Вакансии президент мед: Вакансии компании Президент Мед на ВДНХ

Работа в компании ПрезиДЕНТ в Москве, вакансии ПрезиДЕНТ на Superjob

Компания «ПрезиДЕНТ» — это динамично развивающаяся компания, которая объединяет 35 стоматологических клиник и 10 медицинских центров. Наша Компания работает на рынке медицинских услуг более 20 лет и продолжает развиваться и открывать новые клиники. Все наши клиники используют в своей работе высокие технологии в оказании медицинской помощи пациентам, прекрасно оснащены современным оборудованием и инструментарием ведущих зарубежных фирм. Мы работаем по новым медицинским технологиям мирового уровня. В нашей организации созданы все условия для того, чтобы каждый сотрудник в полной мере мог реализовать свой профессиональный и творческий потенциал. Мы формируем медицину завтрашнего дня. Компания «Президент» является клинической базой кафедр ортопедической стоматологии, терапевтической стоматологии и пародонтологии, остеопатии, мануальной терапии и гнатологии РУДН, где работают преподаватели ведущих ВУЗов и организаций, врачи и разработчики новейших технологий. Наше постоянное развитие и желание идти в ногу с современной мировой медициной делает компанию «Президент» одной из ведущих компаний в России. Созданная в организации система обучения персонала предоставляет возможность сотрудникам приобретать дополнительные профессиональные навыки, знакомиться с новыми технологиями в стоматологии, участвовать в тренингах, семинарах и мастер-классах. Если Вы – опытный врач или доктор без опыта, но с большим желанием профессионального роста в сплоченной команде специалистов, приходите в наши клиники, где вы всегда найдете радушный прием и возможность реализовать себя. Также компания приглашает врачей из регионов РФ, для которых созданы привлекательные условия. Отличные условия работы и возможность карьерного роста — все это вам даст компания «ПрезиДент». Миссия Компании — оказание качественной медицинской помощи, профессиональный подход к каждому пациенту и высокий уровень ответственности. В компании есть своя база благодарных пациентов, которые рекомендуют ее своим родным, друзьям и знакомым. Выбрав «Президент», вы становитесь одним из успешных членов команды профессионалов!

ПрезиДент-Мед, Видное вакансии, официальный сайт, телефон отдела кадров, отзывы

Моему ребенку 5 лет. Педиатр посоветовала проконсультироваться у невролога. В детской поликлинике г. Видное ждать прием очень долго, поэтому стала искать в платных клиниках. В «Президенте» принимает детский невролог Алпацкий Д.А. Очень внимательный и грамотный специалист. В один день мы сделали и нейросонографию и получили консультацию невролога.
Злата Прохина
Неделю назад проходили медосмотр всем коллективом нашей организации. Для нас это очень удобно, так как все необходимые специалисты находятся в одном здании. Я дополнительно смогла посетить остеопата, к которому давно хотела попасть. Заметила, что во всех отделениях центра много народу. Но в принципе это ненамного осложнило ситуацию.
Надежда Сергеева
Мой врач – Рыбась Анна Викторовна не только осуществила мою мечту, но и спасла от увольнения. Работаю менеджером в частной фирме, поэтому постоянно общаюсь с людьми и важно сохранять эстетичность. Анна Викторовна подобрала элайнеры, совершенно невидные брекеты. Дискомфорта и нарушения дикции не было даже в первые дни. Результатом очень довольна!
Анна Ларина
Стоматологию «Президент» посещаю часто, до этого обращалась по поводу лечения кариеса, но теперь как все зубы вылечены спокойно хожу на чистку зубов. Приятно находится в дружелюбной атмосфере с профессиональными врачами, это редкость! Спасибо!
Вера Меньшова
Специально искала хорошего детского стоматолога, чтобы не напугать ребёнка на всю жизнь походами к зубному. По совету знакомой нашла врача в стоматологии «ПрезиДент» — Хандирова Оксана Андреевна. Настоящая зубная фея, всю процедуру очень хорошо общалась с ребенком, уговаривала, все ему показывала и рассказывала. Показала какими щёточкам будет убирать микробиков на зубике. Ребёнок даже не понял что ему залечили зубик. Я наверное сама больше боялась, честно не думала, что придётся лечить молочные зубы ребёнку в 4 года.
July Ya

Медицинский центр «Президент-Мед» в Москве. Официальный сайт

Я, главный врач сети «Президент-Мед», хочу обратиться к вам в это непростое время эпидемии новой коронавирусной инфекции (COVID-19), чтобы поддержать вас и еще раз обозначить миссию медицинского центра.

Мы, как медицинское учреждение и как медицинские работники, помним о том, что основная наша задача – это спасать жизни и помогать людям.

Сейчас для всех нас очень сложное время, когда правила и запреты могут не только помочь, но и спасти. Распространение новой коронавирусной инфекции (COVID-19) очень стремительно заняло место одной из основных проблем всех нас. Но в этой ситуации каждый должен быть максимально сконцентрированным и организованным. Это касается в первую очередь соблюдения условий КАРАНТИНА и предписанных ПРАВИЛ ЛИЧНОЙ ГИГИЕНЫ.

Мы же, как медицинская организация, делаем все возможное, чтобы оказывать самую квалифицированную помощь гражданам, обратившимся к нам с любой проблемой со здоровьем. Кроме того, существует большое количество болезней, лечение которых невозможно отложить до окончания карантина. И мы настоятельно рекомендуем, не забывать и продолжать лечение тем, кто страдает хроническими заболеваниями и не пытаться «подождать», если появились новые симптомы заболеваний.

В зданиях наших медицинских центров многократно усилены меры санитарно-эпидемиологического режима, увеличилась частота обработок всех поверхностей (полов, диванов, кресел, столов, дверных ручек и других предметов общего пользования), стерилизации инструмента и приборов, дезинфекции и проветривании помещений перед каждым пациентом, мы увеличили интервалы между приемами и многое другое. Уже на этапе записи пациентов на прием по телефону, проводим выяснение эпидемиологического анамнеза и соответствующей маршрутизации пациентов.

Мы заботимся о здоровье всех посетителей медицинского центра и здоровье сотрудников медицинского центра. Мы, как и прежде, делаем все возможное, чтобы наши пациенты могли получать у нас необходимую медицинскую помощь, а врачи оказывали ее в максимально безопасных для всех условиях.

Мы желаем всем вам и вашим близким здоровья и просим вас беречь себя, не рисковать и педантично следовать всем предписаниям нашего Правительства и медицинского персонала. И всегда помнить о том, что мы на страже вашего здоровья каждый день, без выходных!

Лаврова Нина Авенировна

Президент-мед Россия — Отзывы сотрудников компании

2021-09-01 15:31 Никнейм: А*****й, г. Москва

Устраивает то, что у нас в клинике (Коломенская)любые рабочие моменты можно решить спокойно, без нервного напряжения. В целом очень комфортная, здоровая, рабочая атмосфера. —

2021-04-28 14:39 Никнейм: А**а, г. Москва

«Президент-Мед» (Видное) очень хорошая клиника, мне нравится здесь работать, так как зп выше среднего, стабильный поток клиентов, практически не бывает окон, а значит заработок не маленький. Никаких негативный ментов за годы работы не припомню, очень достойное место работы, с хорошими коллегами и руководством. С парковкой никаких проблем не бывает, по периметру всего здания можно парковаться. нет

2021-04-01 12:19 Никнейм: Д*****й, г. Москва

за годы работы в Президент-мед (Видное) особых недовольств у меня не было, престижный медицинский центр с отличными условиями, высокий доход, обучение, повышение квалификации за счет работодателя. работа в новогодние праздники

2021-02-26 15:01 Никнейм: М****а, г. Москва

ПРЕЗИДЕНТ-МЕД в Коломенском лучшее место работы для меня за последние годы. Все таки коллектив решает многое, а не только заработная плата. Здесь спокойно работается, всегда приезжаю в хорошем настроении, потому что люблю свою работу. живу на другом конце Москвы

2021-02-03 19:55 Никнейм: Ю*я, г. Москва

В клинике Президент-Мед (на коломенской)) работаю давно врачом отоларингологом, принимаю взрослых и детишек. Свою работу люблю. Пациентов много, но так как принимаем по записи, в основном клиенты клиники адекватные и хорошие люди. Сейчас работы стало больше. Зарплата высокая, график работы удобный. Сам медцентр хорошо оборудован, в кабинетах все для удобства врачей и пациентов. Коллектив хороший, нет сплетен и конфликтов. Работой довольна, клиника недалеко от дома, на дорогу немного времени…>> Нет

2021-01-29 12:23 Никнейм: Н*****я, г. Москва

хорошая рабочая обстановка в ИмплаДент на Щелковской, глав врач у нас золото, профессионал высшего класса, есть у кого поучится. Люблю свою работу, в клинике работаю не так давно, но коллектив принял хорошо. Для работы есть все необходимое. График удобный, сейчас пациентов много, но я привыкла. отдыхали только пару дней на новогодних выходных)

2020-12-22 20:04 Никнейм: Аноним, г. Москва

В Президент-Мед уже 5 год как работаю, до этого сменил 2 клиники. Здесь нравится начальство, коллектив, устраивает объём работы, график, зарплата тоже меня устраивает. Она более чем достойная. Видно что сотрудников ценят и уважают. Нет

2020-11-30 13:11 Никнейм: Е*******а, г. Москва

За год работы в стоматологии Президент Престиж в Ново-Переделкино, я получила огромное количество новых знаний. Мне нравится, что клиника думает о своем персонале, и заботится о том, чтобы врачи обучались новым операциям, процедурам и т.д. Мы работаем в тандеме со специалистами разных сфер стоматологии, и постоянно совершенствуем знания. Здесь заботятся о своих сотрудниках. Нет

2020-10-26 13:27 Никнейм: Медсестра, г. Москва

приятая для работы клиника, хорошие коллеги и начальство. Рработаю в Президент-Мед, в процедурном кабинете на Коломенской. Много клиник сменила, но в этой задержалась, хорошие предлагают условия, а также возможность повышения. давно не повышали зп

2020-09-29 12:07 Никнейм: Ю*я, г. Москва

в Президент-мед (на Коломенской) занимаю должность оториноларинголога, лечу как взрослых, так и детей. Конечно же, был опыт работы и в других клиниках, но тут мне хочется задержаться – зп устраивает, начальство устраивает, коллектив вообще подобрался отличный. нет Подписаться

Фонд «Талант и успех» ищет главного врача университетской клиники «Сириус» в Сочи

Фонд «Талант и успех», с 2015 года развивающий в Сочи Образовательный центр для талантливых детей «Сириус», открыл в Олимпийском парке одноименный Инновационный научно-технологический центр и Научно-технологический университет, в связи с чем объявляет о расширении своей медицинской службы и создании на ее базе Университетской клиники. Действующая и будущая медицинская инфраструктура нуждается в главном враче, которого по итогам конкурса фонд отберет из числа кандидатов.

Что такое «Сириус»

Образовательный центр «Сириус» для выявления обучения и дальнейшего сопровождения одаренных школьников со всей России создан на объектах зимней Олимпиады-2014 по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ежемесячно на интенсивные профильные программы центра приезжают до 800 детей в возрасте от 10 до 17 лет, обучение ведется по направлениям «Наука», «Искусство» и «Спорт». Его выпускниками стали уже стали более 40 тысяч школьников.

Научно-технологический университет работает с 2019 года. Его ректор – Роман Иванов, бывший вице-президент по разработкам и исследованиям компании «Биокад». Университет занимается разработкой научных и образовательных программ в сфере генетики и наук о жизни, компьютерных наук (информационные технологии и искусственный интеллект), когнитивных и междисциплинарных исследований. С 2019 года проводятся первые краткосрочные образовательные программы в партнерстве с ведущими российскими компаниями и университетами.

Инновационный научно-технологический центр площадью более 810 тысяч кв. м. открыт для компаний-резидентов, ориентированных на развитие искусственного интеллекта, роботизированных технологий, биомедицины, агробиотехнологий, когнитивных исследований. Центры трансфера, стандартизации и внедрения технологий создаются в соответствии с правилами, утверждаемыми управляющей компанией, обеспечивая налоговые льготы и упрощенный порядок ведения медицинской и образовательной деятельности.

Медицинский центр «Сириуса» сопровождает учащихся, студентов, профессорско-педагогический и тренерский коллектив, а также гостей и сотрудников компаний-резидентов Инновационного центра.

«Кадровый потенциал – основополагающая ценность проекта. Мы обеспечиваем своих сотрудников передовым оборудованием мирового класса, масштабными задачами и комфортными условиями для жизни», – отметили в фонде «Талант и успех».

Параметры Университетской клиники

В ближайший год на территории ИНТЦ планируется реконструировать два здания, задействованных при проведении зимних Олимпийских игр и запустить многопрофильный лечебно-диагностический центр с круглосуточным стационаром.

Вместе с НТУ «Сириус» клиника будет заниматься научно-исследовательской деятельностью, клиническими исследованиями лекарственных препаратов и медицинских изделий, постдипломным образованием, а также инициировать и участвовать в научных проектах вместе с резидентами «Сириуса». Перспективные направления работы – педиатрия, спортивная медицина и реабилитация, клиническая психология, изучение подходов к обеспечению здорового долголетия, исследования генной терапии наследственных заболеваний.

Университетская клиника будет принимать не менее 200 пациентов в смену и будет включать в себя амбулаторно-поликлиническое отделение, хирургический стационар с операционным блоком и палатами интенсивной терапии. Общая площадь клиники составит около 7 тысяч кв. м.

Требования к кандидату на должность главного врача:

● Опыт руководства многопрофильной медицинской организацией, использующей различные источники финансирования, включая средства обязательного медицинского страхования;

● Опыт организации научно-исследовательской работы;

● Системное понимание задач российского здравоохранения, механизмов интеграции современных международных медицинских достижений в практику российской медицины и современных российских научных разработок в общемировую клиническую практику.

Присылайте резюме с небольшим сопроводительным письмом до 15 сентября на [email protected].

Вакансии | Министерство здравоохранения Астраханской области

	Обращаем Ваше внимание, что поля отмеченные символом * обязательны для заполнения.
*Фамилия:
*Имя:
Отчество (при наличии):
*Тип ответа:	В электронной форме В письменной форме
Место проживания:
Индекс:
*Район / Город:	г. АстраханьЗАТО «Знаменск»Ахтубинск районВолодарский районЕнотаевский районИкрянинский районКамызякский районКрасноярский районЛиманский районНаримановский районПриволжский районХарабалинский районЧерноярский районИногородний
*Населенный пункт:
*Адрес:
*Адрес электронной почты:
*Контактный телефон:
*Текст обращения: (не более 2000 символов)
Загрузить файл: (допустимы файлы не более 10 Мегабайт и только следущих типов: png, jpeg, tiff, zip, rar и pdf)
	Я подтверждаю свое согласие на передачу информации обращения в электронной форме по открытым каналам связи сети Интернет и на обработку моих данных в соответствии с федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных».
Если Вы не согласны с установленным порядком работы с обращениями граждан, поступивших через официальный сайт министерства или Вас не удовлетворит ответ на Ваш запрос, Вы можете направить обращение в министерство в письменном виде по адресу 414056, г. Астрахань, ул. Татищева, 16 «В» или в формате электронного сообщения.

Украинцы в Сети ополчились против Зеленского после пресс-конференции

+ A —

Обещаниям украинского президента практически никто не верит

Владимир Зеленский ответил на вопросы журналистов на пресс-конференции 26 ноября. Но, как оказалось, выступление украинского президента оставило только негативные эмоции у его сограждан, которые тут же выразили свое недовольство в социальных сетях.

Украинка Зося Липова опубликовала ироническое сообщение в Twitter: «В «Черную пятницу» по всему миру распродают залежавшийся товар по хорошей цене… А нам в этот день президент Зеленский лжет о причинах провала операций украинской разведки, рассказывает о своих достижениях и нагло хамит журналистам. Что, честность, скромность и вежливость уже не в цене?».

Ирина Петрова пожаловалась в комментариях: «Как же стыдно, что нами управляет такой посредственный и недалекий президент! Говорит один, а стыдно всей стране!».

Украинец Левко Лукьяненко напомнил Владимиру Зеленскому о его невыполненных предвыборных обещаниях: «Где «новые лица»? Где реформы? Почему эпоха бедности все никак не заканчивается? Почему до сих пор не подписан указ о всеобъемлющем прекращении огня? Вместо этих пресс-марафонов лучше бы исполнял свои прямые обязанности!».

Ольга Журавель написала: «Бесстыжий президент в очередной раз вешает лапшу на уши журналистам. По его словам, все проблемы на Украине появились исключительно из-за некомпетентности Порошенко, как лидера государства. Но при нем моей маме сделали прибавку к пенсии в 1700 гривен. Вы знаете, сколько прибавил Зеленский? Целых 19 гривен! Он что, принимает украинский народ за стадо баранов? Позорище!».

Украинский пользователь с ником «Сардукар» опубликовал подобное сообщение: «Хуже поведения Зеленского на этой конференции можно только представить ситуацию, где господин Верховный главнокомандующий встал бы на стол, разделся и начал исполнять какой-нибудь традиционный танец, чтобы показать свою любовь к Украине. Стыд и позор».

Пользователь с ником «Вискер» написал: «Знаете… Как подумаю, что меня будет защищать такой Верховный главнокомандующий, то уже не знаю, что хуже: преклонить колени перед Путиным или доверить свою жизнь Зеленскому…».

После того, как президент Украины заявил, что для реформирования судебной системы требуется время, пользователь «Забута» эмоционально высказался: «Украинская судебная реформа будет завершена, когда всю вашу банду вместе с Зеленским посадят за решетку с полной конфискацией всего имущества, и будут привлечены к уголовной ответственности все, кто помогал им наживаться на гражданах Украины!».

Украинец с ником «Иерихонский Кот» ответил на это: «Не торопитесь, все еще впереди! По окончании президентского срока Владимиру предстоит ответить по статье 111 УПК Украины!». В этой статье описывается наказание за государственную измену.

Павел Орынчак рассказал в комментариях, что не понимал своего президента во время пресс-конференции: «Скажите мне, когда Зеленский говорил правду? Когда заявлял, что операция «Вагнергейт» — вымысел? Или что она не вымысел, но была операцией других стран? Или то, что она была операцией наших спецслужб, но ее просто плохо спланировали? Так чему из этого верить, а чему нет?».

Пользователь с ником «Павел» сделал заключение: «Не знаете, как отличить ложь от правды? А вы обратите внимание на маленькую, но очень примечательную деталь: президент и все окружающие его журналисты были без масок. При этом для этой пресс-конференции ограничили доступ журналистам, объясняя это страхом перед коронавирусом. Выходит, Зеленский собрал вокруг себя только безопасных для него корреспондентов, которые не будут задавать лишние вопросы, верно? Вот так и выясняется, где правда, а где ложь».

Замечаний президента Байдена по апрельскому отчету о занятости

Восточная комната

12:00 PM EDT

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Добрый день. Ровно 12:00. Я хочу — я хочу взглянуть на сегодняшний отчет о занятости в перспективе. И — посмотрите, когда мы пришли в офис, мы знали, что столкнулись с пандемией, которая случается раз в столетие, и с экономическим кризисом, который случается раз в поколение. И мы знали, что это не будет спринт; это был бы марафон.

Откровенно говоря, мы движемся быстрее, чем я думал.Сегодня утром мы узнали, что в апреле наша экономика создала 266 000 рабочих мест. Он еще не корректировался, но вот что там написано: 266.

И, слушая сегодня комментаторов (смеется), когда я одевался, вы могли подумать, что мы должны быть разочарованы. Но когда мы приняли Американский план спасения, я хочу напомнить всем, что он был разработан, чтобы помогать нам в течение года, а не 60 дней в году. Мы никогда не думали, что после первых 50 или 60 дней все будет хорошо.

Сегодня есть больше свидетельств того, что наша экономика движется в правильном направлении, но ясно, что нам предстоит пройти долгий путь. В целом с тех пор, как я вступил в должность, наша экономика создала более 1 500 000 новых рабочих мест. Это наибольшее количество рабочих мест, созданных за первые три месяца любого президентства в нашей истории.

И для сравнения: за эти три месяца до того, как я сюда приехал, экономика добавляла около 60 000 рабочих мест в месяц, а не полмиллиона. За три месяца, прошедших с тех пор, как я здесь, в экономике ежемесячно добавлялось 500 000 рабочих мест.

И это прогресс. И это свидетельство нашей новой стратегии роста экономики снизу вверх и посередине. И это явное свидетельство того, почему это так необходимо.

Некоторые критики сказали, что нам не нужен американский план спасения, что эта экономика просто вылечит сама себя. Сегодняшний отчет просто подчеркивает, на мой взгляд, насколько жизненно важны предпринимаемые нами действия. Проверяет людей, которым больно. Поддержка малого бизнеса, ухода за детьми и открытия школ.Поддержка, чтобы помочь семьям положить еду на стол. Наши усилия начинают работать, но подъем крутой, и нам еще предстоит пройти долгий путь.

Сегодняшний отчет также вносит некоторую — некоторую правду в некоторые пустые разговоры, которые мы слышали об экономике в последнее время.

Во-первых, мы должны прекратить помогать рабочим и их семьям из страха «перегреть» экономику. Этот отчет подтверждает настоящую правду: в течение многих лет трудящиеся и люди среднего класса — люди, которые построили эту страну — оставались в стороне, изо всех сил пытаясь удержать голову над водой, в то время как те, кто наверху, преуспели очень хорошо. .Мы все еще пытаемся выбраться из экономического коллапса, который стоил нам 22 миллионов рабочих мест. Позвольте мне сказать это еще раз: это стоило нам 22 миллиона рабочих мест.

Когда мы пришли, мы унаследовали год глубокого экономического кризиса и бесхозяйственности в отношении вируса. И мы предложили — и то, что мы предложили, — будет работать. Мы собираемся дойти до 70 процентов. Но в любом случае —

Но, послушайте, потребуются внимание, приверженность и время, чтобы экономика снова начала двигаться так, как мы хотим. У нас есть над чем поработать, и … и … чтобы констатировать очевидное, у нас есть над чем поработать.

Но послушайте, давайте посмотрим на мяч. Вот почему так важен Американский план спасения.

Я сказал, что мы построили его, чтобы спасти нашу страну на протяжении года. Уже работает. Восемь недель спустя мы приняли — это было — после того, как он был принят, но часть законопроекта все еще рассматривается.

Вот один пример — я знаю, что вы все это знаете, но стоит повторить: государственные и местные органы власти должны сбалансировать свои бюджеты. Вследствие этой пандемии доходы городов и штатов резко упали.Государственные и местные органы власти должны были уволить 1,6 миллиона сотрудников. Ужасно много пожарных, полицейских, санитарных работников, рабочих первой необходимости.

Но позже в этом месяце мы собираемся распределить первый транш государственной и местной помощи в рамках Американского плана спасения. Мы не вернем все 1,6 миллиона из этих рабочих мест за один месяц, но вы начнете видеть, как эти рабочие места и штатные и местные работники возвращаются.

Начиная с этого месяца, мы также предоставим помощь десяткам тысяч — и это — я заметил, что каждый республиканец находится в своем родном штате, говоря о том, что это хорошая идея — десяткам тысяч ресторанов и баров по всей стране.

И, кстати, большинство рабочих мест, которые вернулись, было связано с индустрией развлечений — в этих отраслях, в — и поэтому, вы знаете, мы собираемся помогать школам и детям. в детских центрах по всей стране, ускорьте их открытие, и это уже сейчас. Итак, смотрите, это будет — это будет и дальше улучшаться.

Сегодняшний отчет ясно показывает: слава богу, мы приняли Американский план спасения. Помощь здесь, и больше помощи уже в пути, и больше помощи нужно.

Во-вторых, сегодняшний отчет является опровержением пустых разговоров о том, что американцы просто не хотят работать. Я знаю, что у некоторых работодателей возникают проблемы с заполнением вакансий. Но этот отчет показывает, что существует гораздо более серьезная проблема, несмотря на комментарий, который вы, возможно, слышали сегодня утром. Дело в том, что в нашей экономике по-прежнему на 8 миллионов меньше рабочих мест, чем когда началась эта пандемия.

Данные показывают, что больше — больше работников — больше работников ищут работу, но многие не могут ее найти.Хотя рабочие места возвращаются, миллионы людей все еще ищут работу.

И мысль о том, что они не хотят работать — большинство людей из среднего и рабочего класса, которых я знаю, думают так же, как мой отец. Он имел обыкновение говорить — и я знаю, что повторяю себя, но собираюсь продолжать, потому что считаю это важным. «Работа — это намного больше, чем просто зарплата», — говорил он. «Джоуи, дело в твоем уважении, твоем достоинстве, твоем месте в обществе». Больше, чем зарплата. Это гордость народа.Речь идет о возможности посмотреть ребенку в глаза и сказать: «Дорогой, все будет хорошо».

Я никогда этого не забывала. Я никогда не забывала тех людей, с которыми выросла. Я думаю о них каждый день как президент. У них не было много денег, но они всю жизнь ломали себе шею, чтобы заботиться о своих семьях. И все, что они когда-либо хотели, — это выстрел — хороший шанс сделать это.

В прошлом месяце стало еще на 266 000 американцев с достоинством, которое дает работа.

И есть миллионы — миллионы американцев, которые не по своей вине были сбиты с ног в прошлом году. Вирус украл их работу, и я полон решимости дать им шанс побороться. Вот почему я был так сосредоточен на вакцинации нации и восстановлении нашей экономики. Вот почему мы так упорно боролись, чтобы принять Американский план спасения.

И снова американский план спасения был рассчитан на целый год. Он длится больше года и работает.Но мы не можем сдаваться. Этот отчет о вакансиях ясно дает понять, что у нас слишком много работы.

Американский план спасения — это всего лишь план спасения. Чтобы вернуть нас туда, где мы были. Но этого недостаточно. Мы должны лучше строить. Вот почему нам нужен предложенный мной план создания рабочих мест в Америке: чтобы мы могли лучше строить свои дела, чтобы вернуть себе положение ведущей и самой инновационной нации в мире и выиграть будущее — 21 век.

Нам необходимо восстановить национальные дороги, автомагистрали, мосты, порты и аэропорты.

У нас есть системы водоснабжения по всей стране, которые нуждаются в ремонте. Есть более 400 000 школ и детских садов со свинцовыми трубами, через которые проходит вода. Десять миллионов домов.

Вчера в Новом Орлеане я видел систему водоснабжения, которой больше 80 лет. Он нуждается в капитальном ремонте. И, кстати, если они не исправят это, у самого Нового Орлеана будут большие проблемы.

Им нужен надежный, доступный и высокоскоростной Интернет по всей стране.

Нашему бизнесу необходимо конкурировать во всем мире. Наши сельские общины должны иметь возможность конкурировать и принимать собственные решения относительно того, когда покупать и продавать.

И нашим детям нужно хорошо учиться. Как говорит моя жена Джилл: «Любая нация, которая превосходит нас в образовании, собирается превзойти нас».

Нам также необходимо улучшить нашу систему образования. Двенадцати лет образования в 20-2021 году недостаточно, чтобы конкурировать в 21 веке. На мой взгляд, в этой стране нам необходимо гарантированное государственное образование в течение 16 лет, от дошкольного образования для трех- и четырехлетних детей в начале обучения до двухгодичного обучения в общественном колледже после окончания средней школы.

Нам нужно принять несколько серьезных решений и сделать принципиальный выбор. И подумайте об этом: насколько лучше станет страна, если у нас будут десятки тысяч выпускников старших классов средней школы, которые получат два года обучения в общественном колледже? Разве это не увеличивает наши возможности?

Количество вакансий за этот месяц показывает, что мы на правильном пути. Нам еще предстоит пройти долгий путь. Как я уже сказал, я сосредоточен на развитии национальной экономики и создании рабочих мест. Я сосредоточен на вакцинации нашей нации.И мы продолжаем прогрессировать.

Я сосредоточен на другом: сделать так, чтобы работающие люди в этой стране — трудолюбивые люди — больше не остались без внимания. Они собираются получить долю выгод от растущей экономики. Прошло много времени с тех пор, как это случилось.

Я назвал свой план «планом синих воротничков для Америки», и это именно то, чем он является. Итак, давайте не сдаваться. Мы все еще пытаемся выбраться из очень глубокой ямы, в которую нас засунули.Никто не должен недооценивать сложность этой битвы.

У нас еще есть работа здесь, в Вашингтоне. Американский народ рассчитывает на нас. Итак, давайте сделаем это. Давайте построим экономику, которая обеспечивает достоинство и дает каждому шанс.

Я уверен, что мы сможем это сделать, потому что нет ничего сверх возможностей американского народа. Я хочу поблагодарить вас. И да благословит вас Бог. И пусть Бог защитит наши войска. Большое тебе спасибо.

Q Господин Президент, считаете ли вы, что повышение пособий по безработице каким-либо образом повлияло на снижение возврата к работе в некоторых категориях?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, ничего измеримого.Спасибо.

Q Господин президент, насчет ношения маски CDC, я заметил, что вы вышли на подиум в своей маске. Почему вы так часто носите маску, когда вам делают прививки и вы находитесь в окружении других вакцинированных людей?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Потому что я беспокоюсь за вас. Нет, это шутка. Это шутка.

Почему — почему я ношу маску? Потому что, когда мы находимся внутри, ношение маски по-прежнему считается хорошим правилом. Вот почему. Когда я нахожусь на улице — и проблема в том, что много раз я ухожу с этой трибуны, вы заметили, я забываю снова надеть маску, потому что привык не носить ее на улице.

Q Господин Президент, вас вообще беспокоит, что Владимир Путин скапливает войска на границе с Украиной? Считаете ли вы это посланием для вас? И может ли это повлиять на ваше желание встретиться с ним один на один?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это не влияет на мое желание встретиться один на один. И, как вы заметили, раньше у него было больше войск. Он выводит войска. Войска все еще собраны, но значительно меньше, чем месяц назад.

Q Господин президент, считаете ли вы, что иранцы серьезно относятся к переговорам в Вене?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.Но насколько серьезно и на что они готовы — это другое дело. Но они — мы все еще говорим.

Сэр, у вас возник вопрос. Я должен был отрезать тебя.

Q У вас есть новости о том, сможете ли вы встретиться с Владимиром Путиным в июне? Это произойдет?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я уверен, что мы сможем это сделать. У нас нет — конкретного времени или места. Над этим работают.

Большое спасибо. Спасибо.


12:13 п.M. EDT

Байден завершает назначения на руководящие должности в науке

Заполняя должности в своей администрации в области научной политики, президент Байден теперь назвал кандидатов на все, кроме нескольких высших должностей в Белом доме и федеральных агентствах. Этот рекорд примерно соответствует темпам, установленным большинством других президентов за последние полвека, и намного быстрее, чем исторически медленный процесс назначения президента Трампа.

Список лидеров, которых выбрал Байден, отражает стремление его администрации к разнообразию, когда женщины и цветные люди занимают многие ключевые должности.Однако он также отказался сделать новаторский выбор на должности президентского советника по науке и администратора НАСА, которые являются двумя высокопрофессиональными должностями, которые всегда выполнялись мужчинами.

Многие из кандидатов Байдена уже назначены, в то время как некоторые все еще требуют утверждения Сенатом, в том числе те, которые ждали несколько месяцев. Несмотря на то, что процесс назначения продвигается, есть также ряд должностей, кандидатуры на которые еще не названы. Чтобы быть в курсе состояния должностей в правительстве, обратитесь к FYI Federal Science Leadership Tracker.

Научное лидерство Белого дома в значительной степени существует

Байден объявил за пять дней до своей инаугурации, что он выбрал генетика Эрика Ландера в качестве своего научного советника и директора Управления по политике в области науки и технологий. Ландер также является первым директором OSTP, входящим в состав президентского кабинета.

Байден не назначал никаких «заместителей директоров» для OSTP, это звание, которое по закону может быть присвоено до четырех должностных лиц, которые потребуют утверждения Сенатом.Однако он назначил трех «заместителей директора». У социолога Алондры Нельсон есть портфолио, основанное на пересечении науки и общества. Морской эколог Джейн Любченко, бывший глава Национального управления океанических и атмосферных исследований, занимается вопросами, связанными с климатом и окружающей средой. Джейсон Матени, бывший директор отдела перспективных исследований в области разведки, занимается вопросами национальной безопасности.

OSTP не сообщила, ожидает ли она назначения дополнительных заместителей директора, хотя новостной сайт STAT сообщил в июле, что Lander планирует создать для OSTP главное «крыло», посвященное здравоохранению и наукам о жизни.Также неясно, могут ли заместители директора быть назначены на должность ассоциированного директора позже. Кроме того, Байден не указал, намерен ли он назначить главного технологического директора США, высокопоставленную должность на основе OSTP, созданную администрацией Обамы и продолженную при Трампе.

Байден уже назначил биоинженера из Калифорнийского технологического института Фрэнсис Арнольд и планетарного геофизика Массачусетского технологического института Марию Зубер сопредседателями Президентского совета советников по науке и технологиям — органа внешних экспертов, который изучает проблемы по указанию президента и восстанавливается при каждой новой администрации.Байден еще не назвал имена остальных членов совета, хотя из предыдущих президентов только президент Обама сделал это к этому моменту в своей администрации.

Администрация Байдена сохраняет Национальный космический совет, межведомственный орган под председательством вице-президента, который был возрожден администрацией Трампа после бездействия со времен президентства Джорджа Буша. В качестве исполнительного секретаря совета вице-президент Харрис выбрал Чирага Париха, аэрокосмического инженера, который занимал различные должности в сфере космической и технологической политики в разведке и органах национальной безопасности.

Продолжается заполнение агентских вакансий

Среди научных агентств Байден назвал политиков, которые возглавят Министерство энергетики и НАСА. Эти должности в прошлом занимали люди с научным и инженерным образованием.

В качестве министра энергетики бывшая губернатор Мичигана Дженнифер Гранхольм выступала в качестве ключевого защитника амбициозной политики Байдена в области чистой энергии. Чтобы направлять научные программы Министерства энергетики, в апреле Байден назначил физико-химика Джери Ричмонда заместителем министра науки и энергетики и почвоведа Асмерет Асефау Берхе, который возглавил Управление науки.Дав показания в Комитете Сената по энергетике и природным ресурсам, они ждут, пока комитет утвердит их кандидатуры, чтобы их мог принять весь Сенат.

Между тем, Байден только начал называть кандидатов на участие в программах НИОКР Министерства энергетики США, выбрав эксперта по политике улавливания углерода Брэда Крэбтри, который возглавил Управление по ископаемой энергии и управлению углеродом только на прошлой неделе.

Как бывший сенатор, администратор НАСА Билл Нельсон давно проявляет интерес к космической политике и имеет предустановленные отношения с Байденом.Байден выбрал бывшего астронавта Пэм Мелрой на роль заместителя администратора. Высшие научные должности в НАСА не назначаются президентом и обычно не сменяются новой администрацией.

В то время как Байден отдавал предпочтение политикам для одних агентств, он выбрал опытных ученых и инженеров для руководства другими. Океанограф Рик Спинрад — первый утвержденный Сенатом администратор NOAA со времен администрации Обамы. Ранее он занимал должность главного научного сотрудника агентства и главы его Управления океанических и атмосферных исследований.Эксперт по климатической политике Джайни Бавиши недавно был назначен заместителем администратора.

Заместителем секретаря Министерства обороны по исследованиям и разработкам является Хайди Шю, инженер и руководитель оборонной промышленности, ранее руководившая технологическими программами Министерства армии. Недавно назначенный кандидат на пост заместителя секретаря, Дэвид Хани, имеет опыт работы в твердой науке и занимал ряд руководящих должностей в Министерстве обороны и в Управлении директора национальной разведки.

Национальное управление ядерной безопасности, полунезависимое агентство в составе Министерства энергетики, возглавляет Джилл Хруби, которая десятилетиями продвигалась через персонал Sandia National Labs и в конечном итоге стала ее директором. Кандидатом на пост руководителя Национального института стандартов и технологий является биоинженер Лори Локасио, которая аналогичным образом поднялась по служебной лестнице в этом агентстве и возглавила лабораторию измерения материалов.

Байден решил сохранить генетика Фрэнсиса Коллинза на посту директора Национального института здоровья, у которого на сегодняшний день самый большой бюджет среди всех гражданских научных агентств.Коллинз был первоначально выбран на эту должность президентом Обамой в 2009 году, и теперь он входит в число руководителей научных агентств, проработавших дольше всех за последние десятилетия.

Директор Национального научного фонда работает на шестилетний срок и обычно не сменяется новой президентской администрацией. Соответственно, эту роль по-прежнему будет выполнять Сетураман Панчанатан, которого президент Трамп выбрал в конце 2019 года. Байден пока не назвал кандидата на должность заместителя директора NSF, и эта должность остается вакантной с 2014 года.

Некоторые главные роли еще вакантны

Хотя к этому моменту большинство президентов сделали выбор в пользу большинства своих руководящих должностей в области научной политики, они также часто оставляют горстку незаполненными на более длительный период, и Байден не исключение.

Среди гражданских агентств с портфелем в области физических наук, пожалуй, наиболее заметной должностью без номинанта является директор Геологической службы США. Байден потребовал значительного пропорционального увеличения бюджета Геологической службы США, в значительной степени для поддержки усилий в области климатологии.Агентство также пытается оправиться от потери научных талантов при администрации Трампа. В настоящее время агентством исполняет обязанности геолога и профессионального чиновника Дэйва Эпплгейта, который обычно курирует его исследования по опасным природным явлениям.

Агентству по охране окружающей среды не хватало утвержденного Сенатом главы Управления исследований и разработок со времен администрации Обамы, и, как и в случае с Геологической службой США, оно сталкивается с сокращением научных кадров. Хотя администратор EPA Майкл Риган уже изменил конфигурацию Научно-консультативного совета агентства, чтобы обратить вспять изменения эпохи Трампа, Байден до сих пор не выбрал кандидата на высшую научную должность агентства, которую в настоящее время исполняет кардиолог Уэйн Кашио.

В Государственном департаменте госсекретарь Тони Блинкен заявил, что планирует наращивать ведомственный опыт в области науки и технологий. Однако он еще не назначил научного советника, и эта должность не требует утверждения Сенатом. Кроме того, Моника Медина, кандидат Байдена на должность помощника секретаря по океанам и международным экологическим и научным вопросам, с апреля ожидает утверждения Сенатом. В целом утверждение кандидатур Госдепартамента замедлилось из-за процедурного препятствия, установленного сенатором.Тед Круз (R-TX).

Наиболее спорно то, что Байден никого не назначил руководителем Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, которое в настоящее время исполняет Джанет Вудкок, медицинский исследователь и давний высокопоставленный чиновник. Сообщается, что Байден подумывал о том, чтобы выбрать самого Вудкока, но столкнулся с противодействием сенаторов из своей партии. Сенатор Джо Манчин (D-WV), в частности, жаловался на ее роль в утверждении вызывающих привыкание опиоидных обезболивающих, а также на недавнее решение агентства одобрить лекарство от болезни Альцгеймера, которое многие эксперты считают неэффективным.

Поскольку FDA отвечает за одобрение использования вакцин против COVID-19, агентство в настоящее время находится в центре внимания всей страны. Два высокопоставленных должностных лица недавно объявили о своей отставке, как сообщается, из-за разногласий с тем, как администрация Байдена обрабатывает рекомендации в отношении бустерных инъекций. Кроме того, одобрение лекарств от болезни Альцгеймера стало серьезной проблемой само по себе, что привлекло к себе пристальное внимание комитетов Конгресса.

Заявление о приеме на работу Honey Dew Donuts

История пончиков с медовой росой

Ричард Дж.Боуэн, основатель и президент Honey Dew Associates, Inc., всегда питал страсть и вкус к пончикам. В 1973 году он открыл первый магазин Honey Dew Donuts ® в центре Мэнсфилда, штат Массачусетс, и это сделало его местным фаворитом, предлагая дружелюбную улыбку, лучшие пончики и кофе. В 1975 году это стало франчайзинговым бизнесом. Три года спустя Дик представил концепцию автобуса в Новой Англии, когда установил ее в магазине Плейнвилля, штат Массачусетс. Сейчас у него 140 магазинов по всей Новой Англии.В меню каждого заведения входят аппетитные кексы, выпечка, рогалики, бутерброды для завтрака, ароматный кофе для гурманов и замороженные напитки.

Описание работы / средняя заработная плата

Хозяин / хозяйка : Эта должность отвечает за надзор за деятельностью персонала столовой, чтобы обеспечить быстрое и вежливое обслуживание гостей; организация столиков и договоренностей; встреча и сопровождение гостей, предоставление меню; реагирование на жалобы; осмотр пунктов обслуживания столовой на предмет опрятности и чистоты; наем, обучение и увольнение персонала столовой.

Линейный повар : Линейный повар берет на себя ответственность за одну станцию ​​в линии ресторана и, как ожидается, будет выполнять ряд обязанностей, связанных со станцией, таких как установка рабочего места, подготовка предметов для обслуживания, уборка станции, а также может выполнять общие обязанности, такие как чистка кухонного оборудования, организация доставки продуктов, обучение нового повара и выполнение полной инвентаризации.

Генеральный директор ресторана : Эта должность эффективно и прибыльно управляет и руководит работой ресторана и должна гарантировать, что все сотрудники работают для достижения целей компании.Он / она должен планировать, направлять и координировать различные виды деятельности ресторанов. Менеджер отвечает за эффективность бизнеса своего ресторана, поддерживая высокие стандарты питания, обслуживания, здоровья и безопасности. Он / она должен совмещать стратегическое планирование, организацию смены и повседневную управленческую деятельность.

Суп / Паста / Бейкер : Этот человек должен подавать гостям безопасные, вкусные, свежие, горячие супы, соусы, рис и хлеб. Он / она также должен предоставить помощь и компетентные ответы на все вопросы гостей о продуктах и ​​услугах компании и должен всегда соблюдать все санитарные стандарты и стандарты презентации.

Льготы

Компания предлагает разные льготы для разных должностей; следовательно, вы можете связаться с ближайшим к вам магазином или на веб-сайте компании для получения более подробной информации.

Как подать заявление

Если вы заинтересованы в присоединении к команде, вы можете посетить http://www.honeydewdonuts.com, чтобы подать онлайн-заявку и узнать больше о вакансиях.

политических назначений Байдена послами вызывают раздражение у профессиональных дипломатов | Администрация Байдена

Джо Байден придерживается традиции, медленно заполняя вакансии в рядах послов по всему миру, сосредотачиваясь на смешивании давних профессиональных дипломатических чиновников с фигурами, имеющими прочные связи с ним и Демократической партией.

Среди ожидаемых выборов Байдена — Кэролайн Кеннеди, бывший посол США в Японии, дочь бывшего президента и давний друг Байдена, союзник и спонсор, на посту посла в Австралии. Он выбрал мэра Лос-Анджелеса Эрика Гарсетти, который был известным суррогатом Байдена в ходе президентской кампании, послом в Индии, несмотря на относительное отсутствие опыта во внешней политике. Ожидается, что президент также назовет бывшего мэра Чикаго Рама Эмануэля послом в Японии.

Эти варианты, которые, как ожидается, будут представлены для подтверждения в ближайшие недели, а также многие другие, выдвинутые на данный момент, постепенно дали ответ на постоянный вопрос, нависший над президентством Байдена: как он подойдет к пополнению рядов послов и выполнению их о его клятве вновь вернуть мир в качестве президента.

Избрание Байдена, по-видимому, препятствует давлению прогрессивного крыла его партии с целью отхода от традиции, согласно которой новые президенты отводят лучшие роли главным спонсорам и высокопоставленным фигурам, имеющим прочные связи с президентом.

Сенатор от штата Массачусетс Элизабет Уоррен, бывший прогрессивный соперник Байдена на посту президента от Демократической партии, входит в число тех, кто решительно утверждает, что карьерные гражданские дипломаты и эксперты по иностранным делам должны занимать посты послов, независимо от того, насколько они близки к находящейся у власти администрации или сколько денег они жертвуют.

Ожидаемые назначения Байдена разочаровали некоторых давних профессиональных дипломатов.

«Многие из них испытывают разочарование не только из-за того, что мы получаем много политических послов и политических назначенцев в государственном департаменте, но и из-за того, что Байден пришел в начале своего президентства и говорил о том, что« мы собираемся поднять карьеру ». дипломаты, мы собираемся расширить ваши возможности », — сказал Бретт Плитт Бруен, бывший сотрудник дипломатической службы и директор по глобальному взаимодействию во время президентства Барака Обамы.

«Влияние Америки в мире находится на историческом минимуме, поэтому мысль о том, что мы собираемся отправить на ремонт киномагнатов, модельеров и политических спонсоров, противоречит всему, о чем говорил Байден».

Брюн добавил, что среди политических послов Байдена наблюдается тенденция к тому, что «все они имеют личную связь», от самых популярных международных сообщений до менее известных. Например, Чесли «Салли» Салленбергер, капитан авиакомпании, совершивший аварийную посадку самолета US Airways на реке Гудзон в 2009 году без погибших, служил суррогатом в кампании Байдена и, как ожидается, будет назначен послом в Международном Организация гражданской авиации.

«Это не должно работать. Квалификация для представления Соединенных Штатов должна основываться на критериях национальной безопасности, а не на личных отношениях с президентом », — продолжил Брюн.

За последние несколько дней Байден назначил бывшего сенатора-республиканца Джеффа Флейка от Аризоны послом в Турции, а бывшего сенатора Тома Удалла от Нью-Мексико послом в Новой Зеландии. Он также назначил Синди Маккейн, жену покойного сенатора Джона Маккейна от Аризоны, послом в агентствах ООН по вопросам продовольствия и сельского хозяйства.Он выбрал Дениз Бауэр, бывшего посла в Бельгии, послом во Франции.

Согласно отслеживателю послов Американской ассоциации дипломатической службы (AFSA), по состоянию на пятницу из 45 назначений послов, выдвинутых Байденом, 48,9% — карьерные назначения, а 51,1% — назначения не карьерные. Всего предстоит назначить 189 должностей.

«По нашим оценкам, 80 посольств все еще не заполнены. Некоторые из них были выдвинуты, но не подтверждены, примерно половина », — сказал в электронном письме бывший посол Эрик Рубин, президент AFSA.

Некоторые наблюдатели отметили, что самые громкие дипломатические назначения Байдена связаны с долгой карьерой, например Линда Томас-Гринфилд, выбранная администрацией Байдена послом в ООН, и Джейн Хартли, бывший посол во Франции, которую выбрал Байден. быть послом в Великобритании.

Байден также назначил послом в Мексике Кена Салазара, бывшего генерального прокурора и сенатора от Колорадо, который занимал пост министра внутренних дел во время президентства Барака Обамы.Том Нидес, бывший заместитель госсекретаря при администрации Обамы, который в последнее время работал в Morgan Stanley, является кандидатом Байдена на пост посла в Израиле. Недавно администрация Байдена объявила, что глава администрации Джилл Байден, Хулисса Рейносо Панталеон, бывший посол в Уругвае, будет послом в Испании.

Руководители службы занятости, опрошенные Guardian, также отметили, что, несмотря на важность опыта, близость к президенту часто рассматривается как важный актив.

«Вы отправляете своих лучших послов в самые важные страны», — сказал Адам Эрели, бывший посол в Бахрейне. Он отметил Китай, Россию и Японию как некоторые из этих стран в Азии. В Европе он сказал, что критическими странами являются Германия, Англия, Франция и, возможно, Турция. По слухам, Николас Бернс, бывший заместитель министра по политическим вопросам государственного департамента, был избран послом Байдена в Китае.

По словам Эрели, одним из важнейших качеств является «близость к президенту, потому что это то, чего хотят страны, им нужен кто-то, кто может взять трубку и поговорить с президентом».

Администрация Байдена сравнительно медленнее, чем ее предшественники, заполняла жизненно важные послы, даже несмотря на то, что в других областях федерального правительства команда президента быстро продвигалась к назначению и назначению судей и должностных лиц.

«Трудно понять, почему сейчас середина июля, а многие послы еще не назначены», — сказал Рубин. «И, честно говоря, если Белый дом говорит, что это из-за проверки, тогда возникает вопрос, почему любой другой администрации удалось сделать это быстрее?»

Дорогая, Обама сократил экономический пирог

На прошлой неделе Белый дом опубликовал последний экономический отчет президента, который, следуя как уставу, так и традиции, начинается с короткого письма в Конгресс от президента Трампа Дональда Трампа Стоууэя, найденного в шасси самолета после полета из Гватемалы в Майами Кушнер ищет на Ближнем Востоке инвесторов в новую фирму: сообщают, что Республиканская партия смотрит на демократов, скачущих с мест, если Хаус перевернет БОЛЬШЕ, с последующим подробным ежегодным отчетом его Совета экономических советников.

Период с 2010 года должен был характеризоваться относительно быстрым ростом, поскольку экономика оправилась от рецессии 2008-09 годов, но этого не произошло. Как в письме президента, так и в годовом отчете CEA виноваты медленные темпы роста в неудачах федеральной политики при предыдущей администрации.

Многие исследования подтверждают их утверждение и предполагают, что более высокие темпы роста ожидаются, если будут устранены только некоторые из этих неудач и не будет создано слишком много новых.

Во-первых, это высокая установленная законом ставка корпоративного налога, которая преобладала на протяжении десятилетий до 2017 года (да, «эффективная ставка» была не такой высокой, но низкая эффективная ставка — это всего лишь симптом некоторых замедляющих рост эффектов. налогообложения доходов корпораций.)

Администрация Обамы согласилась с тем, что Америка выиграет, если федеральная ставка, установленная законом, будет снижена, заявив, что это снижение будет «настолько близко к бесплатному обеду, насколько это вообще возможно для реформаторов налоговой системы».

Но они были недостаточно заинтересованы в реформе корпоративного налогообложения, чтобы договориться с Конгрессом, поэтому давно назревшее снижение ставки подписано президентом Трампом и, как ожидается, будет способствовать экономическому росту в течение следующих нескольких лет.

Вторым был так называемый федеральный закон о «стимулах» от 2009 года, который должен был дать толчок восстановлению.Но, в отличие от законов о стимулах в некоторых других странах, таких как Соединенное Королевство, наши стимулы не увеличивали экономический пирог за счет усиления стимулов.

Вместо этого нашим стимулом было перераспределение, которое подорвало стимулы к работе и получению дохода за счет увеличения продовольственных талонов, ипотечных субсидий, помощи по страхованию здоровья и пособий по безработице, в первую очередь для безработных или людей с низким доходом (конец правления администрации Буша). тоже кое-что из этого сделал). Результатом было меньше работы и меньший национальный доход, пока длился стимул.

В-третьих, очень скоро после истечения срока действия стимула началось новое постоянное перераспределение в форме Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA). Действительно, положения ACA о помощи по страхованию здоровья были предусмотрены в стимулах 2009 года.

По мере того, как его авторы пытаются нацелить помощь людям, которые, по их мнению, в ней больше всего нуждаются, ACA вызывает множество непредвиденных последствий, которые сокращают экономический пирог в процессе его перераспределения.

Предприятиям рекомендуется отказываться от найма для того, чтобы их занятость не превышала 50 эквивалентов полной занятости, и сокращать рабочие часы, чтобы рабочая неделя не превышала 30 часов.Продуктивным и знающим сотрудникам рекомендуется досрочно выходить на пенсию, чтобы иметь право на помощь, финансируемую налогоплательщиками.

ACA также заметно неравномерно трактует различные сектора, регионы и условия работы. Другим результатом является нерациональное распределение ресурсов от наиболее неблагоприятных видов деятельности к наиболее предпочтительным видам деятельности, что снижает производительность; то есть количество ценности, которую рабочие создают на рынке.

Большинство предприятий и домохозяйств не отреагировали на эти стимулы, потому что другие соображения были доминирующими, но лишь небольшой процент из них может оказать заметное влияние на темпы роста.Если и когда федеральное правительство сможет отменить ACA или ослабить его положения, сдерживающие рост, это увеличит темпы роста.

В-четвертых, в годы правления Обамы вступили в силу другие правила. Возможно, ведущим примером является закон о финансовом регулировании Додда-Франка 2010 года. Закон настолько сложен, что исследования его последствий будут вестись годами, а огромная сложность вряд ли является ведущим ингредиентом экономического роста.

Но вполне вероятно, что новые финансовые правила снизили готовность банков предоставлять кредиты малому и среднему бизнесу, что еще больше сдерживает экономическую активность.

Национальный экономический пирог стал меньше из-за политики эпохи Обамы, что оставляет возможности для последующей федеральной политики по улучшению экономических показателей.

Кейси Маллиган — профессор экономики Чикагского университета. Его недавнее исследование было сосредоточено на неденежных стимулах к сбережению и работе и на том, как экономика влияет на политику. Две его недавние книги: «Перераспределительная рецессия: как искажения на рынке труда сократили экономику» и «Побочные эффекты: экономические последствия реформы здравоохранения».»

Конституция — Средняя школа Хазена

Средняя школа Оливера М. Хейзена

Ассоциированное студенческое объединение
Конституция и постановления

Доработана: 09/2018

Преамбула:
Мы, ученики средней школы Оливера М. Хейзена, желая продвигать демократическую школу с участием всех учеников, следуя основным принципам свободы, добросовестности и ответственности, настоящим устанавливаем настоящую конституцию для Ассоциированного студенческого сообщества средней школы Хейзена. .

СТАТЬЯ I: НАИМЕНОВАНИЕ

Раздел A: Имя — Название этой организации должно быть Ассоциированное студенческое объединение (ASB) средней школы Хейзен.

СТАТЬЯ II: Членство и структура

Раздел A: Членство — ASB должен состоять из всех зачисленных членов средней школы Hazen High School.

Раздел B: Структура — Правительство ASB состоит из законодательной и исполнительной ветвей.

СТАТЬЯ III: Законодательная власть

Раздел A: Имя — Законодательная власть будет известна как Студенческий Сенат.

Раздел B: Членство — Членство в Студенческом Сенате должно состоять из одного (1) сенатора и одного (1) заместителя сенатора от каждого пятого (5-го) класса. Чтобы претендовать на звание сенатора, соответствующий студент должен иметь как минимум 2,00 совокупного среднего балла за свой срок службы. Сенаторы и заместители сенаторов голосуются каждым пятым классом периода.

Раздел C: Обязанности студенческого сената — Студенческий сенат имеет право голосовать и выполнять следующие положения:

a- При необходимости разработать и принять такие подзаконные акты, при условии, что они не противоречат
целям этого учреждения.

b- Уполномочивать, создавать, контролировать и координировать комитеты по специализированной деятельности
и услугам.

c- Издавать, обновлять и, при необходимости, отзывать уставы организации; и продвигать
организационных мероприятий.

d- Поощряйте участие во внеклассных мероприятиях.

e- Установление и обеспечение соблюдения правил поведения учащихся на территории школы и на всех мероприятиях, спонсируемых школой.

f- Рассмотрите, после надлежащего представления, политику, действия и изменения
, предложенные учащимися и учителями.

g- Признание выдающихся достижений студентов, преподавателей и сообщества и
услуг.

h- Разрешать, спонсировать или контролировать мероприятия и кампании.

i- Довести до сведения преподавателей и администрации вопросы, которые
выходят за рамки его собственной сферы ответственности.

j- Исследовать и сообщать о вопросах, переданных ему факультетом и администрацией
.

k- Для принятия необходимых экстренных мер.

Все сенаторы должны присутствовать на всех собраниях Студенческого Сената. Если явка невозможна, сенаторы должны обеспечить присутствие своего заместителя сенатора. Обо всех обсуждениях на собраниях Студенческого Сената необходимо доложить сенаторам в пятый период.

Раздел D: Законодательная процедура — Студенческий сенат должен использовать Правила порядка Робертса, недавно пересмотренные, 11-е издание для ведения бизнеса. Любой сенатор может разработать законопроект или резолюцию для представления Исполнительному совету, при этом Исполнительный совет имеет право предлагать изменения к законопроекту.Законодательство должно быть сначала принято через студенческий сенат, а затем отправлено в школьную администрацию. Для принятия закона необходимо:

a- Получите простое большинство голосов (50% +1) в студенческом сенате, прежде чем
будет передано школьной администрации.

b- Администрация школы должна пересматривать и может наложить вето на любой закон, доведенный до их сведения
.

После утверждения закона студенческим сенатом и администрацией школы, документ возвращается его соответствующему автору для дальнейшего изучения возможных необходимых шагов по его реализации.Этот автор должен работать с администрацией школы, чтобы помочь в процессе реализации.

Раздел E: Голосование — Только сенаторы, заместители сенаторов и следующие члены Исполнительного совета ASB могут голосовать по законодательству и всем решениям, принятым на заседаниях сената: президент, секретарь, казначей, депутат парламента, сопредседатель Highlander Club, старший Президент класса, президент класса юниоров, президент класса второкурсник и президент класса первокурсников. Вице-президент ASB, действующий в качестве президента студенческого сената, может голосовать только в случае равенства голосов.

Раздел F: Должностные лица студенческого сената — Должностными лицами студенческого сената являются следующие
:

a- Вице-президент ASB является председателем Сената, также известным как президент
Студенческого сената.

b — Президент ASB является заместителем председателя сената, также известным как вице-президент студенческого сената
.

c- Секретарь ASB является соответствующим должностным лицом Студенческого Сената.

d — Остальные члены Исполнительного совета ASB, советник студенческого правительства
и помощник директора ASB выступают в качестве консультативного органа студенческого сената
и, как ожидается, будут присутствовать на всех собраниях.

Раздел G: Обязанности должностных лиц Студенческого Сената — Конкретные обязанности каждого должностного лица:

a- Вице-президент ASB — Президент Студенческого Сената несет ответственность, наряду с помощью Исполнительного Совета ASB, за определение повестки дня каждого заседания Сената и проведение всех заседаний Студенческого Сената.

b- Президент ASB — Вице-президент Студенческого Сената отвечает за замену Президента Студенческого Сената в его / ее отсутствие.

c- Секретарь ASB. Секретарь отвечает за ведение протоколов и ведение списков сенаторов и должностных лиц, присутствующих на каждом заседании.

Раздел H: Вакансии — Все вакансии сенаторов должны быть заполнены в течение двух недель избирателями соответствующего пятого периода. Незаполненные вакансии по истечении двухнедельного периода заполняются Председателем Сената.

Раздел J: Импичмент — Сенат имеет право объявить импичмент любому члену студенческого сената за неподобающее поведение или поведение, не отвечающее интересам старшей школы Хейзен, например: нарушение кодекса поведения, любое нарушение ученика старшей школы Хейзен Справочник, отстранение от занятий или исключение и т. Д.

a- Основные права обвиняемого. В случае предъявления обвинения члену сената или служащему студенческого совета, обвиняемый действительно имеет основные права, которыми они обязаны. Основные права обвиняемого: (i) право на слушание, (ii) право на своевременное уведомление о слушании, (iii) право увидеть и понять обвинения до слушания, (iv) право на присутствовать и быть услышанным на слушании, (v) право отклонить официальное слушание по делу об импичменте, что делает его / ее окончательным.

b — Процедура импичмента

1. Любой член сената имеет право в любое время объявить импичмент любому сотруднику студенческого совета или любому другому члену сената. Все обвинения должны быть представлены перед студенческим сенатом, должны быть представлены в письменной форме и представлены президенту сената и должны содержать подробное указание правонарушения или правонарушений члена, включая даты, места, документы и имена предполагаемых свидетелей.
2. Участник, выдвигающий обвинения против должностного лица или другого участника, должен сделать это в течение тридцати (30) календарных дней с момента обнаружения правонарушения.Обвинение подписывается отдельным членом или должностным лицом, предъявляющим обвинение.
3. Для того, чтобы обвинения были приняты сенатом после предъявления обвинений, простое большинство (50% + 1) сената должно подписать петицию о начале слушания по делу об импичменте.
4. После подачи обвинения и прошения слушание по делу об импичменте должно начаться в течение одной недели, при этом сенат выступает в качестве присяжных. Для отстранения от должности любого сотрудника студенческого совета или члена сената требуется голосование бюллетенем, требующим большинства в две трети голосов сената.

Статья IV: Исполнительная власть

Раздел A: Имя — Исполнительная власть именуется Исполнительным советом ASB.

Раздел B: Членство — Исполнительный совет состоит из:

a — Президент
b — Вице-президент
c — Секретарь
d — Казначей
e — Связи с общественностью
f — Парламентарий
g — Сопрезидент Highlander Club
h — Сопрезидент Highlander Club
i — Старший президент класса
j — Президент класса юниоров
k — Президент класса второкурсников
l — Президент класса первокурсников
м — Советник студенческого правительства (Ex-Officio)

Раздел C: Обязанности

a-В обязанности президента ASB входит:

1. Звоните и председательствуйте на всех заседаниях Исполнительного совета.
2. Председательствует на всех собраниях и собраниях этой ассоциации.
3. Служить вице-президентом студенческого сената.
4. Назначать председателей комитетов.
5. Созывать специальные собрания Студенческого Сената с одобрения Советника Студенческого Правительства и Помощника Директора ASB.
6. Интерпретировать и обеспечить соблюдение устава ассоциации.
7. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
8. Действовать как член Правления без права голоса, с правом голоса только в случае равенства голосов.
9. Всегда представлять ассоциацию в полном объеме.

b- В обязанности вице-президента ASB входит:

1. Принимать на себя обязанности президента в его / ее отсутствие.
2. Звоните и председательствуйте на всех заседаниях Студенческого сената.
3. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
4. Постоянно представлять ассоциацию в полном объеме

c- В обязанности Секретаря ASB входит:

1. а.Ведите точный учет всех заседаний Исполнительного совета и Студенческого сената.
2. Несет ответственность за расшифровку протоколов каждого Сената и их своевременное распространение среди всех сенаторов и Исполнительного совета.
3. Посещать все заседания Исполнительного совета.
4. Помогает в подготовке заседаний Исполнительного совета и Сената.
5. Публикуйте информацию о деятельности ASB и достижениях учащихся.
6. Всегда представлять ассоциацию в полном объеме.

d- В обязанности казначея ASB входит:

1. Выступать в качестве сопредседателя Комитета по обзору бюджета.
2. Утвердите и подпишите все ваучеры, заказы на покупку и запросы на проверку средств ASB и завершите их выплату.
3. Координирует все финансовые дела Сената и ASB.
4. Отвечать за все финансовые отчеты Исполнительному совету, клубам и другим мероприятиям по запросу.
5. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
6. Всегда представлять ассоциацию в полном объеме.

e-В обязанности ASB по связям с общественностью входит:

1. Ведите точный, подробный и постоянный учет всей деятельности ассоциации, который будет доступен для справки на протяжении многих лет.
2. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
3. Представлять ассоциацию в полном объеме.

f- В обязанности парламентария ASB входит:

1. Содействовать президенту ASB в управлении заседаниями Исполнительного совета.
2. Помогать вице-президенту ASB в управлении собраниями студенческого сената.
3. Законодательство о председателе рассматривает, когда оно представляется Исполнительному совету.
4. Помощь в обновлении устава ассоциации до конца каждого учебного года.
5. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
6. Представлять ассоциацию в полном объеме.

g- В обязанности сопрезидентов ASB Highlander Club входит:

1. Продвижение и развитие школьного духа через Highlander Club.
2. Организация мероприятий, доступных для всех студентов этого учебного заведения, независимо от возраста, пола, способностей или уровня образования.
3. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
4. Всегда представлять ассоциацию в полном объеме.

h- В обязанности президентов классов ASB входит:

1. Посещать все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената.
2. Председательствует на собраниях исполнительных советов и классов своего соответствующего класса.
3. Нести ответственность за все основные виды деятельности своих классов.
4. Всегда представлял свой класс и ассоциацию в своих силах.

i- В обязанности советника студенческого правительства входит:

1. Поддерживать осведомленность о мероприятиях и программах, спонсируемых ассоциацией.
2. Содействовать проведению заседаний Исполнительного совета и Студенческого сената с помощью президента ASB и / или вице-президента ASB для обсуждения повестки дня и планирования мероприятий и программ, спонсируемых ассоциацией.
3. Посещайте все собрания Исполнительного совета и Студенческого сената и содействуйте им.
4. Помощь в ориентации новых офицеров.
5. Поддерживать связь с офисом ASB средней школы Хазена.
6. Содействовать руководству парламентскими процедурами, организации встреч и планированию мероприятий и программ, спонсируемых ассоциацией.
7. Действовать как член Правления без права голоса.
8. Постоянно представлять ассоциацию в своих силах.

Раздел C: Срок полномочий Исполнительного совета — Члены Исполнительного совета исполняют свои обязанности в течение одного года, начиная с их вступления в должность в мае и заканчивая переходным заседанием в следующем году. Советник студенческого правительства — постоянная должность в Исполнительном совете.

Раздел F: Импичмент — Сенат имеет право объявить импичмент любому должностному лицу учащегося за неподобающее поведение или поведение, не отвечающее интересам старшей школы Хейзен, например: нарушение кодекса поведения, любое нарушение Справочника ученика старшей школы Хейзен, отстранение или исключение и т. д.

a- Основные права обвиняемого. В случае предъявления обвинения члену сената или служащему студенческого совета, обвиняемый действительно имеет основные права, которыми они обязаны. Основные права обвиняемого: (i) право на слушание, (ii) право на своевременное уведомление о слушании, (iii) право увидеть и понять обвинения до слушания, (iv) право на присутствовать и быть услышанным на слушании, (v) право отклонить официальное слушание по делу об импичменте, что делает его / ее окончательным.

b — Процедура импичмента

1. Любой член сената имеет право в любое время объявить импичмент любому сотруднику студенческого совета или любому другому члену сената. Все обвинения должны быть представлены перед студенческим сенатом, должны быть представлены в письменной форме и представлены президенту сената и должны содержать подробное указание правонарушения или правонарушений члена, включая даты, места, документы и имена предполагаемых свидетелей.
2. Участник, выдвигающий обвинения против должностного лица или другого участника, должен сделать это в течение тридцати (30) календарных дней с момента обнаружения правонарушения.Обвинение подписывается отдельным членом или должностным лицом, предъявляющим обвинение.
3. Для того, чтобы обвинения были приняты сенатом после предъявления обвинений, простое большинство (50% + 1) сената должно подписать петицию о начале слушания по делу об импичменте.
4. После подачи обвинения и прошения слушание по делу об импичменте должно начаться в течение одной недели, при этом сенат выступает в качестве присяжных. Для отстранения от должности любого сотрудника студенческого совета или члена сената требуется голосование бюллетенем, требующим большинства в две трети голосов сената.

Раздел G: Квалификация — Кандидаты на должность этой ассоциации должны достичь
следующих квалификаций:

a- Кандидаты должны соблюдать стандарты поведения, выгодные для этой ассоциации, как указано в Кодексе поведения ASB.

b- Кандидаты должны присутствовать на встречах по интересам, успешно заполнить петицию для подписи и соответствовать всем требованиям кампании.

c- Кандидаты не могут занимать одну и ту же должность два года подряд.

d- Кандидаты на пост президента, вице-президента и сопрезидента Highlander Club должны быть членами класса юниоров.

e- Кандидаты на должность казначея должны быть членами текущего второго или младшего класса.

f- Кандидаты на должность секретаря и историка должны быть членами нынешних первокурсников, второкурсников или младших классов.

g- Кандидаты на должность президента класса, вице-президента и секретаря / казначея должны быть членами своих текущих классов.

h- Все должностные лица этой ассоциации должны иметь совокупный средний балл не ниже 2,5.

i- Все студенты, избранные в исполнительный офис ASB, должны быть зарегистрированы как минимум в трех классах в кампусе Hazen за триместр в течение срока их полномочий.

Раздел C: Процесс выборов

1. Вся информация о выборах, не указанная в данной конституции, передается избирательной комиссии.
2. Для проведения выборов необходимо проголосовать за все офисы, независимо от того, баллотируется ли кандидат без сопротивления или нет.
3. Избирательный процесс в ASB должен начаться в течение первой недели апреля.
4. Выборы руководителей класса первокурсников должны проводиться в течение первого месяца с начала учебного года с их введением в должность на следующем регулярном заседании Сената учащихся.
5. Все зачисленные студенты этого учебного заведения, за исключением зачисленных в текущий старший класс, имеют право голосовать на выборах должностных лиц этой ассоциации.
6. Для успешного избрания на должность сопрезидента Клуба горцев должны быть выборы одного (1) студента мужского пола и одной (1) студентки, если только на эту должность не будет одного единственного кандидата.
7. Для успешного избрания на все должности, будь то Исполнительный совет или должностные лица класса, для каждой должности должно быть получено простое большинство голосов (50% + 1). В случае равенства голосов будет реализован следующий процесс повторного голосования до тех пор, пока кандидат не будет успешно избран:
   1. Все кандидаты будут включены во второй тур голосования, и будет проведен второй тур голосования.
   2. Если после второго тура голосования выборы не будут успешными, кандидат, набравший наименьшее количество голосов, будет исключен из бюллетеня, и мы перейдем к третьему туру голосования.Этот процесс будет продолжаться до тех пор, пока в бюллетенях не останется один единственный кандидат, что сделает этого единственного кандидата победителем.

Раздел E: Вакансии

a-В случае возникновения вакансии в должности президента ASB, эту должность замещает вице-президент ASB.

b- В случае возникновения вакансии в любом другом офисе, могут быть проведены внеочередные выборы по усмотрению оставшихся членов Исполнительного совета ASB, советника студенческого правительства и администрации школы.

Статья VI: Комитеты

Раздел A: Формирование — Комитеты должны быть двух видов: постоянный комитет и специальный комитет.

1. Избирательная комиссия:
2. Членство — Комитет состоит из председателя и четырех членов под контролем советника студенческого правительства. Четыре члена будут выбраны из действующего Исполнительного совета, который не баллотируется на переизбрание. Действующий президент ASB будет выполнять функции председателя избирательной комиссии.
3. Обязанности:
4. Организовывать, продвигать и направлять избирательный процесс.
5. Изучите квалификацию каждого кандидата, который подает заявку, убедитесь, что каждый кандидат правильно заполнил петицию о выдвижении, и что имя каждого квалифицированного кандидата внесено в бюллетень для голосования.
6. Для оказания помощи в процессе онлайн-голосования везде, где это необходимо.

b- Комитет по обзору бюджета:

1. Членство — Комитет должен состоять из нынешнего и нового казначея ASB, которые являются действующими сопредседателями, восьми (8) членов Студенческого сената, по два (2) из ​​них от каждого класса, а также Советник студенческого правительства, бухгалтер ASB и помощник директора ASB в качестве членов ex-officio.
2. Обязанности:
3. Разработать и утвердить бюджет ASB на следующий учебный год на основе бюджетных запросов, представленных консультантами клубов и спортивными тренерами.

Раздел C: Специальные комитеты. Специальный комитет может быть создан в любое время по усмотрению Студенческого Сената или Исполнительного совета. Обязанности этого комитета будут определены при организации указанного специального комитета.

Статья VII: Вето

Раздел A: Власть- Полномочия Студенческого Сената делегированы ему администрацией школы
.Администрация школы имеет право наложить вето на любую меру, ратифицированную Студенческим сенатом.

Статья VIII: Деятельность ASB

Раздел A: Чартер — Любая группа, желающая получить финансирование или спонсорство ASB, должна получить чартер в офисе ASB. Группы, запрашивающие устав, должны подать письменную заявку в Студенческий сенат с заявлением, включающим устав своей организации, имя советника организации, место встречи, даты встреч и время встреч.Для утверждения заявки организации требуется простое большинство голосов (50% + 1) студенческого сената.

Раздел B: Членство — Все зарегистрированные члены этого учебного заведения имеют право работать в любой из зарегистрированных организаций в Hazen High School. Если зарегистрированная организация участвует в каких-либо сборах средств в течение года, все члены этой организации должны приобрести действующую карту ASB текущего года.

Раздел C: Неактивные организации — Устав любой организации, не собирающейся на регулярной основе, может быть рассмотрен Исполнительным советом на предмет возможной отмены.Если организация будет считаться бездействующей в течение трех лет подряд, деньги этой организации будут автоматически переведены на общий счет ASB, а устав организации будет аннулирован.

Статья IX: Поправки и изменения

Раздел A: Утверждение студенческого сената — Поправки или поправки к этой конституции должны быть представлены в письменной форме студенческому сенату. Для того, чтобы закон был принят Студенческим Сенатом, необходимо простое большинство голосов (50% + 1).

Раздел B: Окончательное одобрение — Все законодательные акты, принятые Студенческим сенатом, становятся законом с окончательным одобрением администрации средней школы Хазен. Администрация школы может наложить вето на любое законодательство.

Статья X: Отсутствие дискриминационной оговорки

Раздел A: Недискриминация — Все зарегистрированные организации этого учебного заведения должны сделать все образовательные программы, спортивные, клубные и все другие мероприятия доступными для всех студентов и применять политику и правила округа и строительства ко всем учащимся независимо от национального происхождения. , раса, вероисповедание, экономический статус или пол.

RE: НЬЮ-ЙОРК | Центр городского будущего (CUF)

• Ниже приводится введение и полный список идей из RE: NEW YORK CITY: 250 идей жителей Нью-Йорка для возрождения экономики Нью-Йорка, создания хороших рабочих мест и создания более справедливого города
• Щелкните здесь, чтобы изучить полный отчет и прочитать все смелые, действенные идеи, внесенные более чем 175 жителями Нью-Йорка

---

ОБ ЭТОМ ПРОЕКТЕ
Этот отчет является планом обновления Нью-Йорка.
Следующему мэру Нью-Йорка — и многим другим новым лидерам в правительстве города, вступающим в должность в январе 2022 года — необходимо будет предпринять решительные действия, чтобы гарантировать, что многообещающее восстановление, происходящее в городе, закрепится и ускорится. Они должны быть готовы к его реализации. политика, которая не только поможет экономике города прийти в норму и решить многие структурные экономические проблемы, усугубленные пандемией, но и позволит Нью-Йорку построить более сильную и более справедливую экономику в долгосрочной перспективе.

Этот отчет указывает путь. Он включает в себя практические идеи от более чем 175 жителей Нью-Йорка, включая владельцев малого бизнеса, генеральных директоров компаний, лидеров профсоюзов, общественных деятелей, некоммерческих практиков, художников, президентов колледжей и бывших государственных чиновников. Сгруппированные в 10 основных принципов, почти 250 идей, которые следуют ниже, включают конкретные предложения по политике для восстановления примерно 500 000 рабочих мест, потерянных за последний год, укрепления малого бизнеса и развития сильно пострадавшего сектора искусства.Но они также включают в себя идеи о том, как помочь цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и накопить богатство, сделав формирование навыков ключевым элементом справедливого восстановления, поддерживая наиболее пострадавших рабочих и общины и переосмысливая улицы и общественные места.

Как видно из этого отчета, жители Нью-Йорка полны смелых идей. Пришло время претворить эти идеи в жизнь.

---

Десять основных принципов восстановления Нью-Йорка
(Щелкните ссылки ниже, чтобы просмотреть идеи)

I.Экономическое возвращение Spark NYC
II. Укрепление малого бизнеса Нью-Йорка
III. Помогите цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и богатство
IV. Используйте общественное здравоохранение для оздоровления жителей Нью-Йорка и роста экономики
V. Сделайте формирование навыков центральным элементом справедливого восстановления
VI. Переосмысление улиц и общественных пространств и реинвестирование в жизненно важную городскую инфраструктуру
VII. Повышайте популярность сектора искусств, чтобы вернуть городу магнетизм и жизненную силу
VIII. Построить более сильную и инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе
IX.Сделайте упор на трудящихся и сообщества
X. Укрепите строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка

---

ВВЕДЕНИЕ

Город Нью-Йорк восстанавливается из глубин кризиса COVID-19, и жизнь возвращается на некогда тихие улицы и упругая пульсация энергии от Уэйкфилда до Фар-Рокавей. Но для обеспечения сильного, справедливого и длительного восстановления экономики городским руководителям предстоит сделать гораздо больше.

10-процентный уровень безработицы в Нью-Йорке остается одним из самых высоких среди всех крупных городов США: почти 400 000 жителей не имеют работы.Десятки тысяч малых предприятий закрылись, а еще тысячи держатся на волоске. Ни один другой город не справляется с таким количеством структурных экономических проблем, вызванных пандемией, от роста удаленной работы и медленного восстановления туризма до продолжающихся сбоев в розничной торговле и серьезного удара, нанесенного искусству. В то же время город сталкивается с огромным неравенством в физическом, социальном и экономическом воздействии пандемии на цветные сообщества, а также со структурным неравенством, которое задолго до появления вируса.

Столкнувшись с долгим путем к полному и справедливому восстановлению экономики, Нью-Йорку нужны смелые и действенные идеи, которые можно реализовать сейчас и в 2022 году, чтобы вернуть почти полмиллиона рабочих мест, укрепить малый бизнес, оживить сильно пострадавшие коридоры и сообщества, восстанавливают жизнеспособность и магнетизм города и подтверждают заветную роль Нью-Йорка как маяка экономических возможностей для всего мира.

Ни у одного человека или организации нет ответов на все вопросы. Но вместе жители Нью-Йорка обладают изобретательностью и опытом, необходимыми для восстановления более сильной и инклюзивной экономики в долгосрочной перспективе.Вот почему Центр городского будущего обратился к более чем 175 выдающимся жителям Нью-Йорка из всех уголков экономической и культурной жизни города с их идеями по обеспечению устойчивого экономического подъема на благо всех.

В этом отчете собраны воедино конкретные идеи самых разных жителей Нью-Йорка, которые отражают многие сильные стороны города, включая общественных защитников и владельцев малого бизнеса; Руководители в СМИ, здравоохранении, технологиях и некоммерческих организациях; художники и деятели культуры; руководители организаций социального обслуживания; эксперты в области финансов, права и общественного здравоохранения; руководители труда; отмеченные наградами дизайнеры и архитекторы; лидеры в области образования и развития персонала; новаторы креативной экономики; и бывшие правительственные чиновники, которые руководили городом во время предыдущих кризисов — с 1970-х годов до событий 11 сентября и после Великой рецессии.

Почти 250 идей, содержащихся в этом отчете, представляют собой амбициозный, но достижимый план для достижения устойчивого и всеобъемлющего восстановления экономики. Эти идеи охватывают весь спектр: от привлечения старшеклассников и студентов колледжей, чтобы помочь малому бизнесу внедрять инновации, до переосмысления общественных улиц и парков для искусства и торговли, до создания центров для внештатных работников и кооперативных предприятий в каждом районе, до инвестиций в общественное здравоохранение. инфраструктура, необходимая для подготовки к следующему кризису.Взятые вместе, эти идеи предлагают широкое видение экономического восстановления, которое является безотлагательным, практичным и обнадеживающим.

Пандемия COVID-19 привела к обострению и обострению проблем, которые потребуют как немедленных действий, так и долгосрочных преобразований для решения этой проблемы. В этом отчете руководству города представлены конкретные идеи, объединенные в 10 основных принципов: стимулировать экономическое возрождение Нью-Йорка; укрепить малый бизнес Нью-Йорка; помочь цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и разбогатеть; охватить общественное здравоохранение, чтобы сделать жителей Нью-Йорка более здоровыми и способствовать росту экономики; сделать навыки, создающие основу для справедливого выздоровления; переосмыслить улицы и общественные места и повторно инвестировать в жизненно важную городскую инфраструктуру; активизировать сильно пострадавший сектор искусства, чтобы вернуть городу магнетизм и жизненную силу; построить более сильную и инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе; отдавать приоритет пострадавшим работникам и сообществам; и укрепить строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка.

Почти 250 идей в этом отчете предлагают смелые и практические предложения, чтобы сделать все это и многое другое. Одна из ясных тем — непоколебимая вера в способность жителей Нью-Йорка вместе решать большие проблемы, включая идеи по раскрытию потенциала новых технологий и новых растущих отраслей; инвестировать в предпринимателей с низкими доходами во всех сообществах; преобразить городской пейзаж с помощью «людских улиц»; вернуть преподавателей к работе, поддерживая возрождение под руководством сообщества; и сделать Нью-Йорк наиболее подготовленным городом в мире к преодолению следующего кризиса общественного здравоохранения.

Следующие 30 идей представляют собой небольшой образец творчества, видения и оптимизма, которые пронизывают этот план долгосрочного экономического восстановления города:

• Объедините технически подкованных студентов CUNY с малыми предприятиями, которым нужна помощь во внедрении технологий
  С. Дэвид Ву, президент колледжа Барух
• Помогите подготовить Нью-Йорк к следующей пандемии, сделав жителей Нью-Йорка более здоровыми за счет инвестиций в общественное здравоохранение, профилактику и санитарную грамотность.Матильда Крим-амфАР, председатель кафедры глобального здравоохранения Колумбийского университета
• Запустить крупную рекламную кампанию, чтобы заставить людей почувствовать, что они упускают из виду, если не вернутся
  Эндрю Робертсон, президент и генеральный директор BBDO
• Ввести в действие налог на финансовые операции или незанятые квартиры для финансирования проектов обеспечения устойчивости к изменению климата, создающих рабочие места
  Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
• Воспроизведите модель Brooklyn Navy Yard в другом месте Нью-Йорка, чтобы сделать недвижимость более доступной для малого бизнеса
  Тим Томпкинс , бывший президент Times Square Alliance
• Стимулируйте возвращение в офисы, поддерживая общественные программы, которые оживляют деловые районы
  Лариса Ортис, управляющий директор Streetsense
• Превратите каждую десятую улицу Нью-Йорка в «улицы людей»
  Бьярке Ингельс , Основатель Bjarke Ingels Group
• Запланируйте сейчас, чтобы справиться со следующим инфекционным заболеванием. болезнь, заимствование у того, что сработало в Гонконге, Тайване и Вьетнаме
  Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного здравоохранения Mailman, Колумбийский университет
• Create NYC Coin: местная валюта для пяти районов
  Фред Уилсон, основатель Union Square Ventures
• Помогите Нью-Йорку стать мировым лидером в индустрии секс-технологий
  Синди Галлоп, основатель MakeLoveNotPorn
• Create a Teaching Artist Jobs Corps
  Кеми Илесан, исполнительный директор Проект прачечной.; бывший комиссар Департамента жилищного строительства, сохранения и развития Нью-Йорка
• Создайте тысячи рабочих мест, разместив дополнительного учителя в каждом классе
  Ричард Бьюри-младший, генеральный директор, Робин Гуд; бывший заместитель мэра по стратегическим политическим инициативам
• Расширение возможностей доступного жилья за счет создания парковок для трейлеров в Нью-Йорке
  Джонатан Петерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда
• Стимулируйте экономическое развитие малообеспеченных сообществ, внося давно назревшие улучшения в общественной сфере
  Пурнима Капур, руководитель отдела планирования и дизайна университетов Гарвардского университета
• Запустить крупную инициативу по обучению рабочей силы, ориентированную на женщин и экономику ухода
  Решма Саужани, основатель, Girls Who Код
• Поддержка модели CUNY от стажировки до найма
  Феликс Матос-Родригес, канцлер, Городской университет Нью-Йорка
• Превратите пустующие витрины в кооперативные пространства для малых предприятий
  Джессика Джонсон, президент, Бюро безопасности Джонсона
• Подражайте инициативе AgLanta по расширению городского сельского хозяйства в Нью-Йорке сильно пострадавшие цветные сообщества 9 0288
  Марк Гарднер, директор, Jaklitsch / Gardner Architects
• Создание инфраструктуры для поддержки предпринимательства в малообеспеченных общинах Нью-Йорка
  Джо-Энн Ролл, декан, Школа бизнеса, Колледж Медгар Эверс
• Временное разрешение на использование малых предприятий открыть магазин в городских парках
  Энтони Рамирес II, основатель пивоварни Bronx Beer Hall
• Привлечь производство фильмов и телепрограмм из Джорджии и других штатов с помощью новых стимулов
  Джефф Цукер, президент, CNN
• Создавая хорошие рабочие места, делая больницам намного проще расширяться и модернизироваться. Нью-Йорк — мировая столица общественного здравоохранения
  Сет Пински, генеральный директор, 92-я улица Y; бывший президент Корпорации экономического развития Нью-Йорка
• Подготовьте жителей Нью-Йорка из малообеспеченных сообществ к замене муниципальных служащих, которые выйдут на пенсию в ближайшие годы
  Артур Челиотес, почетный председатель местного отделения CWA 1180
• Воспринимайте библиотеки филиалов как ключевую движущую силу справедливое восстановление. Сопредседатель Регионального совета экономического развития Нью-Йорка
• Назначьте заместителя мэра по межправительственным отношениям, чтобы помочь в обосновании дела Нью-Йорка в Олбани и Вашингтоне
  Кэрол О’Клеракейн, адъюнкт-профессор международных и общественных отношений, Columbia SIPA; бывший директор Управления мэрии и бюджета и комиссар Департамента финансов Нью-Йорка
• Предоставлять детские облигации каждому ребенку Нью-Йорка, рожденному в бедности
  Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента Хантер-колледжа; бывший заместитель мэра по вопросам здравоохранения и социальных служб

Об этом проекте
Почти 250 идей, содержащихся в этом отчете, были представлены в ходе интервью, электронной переписки и круглых столов с марта по май 2021 года.CUF обратился к более чем 350 жителям Нью-Йорка во всех пяти районах и получил идеи от более чем 170 человек. CUF попросил каждого поделиться своими идеями по поводу: 1) того, как вызвать немедленное восстановление экономики; 2) как решать структурные проблемы, которые возникли или обострились в связи с пандемией; и 3) как восстановить более справедливую экономику в долгосрочной перспективе.

Идеи, содержащиеся в этой публикации, исходят от каждого отдельного автора, которому они приписываются, а не от организаций, с которыми они связаны.Включение любых идей в эту публикацию не означает их одобрения ни CUF, ни каким-либо отдельным участником. Идеи были пересмотрены, отредактированы и обобщены CUF. Соавторов не просили одобрить полный список идей, собранных в этом отчете, и они не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения, содержащиеся в окончательной публикации.

---

I. Экономическое возвращение Spark в Нью-Йорке
В связи с сокращением на 500 000 рабочих мест, чем до пандемии, и множеством предприятий, которые держатся на волоске, Нью-Йорку необходимы немедленные решения, чтобы заставить жителей Нью-Йорка снова работать и возродить наиболее пострадавшие отрасли и предприятия

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

1. Запустите крупную рекламную кампанию, чтобы люди чувствовали, что они упускают, если не вернутся
   Эндрю Робертсон, президент и генеральный директор BBDO
2. Spur возвращение в офисы за счет поддержки государственных программ, которые оживляют деловые районы
   Лариса Ортис, управляющий директор, Streetsense
3. Экономьте розничную торговлю с помощью городских арендных договоров
   Алисия Глен, основатель и управляющий, MSquared; бывший заместитель мэра по жилищному строительству и экономическому развитию
4. Создайте тысячи рабочих мест, поместив дополнительного учителя в каждый класс
   Ричард Бьюри-младший., Генеральный директор Робин Гуд; бывший заместитель мэра по стратегическим политическим инициативам
5. Использование библиотек для создания ориентированного на район подхода к экономическому восстановлению
   Деннис М. Уолкотт, президент и генеральный директор Публичной библиотеки Квинса
6. Противодействие городам, пытающимся переманить технологические компании Нью-Йорка
   Оливер Либби, соучредитель и управляющий партнер Hatzimemos
7. Привлечение производства фильмов и телепрограмм из Джорджии и других штатов с помощью новых стимулов
   Джефф Цукер, президент CNN
8. Ввести налог на финансовые операции или незанятые квартиры для финансирования проекты по обеспечению устойчивости к изменению климата, создающие рабочие места
   Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
9. Активация неиспользуемых офисных помещений с помощью местных художников
   Салли Таллант, президент и исполнительный директор, Queens Museum
10. Привлечение рабочих мест на общественных работах с помощью кампании обеспечить принятие Закона о восстановлении облигаций матери-природы на голосовании 9 ноября следующего года. 0288
    Эми Честер, управляющий директор, Rebuild by Design
11. Решить кризис безработицы среди молодежи, связанный с COVID, путем субсидирования занятости молодежи
    Марджори Паркер, президент и генеральный директор JobsFirstNYC
12. Полностью принять и продвигать использование Excelsior Pass 9000 Джерри Халтин, председатель и соучредитель Global Futures Group
13. Противодействуйте повествованию о том, что Нью-Йорк мертв, с помощью мощной кампании перезапуска в Нью-Йорке
    Дейдра Латур, президент Edelman New York
14. Запустите крупную туристическую маркетинговую кампанию на Бродвее возврат
    Барбара Бирн Денхэм, старший экономист, Oxford Economics
15. Стимулируйте владельцев собственности к активации свободных витрин
    Сьюзан Файн, директор Turnstyle Market
16. Используйте покупательную способность Нью-Йорка и людей для поддержки создания рабочих мест на местном уровне
    Кристин Куинн, президент и главный исполнительный директор Win; бывший спикер городского совета Нью-Йорка
17. Предоставить NYC & Company финансирование, необходимое для инвестирования в агрессивную туристическую кампанию
    Эллен В.Футтер, президент Американского музея естественной истории
18. Помогите работодателям вернуть рабочих, выплачивая им надбавку к заработной плате
    Тод Гринфилд, вице-президент, Martin Greenfield Clothiers
19. Оживите китайский квартал и его сильно пострадавший коммерческий район, добавив больше новых технологии для демонстрации собственной уникальной яркой этнической культуры и самобытности
    Веллингтон Чен, исполнительный директор Chinatown Partnership
20. Ввести годовой отказ от разрешительных документов города, которые препятствуют созданию и росту бизнеса, на основе того, что сработало с Open Restaurants
    Тим Томпкинс, бывший президент, Times Square Alliance
21. Преобразование пустых отелей и офисов в доступное жилье
    Рэйчел Фи, исполнительный директор, NYC Housing Conference
22. Превратите пустующие витрины в места для кооперативов для малого бизнеса
    Джессика Джонсон, президент , Бюро безопасности Джонсона
904 20 Создать климатический корпус Нью-Йорка
Тоня Гейл, исполнительный директор, Green City Force
23. Поощрять вспомогательные офисы во всех пяти районах
    Розмари Скэнлон, экономист, бывший декан отделения Института Шака Нью-Йоркского университета
24. Поддержка альтернативных транспортных средств для новых Жители Йорка опасаются возвращаться к поездам и автобусам. стимулировать местную экономическую активность
    Эмиль Скандул, директор и владелец Capitol Foundry
25. Тратить капитальные доллары на создание хороших рабочих мест в строительстве и восстановление общин
    Гэри Лабарбера, президент Совета строительных и строительных профессий Большого Нью-Йорка
26. Модернизация NYCHA inf структурировать и обучить жителей NYCHA выполнять работу
    Кеннет Липпер, бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
27. Запустить кампанию в СМИ для поощрения общественных собраний
    Майкл Дорф, основатель и генеральный директор City Winery
28. Разработайте гибрид модель, при которой арендаторы и домовладельцы могут подавать совместные заявки на финансовую помощь
    Валери Уайт, исполнительный директор, Корпорация поддержки местных инициатив
29. Инвестируйте в маркетинг, чтобы вернуть туристов и оживить культурную жизнь Нью-Йорка
    Джек Ласк, президент и генеральный директор, Харрис Рэнд Ласк
30. Создавайте рабочие места для молодежи, инвестируя в ориентированные на сообщества проекты в области окружающей среды и искусства
    Карен Фэрбенкс, партнер-основатель, Marble Fairbanks
31. Сделайте метро бесплатным на время, чтобы жители Нью-Йорка снова сели в поезда и возвращались в свои офисы
    Гордон Дэвис, партнер, Venable; бывший комиссар Департамента парков Нью-Йорка
32. Устранение постоянных вакансий в розничной торговле путем наказания владельцев недвижимости, которые оставляют места пустыми
    Клифф Ченфельд, соучредитель, Razor and Tie
33. Формирование государственно-частных партнерств с производственными предприятиями в Нью-Йорке
    Ребекка Дэймон, исполнительный вице-президент, SAG-AFTRA

---

II.Укрепление малого бизнеса Нью-Йорка
Необходимы новые стратегии, которые не только помогут малым предприятиям пережить долгий грядущий подъем, но и укрепят многие предприятия, которые были хрупкими еще до пандемии, и создадут гораздо более благоприятную бизнес-среду в будущем.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

37. Объедините технически подкованных студентов CUNY с малыми предприятиями, которым нужна помощь во внедрении технологий
    С. Дэвид Ву, президент Колледжа Баруха
38. Копия Бруклинского военно-морского флота Модель двора в другом месте Нью-Йорка, чтобы сделать недвижимость более доступной для малого бизнеса
    Тим Томпкинс, бывший президент Times Square Alliance
39. Привлекайте студентов-подростков-фотографов, чтобы помочь малому бизнесу в расширении маркетинга в социальных сетях
    Сет Борнштейн, исполнительный директор, Queens Корпорация экономического развития
40. Разрешите малым предприятиям временно открывать магазины в городских парках
    Энтони Рамирес II, основатель пивоварни Bronx Beer Hall
41. Помогите ресторанам Нью-Йорка конкурировать за огромные деньги Министерства энергетики и центров для пожилых людей на закупку продуктов питания
    Мэтью Джозвиак, основатель и генеральный директор Rethink Food
42. Снизьте нагрузку на малый бизнес Это достигается за счет значительного увеличения количества исправимых нарушений
    Грегг Бишоп, бывший комиссар Департамента обслуживания малого бизнеса Нью-Йорка
43. Расширение возможностей малоработающих жителей Нью-Йорка, чтобы помочь малым предприятиям выйти в Интернет
    Торренс Бун, вице-президент по глобальному партнерству с клиентами и Руководитель сайта в Нью-Йорке, Google
44. Создайте Super CDFI для устранения дефицита финансирования для тысяч малых предприятий
    Майкл Шлейн, президент и генеральный директор Accion
45. Повысьте эффективность ресторанов и работников ресторанов Нью-Йорка, поддерживая льготы по аренде и собирая чаевые
    Дэнни Мейер, основатель и генеральный директор Union Square Hospitality Group
46. Использование общественных активов для поддержки местного бизнеса и процветания на местном уровне
    Ллойд Кембридж, основатель и генеральный директор, Progress Playbook
47. Увеличьте инвестиции в повышение кредитного качества, чтобы стать доступным капитал малому бизнесу — и объедините эти инвестиции с финансированием технической помощи на основе результатов
    Стивен Коэн, президент, и Рэйчел Ван Тош, главный операционный директор, Pursuit Community Finance
48. Упростить для многих малых предприятий Нью-Йорка доступ к государственным субсидиям и кредитам, основанным на наличных деньгах
    Джон Ван, основатель и президент Азиатско-американского центра развития бизнеса
49. Создание программы грантов для уличных торговцев
    Мохаммед Аттиа, директор проекта уличных торговцев в Центре городского правосудия
50. Субсидирование жилья для студентов, изучающих дизайн и технологии в обмен для работы / учебы, чтобы помочь местным предприятиям
    Джастин Хендрикс, генеральный директор и редактор, Tech Policy Press
51. Привлечь технически подкованных подростков и молодых людей, чтобы помочь малым предприятиям внедрять технологии
    Сет Борнштейн, исполнительный директор, Queens Economic Development Корпорация
52. Снижение страховых взносов по страхованию гражданской ответственности рестораны и заведения во время периодов изоляции
    Майкл Дорф, основатель и генеральный директор, City Winery
53. Использование технологий для улучшения процесса выдачи разрешений и регулирования для малых предприятий
    Грегг Бишоп, бывший комиссар Департамента услуг малого бизнеса Нью-Йорка
54. Поощрение корпоративные сотрудники для взаимодействия с местными сообществами и поддержки малого бизнеса
    Джон Ван, основатель и президент Азиатско-американского центра развития бизнеса
55. Привлечение студентов местных университетов для помощи малому бизнесу в инновациях, росте и масштабировании
    Мика Котч, управляющий директор , URBAN-X
56. Оказывать прямую финансовую поддержку кооперативным предприятиям
    Садуф Сьял, директор-координатор, Сеть рабочих кооперативов Нью-Йорка
57. Снизить нагрузку на малый бизнес, требуя заявлений о воздействии соответствующих законодательных предложений
    Джессика Уокер, президент и генеральный директор, Манхэттенская торговая палата
58. Имитируйте инициативу AgLanta по расширению городского сельского хозяйства в сильно пострадавших цветных сообществах Нью-Йорка
    Марк Гарднер, директор, Jaklitsch / Gardner Architects
59. Создание зон экономических возможностей для стимулирования инклюзивных инноваций в ключевых растущих отраслях
    Алекса фон Тобель, основатель и управляющий партнер Inspired Capital
60. Работа с общественными организациями и некоммерческими организациями по оказанию помощи бизнесу для направления финансируемых из федерального бюджета грантов на оказание помощи наиболее пострадавшим предприятиям и общинам Нью-Йорка
    Линда Баран, президент, Staten Островная торговая палата
61. Сохранение рабочих мест в промышленности, помогая мелким производителям подключиться к экономике 21-го века
    Барбара Блэр, президент, Garment District Alliance
62. Снимите ограничения на возможности уличной торговли лицензиями и разрешениями
    Мохаммед Аттиа , Директор проекта Street Vendor Центр городского правосудия
63. Стимулируйте руководителей корпораций к наставничеству малых предприятий
    Джессика Джонсон, президент Johnson Security Bureau
64. Сотрудничайте с местными техническими предприятиями для расширения доступа в Интернет и рабочих мест
    Клейтон Бэнкс, генеральный директор, Silicon Harlem
65. Справка компании конкурируют в метавселенной
    Джейсон Мусанте, главный креативный директор, Huge

---

III.Помогите цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и богатство
Сильное и справедливое восстановление экономики потребует нового уровня инвестиций в цветные сообщества, ориентированных на предоставление жителям Нью-Йорка хороших рабочих мест, повышение благосостояния общества и поддержку предпринимателей из числа иммигрантов и меньшинств.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

66. Обеспечьте ребенка облигациями каждому ребенку Нью-Йорка, рожденному в бедности
    Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента, Хантер-колледж; бывший заместитель мэра по вопросам здравоохранения и социальных служб
67. Учредить «Стипендию по борьбе с рецидивом» для оказания новой поддержки молодежи, вовлеченной в систему уголовного правосудия
    Клейтон Бэнкс, генеральный директор Silicon Harlem
68. Повышение заработной платы для рабочая сила некоммерческих социальных служб
    Натаниэль Филдс, генеральный директор, Институт городских ресурсов
69. Повышение заработной платы и поддержки доходов для создания экономической стабильности для цветных сообществ с низким доходом
    Дженнифер Джонс Остин, генеральный директор и исполнительный директор, FPWA
70. Help far больше женщин и строительных фирм, принадлежащих меньшинствам, добиваются успеха благодаря капитальному финансированию и отложенным проектам
    Шерил МакКиссак Дэниел, президент и генеральный директор, McKissack
71. Создание инфраструктуры для поддержки предпринимательства в малообеспеченных общинах Нью-Йорка
    Джо-Энн Ролл , Декан, Школа бизнеса, Колледж Медгар Эверс
72. География развития y целенаправленная поддержка финансового оздоровления малых предприятий в наиболее пострадавших сообществах
    Лурдес Сапата, президент и генеральный директор SoBro
73. Расширить центры фрилансеров во всех пяти районах
    Рафаэль Эспиналь, исполнительный директор Союза фрилансеров
74. Создать сообщество кооперативный центр в каждом районе. Целевые инвестиции для поддержки предприятий в сильно пострадавших сообществах
    Марджори Паркер, президент и генеральный директор, JobsFirstNYC
75. Расширение возможностей для строительных фирм под руководством BIPOC
    Хулио Петерсон, вице-президент по недвижимости, The Shubert Organization
76. Enhance поддержка местного бизнеса больше всего пострадала от пандемия
    Натали Молина Ниньо, инвестор и автор
77. Разработка стратегии развития района для продвижения и доступа к местным услугам
    Маргарет Хани, президент и главный исполнительный директор, Зал науки штата Нью-Йорк
78. Разработайте комплексный и многогранный подход к оживить цветные сообщества
    Сестра Полетт ЛоМонако, ранее работавшая в Good Shepherd Services
79. Увеличить инвестиции в объекты и ресурсы в нуждающихся общинах
    Энтони Манро, президент муниципального колледжа района Манхэттен
80. Расширение льгот и расширение возможностей голосования на местном уровне права на сообщества иммигрантов, которые будут способствовать экономическому восстановлению Нью-Йорка
    Ван Тран, доцент кафедры социологии, Центр аспирантов CUNY
81. Поддержите план действий в области видения сообщества 125-й улицы Восточного Гарлема
    Сонал Джессел, директор по политике, WE ACT for Экологическая справедливость
82. P распространять факты о найме в компаниях цветных жителей Нью-Йорка
    Гейл Меллоу, исполнительный директор, New York Jobs CEO Council; бывший президент муниципального колледжа Ла-Гуардия

---

IV.Принять меры к общественному здравоохранению, чтобы сделать жителей Нью-Йорка более здоровыми и способствовать росту экономики
Новые инвестиции для улучшения физического и психического здоровья жителей Нью-Йорка принесут пользу тем, кто больше всего пострадает от пандемии, сделают Нью-Йорк лучше подготовленным к следующему кризису в области здравоохранения и заложат основу для работы рост.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

85. Сделать Нью-Йорк мировой столицей общественного здравоохранения
    Сет Пински, генеральный директор, 92-я улица Y; бывший президент Корпорации экономического развития Нью-Йорка
86. Планируйте сейчас, чтобы справиться со следующим инфекционным заболеванием, заимствуя то, что сработало в Гонконге, Тайване и Вьетнаме
    Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного мнения Mailman Здравоохранение, Колумбийский университет
87. Помогите Нью-Йорку подготовиться к следующей пандемии, сделав жителей Нью-Йорка более здоровыми за счет инвестиций в общественное здравоохранение, профилактику и санитарную грамотность
    Вафаа Эль-Садр, профессор университета, д-р.Матильда Крим-амфАР, председатель кафедры глобального здравоохранения Колумбийского университета
88. Создание новых рабочих мест и карьерных возможностей в области психического здоровья в ответ на растущий спрос на психиатрические услуги после пандемии
    Памела Брайер, бывший президент и главный исполнительный директор Медицинского центра Маймонида
89. Извлеките уроки из пандемии, чтобы добиться более глубокого прогресса в снижении заболеваемости респираторными заболеваниями
    Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного здравоохранения им. Мэйлмана, Колумбийский университет
90. Инвестировать федеральное финансирование в комплексное здравоохранение на уровне местных сообществ
    Жанетт Мой, исполнительный вице-президент и главный операционный директор, Решения для общественного здравоохранения
91. Сделать Нью-Йорк глобальным городом, лучше всего подготовленным к следующей пандемии
    Гиффорд Миллер, директор, Signature Urban Properties; бывший городской совет Нью-Йорка Speakre
92. Превратите городской корпус по тестированию и отслеживанию в новые кадры общественного здравоохранения
    Кристин Кович, соучредитель, Harlem Biospace
93. Создайте государственную инфраструктуру для подготовки к следующей пандемии за счет расширения полномочия мэрии по обеспечению устойчивости включают угрозы общественному здоровью
    Сэм Чандан, председатель Сильверстайна и академический декан, Институт Шака Нью-Йоркского университета
94. Продолжать предоставлять бесплатное и повсеместное быстрое тестирование, чтобы непривитые жители Нью-Йорка могли безопасно участвовать в местной экономике
    Мелва Миллер, генеральный директор, Association for a Better New York

---

V.Сделайте развитие навыков центральным элементом справедливого восстановления
Чтобы помочь восстановить связь безработных с меняющейся экономикой и обеспечить большему количеству цветных жителей Нью-Йорка доступ к хорошей работе завтрашнего дня, Нью-Йорку следует сделать новые инвестиции для укрепления CUNY, технического обучения, программ ESOL, и другие инициативы по развитию трудовых ресурсов.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

95. Запустить крупную инициативу по обучению рабочей силы, ориентированную на женщин и экономику ухода
    Решма Сауджани, основатель, Girls Who Код
96. Оживить город с помощью зеленой рабочей силы трубопровод для молодежи Нью-Йорка
    Сью Донохью, президент и администратор парка, Prospect Park Alliance
97. Расширение программ ESOL и других программ обучения рабочей силы, которые помогают иммигрантам добиться успеха в меняющейся экономике
    Стивен Чой, старший советник Иммиграционной коалиции Нью-Йорка
98. Подготовьте жителей Нью-Йорка из малообеспеченных сообществ к замене муниципальных работников, которые выйдут на пенсию в ближайшие годы
    Артур Челиотес, почетный председатель, местный представитель CWA 1180
99. Поддержите модель CUNY Internship-to-Employment Model
    Felix Matos-Rodriguez, Chancellor, City Университет Нью-Йорка
100. Ликвидируйте цифровой разрыв и c Реагируйте на стремление к технической карьере через службы поддержки сообщества
     Бертина Чеккарелли, генеральный директор NPower
101. Создавайте более инклюзивные карьерные возможности, переосмысливая требования к должности и увеличивая количество учеников
     Джек Азагури, руководитель отдела рынка Северо-Востока США, Accenture
102. в обучении и повышении квалификации медицинских работников
     Дебора Эстрин, профессор компьютерных наук и заместитель декана по вопросам воздействия, Cornell Tech
103. Инвестируйте в специализированные программы подготовки кадров для начального уровня в науках о жизни, которые не требуют высшего образования
     Джо Ландолина, генеральный директор и соучредитель, Cresilon
104. Внедрить бесплатный общественный колледж и выплачивать стипендии работникам, получающим образование
     Розмари Скэнлон, экономист, бывший декан отделения, Институт Шака Нью-Йоркского университета
105. Инвестируйте в помещения и факультет Величайший двигатель социальной мобильности Нью-Йорка: CUNY
     Miche Лле Андерсон, президент Бруклинского колледжа
106. Инвестируйте в магистраль от местного колледжа до старшего колледжа
     S.Дэвид Ву, президент колледжа Барух
107. Помогите CUNY расширить программы сертификации, позволяя большему количеству студентов повышать квалификацию на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице
     Фрэнк Х. Ву, президент Queens College
108. Разрушьте разрозненность, которая мешала иммигрантам пользуется преимуществами большинства программ обучения персонала
     Уэйн Хо, президент и генеральный директор Китайско-американского совета по планированию
109. Расширение возможностей для рабочих из числа меньшинств в строительстве за счет привлечения учеников к каждому контракту, финансируемому государством
     Епископ Кальвин Райс, Баптистская церковь Нового Иерусалима
110. Обучайте жителей Нью-Йорка поддерживать инфраструктуру электромобилей
     Селеста Фрай, генеральный директор, Public Works Partners
111. Инвестируйте в программы перехода, которые помогают жителям Нью-Йорка, имеющим только диплом средней школы, получить качественное техническое обучение
     Плинио Аяла, президент и генеральный директор, Per Scholas
112. Улучшение перспектив трудоустройства для многих Новые Жители Йорка с низким уровнем грамотности за счет увеличения финансирования образования взрослых
     Эйлин Торрес, исполнительный директор, BronxWorks
113. Используйте кнут и пряник, чтобы привлечь больше крупных компаний к финансированию программ профессионального обучения
     Уэйн Хо, президент и генеральный директор, китайско-американское планирование Совет. , Columbia Technology Ventures
114. Инвестируйте в общественные организации, которые предоставляют программы развития рабочей силы для иммигрантов
     Аакрити Ханал, менеджер по развитию и исследованиям, Адхикаар по правам человека и социальной справедливости
115. Создавайте совместные технические городки в каждом районе для расширения технические карьерные возможности для старшеклассники
     Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
116. Создайте фонд повышения квалификации для расширения доступа к техническим профессиям
     Дэвид Янг, основатель, Fullstack Academy
117. Перестройка программ профессионального образования Нью-Йорка для современной экономики
     Кеннет Липпер, бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
118. Создание сети кадровых ресурсов, ориентированных на молодежь
     Кристин Кович, соучредитель, Harlem Biospace
119. Помогите жителям Нью-Йорка приобрести цифровые навыки и установите значок для тех, кто соответствует базовым техническим требованиям свободное владение языком
     Селеста Фрай, генеральный директор, Public Works Partners
120. Инвестируйте в качественный уход за детьми для жителей Нью-Йорка в программы обучения рабочей силы
     Плинио Аяла, президент и генеральный директор Per Scholas
121. Увеличьте финансирование летней занятости молодежи и молодежных программ NYCHA
     Лиз Ноймарк, основатель и председатель, Great Performances
122. Принятие круглогодичного расписания в государственных школах
     Норма Камали, дизайнер одежды
123. Создание и поддержка кадровых программ для женщин
     Кристин Куинн, президент и главный исполнительный директор Win; бывший спикер городского совета Нью-Йорка
124. Интеграция проектов по обучению и установке персонала в области экологически чистой энергии, чтобы заставить людей работать и озеленить город
     Крис Коллинз, исполнительный директор, Solar One
125. Способствовать согласованию между благотворительностью и некоммерческими организациями
     Джерелин Родригес, соучредитель и генеральный директор, The Knowledge House
126. Связать развитие персонала, восстановление малого бизнеса и создание рабочих мест
     Джукай Сю, соучредитель и генеральный директор, Pursuit
127. Укрепление конкурентного преимущества Нью-Йорка в глобальная экономика — и стимулирование экономического восстановления — за счет сосредоточения внимания на развитии талантов
     Эбби Джо Сигал, генеральный директор-основатель, ЗДЕСЬ К ЗДЕСЬ
128. Перестройка системы развития молодежной рабочей силы Нью-Йорка для поддержки большего числа программ, которые готовят молодых людей к хорошей работе
     Эдвард Саммерс , Основатель Thinkubator
129. Целевые программы развития персонала для борьбы с домашним нарушением найти выживших и бездомных
     Натаниэль Филдс, генеральный директор, Институт городских ресурсов

---

VI.Переосмысление улиц и общественных пространств и реинвестирование в жизненно важную городскую инфраструктуру
Расширение и улучшение открытых пространств и модернизация общественной инфраструктуры помогут создать доступные рабочие места, сделав город более устойчивым, устойчивым и привлекательным для жителей, рабочих, туристов и предпринимателей.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета. давно назревшие улучшения общественной сферы
Пурнима Капур, начальник отдела планирования и дизайна университетов Гарвардского университета

Преобразование региональных пригородных и городских улиц путем запрета частных автомобилей на Манхэттене
Вишаан Чакрабарти, основатель, PAU

Запустить генеральный план перепланировать улицы Нью-Йорка
Стив Хинди, основатель Brooklyn Brewery

Запустить программу в стиле WPA по созданию рабочих мест и модернизации устаревшей инфраструктуры в городских парках
Адриан Бенепе, президент Brooklyn Botanic Garden; бывший комиссар Департамента парков Нью-Йорка

Улучшение автобусной инфраструктуры для поддержки поездок в непиковые часы для основных работников
Бетси Плам, исполнительный директор, Riders Alliance

Стимулирование инвестиций частного сектора в открытое пространство и транспорт путем копирования того, что работало на Востоке Зонирование Мидтауна
Дэн Гародник, президент и главный исполнительный директор, Riverside Park Conservancy; бывший член городского совета Нью-Йорка

Этап платной коммерческой уличной парковки для получения дохода для города и возврата пространства для уличных обедов и сетей микромобильности
Маргарет Ньюман, руководитель практики по городским местам и интеллектуальной мобильности, Stantec

Активизируйте общественные места и стимулируйте художественные представления в сообществах во всех уголках Нью-Йорка, разрабатывая наборы инструментов для общественных групп
Элдон Скотт, президент, UrbanSpace NYC

Создать Департамент по уходу для укрепления местного потенциала для переосмысления, обслуживания и ухода для общественных мест.
Джастин Гаррет Мур, руководитель программы, Humanities in Place, Фонд Эндрю У. Меллона

Создать комиссию, чтобы сделать Нью-Йорк экологичным — буквально
Сьюзан Т. Родригес, архитектор

Превратите Восточный бульвар в мировое культурное направление
Энн Пастернак, директор Бруклинского музея

Улучшение парков в недостаточно обслуживаемых сообществах путем инвестирования в эксплуатацию и техническое обслуживание
Роберт Хаммонд, соучредитель, The High Line

Улучшение передвижения основных рабочих за счет субсидирования микромобильных электромобилей покупает
Пол Липсон, директор, Barretto Bay Strategies

Запустить инициативу по экономии времени, чтобы сократить время поездок на работу основных работников
Джерри Халтин, председатель и соучредитель Global Futures Group

Увеличьте длину линии легкорельсового транспорта Hudson Bergen до Статен-Айленд
Джонатан Питерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда d

Примите «Большое яблоко» через реформу регионального транспорта и зонирования
Джим Вентури, основатель и директор ReThink Studio

Поддержите использование городских водных путей для доставки посылок последней мили на разгруженные улицы
Пол Липсон, Директор Barretto Bay Strategies

Расширьте возможности доступного жилья, разрешив трейлерные стоянки в Нью-Йорке
Джонатан Петерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда

Реализуйте феминистский жилищный план для поддержки женщин и одиноких родителей
Джессика Кац, Исполнительный директор, Гражданский совет по жилищному строительству и планированию

Создание рабочих мест и стабилизация владельцев жилья для ремонта зданий
Дуглас Айзенберг, основатель, A&E Real Estate Holdings

Перепрофилировать неиспользуемые коммерческие помещения в кооперативное жилье при поддержке Big Tech
Анил Дэш, генеральный директор, Glitch

Upzone Industri все зоны и районы с богатым транзитом, чтобы построить больше жилья
Алон Леви, научный сотрудник, Институт Маррона Нью-Йоркского университета

Сделайте ставку на доступное домовладение, а не только на аренду жилья
Шина Райт, президент и генеральный директор United Way of NYC

Reinstate городские субсидии для общественных центров в застройках доступного жилья, перенаправление средств из правоохранительных органов
Карим Хатсон, основатель и управляющий член, Genesis Companies

Двойное городское финансирование развития и сохранения доступного жилья
Рэйчел Фи, исполнительный директор, NYC Housing Conference

---

VII.Повысьте эффективность сильно пострадавшего сектора искусств, чтобы вернуть городу магнетизм и жизнеспособность.
Политика, которая оживит ныне хрупкий культурный сектор города — от работающих художников и музеев до музыкальных площадок и бродвейских театров, — станет ключом к возрождению туризма и устойчивой экономике. восстановление.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

158. Create a Teacher Artist Jobs Corps
     Кеми Илесанми, исполнительный директор, The Laundromat Project
159. Помогите нуждающимся группам исполнительского искусства, предоставив бесплатные места для репетиций в школах
     Рэнди Берри, исполнительный директор, IndieSpace
160. Обеспечение базового дохода для художников, работающих в культурных организациях
     Салли Таллант, президент и исполнительный директор музея Квинс
161. Измените городские законы, которые фактически не позволяют Нью-Йорку строить жилье для художников
     Барбара С.Дэвис, главный операционный директор, The Actors Fund
162. Разъяснить правила безопасности для общественных культурных организаций
     Дэн Галлант, исполнительный директор Nuyorican Poets Cafe
163. Помогите художникам восстановить Нью-Йорк, вкладывая средства в долгосрочную доступность
     Эстер Робинсон и Гай Баклз, соисполнители, ArtBuilt
164. Копирование успешных художественных программ эпохи депрессии
     Луиза Миррер, президент и главный исполнительный директор Исторического общества Нью-Йорка
165. Создание программ развития кадров для людей, занимающихся искусством
     Барбара С.Дэвис, главный операционный директор, The Actors Fund
166. Расширение и улучшение поддержки восстановления малых художественных организаций Нью-Йорка
     Дэн Галлант, исполнительный директор Nuyorican Poets Cafe
167. Оптимизация процесса финансирования и получения разрешений на живые выступления на открытом воздухе
     Мелва Миллер, генеральный директор , Association for a Better New York
168. Обеспечить передачу зонированного пространства «Community Facility» общественным организациям искусства и культуры
     Рэнди Берри, исполнительный директор IndieSpace
169. Создание индивидуальных счетов развития для художников и предпринимателей на основе грантов
     Эстер Робинсон и Гай Баклз, соисполнители, ArtBuilt
170. Расширение группы учреждений культуры
     Луиза Миррер, президент и главный исполнительный директор Исторического общества Нью-Йорка
171. Обеспечение того, чтобы городское финансирование искусства шло организациям, которые платят за жизнь заработная плата
     Мэри МакКолл, исполнительный директор, Actors ‘Equity Associat ion
172. Реконструкция коммерческого пространства для снижения затрат на его использование для независимых креативщиков и творческих кооперативов
     Джонатан Марвел, основатель, Marvel Designs
173. Переосмысление коммерческих и торговых площадей для расширения возможностей художников и поощрения творческих индустрий
     Лекси Фанк, основатель и генеральный директор , Brooklyn Industries
174. Предоставление грантов и рекомендаций, которые помогут художественным организациям в 5 районах города воспользоваться преимуществами программы Open Culture
     Кэти Шима, директор по дизайну, Sit Studio
175. Помогите учреждениям культуры оправиться от субсидированного приема
     Гордон Дэвис, Партнер, Venable; бывший комиссар Департамента парков Нью-Йорка

---

VIII.Построить более сильную и более инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе
Нью-Йорку нужны не только краткосрочные меры по восстановлению, но и политика, основанная на конкурентных преимуществах города, способствующая созданию рабочих мест для среднего класса и решение структурных экономических проблем, усугубляемых пандемией. .

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

176. Create NYC Coin: местная валюта для пяти районов
     Фред Уилсон, основатель Union Square Ventures
177. Помогите Нью-Йорку стать мировым лидером в индустрия секс-технологий
     Синди Галлоп, основатель MakeLoveNotPorn
178. Привлечь начинающих предпринимателей, превратив Нью-Йорк в испытательную площадку для новых технологий
     Шон Стюарт, генеральный директор Newlab
179. Разбейте затор вокруг жилищного строительства в Нью-Йорке с помощью грандиозных торгуйтесь вокруг жилья и рабочих мест
     Рафаэль Честеро, президент, Community Preservation Corp.; бывший комиссар Департамента жилищного строительства, сохранения и развития Нью-Йорка
180. Поднимите экономику города, упростив для стартапов Нью-Йорка получение городских технологических контрактов
     Анил Дэш, генеральный директор, Glitch
181. Разработайте генеральный план, который наметит путь для создание более сильной и инклюзивной экономики Нью-Йорка до 2050 г.
     Уинстон Фишер, партнер, Fisher Brothers; Сопредседатель Регионального совета экономического развития Нью-Йорка
182. Создавайте хорошие рабочие места, упростив расширение и модернизацию больниц
     Стивен Корвин, президент пресвитерианской церкви Нью-Йорка
183. Помогите женщинам-предпринимателям начать и развивать свой бизнес, поддерживая семью Care
     Джо Энн Коркран, управляющий партнер Golden Seeds
184. Назначьте заместителя мэра по межбюджетным связям, чтобы помочь Нью-Йорку в рассмотрении дела в Олбани и Вашингтоне
     Кэрол О’Клеракейн, адъюнкт-профессор международных и общественных отношений, Columbia SIPA; бывший директор Управления управления и бюджета мэрии и комиссар Департамента финансов Нью-Йорка
185. Поддержка инфраструктурных проектов путем оптимизации процесса государственных закупок
     Луи Колетти, президент и главный исполнительный директор Ассоциации работодателей строительной отрасли
186. Повышение качества городских услуг и более эффективно за счет значительного обновления технологических систем правительства Нью-Йорка
     Эндрю Расей, генеральный директор, Civic Hall
187. Ускорьте внедрение электромобилей с большим количеством зарядных станций
     Шерил Коэн Эффрон, основатель, Conjunction Fund
188. Создание целевой группы по созданию зеленых рабочих мест для обеспечения перехода Нью-Йорка к чистой энергии
     Тим Коули, генеральный директор, Con Edison
189. Стимулируйте компании к найму сотрудников из Нью-Йорка
     Эндрю Расей, генеральный директор, Civic Hall
190. Запустите карту культуры стартапов для сохранения и развития стартапов и технические таланты
     Стивен Розенбаум, исполнительный директор, N YC Media Lab
191. Воздержитесь от чрезмерного повышения налогов, которое может подорвать восстановление экономики Нью-Йорка
     Стэнли Грейсон, главный операционный директор, M.Р. Бил; бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
192. Поддержите рост ключевой индустрии Нью-Йорка, расширив программу налоговых льгот для кино / телевидения
     Ребекка Дэймон, исполнительный вице-президент, SAG-AFTRA
193. Воспользуйтесь конкурентными преимуществами Нью-Йорка в творческой сфере. экономика
     Кай Фалькенберг, главный юрисконсульт, генеральное управление; бывший первый заместитель комиссара мэрии по СМИ и развлечениям
194. Создание лаборатории типа Newlab для наук о жизни
     Шон Стюарт, генеральный директор Newlab
195. Расширение присутствия Нью-Йорка в индустрии развлечений для взрослых
     Синди Галлоп, основатель, MakeLoveNotPorn
196. Пересмотреть методологию налогообложения недвижимости для коммерческих развлекательных заведений, которые не получают никаких государственных субсидий, налоговых льгот или другой финансовой помощи от города
     Хулио Петерсон, вице-президент по недвижимости, The Shubert Organization
197. Create Строительный царь для контроля и координации крупных проектов
     Луи Колетти, президент и главный исполнительный директор Ассоциации работодателей строительной отрасли
198. Инвестировать в интермодальную станцию ​​Sunnyside Yard и другие крупные инфраструктурные проекты, повышающие конкурентоспособность Нью-Йорка
     Элизабет Лускин, президент, Лонг-Айленд Городское Товарищество
199. 902 87 Поддержка производства СИЗ, продуктов и услуг для стерилизации
     Марлен Синтрон, президент, Корпорация общего развития Бронкса
200. Инвестиции в широкополосную связь для модернизации производства в промышленном секторе
     Элизабет Лускин, президент Long Island City Partnership
201. Build a Информационная панель по туризму
     Виджай Дандапани, генеральный директор Гостиничной ассоциации Нью-Йорка
202. Инвестируйте в производственные компании, которые поддерживают и создают рабочие места в маргинализированных сообществах
     Тод Гринфилд, вице-президент, Martin Greenfield Clothiers
203. Сохраняйте технологическую отрасль в Нью-Йорке
     Дон Барбер, соучредитель NYC Creative Tech Week
204. Make Willets Point технологический и финансовый центр
     Дайан Ю, исполнительный директор, Центр улучшения бизнеса Downtown Flushing Transit Hub Сара Холубек, генеральный директор Luminary Lab s
205. Усиление освещения в местных СМИ и гражданской активности
     Дик Рэвич, бывший вице-губернатор штата Нью-Йорк; бывший председатель и главный исполнительный директор Metropolitan Transportation Authority
206. Сделайте Нью-Йорк местом применения передовых строительных технологий и опыта за счет стимулирования инноваций и привлечения новых и разнообразных талантов
     Клэр Вайс, основатель, WXY Studio
207. Облегчите общение с Руководители компаний из списка Fortune 500 и основатели на ранних этапах, чтобы помочь технологическим стартапам Нью-Йорка добиться успеха и роста
     Карин Кляйн, партнер-основатель, Bloomberg Beta

---

IX.Придавайте первостепенное значение пострадавшим работникам и сообществам
Чтобы противостоять неравным экономическим последствиям пандемии, Нью-Йорку нужны новые стратегии, которые дадут толчок домашним работникам, работникам ресторанов, нелегальным иммигрантам, цветным сообществам и другим людям, которые непропорционально затронуты COVID-19.

Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета. влияние местных некоммерческих организаций на помощь пострадавшим сообществам путем своевременных выплат некоммерческим организациям
Гейл Меллоу, исполнительный директор, New York Jobs CEO Council; бывший президент муниципального колледжа Ла-Гуардия

Приоритет основных работников в лотереях доступного жилья
Джессика Кац, исполнительный директор, Гражданский совет по жилищному строительству и планированию

Считайте библиотеки филиалов ключевым фактором справедливого восстановления
Кэти Найт, президент и Исполнительный директор Семейного фонда Сигела

Оказание финансовой помощи малообеспеченным жителям Нью-Йорка путем продления программ энергосбережения на летние месяцы
Сонал Джессел, директор по политике, WE ACT по экологической справедливости

Продолжить финансирование гражданских юридических услуг для Жители Нью-Йорка с низким доходом
Sheila S.Бостон, президент, Нью-Йоркская городская коллегия адвокатов

Поддержка усилий по обучению работников ресторанов для удовлетворения текущих потребностей отрасли
Преподобный Прабху Сигамани, директор, ROC-NY; и директор, CHOW, ROCUnited

Поддержка неформальной экосистемы ухода за детьми
Шина Райт, президент и главный исполнительный директор United Way of NYC

Обеспечение новой поддержки доходов быстрорастущей (но низкооплачиваемой) рабочей силы по прямому уходу в Нью-Йорке
Джоди М. Стерджен, президент PHI

Создание нового офиса для учащихся K-12, которые отключились от школы во время пандемии
Решма Сауджани, основатель, Girls Who Code

Поддержка инициатив по повышению финансовой грамотности среди маргинализированных сообществ
Нил Блюменталь, соучредитель и со-генеральный директор, Warby Parker

Создание жилищного пособия по типу 8-го раздела, финансируемого городом,
Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента Хантер-колледжа; бывший заместитель мэра по вопросам здравоохранения и социальных служб

Повысить инклюзивность через путь к гражданству для незарегистрированных жителей Нью-Йорка
Дженнифер Сан, соисполнительный директор, Азиатско-американцы за равенство

Убедить ведущие юридические фирмы Нью-Йорка посвятить свое свободное время в помощь клиентам из Нью-Йорка
Дебора Фарон, советник по стратегическому маркетингу и менеджменту, Farone Advisors

Интеграция и расширение образовательных программ по этническим исследованиям
Вивиан Луи, профессор городской политики и планирования и директор Центра азиатско-американских исследований и Программа, Хантер-колледж

Использование богатого некоммерческого сектора города для стимулирования межрасового / этнического диалога
Вивиан Луи, профессор городской политики и планирования и директор Центра и программы азиатско-американских исследований, Хантер-колледж

Постройте новый, основная система социальной защиты, ориентированная на нужды иммигрантских сообществ
Стивен Чой, старший советник Нью-Йоркской иммиграционной коалиции

Создать Корпус по уходу для создания качественных рабочих мест по уходу, помогая родителям и другим членам семьи получить образование и обучение
Кэти Найт, президент и исполнительный директор Семейного фонда Сигела.

Создайте новую программу «гибкости», чтобы смягчить удар для жителей Нью-Йорка, которые теряют работу из-за автоматизации
Эмиль Скандул, основатель Capitol Foundry

Обеспечьте стабильную, хорошо обученную службу безопасности во всех приютах для бездомных
Кайл Брэгг, президент, 32BJ

Используйте городскую недвижимость и неиспользуемые участки для создания внутренних пространств для подростков и молодежи
Ален Сильвен, основатель, Sylvain Labs

Внедрение налоговых льгот на недвижимость для некоммерческих организаций
Пол Вольф , Соучредитель Denham Wolf Real Estate

Обеспечение возможностей удаленной работы для жителей Нью-Йорка, которым необходимо взять на себя уход на дому
Натали Молина Ниньо, инвестор и автор

Предлагать бесплатные услуги по уходу за детьми продленного дня для семей, имеющих на это право
Эйлин Торрес, исполнительный директор, BronxWorks

Создайте и профинансируйте преобладающую заработную плату для сектора социальных услуг
Фредерик Шак, генеральный директор Urban Pathways

Продолжайте использовать местную власть города для установления стандартов для рабочих
Кайл Брэгг, президент, 32BJ

Требовать бесплатный или сильно субсидируемый Интернет в каждом новом доступном жилье
Шерил Коэн Эффрон, основатель, Conjunction Fund

Устранение цифрового разрыва с помощью широкополосной инфраструктуры и поддержки цифровой грамотности
Дженнифер Сан, соисполнитель, азиатско-американцы за равенство

Увеличить объем финансирования и ускорить развертывание, чтобы ликвидировать цифровой разрыв
Барбара Бирн Денхэм, старший экономист Oxford Economics

---

X.Укрепите строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка
Быстрое и полное восстановление экономики будет затруднено без политики, гарантирующей, что Нью-Йорк останется безопасным, чистым и удобным для жизни городом.
Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

238. Сделайте ставку на приоритетные инвестиции в качество жизни, которые помогают Нью-Йорку привлекать и удерживать талантливую и разнообразную рабочую силу
     Сет Пински, генеральный директор, 92nd Street Y; бывший президент, Корпорация экономического развития Нью-Йорка
239. В центре внимания основные принципы
     Мэри Энн Тай, генеральный директор, регион трех штатов Нью-Йорк, CBRE
240. Обеспечение безопасности и чистоты должно быть приоритетом
     Стэнли Грейсон, главный операционный директор, М.Р. Бил; бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
241. Инвестируйте больше ресурсов в уборку улиц
     Виджей Дандапани, генеральный директор, Гостиничная ассоциация города Нью-Йорка
242. Восстановите безопасность жителей и предприятий, объединив лидеров местных сообществ и полицию Нью-Йорка
     Дайан Ю , Исполнительный директор округа по развитию бизнеса в центре города Флашинг
243. Сделать приоритетными усилия по обеспечению безопасности Нью-Йорка
     Кеннет Т.