Мед капитал страхование: Страховая группа Капитал-Полис

Местный, сырой и нефильтрованный мед — быстро развивающийся сегмент рынка, обусловленный растущим спросом потребителей на натуральные и экологически чистые продукты, полученные недалеко от дома. В настоящее время мед является ведущим натуральным подсластителем, впервые вытеснив сахар, поскольку потребители ищут более здоровые альтернативы своему рациону. Local Hive способствует трансформации категории меда, предлагая продукты, отвечающие потребностям потребителей.

Local Hive доступны в ведущих национальных торговых точках, таких как Albertsons / Safeway, Kroger, Sprouts, Walmart и Whole Foods, а также доступны через Amazon и другие онлайн-магазины.

«Эти инвестиции продолжают наш метод определения рынков, таких как фасованные продукты, -« прежде всего в отрасли », со значительным и устойчивым потенциалом роста», — сказал партнер Falfurrias Кен Уокер, который присоединится к местному совету Hive вместе с партнером Falfurrias Чипом Джонсоном и советником Мэри. -Энн Сомерс. «В Local Hive мы нашли фантастического партнера с проверенной репутацией, дифференцированным подходом и сильной командой менеджеров — все, что нам нужно для дальнейшего роста».

Добавил Somers, бывший руководитель Hershey’s и Coca-Cola, который выступает в качестве советника Falfurrias: «Это быстрорастущий сегмент категории меда, который идеально соответствует сегодняшним потребительским тенденциям, отдавая предпочтение натуральным продуктам местного производства и ответственно.Local Hive ™ имеет очень хорошие возможности для извлечения выгоды из этих сдвигов в предпочтениях потребителей и увеличения доли рынка ».

Истоки Local Hive восходят к 1924 году, когда Л. Р. Райс основал компанию Rice’s Lucky Clover Honey в Грили, штат Колорадо. Компания потратила десятилетия на закупку высококачественного сырого и нефильтрованного меда, налаживая отношения с местными пчеловодами по всей стране.

В 2013 году бывший руководитель Pinnacle Foods Тони Ландретти присоединился к компании в качестве консультанта, разработав смелый стратегический план роста.Ландретти был назначен генеральным директором в 2017 году после инвестиций Mission Consumer Capital, Centerfield Capital Partners и Plexus Capital и переименован в Local Hive, запустив линейку различных сортов меда со всей страны, зависящую от сезона, местоположения и погоды, что дает им каждый имеет уникальный аромат.

«Объединение усилий с Falfurrias Capital Partners даст нам огромные ресурсы для реализации нашей следующей главы в росте Local Hive», — сказал Ландретти, который продолжит занимать пост генерального директора компании, а также будет входить в ее совет директоров.«Доступ к экспертным знаниям в пищевой промышленности таких людей, как Мэри-Энн Сомерс, будет бесценным, не говоря уже об опыте Falfurrias с другими пищевыми компаниями, такими как Sauer Brands и Carolina Foods».

О Falfurrias Capital Partners
Falfurrias Capital Partners — это компания, занимающаяся прямыми инвестициями в Шарлотт, основанная в 2006 году Хью Макколлом-младшим, бывшим председателем и генеральным директором Bank of America, Марком Океном, бывшим финансовым директором Bank of America, и Управляющий партнер Эд МакМахан.Фирма ориентирована на приобретение или инвестирование в разнообразный портфель ориентированных на рост компаний среднего размера. Используя обширный стратегический и операционный опыт и деловые отношения руководителей фирмы, Falfurrias Capital Partners позиционируется как партнер с добавленной стоимостью как для своих портфельных компаний, так и для своих партнеров с ограниченной ответственностью. Для получения дополнительной информации посетите www.falfurriascapital.com.

О местном улье
Local Hive ™ — ведущий бренд сырого и нефильтрованного меда в США.Благодаря уникальной бизнес-модели, которая включает в себя местные поставки меда по контрактам и строгий контроль качества, Local Hive продает 23 сорта сырого и нефильтрованного меда на основе уникальной пыльцы, которая соответствует разным географическим регионам США. Для получения дополнительной информации посетите www.localhivehoney.com.

ИСТОЧНИК Falfurrias Capital Partners

Басня о пчеловодах и их пчелах

Сказка о пчеловодах и их пчелах

Измерение и распознавание достижений по сравнению с действиями и предоставление обратной связи рабочим пчелам часто улучшает результаты улья.Это мораль рассказа ниже.

История

Жили-были два пчеловода, у каждого из которых был улей. Пчеловоды работали в компании под названием Bees, Inc. Потребителям компании нравился ее мед, и спрос на этот продукт рос. Поэтому компания Bees, Inc. поставила перед каждым пчеловодом цель по увеличению производства меда. У пчеловодов были разные идеи о том, как достичь своей цели, и они разработали разные подходы к повышению производительности своих ульев.

Первый пчеловод применил подход к управлению производительностью пчел, который измерял, сколько цветов посетила каждая пчела.Со значительными затратами для пчеловода была создана обширная система измерения для подсчета цветов каждой посещенной пчелой. В середине сезона пчеловод предоставил каждой пчеле оценку ее индивидуальных показателей. Пчеловод учредил специальные награды для пчел, посетивших больше всего цветов. Однако пчелам никогда не говорили о том, что цель улья — производить больше меда, чтобы компания могла увеличить продажи меда.

Второй пчеловод также применил подход к управлению производительностью пчел, но этот подход сообщал каждой пчеле цель улья по увеличению производства меда.Пчеловод и его пчелы измерили два аспекта своей работы: количество нектара, которое каждая пчела принесла в улей, и количество меда, произведенного ульем. Производительность каждой пчелы и общая производительность улья были нанесены на карту и вывешены на доске объявлений улья, чтобы все пчелы могли их увидеть. Пчеловод учредил несколько наград для пчел, собравших больше всего нектара. Но он также учредил программу поощрения ульев, в соответствии с которой каждая пчела в улье вознаграждалась в зависимости от общего производства меда в улье: чем больше меда произведено, тем больше признания получит каждая пчела.

В конце сезона пчеловоды оценили свои подходы. Первый пчеловод обнаружил, что в его улье действительно увеличилось количество посещаемых цветов, но количество меда, производимого ульем, уменьшилось. Пчелиная матка сообщила, что, поскольку пчелы были настолько заняты, пытаясь посетить как можно больше цветов, они ограничили количество нектара, которое они могли нести, чтобы они могли летать быстрее. Кроме того, поскольку будут признаны только лучшие исполнители, пчелы почувствовали, что они соревнуются друг с другом за награды.В результате они не делились друг с другом ценной информацией, которая могла бы помочь улучшить производительность всех пчел (например, расположение полей с цветами, которые они заметили на обратном пути в улей). Когда пчеловод раздавал награды отдельным пчелам, на заднем плане слышалось недовольное жужжание. (После того, как все было сказано и сделано, одна из высокопроизводительных пчел сказала пчеловоду, что если бы он знал, что настоящая цель — производить больше меда, он бы работал совершенно иначе.)

Однако у второго пчеловода были совсем другие результаты. Поскольку каждая пчела в его улье была сосредоточена на цели улья — производить больше меда, пчелы сосредоточили свои усилия на сборе большего количества нектара, чтобы произвести больше меда, чем когда-либо прежде. Пчелы работали вместе, чтобы определить цветы с наибольшим урожаем нектара и ускорить процесс внесения собранного нектара. Они также работали вместе, чтобы помочь увеличить количество нектара, собираемого более бедными исполнителями.Пчелиная матка этого улья сообщила, что плохие производители либо улучшили свои показатели, либо перешли в улей №1. Поскольку улей достиг своей цели, пчеловод назначил каждой пчеле свою часть поощрительной выплаты за улей. Пчеловод также был удивлен, услышав громкое радостное жужжание и ликующий хлопанье крыльев, когда он наградил отдельных высокопроизводительных пчел особым признанием.

Достижения и деятельность

Хотя это несколько упрощает управление производительностью, история пчеловода иллюстрирует важность измерения и признания достижений (производство меда) по сравнению с деятельностью (посещение цветов).

Тип измерения, который должен выполняться на каждом уровне организации и включает измерения, используемые пчеловодами, включает:

• Действия — это действия, предпринимаемые для получения результатов. Обычно они описываются глаголами. Примеры действий включают подачу документов, написание программ и ответы на вопросы клиентов (в басне о пчеловодах это было посещение цветов).
• Выходы (или достижения) — это продукты или услуги (результаты) деятельности сотрудников и рабочих единиц.Обычно они описываются с помощью существительных. Примеры результатов включают в себя упорядоченные и полные файлы, работающее программное обеспечение и точные и доступные рекомендации для клиентов (из басни, достижения включали количество собранного нектара и произведенного меда).
• Результаты — это окончательные результаты всех продуктов и услуг агентства (а также влияние других внешних факторов, которые могут повлиять на производительность). Примеры результатов включают снижение смертности на дорогах, снижение уровня подросткового алкоголизма и улучшение качества воздуха (результат для Bees, Inc.и его пчеловодам и пчелам была увеличена продажа меда).

Обратите внимание, что достижения можно измерить на двух уровнях организации: на уровне сотрудника и на уровне единицы работы. Достижения сотрудников могут быть включены в планы служебной аттестации сотрудников с использованием всех трех типов элементов производительности — критических, некритических и дополнительных. Достижения рабочего подразделения также могут быть включены в процесс оценки через некритические элементы, если желательно, чтобы производительность рабочего подразделения влияла на рейтинги (и если программа оценки не прошла / не прошла), или через дополнительные элементы производительности, если производительность рабочего подразделения не соответствует чтобы повлиять на рейтинги.Несмотря на то, что они используются при аттестации, рабочее подразделение, а также достижения сотрудников всегда могут быть признаны с помощью программы награждения.

Многие агентства усердно работают над разработкой планов эффективности сотрудников, способствующих достижению организационных результатов. Им было бы хорошо попробовать подход второго пчеловода: делиться информацией об организационных целях с ульем, оценивать и вознаграждать за достижения, а также действия и обеспечивать обратную связь по результатам работы.

Почему пакеты с пчелами нельзя отправить самолетом?

Важно понять историю того, почему в 2021 году пакеты с пчелами больше не смогут летать самолетами.

Федеральное авиационное агентство (FAA) около 10 лет назад обновило систему доставки пакетов с пчелами, когда пакет с пчелами был поврежден. Поврежденный пакет с пчелами позволил большинству медоносных пчел улететь и летать внутри грузового самолета. Это событие с повреждением посылки с пчелами привлекло внимание FAA.Затем FAA установило политику, согласно которой пакеты с пчелами не могут быть отправлены только в том случае, если в самолете НЕТ зоны сдерживания. Зона содержания должна содержать поврежденный пчелиный пакет и выпуск медоносных пчел. Федеральное управление гражданской авиации хотело обеспечить безопасность пилота и второго пилота, а также обеспечить погрузку и разгрузку наземного экипажа в самолет.

Сразу после изменения политики FAA Почтовая служба США (USPS) обновила свои услуги в отношении пакетов с медом и теперь заявила, что все пакеты с пчелами должны транспортироваться наземным транспортом.С этой политикой USPS хотел, чтобы все пакеты отправлялись приоритетной почтой (только наземная). Это работало много лет до COVID-19. Теперь USPS издало новую директиву на 2021 год, согласно которой пакеты с пчелами теперь должны отправляться через Parcel Select. Затем USPS запрашивает классификацию «специальной обработки», чтобы гарантировать, что пакеты помечаются в их логистической системе. Да, USPS предлагает страховку их отправлений.

потерпел крушение авиалайнера в Европе из-за возгорания литиевой батареи, в результате чего самолет разбился.Затем ИБП пришлось вернуться к чертежной доске, чтобы решить, как удержать литиевую батарею, которая могла бы загореться. Компания UPS разработала автономную канистру без воздушного потока. Таким образом, в огне не было воздуха, что ограничивало возможность возгорания. Когда UPS решила, что самолет может стать их новым стандартом. Никто из инженеров не думал о медоносных пчелах и тепле, которое производят пчелы.

UPS также потребовала, чтобы все перевозчики пчел спроектировали автономную клетку, которая будет проверена и сертифицирована Лабораторией тестирования пакетов UPS.Очень дорогое вложение для любой пчеловодческой компании, желающей доставить пчел за ночь. Обратите внимание, что UPS обслуживает все принадлежности для пчеловодства!

На пчелиный сезон 2020 года у UPS было 60% новых авиационных банок и 40% старых авиационных банок. Затем произошло то, что в эти новые канистры для самолетов поместили до 500 пакетов с пчелами. Никто в UPS не думал о том, что медоносным пчелам нужна вентиляция, потому что медоносные пчелы выделяют много тепла. Бидоны от новых самолетов сильно нагрелись на 1.5 часов и пчелы начали умирать.

В период пчелиного сезона 2021 года UPS приняла новую политику посылок пчел, которая ограничивает перевозку посылок пчел на всех самолетах. UPS отправляет посылки с пчелами только в течение 1 дня. UPS Capital не предлагает страхование этих грузов наземным транспортом.

FedEx никогда не предлагала доставку посылок с медом в ночное время или наземным транспортом.

DHL никогда не предлагала доставку посылок с медом в ночное время или наземным транспортом.

Как крупнейший поставщик медоносных пчел, мы помогли USPS разобраться в логистике и обращении с пакетами медоносных пчел. В настоящее время мы отправляем пчел в 31 штат, чтобы наши пакеты с пчелами были доставлены здоровыми. В этом году мы приняли решение не отправлять пчел в регион Скалистых гор или на Западное побережье, поскольку поставки COVID-19 задерживаются. Мы используем USPS с момента нашей первой поставки пчел в 2012 году.

% PDF-1.6 % 81 0 объект > эндобдж 78 0 объект > поток 1998-11-04T14: 32: 35Z52007-07-26T16: 36: 57-04: 002007-07-26T16: 36: 57-04: 00 Дистиллятор Acrobat 3.0 для Windows uuid: 8da0d63c-1225-4b8e-b6e5-bcb6f27070bduuid: fa8eb04a-2b6c-4f65-bfb9-e82a3196f4caapplication / pdf конечный поток эндобдж 74 0 объект > эндобдж 75 0 объект > эндобдж 100 0 объект > эндобдж 76 0 объект > эндобдж 77 0 объект > эндобдж 58 0 объект > эндобдж 61 0 объект > эндобдж 63 0 объект > поток BT / F8 1 Тс 10 0 0 10 54 741.36 тм 0 г BX / GS1 GS EX 0 Тс [(A) -336 (Study) -336 (in) -336 (Profitability) -336 (for) -336 (a) -336 (Mid-size) -336 (Beekeeping) -336 (Operation) -19076 (Page ) -336 (22)] ТДж / F4 1 Тс 11 0 0 11 132,72 708,48 тм (ВЫВОДЫ) Tj / F2 1 Тс 10,5 0 0 10,5 72 686,58 тм [(The) -371 (финансовый) -366 (модель) -371 (представлен) -371 (здесь) -371 (может) -366 (предоставить)] TJ -1,714 -1,189 TD [(значительный) -474 (помощь) -474 (к) -474 (те) -474 (размышляющий) -474 (а) -474 (карьера) -469 (в)] TJ Т * [(коммерческий) -400 (пчеловодство.) -811 (Оно) -400 (следует) -406 (принятие решения)] TJ Т * [(сквозные) -280 (инвестиции) -280 (затраты,) — 274 (вероятные) -280 (операционные) -280 (затраты) -274 (дюймовые)] ТДж Т * [(the) -417 (field) -423 (as) -417 (correlated) -423 (with) -417 (the) -417 (Florida) -423 (Beekeeping)] TJ Т * [(Альманах) -354 (\ (1979 \),) — 360 (и) -354 (затраты) -354 (и) -360 (возвраты) -354 (в) -360 (маркетинг)] TJ Т * [(мед) -331 (он) -331 (а) -331 (розница) -331 (и) -331 (опт) -331 (базис.)] TJ 1,714 -2,377 TD [(В) -394 (цель) -394 (из) -400 (это) -394 (публикация) -394 (есть) -394 (в) -394 (заполнить) -394 (а) -400 (недействительно) — 394 (тот)] TJ -1.714 -1,189 ТД [(имеет) -291 (существовало) -291 (для) -291 (когда-то) — 286 (от) -291 (предоставление) -291 (a) -291 (руководство) -291 (к) -286 (использование) ] TJ Т * [(in) -371 (разработка) -377 (подробный) -371 (финансовый) -371 (анализ.) — 749 (The) -371 (1980-е годы)] TJ Т * [(бизнес) -1023 (климат) -1029 (требует) -1023 (а) -1023 («острее) -1029 (карандаш.»)] TJ Т * [(К счастью,) — 874 (в) -874 (декада) -874 (имеет) -880 (также) -874 (при условии) -880 (в)] TJ Т * [(электронный) -766 (точилка) -766 (в) -771 (в) -766 (в форме) -771 (из) -766 (в) -771 (в микро)] TJ Т * [(компьютер.) -469 (Возможно) -240 (это) -234 (простой в использовании) -234 (моделирование) -234 (включить)] TJ Т * [(далеко) -514 (больше) -514 (пчеловоды) -509 (к) -514 (быть) -509 (способно) -514 (к) -514 (скажем) -514 (с) -509 (некоторые)] TJ Т * [(степень) -629 (из) -629 (заверение) -634 (как) -629 (много) -629 (это) -629 (затраты) -634 (они) -629 (в)] TJ Т * [(производят) -331 (а) -331 (фунт) -331 (из) -331 (мед.)] ТДж / F4 1 Тс 11 0 0 11 136,56 446,4 тм (ССЫЛКИ) Tj / F2 1 Тс 10,5 0 0 10,5 54 424,5 тм [(Адамс) — 760 (R.) — 760 (L.) — 760 (и) -760 (Франк) -760 (E.) -760 (Тодд.) — 1520 («Стоимость) -766 (из)] ТДж 2,789 -1,189 TD [(Производство) -737 (добыча) -737 (мед) -737 (дюйм) -731 (Калифорния, «)] TJ Т * [(Технический) -714 (Бюллетень) -714 (№) — 714 (656,) — ​​714 (Соединенные Штаты) -714 (Штаты)] TJ Т * [(Департамент) -274 (из) -280 (сельское хозяйство,) — 274 (Вашингтон,) — 274 (округ Колумбия,)] TJ Т * (1939.) Tj 22,377 32,091 ТД [(Андрухов) — 371 (Ллойд.) — 749 («The) -377 (Экономика) -371 (из) -377 (Пчеловодство)]» TJ 2,789 -1,189 TD [(in) -651 (Alberta) -646 (1980, «) — 651 (Agdex) -651 (821-16,) — ​​646 (Economic)] TJ Т * 0.326 Tc [(Services) -1005 (Division,) — 1005 (Alberta)] TJ Т * 0 Тс [(Сельское хозяйство, сентябрь,) — 331 (1982.)] TJ -2,789 -2,377 TD [(Coke,) — 400 (E.) — 400 (W.) — 394 («Пасека) -400 (Records) -400 (of) -394 (Citrus) -400 (и) -394 (Tupelo)] TJ 2,789 -1,189 TD [(Мед) -611 (Производители) -611 (как) -611 (Обсуждается) -611 (в) -617 (в) -611 (12-е место)] TJ Т * [(Ежегодный) -286 (Флорида) -286 (Пчеловоды) -286 (Институт, «) — 566 (Флорида)] TJ Т * [(Сельское хозяйство) -697 (Расширение) -691 (Служба,) — 697 (Институт) -691 (из)] TJ Т * [(Еда) -371 (и) -371 (Сельское хозяйство) -371 (Наука,) — 371 (Университет) -377 (из)] TJ Т * [(Флорида,) — 331 (1966 г.)] TJ -2,789 -2,377 TD [(Оуэнс,) — 429 (Чарльз) -429 (D.,) — 434 (Тайер) -429 (Тесак) -429 (и) -429 (Роджер) -429 (E.)] TJ 2,789 -1,189 TD [(Шнайдер.) — 1760 («Ан) -874 (Анализ) -880 (из) -880 (Пчеловодство)]» TJ Т * [(Производство) -640 (Затраты) -640 (и) -640 (Возврат, «) — 640 (Производство)] ТДж Т * [(Исследования) -1120 (Отчет) -1114 (№) — 1120 (151,) — 1114 (Сельское хозяйство)] TJ Т * [(Исследования) -206 (Служба,) — 206 (США) -206 (Штаты) -206 (Департамент) -200 (из)] TJ Т * [(Сельское хозяйство,) — 331 (1973.)] TJ -2,789 -2,377 TD (Роде) Tj 0 0 TD [(nberg,) — 286 (Гарри.) — 577 («Стоимость) -286 (из) -286 (Производство) -291 (Обзор) -286 (Связано) -286 (в)] TJ 2,789 -1,2 TD [(Рынок) -806 (Цена) -806 (из) -811 (Мед, «)] TJ / F14 1 Тс 13.701 0 TD [(Американец) -806 (Пчела)] TJ -13,701 -1,2 TD (Журнал) Tj / F2 1 Тс 3,087 0 TD [(,) — 331 (Vol.) — 331 (107,) — 331 (апрель) -331 (1967,) — 331 (p.) — 331 (139.)] TJ ET конечный поток эндобдж 62 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> эндобдж 90 0 объект > эндобдж 73 0 объект > эндобдж 84 0 объект > эндобдж 85 0 объект > эндобдж 66 0 объект > эндобдж 68 0 объект > эндобдж 88 0 объект > эндобдж 67 0 объект > поток %! FontType1-1. vq5} E * Hɳ’YZN & ǁQC} B (T # I {HJ Ս {G ݻد ȋF.ú $ -naK | 䞻 k’AWfL & jJC qY = 樄 ‘& Bm $ J0 O5gh: lLuER`C $ *> A’V2Sw) Ty4 {i_M # & (

О группе компаний Canopius • Canopius

Canopius — глобальная специализированная (пере) страховая компания.

Мы считаем, что наши люди делают нас разными. Мы бросаем вызов общепринятым представлениям, задаем сложные вопросы и с гордостью предлагаем независимый взгляд на риски.

Мы были образованы в результате выкупа менеджментом в декабре 2003 года с акционерным капиталом в 25 миллионов фунтов стерлингов и достигли значительного роста за счет органического расширения и приобретения.Мы в частной собственности, мы финансируемся за счет прямых инвестиций.

Canopius Group Limited находится на Джерси и работает в Австралии, на Бермудских островах, в Сингапуре, Великобритании, США и Китае. Группа работает через следующие андеррайтинговые платформы:

• Canopius Managing Agents Limited, которая управляет нашим синдикатом Ллойда 4444
• Canopius US Insurance, Inc., американская страховая компания по страхованию излишков и излишков
• Canopius Reinsurance Limited, бермудская перестраховочная компания класса 4

У нас есть несколько андеррайтинговых платформ и операционных компаний:

• Canopius Managing Agents Limited
• Канопиус Андеррайтинг Лимитед
• Canopius US Insurance, Inc.
• Canopius Reinsurance Limited
• Canopius Asia Pte Limited
• Андеррайтинговое агентство Canopius, Inc
• Канопиус Андеррайтинг Бермуды Лтд.
• Страховые услуги Canopius
• Multi-Strat Re Ltd. и MultiStrat Advisors Ltd. (дочерние компании Canopius)

Наше имя отражает наше наследие:

• Натаниэль Канопиус был критским ученым, учившимся в Баллиол-колледже в Оксфорде, который, как считается, сварил первую чашку кофе в Англии в 1637 году
• Затем, в 17 веке кофейня Эдварда Ллойда стала признанным местом получения морской страховки в Лондоне.