Поликлиника «Арсеньевской Авиационной Компании «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина»
Поликлиника акционерного общества
«Арсеньевская Авиационная Компания «Прогресс» имени Н.И. Сазыкина»
(АО ААК «Прогресс»)
Адрес: 692361, Россия, Приморский край, г. Арсеньев, пл. Ленина 5
Телефон регистратуры поликлиники: 8 (42361) 4-55-81
Телефоны скорой помощи АО ААК «ПРОГРЕСС»
с заводского телефона: 52-48
с мобильного телефона: 89147104374
E-mail: [email protected]
Рабочие дни: понедельник, вторник, среда, четверг, пятница – с 8.00 до 17.00 ч.
Суббота, воскресенье – выходной
Главный врач Поликлиники ПАО ААК «Прогресс» – Хвостова Анастасия Николаевна
Телефон: 8 (42361) 4-21-23
Режим работы: понедельник, вторник, среда, четверг, пятница – с 8.00 до 17.00 ч.
Обеденный перерыв: с 12.00 до 13.00 ч.
Прием по личным вопросам: вторник с 16.00 ч.
Учреждение действует на основании лицензии № ЛО-25-01-004469 от 07.09.2018г., выданной Департаментом здравоохранения Приморского края.
Основной целью деятельности Учреждения является удовлетворение общественных потребностей в медицинских и сопутствующих им услугах.
Предметом деятельности Учреждения является организация и проведение мероприятий, направленных на снижение заболеваемости населения.
Основные виды деятельности:
- Доврачебная медицинская помощь, амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь, в том числе первичная медико-санитарная помощь и специализированная медицинская помощь в амбулаторных условиях.
- Проведение профилактических медицинских осмотров и мероприятий по предупреждению и снижению заболеваемости, выявлению ранних и скрытых форм заболеваний, социально значимых болезней и факторов риска.
- Диагностика заболеваний и состояний с применением неинвазивных и инвазивных методов обследования.
- Лечение, в том числе восстановительное, основных и сопутствующих заболеваний и состояний в амбулаторных условиях в поликлинике, в дневном стационаре поликлиники, на дому.
- Клинико-экспертная деятельность по оценке качества и эффективности лечебных и диагностических мероприятий, включая экспертизу временной нетрудоспособности и направление больных на МСЭ.
- Учет, диспансерное наблюдение больных, в том числе отдельных категорий граждан, имеющих право на получение набора социальных услуг.
- Организация дополнительной бесплатной медицинской помощи отдельным категориям граждан, в том числе по обеспечению необходимыми лекарственными средствами.
- Установление медицинских показаний и направление в учреждения здравоохранения для получения специализированных видов помощи; установление медицинских показаний и направление для санаторно-курортного лечения, в том числе отдельных категорий граждан, имеющих право на получение набора социальных услуг.
- Проведение санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, вакцинопрофилактики в установленном порядке.
- Осуществление санитарно-гигиенического образования, в том числе по вопросам формирования здорового образа жизни.
- Врачебная консультация и медицинская профориентация.
- Деятельность, связанная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ (приобретение, хранение, отпуск и использование), внесенных в Список II в соответствии с Федеральным законом «О наркотических средствах и психотропных веществах», с соблюдением требований, установленных законом.
Прогресс-Мед, медицинский центр, Россия, Москва, Селезневская улица, дом 32
Акушерство, перинатология
Аллергология, иммунология
Анестезиология и реаниматология
Артроскопия и артрология
Ветеринария
Гастроэнтерология
Гематология, трансфузиология
Гемодиализ, нефрология
Генетика
Гинекология, эндоскопическая гинекология
Дезинфекция и стерилизация
Дерматология, венерология
Детская хирургия
Детские болезни: педиатрия, неонатология
Диетология, лечебное питание
Инфекционные болезни, ВИЧ, паразитология
Информационные технологии, телемедицина
Кардиология
Кардиохирургия
Косметология, лечебная косметика
Косметологическая, пластическая хирургия
Лабораторная диагностика, анализы
Лапароскопия (эндоскопическая хирургия)
Логопедия
ЛОР: отолариноларингология, эндоринохирургия
Маммология
Медицинское право
Микробиология, вирусология
Наркология
Народные средства, нетрадиционная медицина
Неврология
Нейрохирургия
Онкология
Офтальмология — глазные болезни
Проктология
Психиатрия
Психология
Психотерапия
Пульмонология
Ревматология
Радиология: рентген, УЗИ, КТ, МРТ
Рефлексотерапия, иглоукалывание, Су Джок
Санитария, гигиена, эпидемиология
Сексология и сексопатология
Сестринское дело, уход за больными
Скорая помощь, медицина катастроф, военная медицина
Сосудистая хирургия, ангиология, флебология
Стоматология
Судебная медицина, патанатомия
Терапия
Торакальная и торакоскопическая хирургия
Травматология и ортопедия
Трансплантология
Туберкулез — фтизиатрия
Урология и андрология, эндоурология
Фармакология, токсикология
Физиотерапия, реабилитация, массаж, ЛФК, курортология
Функциональная диагностика
Хирургия общая и абдоминальная
Челюстно-лицевая хирургия
ЭКО, ИКСИ, ВРТ, репродуктология: лечение бесплодия
Экономика и организация здравоохранения, страхование
Эндокринология, диабет
Эндоскопия
Главная
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРИЁМ К ВРАЧУ
Уважаемые жители п.Прогресс! Вакцинация COVID-19 проводится по адресу ул. Ленинградская 12, с понедельника по пятницу, в кабинете №2 с 10:00 до 16:00
График работы подразделений ГАУЗ АО Больница рабочего поселка (пгт) Прогресс»
Поликлиника пгт Новорайчихинск, пгтНоворайчихинск, ул.Поярковская, д.8 – понедельник-пятница с 08.00 час до 17.00 час.
Детская поликлиника, пгт Прогресс, ул.Заводская, д.43 – понедельник-пятница с 08.00 час до 17.00 час.
Взрослая поликлиника, пгт Прогресс, ул.Ленинградская, д.12– понедельник-пятница с 08.00 час до 19.00 час.
Отделение Скорой медицинской помощи, стационар, пгт Прогресс, ул.Ленинградская, д.30 – круглосуточно
Прием граждан по личным вопросам главным врачом:
пгт Прогресс, ул.Ленинградская, д.30, кабинет главного врача по четвергам с 14.00 час. до 15.00час.
Контактные телефоны для обращений граждан:
пгт Прогресс, ул.Ленинградская, д.30, секретарь главного врача (приемная) – 8 (41647) 45621;
пгт Прогресс, ул.Ленинградская, д.30, приемный покой – 8 (41647) 45568;
Телефон «Горячей линии»:
с 800 до 1700 8 (41647) 4 56 21,
по вопросу новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV)
8 963 810 55 17
8 (41647) 4 40 03
Для обращений граждан в Министерство Здравоохранения Амурской области телефоны «горячей линии»:
- 8(4162)200-778- качество и безопасность медицинской помощи — Алькова Татьяна Юрьевна
- 8(4162)200-753 – качество доступности медицинской помощи детскому населению, женщинам — Моногарова Людмила Ивановна
- 8(4162)200-757 – организация медицинской помощи взрослому населению граждан — Ермаковская Ольга Викторовна
- 8(4162)200-767 – лекарственное обеспечение отдельных категорий граждан — Ефремова Анжелика Владимировна
Горячая линия профилактики, лечения и реабилитации наркологической, алкогольной и других видов зависимостей 8-800-700-50-50
звонок по России бесплатный.
. . .
В 1952 году в поселке Брикетный, близ города Райчихинска, открылась больница на 25 коек. Новое учреждение здравоохранения возглавил Евгений Иванович Берестнев. Больница занимала одноэтажное деревянное здание. В 1955 году она «переехала» в двухэтажное здание, где располагалась и амбулатория. В 1957 году организовано два терапевтических участка и два педиатрических. В 1960 году больница занимает приспособленное двухэтажное каменное здание с централизованным водоснабжением канализацией по улице Ленинградской, дом 30.
С 1963 по 1994 годы её коллектив возглавлял главный врач Геннадий Иванович Кириллов, награждённый орденом Трудового Красного Знамени. В этот период больница расширяется на 180 коек. В ней функционирует пять отделений: терапевтическое, хирургическое, детское, гинекологическое, родильное. С 1989 года в больнице появилась палата интенсивной терапии, отделение скорой помощи. Население стали обслуживать две врачебно-фельдшерские бригады, пять терапевтических и столько же педиатрических участков.
В феврале 1994 года на должность главного врача был назначен Владимир Вениаминович Упадышев. При нем было расширено хирургическое отделение, создано два поста («чистый» и «гнойный»).
С 1999 года по 2005 год главным врачом работала Людмила Александровна Упадышева. В эти годы произошло сокращение коечного фонда до 155 коек, но сама больница расширилась за счет дополнительных зданий. Улучшились условия работы детской консультации, стоматологической службы, открылись кабинеты парафино-грязе-водолечения, кабинет механотерапии и массажа. Работала в то время врач-педиатр Людмила Ивановна Волкова, награжденная орденом Дружбы народов. Возглавила детскую службу отличник здравоохранения Любовь Константиновна Столярова. Благодаря ее добросовестной работе снизилась детская смертность.
С октября 2006 года занимает должность главного врача больницы Галина Владимировна Лахина. Лечебное учреждение рассчитано на 120 коек (пять отделений: терапевтическое, хирургическое, детское, гинекологическое, родильное). В нем оказывают помощь по 16 профилям. Больница располагает хорошей диагностической базой, имеются кабинеты ультразвуковой, функциональной, эндоскопической, рентгенологической диагностики, большой лабораторной службой.
По национальному проекту «Здоровье» получены аппараты УЗИ, ЭКГ, лабораторное оборудовании, флюорографический аппарат, новый автомобиль скорой медицинской помощи.
Всего в больнице работают 32 врача, из них 7 врачей высей категории, 16 врачей I категории, 39 медицинских сестер имеют высшую категорию, I категорию-38 человек. С 2006 г. в больницу влился коллектив сестринского ухода и амбулатория п.Новорайчихинска, которую возглавляет В.Н. Бандяев.
В настоящее время коечный фонд составляет 62 койки. Многое изменилось. Приобретается новое оборудование, внедряются новые программы, проводятся ремонтные работы и всё становится лучше
Сбой матрицы: чем грозит технологический прогресс
Сегодня уже становится очевидным, что мировые инновационные тренды таят в себе существенные риски ухудшения благосостояния для некоторых — но довольно больших – групп населения, а также отдельных экономик. Это прежде всего, средний класс в развитых и развивающихся странах, занятый на материальном производстве, а также в ряде отраслей сферы услуг. С точки зрения отдельных стран – это монотоварные или близкие к ним сырьевые экономики, олицетворяемые сегодня главным образом ОПЕК. Это две весьма влиятельные силы: средний класс самим фактом своего существования поддерживает социальную стабильность внутри обществ, нефтедобывающие страны долгое время выполняли подобную роль для всей мировой экономики, не забывая при этом время от времени снимать богатую геополитическую премию со своей зоны рыночной ответственности, возникавшую благодаря так и не достигнутой стабильности.
По стечению обстоятельств, именно 2016 год оказался не самым удачным для технологического прогресса, который сегодня является и главным трендом, и самой сутью развития мировой экономики, и наконец ключевым фактором социальных изменений в мире. Замедление некоторых, довольно важных технолого–экономических процессов пришлось главным образом на третий квартал 2016 года. И здесь можно усмотреть любопытную параллель с тем как мобилизовались в эти самые дни консервативные или даже реакционные политические силы там и тут на земном шаре.
Незаметный прогресс
Попытаемся подвести промежуточные итоги: что мы знаем о сегодняшних успехах технологического прогресса? Наибольшее продвижение вперед сегодня заметно в новой энергетике и связанных с ней отраслях (например, в строительстве электрических автомобилей). В 2016 году в этой «пионерной» сфере экономики наблюдался некоторый откат. Так, по данным BNEF (Энергетическое финансовое агентство Блумберга), по результатам 2016 года инвестиции в «чистую» энергетику не достигнут пика 2015 года в $350 млрд и будут ниже этих рекордных уровней на 15-20% или $50-70 млрд. Это связано, как можно предположить, с особенностями данного этапа инвестиционного и технологического цикла: в частности, со слишком высокими темпами роста отрасли в предыдущие годы, ставшими причиной стремительного обвала цен, как на оборудование, так и энергию.
Реклама на Forbes
В Китае, который и в новой энергетике стремится быть быстрее и радикальнее всех, наблюдаются проблемы со сбытом электричества из ветра из-за его перепроизводства на фоне нехватки инфраструктуры. Тем не менее, в области солнечной энергетики Китай действует в своем духе: в 2016 году КНР, как ожидалось, покажет установленную «солнечную мощность» на уровне 26,5 ГВт. А показал 34,2 ГВт! Солнечная энергетика в КНР по темпам роста уже опередила ветровую, цена фотовольтаиков упала на 17% до $0,47 за Вт, а батарей – на 22%. К 2020 году руководство страны планирует установить 110 ГВт одних только солнечных генерирующих мощностей (при общей мощности китайской электроэнергетики около 1600 ГВт), инвестируя в эти проекты $100 млрд в год. До этого уровня, по уточненным данным 2016 года, остается менее 30 ГВт.
Зоной стабильного роста в мире инноваций в 2016 году оставались электрические автомобили. По оценке, их производство достигнет 700 000, против примерно 450 000 в 2015 году – очередной рост на уровне около 56% за год. Порядка 40% таких электромобилей сегодня производит Китай.
Если отвлечься от новой энергетики, можно обнаружить, что во всем мире упал такой любопытный и достаточно иллюстративный показатель, как объем фондирования стартапов. Общая сумма инвестиций упала почти на 30% по сравнению с 2015 годом, со $163 млрд до $117 млрд. Число сделок сократилось на 43%, с примерно 15 000 в 2015 году до 8 500 в 2016-ом. В США число новых сделок по фондированию стартапов рухнуло на 45%, правда, средний размер сделки вырос.
Тем не менее, показательный островок стабильности – североамериканские стартапы, вовлеченные в разработку и производство роботов. Несмотря на падение цен в смежных сегментах (например, на дроны), в 2016 году рост фондирования подобных стартапов достиг впечатляющих 50%, а объем инвестиций составил без малого $2 млрд. Интерес представляют следующие данные: с 2010 по 2015 годы в американской автомобильной промышленности США было создано 135 000 промышленных роботов и… 230 000 рабочих мест. За это же время, например, продажи автомобилей в США выросли более чем на 63% с 11 до 18 млн машин. В 1990-х на каждого рабочего, задействованного в автомобильной промышленности США, приходилось в среднем от 12 до 13 проданных в Штатах автомобилей, в 2015-2016 — уже 19-20. При более полном анализе — использовании вместо числа проданных автомобилей индекса производства автомобилей и запчастей – обнаруживается похожий результат: в 1990-х для «производства» пункта такого индекса требовалось 15-19 рабочих мест, в 2016 – уже 7-8. Другими словами в самой роботизированной отрасли промышленности на планете производительность труда за 15 лет возросла примерно вдвое!
Тем не менее не смотря на внушительные данные, демонстрируемые автомобильной промышленностью да и в целом столь широко проявлявший себя в последние годы хайп в области инноваций, темпы роста производительности труда снижаются и в США, и в Китае, и в других странах. С 1995 по 2005 годы средние темпы роста производительности труда в США составляли 2,2% в год, а с 2005 по 2015 годы – всего 0,9%, рост продуктивности труда в Китае сегодня упал ниже 4% в год, хотя до пика кризиса он держался стабильно выше 6% и превысил 10% в 2006 году.
В чем дело? На этот вопрос эксперты пытаются дать целый ряд ответов, начиная, например, с таких, что-де инновации распространяются в основном на технологии развлечений, а не на производственные процессы. Но так ли это на самом деле? Как минимум, хорошо известен процесс роботизации не только отраслей промпроизводства, но и сферы услуг или, к примеру, ширящееся использование трехмерной печати в производстве сложной техники, строительстве и прочих отраслях. Этот тренд по идее, должен был бы подтвердить тезис, который мы проиллюстрировали трендами развития автомобильной промышленности выше.
Еще одна популярная версия — производительность труда не растет из-за изменения возрастной структуры общества, его старения. Например, максимум через пять лет рост трудоспособного населения во всех наиболее важных частях индустриальной Азии: Корее, Японии, Китае сменится устойчивым, необратимым падением. В Японии падение уже идет, в Южной Корее и Китае этот процесс как раз начинает развиваться. Рабочая сила сокращается, а более пожилой персонал не проявляет достаточно рвения в деле повышения эффективности труда. Однако стоит задаться вопросом: так ли уж автоматизация и роботизация негативно связаны с возрастом работников? Напротив, здравый смысл и выводы экспертов говорят, что использование искуственного интеллекта и роботов призвано снять проблему сокращения потенциальной рабочей силы.
Время большой реакции
Вероятно, относительно низкие темпы роста производительности труда в мире вызваны тем, что технологический прогресс, о котором мы говорим, пока действительно представляет собой лишь вызревающий потенциал индустриальной революции, которая развивается во времени. Угрозы со стороны этой революции еще лежат в основном в будущем, но такой аспект прогресса, как глобализация, зашедший уже весьма далеко, сейчас является главным раздражающим фактором для чувствующей давление всемирной архаики.
Глобализация — процесс неизбежный и уже давно влекущий за собой довольно неоднозначные последствия. Любое соприкосновение культур, привыкших каждая к своим правилам, ведет к известному напряжению между ними. Нет никаких сомнений (у меня, по крайней мере), что все популисты сегодняшнего мира, являются порождениями, прежде всего, глобализации. И в Европе, и в Малой Азии, и в Тихом океане, и теперь в Штатах этот «интернационал» обязан был возникнуть. Их маневры лишь подогревают каждого из них, придают им уверенности.
Чего они хотят? Консервации прошлого? Это, по меньшей мере, глупо. Америка – или кто бы то ни было еще — больше не станет великой снова. Великой она станет, но уже по-другому, потому что и она другая, и мир будет другим. Подлинная историческая задача этих реакционеров двояка: они а) призваны показать миру, что никакой альтернативной повестки дня не существует, и б) обратить внимание человечества на ошибки в ходе трансформаций.
Дональд Трамп имеет, кажется, шанс оказаться наиболее успешным «учителем мира» и анти-примером для всех остальных. Он способен умножить конфликты, самые серьезные из которых (это, как мы уже сказали, уничтожение доходов среднего класса и проблемы рентных экономик) еще только-только осознаются в качестве потенциальных или, в худшем случае, еще только начинают развиваться. Китай, еще вчера вряд ли претендовавший на лидерство в деле социально-экономического прогресса, довольно жестко вступает с господином Трампом в спор относительно глобализации: впервые лидер КНР прибыл специально для этого в Давос. А господин Трамп, как мы знаем, не раз ставил Китай на первое место в качестве противника США (правда, нет, по-видимому, особых гарантий того, что это ключевое мнение президента США не претерпит изменений уже завтра).
Разумеется, китайцы прагматичны в своих возражениях Трампу. Товарооборот Китая и США составляет около $600 млрд в год, дефицит Соединенных Штатов – более половины этой суммы. 20% всего экспорта Китая направляется на американский рынок, а, как предполагают Goldman Sachs, введение обещанного Трампом 45%-ого тарифа на импорт из КНР приведет к падению роста китайского ВВП на 3 процентных пункта. Это очень много. Трамп может счесть такой сценарий своим успехом: Китай наказан весьма ощутимо. Но он, увы, живет вне новой парадигмы, в которой интересы кажущихся антагонистов тесно переплетены и являются взаимодополняющими. Они могли бы быть урегулированы и без насилия и связанных с этим рисков. Китай уже стал достаточно весомым игроком в экономике мира для того, чтобы рецессия в КНР вызвала достаточно жесткий резонанс во всех остальных экономиках.
Но я бы не стал, тем не менее, придавать слишком драматическую окраску грядущим событиям. Рано или поздно, нечто подобное должно было иметь место. Есть надежда на достаточную силу вменяемой американской политической элиты в целом, а США в данном случае является ключевым мировым плацдармом для вовлеченных сил.
На мой взгляд, можно сделать логический вывод о том, что наиболее слабым регионом в мире с точки зрения противостояния «нового и старого», трендов прогресса и сопротивления им — другими словами, наиболее склонным к возможной серьезной дестабилизации — является Ближний Восток. И, пожалуй, второй регион по потенциальным рискам (хотя и иного плана и совсем иных гипотетических сценариев) это, конечно, ЕС. На этом фоне Юго-Восточная Азия неожиданно предстает оплотом стабильности и устойчивой модернизации. Но уж таковы превратности истории.
Вполне вероятно, что глобальная неопределенность и нестабильность охватит период 2017-2018 годов, что связано с политическими циклами во всем мире, но сегодня серьезное осложнение ситуации пока предсказывать не хотелось бы.
Реклама на Forbes
Прогресс первичной медико-санитарной помощи
Primary Care Progress катализирует значимые изменения в наших отношениях друг с другом в экосистеме здравоохранения, чтобы улучшить качество взаимодействия, результаты и жизнь каждого человека.
Обновления от PCP и программ для сообщества здравоохранения
Сейчас работает: директор по маркетингу и коммуникациям
PCP нанимает увлеченного и опытного специалиста по связям с общественностью на должность директора по маркетингу и коммуникациям (DOMC) в решающий период развития организации.Имея не менее 10 лет опыта в области коммуникаций и маркетинга, в том числе не менее 3 лет на руководящей должности, DOMC будет играть ключевую лидирующую роль в дальнейшей разработке и реализации новых инициатив PCP по повествованию, названию, идентичности и построению кейсов. во всех коммуникационных активах организации. Просмотрите полную информацию о вакансии на Recruiterbox и подайте заявку сегодня.
PCP открытого доступа
В последней версии инициативы PCP Relational Response Initiative, PCP Open Access — это бесплатная онлайн-серия, предназначенная для того, чтобы помочь клиницистам развить навыки взаимодействия и взаимодействия, необходимые для процветания во все более виртуальные времена.Более подробная информация о следующем онлайн-семинаре появится в ближайшее время.
Инициатива ответного отношения
PCP ценит отношения между пациентами, поставщиками медицинских услуг и персоналом на передовой, которые неустанно работают над замедлением распространения COVID-19 и делают все возможное, чтобы ограничить его влияние. За последние несколько месяцев PCP изменила способы, которыми мы доставляем нашу учебную программу по реляционному лидерству в различных виртуальных форматах.Посетите нашу инициативу «Relational Response Initiative», чтобы найти контент и ресурсы, предназначенные для поддержки медицинских работников, находящихся на переднем крае, и студентов-медиков, находящихся на переходном этапе из-за пандемии. Мы также выделяем ресурсы, такие как ресурсы Национального альянса по психическим заболеваниям, для всех, кто может столкнуться с неотложными эмоциональными кризисами.
Развитие лидеров среди клиницистов
Работая с нынешними и будущими специалистами в области здравоохранения из разных дисциплин и на разных этапах карьеры, проводимые PCP семинары по лидерству и программы командного развития формируют навыки взаимоотношений, индивидуальной устойчивости и защиты интересов, необходимые для того, чтобы преуспеть в сегодняшнем здравоохранении.
Медицинская клиника Форт-Ли все еще ожидает первой партии вакцины
Представитель клиники сообщает, что точная дата доставки неизвестна, но Кеннер будет готов и будет ждать ее
ФОРТ-ЛИ — Фактические вакцины от COVID-19 еще не отправлены пресс-секретарь почтового медицинского центра сообщила, что в среду,
Лесли Аткинсон, сотрудник отдела общественной информации Кеннера, написала в электронном письме, что они не знают, когда Вакцины Moderna будут отправлены.У Министерства обороны есть «поэтапная доставка» вакцин в свои базовые больницы, и «клиника здоровья армии Кеннера не была одним из тех мест, которые были выбраны изначально», — сказал Аткинсон.
Ближайший военный госпиталь к Форт-Ли, который был выбран, — это Портсмутский военно-морской госпиталь, и только персонал, прикрепленный к этому медицинскому центру, имеет право на вакцинацию.
«В настоящее время мы не знаем, когда Кеннер получит вакцину», — написал Аткинсон в электронном письме. «Однако после доставки вакцина будет применяться в соответствии с планами распределения вакцинации в Министерстве обороны.Он будет согласован с данными [США Центры по контролю и профилактике заболеваний] руководство по определению национальных приоритетов ».
Аткинсон также отметил, что, когда вакцины прибудут, они будут введены« как можно быстрее ».
Связано: Медицинский персонал Центральной государственной больницы может ожидать COVID -19 вакцинаций в течение следующих нескольких недель
Когда вакцины прибудут, первая группа, которая засучит рукава, будет медицинским персоналом Kenner, а также гражданским и контрактным персоналом, имеющим прямой доступ к лечению пациентов.За ними последуют сотрудники службы общественной безопасности и другие ответственные работники.
Военные пенсионеры также смогут получить вакцину от Kenner.
Согласно последним статистическим данным Министерства здравоохранения Вирджинии, по почтовому индексу Форт-Ли — 23801 было зарегистрировано 509 случаев COVID-19. , проживающий в своем родном городе Петербург, штат Вирджиния. Он также является координатором последних новостей и, как известно, «нервничает» над освещением политических новостей и историей.Свяжитесь с Биллом по адресу [email protected], подпишитесь на него в Twitter по адресу @BAtkinson_PI и подпишитесь на нас на progress-index.com.
[Незавершенная работа: адаптация электронных медицинских карт к требованиям университетской глазной клиники: Индивидуальные расширения программного обеспечения «FIDUS» в отделении офтальмологии Медицинского центра Саарландского университета UKS]
Фон: Внедрение электронных медицинских карт (EMR) в отделении офтальмологии Медицинского центра Саарландского университета (UKS) в январе 2016 года стало своевременным ответом на растущие требования к документации и быстро растущие данные электронной диагностики.Система программного обеспечения была разработана в первую очередь для частных практик и поэтому не может сразу соответствовать различным требованиям различных клиник. Целью этого исследования было выявить особенности EMR, выходящие за рамки чисто бумажной замены, которые могут помочь в клиническом рабочем процессе, а также возможность реализации этих функций в работающей системе.
Методы: EMR был специально разработан с учетом рабочих процессов и требований к документации отделения офтальмологии UKS.Помимо полной интеграции в информационную систему больницы (HIS), модификации включали изменения в структуре и визуальном представлении EMR, а также функциональные расширения. Была создана интернет-платформа, позволяющая напрямую обмениваться записями о приемах и данными пациентов со специалистами.
Полученные результаты: В связи с введением так называемого списка призраков положение пациентов в больнице, закрепленных за врачом, например.грамм. для диагностики, может быть реконструирован в любой момент. Регистрация индивидуального времени лечения позволяет отслеживать поток пациентов в клинике и сокращать время ожидания. Существующие бумажные документы, особенно для графической записи результатов, такие как эскизы, переводятся в цифровую форму, что исключает необходимость сканирования документов. UKS.AUGEN.NETZ — это интернет-портал, предназначенный для прямой организации встреч с практикующими специалистами и для обмена данными цифровых обследований и медицинской корреспонденцией.
Заключение: Постоянное тесное сотрудничество между сотрудниками отделения офтальмологии UKS и производителем программного обеспечения позволяет непрерывно оптимизировать EMR в полностью операционном клиническом рабочем процессе. Кроме того, веб-интерфейс улучшает сотрудничество между больницей и частной практикой.
Ключевые слова: Цифровизация; Электронная документация; Индивидуализация; Сеть; Оптимизация.
Планы расширения Julian Medical Clinic все еще выполняются
Медицинская клиника Джулиана прошла долгий путь с тех пор, как доктор Кейт Меррик прибыл в Джулиан, чтобы заняться частной практикой в ноябре 1999 года вместе со своей женой Джин Меррик, штатной медсестрой и офис-менеджером.
В небольшой клинике даже не было рентгеновского аппарата.
Медицинский фонд Джулиана был создан как комитет Торговой палаты Джулиана для сбора средств на покупку аппарата.Однако их усилия не прекратились с приобретением рентгеновской техники. Члены правления JMF неустанно работали над реализацией планов по строительству нового медицинского центра с расширенным штатом и
персоналом.
услуг, сохраняя при этом характер «деревенского врача».
Сегодня медицинский центр, который работает из арендованных офисов на Вашингтон-стрит (шоссе 78/79), больше не является частной практикой, а является членом сети клиник Borrego Health как медицинский центр, квалифицированный на федеральном уровне (FQHC).В нем работают два врача, работающие полный рабочий день, практикующая медсестра три дня в неделю, практикующая медсестра для женщин и два консультанта по поведенческому здоровью, которые работают почти полный рабочий день, и управляет мобильной стоматологической клиникой для проведения специальных осмотров.
FQHC — это амбулаторные клиники, финансируемые за счет грантов Управления ресурсов и служб здравоохранения в рамках Программы центров здоровья, как это разрешено Законом об общественном здравоохранении. Они обязаны обслуживать недостаточно обслуживаемые районы или группы населения.В качестве FQHC клиника получает возмещение по более высокой ставке за услуги пациентам Medicare и Medicaid, а также другие льготы. В обмен на эту привилегию, Julian Medical Clinic должна пройти строгие проверки и проверки со стороны государственных органов. Это также должна быть общественная некоммерческая или общественная организация с управляющим советом директоров, состоящим в основном из пациентов FQHC.
Как попечитель Совета директоров Borrego Health и вице-президент JMF, Чак Кимбалл вместе со своей женой Нанесенцией являются двумя движущими силами, стоящими за планами по перемещению центра в его будущий дом в старом сарае для перевозки вагонов. на улице в Джулиане.В отсутствие крупных спонсоров, поддерживающих проект, JMF приобрел участок на начальные деньги, многочисленные небольшие пожертвования, собранные в результате сбора средств на улицах Джулиана.
«Быть доверенным лицом в Borrego Health — это увлекательно, поскольку мы находимся в разгаре культурных изменений в медицине, когда мы стремимся к качественной помощи, а не количеству», — сказал Кимбалл. «Новое здание будет спроектировано с учетом потребностей пациентов».
JMC расширится с 1200 квадратных футов в его нынешнем месте до 5000 квадратных футов в новых раскопках, с шестью смотровыми комнатами, двумя туалетами, офисами, внутренними и открытыми зонами ожидания, полным рентгеновским оборудованием, парковкой и многим другим.Штат сотрудников увеличится до 14 человек, включая третьего врача, работающего неполный рабочий день, и практикующей медсестры, работающей полный рабочий день.
Это кропотливо медленный процесс. JMF находится на полпути в процессе выдачи разрешений, и все дискреционные разрешения, такие как планирование, землепользование, архитектурный анализ, электроэнергетика, водоснабжение и зонирование, подписаны.
Следующая большая работа — начать процесс рассмотрения заявки на финансирование строительства. Как только эти деньги поступят в банк, JMF подаст заявку на получение инженерного разрешения и составит планы строительства.
Идея, зародившаяся еще в 2008 году, дожила до этого момента. Тем не менее, с точки зрения уже преодоленных препятствий, похоже, что мечта об улучшенных медицинских учреждениях для жителей Джулиана наконец-то стала реальностью.
После того, как расширение будет реализовано, JMC и JMF смогут сосредоточить свои усилия на предоставлении расширенного ухода и даже большего количества амбулаторных услуг, включая образовательные мероприятия, такие как ярмарки здоровья и программы по профилактической медицине и управлению здоровьем.
Клиника мобильной телемедицины | Клиника Скарборо
*** УВЕДОМЛЕНИЕ О ЗАКРЫТИИ КЛИНИКИ *** Обратите внимание, что наша клиника будет временно закрыта до дальнейшего уведомления. Приносим извинения за неудобства и приглашаем вас посетить нас через Virtual Care или другой медицинский центр Appletree.
О клинике телемедицины Appletree, расположенной в Centennial College на Progress Ave. в Скарборо, ON
Мы удобно расположены в Centennial College на 2-м этаже Спортивно-оздоровительного центра (AWC).Centennial College расположен недалеко от пересечения проспекта Прогресс и Маркхэм-роуд в Скарборо, Онтарио. Когда вы приедете, зарегистрируйтесь на стойке обслуживания гостей на первом этаже AWC, чтобы сообщить им, что вы посещаете клинику, а затем поднимитесь наверх. Зарегистрируйтесь в киоске саморегистрации на стене снаружи, а затем войдите внутрь и почувствуйте себя комфортно в новом зале ожидания.
Что такое телемедицина?
Телемедицина соединяет вас через видео с врачом в режиме реального времени, улучшая доступ населения к медицинскому обслуживанию.Посещение телемедицины похоже на обычное посещение врача, только врач, с которым вы будете встречаться и разговаривать, находится на мониторе. В Appletree вы разговариваете с настоящим живым доктором из нашей сети. Как и при обычном посещении врача, ваше посещение телемедицины будет частным и конфиденциальным. Его могут увидеть и услышать только задействованные медицинские работники.
Подготовьтесь к визиту
Перед визитом просмотрите наш список соответствующих критериям услуг телемедицины.
Пожалуйста, посетите наш инструмент времени ожидания заранее, чтобы узнать актуальное время ожидания. Мы ценим ваше время и поэтому обновляем время ожидания каждые 30 минут, чтобы обеспечить максимально возможную точность. Иногда при больших объемах регистрация может быть закрыта раньше указанного времени. Мы рекомендуем пациентам регулярно посещать нас или посещать ближайшее ближайшее удобное для них место.
Стоимость встречи
В рамках провинциальной программы телемедицины приемы телемедицины жителей Онтарио оплачиваются OHIP, если у вас есть действующая карта OHIP.
Если вы не являетесь участником OHIP, стоимость составляет 75 долларов США. Большинство частных медицинских пособий либо покрывают расходы заранее, либо возмещают вам расходы на посещение. Канадцы, проживающие за пределами провинции, могут связаться со своим провинциальным отделением здравоохранения для получения возможной компенсации. Политика зависит от провинции.
иностранных студентов
При наличии страховой карты guard.me и удостоверения личности с фотографией телемедицинская клиника может взимать с Guard.me непосредственно покрываемые расходы. Пожалуйста, принесите дополнительный способ оплаты любых расходов, которые не покрываются напрямую.
Для получения дополнительной информации об этом месте посетите веб-сайт Centennial College.
Growth and Progress
Watson Clinic добровольно участвует в серии тщательных исследований, проводимых наиболее авторитетными группами защиты интересов пациентов в отрасли. Каждый аспект нашей деятельности тщательно проверяется на соответствие строгим государственным и национальным директивам.
Watson Clinic Highlands (на фото здесь) — это потрясающее двухэтажное медицинское учреждение, которое предлагает квалифицированную первичную медико-санитарную помощь, дерматологию, педиатрию, акушерство и гинекологию, отоларингологию (ЛОР), пластическую хирургию лица и услуги центра слуха, а также обширные возможности радиологии. включая компьютерную томографию, сканирование плотности костей DEXA, рентген, ультразвук и трехмерную маммографию, а также лабораторию на месте для более быстрых результатов тестов и более эффективных посещений пациентов.На дальней восточной стороне учреждения пациенты и не пациенты могут получить медицинскую помощь без предварительной записи в нашей клинике Watson Clinic XpressCare в офисе Highlands. В 1969 году клиника Watson была первой медицинской клиникой в Соединенных Штатах, получившей аккредитацию. Американской ассоциацией медицинских клиник. С тех пор каждый год клиника Watson получает желанную трехлетнюю аккредитацию от Ассоциации по аккредитации амбулаторной медицинской помощи. Эта награда свидетельствует о нашей приверженности национальным стандартам качества.Lakeland Surgical & Diagnostic Center, LLP, местный хирургический центр, который находится в совместном владении клиники Watson и используется нашими хирургами для амбулаторных процедур, стал одним из 23 учреждений в стране, получивших награду за качество Apex. Эта награда присуждается выдающимся медицинским организациям, которые демонстрируют высочайший уровень удовлетворенности пациентов на всей территории Соединенных Штатов.
Watson Clinic также содержит единственный в этом районе центр по лечению нарушений сна, аккредитованный Американской академией медицины сна.Эти достижения отражают наше постоянное стремление к установлению более высоких стандартов ухода в нашем сообществе.
Женский центр Watson Clinic предлагает наиболее опытную и полную программу лечения рака груди округа Полк. Команда экспертов, состоящая из прошедших стажировку маммографов и радиологов, преданных своему делу онкологов, хирургов, специализирующихся в области груди, пластических и реконструктивных хирургов, а также знающих медсестер-навигаторов лечит рак груди больше, чем любое другое медицинское учреждение в этом районе.Женский центр — это красивое здание с двумя люксами, предназначенное для улучшения благополучия женщин во всем нашем сообществе. Женский центр — единственное учреждение по уходу за грудью в этом районе, которое предлагает различные услуги, такие как криоаблация тканей груди.
Watson Clinic предлагает удобство двух педиатрических кабинетов в Лейкленде, а также круглосуточное обслуживание в нашем сертифицированном педиатрическом отделении. Помимо врачей в офисе, мы нанимаем педиатров-госпиталистов для обеспечения эффективного оказания медицинской помощи и быстрого решения множества проблем, которые могут возникнуть во время госпитализации наших пациентов.
Онкологический и исследовательский центр Watson Clinic устанавливает стандарты исключительной онкологической помощи в нашем сообществе. Наша опытная команда онкологов, включая медицинских и хирургических онкологов, онкологов-радиологов, патологов, радиологов, медсестер, социальных работников и диетологов, сотрудничает для создания только наиболее полных протоколов лечения. Услуги включают химиотерапию, клинические исследования, моделирование спиральной сверхскоростной компьютерной томографии, ПЭТ-сканирование, лучевую терапию, IMRT, IGRT, IGRS, терапию маммоситом, локализацию ультразвуком, обучение пациентов и группы поддержки.Центр лечения и исследований рака предоставляет нашим пациентам беспрецедентный доступ к последним инновациям в области лечения рака и участие в новаторских исследовательских проектах. Возможно, наиболее впечатляющим является то, что мы были одним из двух отдельно стоящих онкологических центров во всех Соединенных Штатах, получивших престижную трехлетнюю аккредитацию и одобренную Комиссией по раку Американского колледжа хирургов.
Наше гинекологическое онкологическое отделение первым в округе Полк успешно выполнило гистерэктомию с использованием роботизированных технологий.Врачи клиники Watson использовали эту революционную, минимально инвазивную технологию для выполнения различных урологических и кардиологических процедур.
Чтобы просмотреть полный список всех наших офисов и других больниц и хирургических учреждений, в которых наши врачи имеют привилегии, щелкните здесь.
Вернуться на страницу возможностей практики.
Достигнут прогресс в новой клинике Little Shell Tribe в Грейт-Фоллс
GREAT FALLS — Достигнут прогресс в новой поликлинике Little Shell Tribe в Грейт-Фоллс.
Племя приобрело здание, которое раньше было больницей для животных Best Friends на Smelter Avenue NE, весной 2020 года и с тех пор работает над его реконструкцией.
По состоянию на вторник внутренние демонстрационные работы были завершены.
Директор по здравоохранению The Tribe, Молли Вендланд, заявила, что в клинике будет предоставляться комплексная медицинская помощь, а также некоторые виды традиционной помощи и народной медицины.
«Мы работаем над завершением этапа проектирования, а затем мы собираемся начать с него, получить разрешения и двигаться дальше», — объяснил Вендланд. «Мы очень взволнованы. Нас только что признали в декабре 2019 года, и совет, члены, мы только что сделали несколько замечательных вещей ».
Планируется, что клиника откроется к концу лета.
(22 МАЯ 2020 г.) Лидеры Little Shell Tribe заявляют, что хотят использовать 25 миллионов долларов, которые они получили в виде федерального финансирования помощи в связи с коронавирусом, для клиники неотложной помощи в Грейт-Фолс.Деньги поступают из недавно принятого Закона CARES. По словам совета племени, финансирование дает возможность дать старт столь необходимому для племени варианту здравоохранения.
В настоящее время ближайшие пункты обслуживания Indian Health Services находятся в Box Elder или Browning, более чем в 100 милях от Грейт-Фоллс. Председатель совета директоров
Джеральд Грей говорит, что жители племен заслуживают качественного медицинского обслуживания там, где они живут, особенно когда речь идет о поведенческом здоровье и профилактических услугах.Он сказал, что в недавних беседах с IHS они узнали, что на строительство медицинского учреждения для Little Shell потребуется не менее десяти лет, если они будут полагаться на текущие федеральные средства.
«Как племя, мы в основном начинаем с нуля», — сказал Грей. «Вы знаете, с нуля. У нас ничего нет. Однозначно, с точки зрения здравоохранения, ничего. Так что это действительно будет большим стимулом для Племени Маленьких Ракушек ».
По словам Грея, большая часть денег будет направлена на клинику неотложной помощи, которая будет обслуживать как участников, так и нечленов, но они также собираются заниматься тестированием, телемедициной, медицинской транспортировкой и распределением принадлежностей.
Грей сказал, что они наняли юрисконсульта и сертифицированного бухгалтера, чтобы помочь им следовать инструкциям по использованию средств. Согласно закону CARES, племена должны потратить деньги до 30 декабря 2020 года. В конце концов, сказал Грей, их цель — построить больницу в Грейт-Фоллс.