики Здравоохранения России.
В 2008 году компания была награждена Золотой медалью «За весомый вклад в развитие СПА-индустрии в России». За время работы осуществила более сотни различных проектов, как на территории России, так и за рубежом. В том числе поставка оборудования для салонов красоты. Компания имеет ряд бизнес-проектов в Греции, Болгарии, на Кипре.
Клиенты компании Альфа СПА:
- Санаторно-курортные и лечебные учреждения УД президента РФ
- Санаторно-курортные и лечебные учреждения МЧС России
- Санаторно-курортные и лечебные учреждения МВД России
- Санаторно-курортные и лечебные учреждения РАО ЕЭС
- Управление делами президента Туркмении
- РАО «Российские железные дороги»
- Учебно-тренировочная база ФК и ХК «Динамо», Москва
- АО «Норильский Никель»
- Холдинг «Югра Сервис»
- Холдинг «МЕРКУРИЙ»
- Холдинг «DE VISION», Украина
- Холдинг «BARAGE Compleсt», Болгария