Твердый мед honeyway: Твердый мед. Уникальные правильные леденцы из меда

Содержание

HoneyWay Твердый мед

твердый мед

Категория товаров: Кондитерские изделия

Страна производства: Russia

Регион: Алтайский край

Сертификаты: другие

Упаковка Товара: RUS

Описание товара: DE

Условия хранения: не выше 25С и влажности не более 75%.

Срок хранения: 24 месяца

Сайт компании: http://honeyway.org

Язык сайта: RUS

Веб каталог: https://www.instagram.com/honeywayofficial/

Каталог продукции: https://tupwidget.com/71f316bbb735417cea3e9938118e98fb/fester%20Honig(%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80)_tilda870266.pdf

Твердый мед Honey Way

Медовые пастилки HoneyWay — альтернатива сладким леденцам и пастилкам на основе красителей, подсластителей и рафинированного сахара. Вкусная поддержка для вашего иммунитета, не имеющая аналогов в России!

Пастилки производят из натурального алтайского меда, не нагревая его до критических температур и стремясь таким образом сохранить все его полезные свойства. Мед — природный консервант, не требующий дополнительных консервирующих добавок для длительного хранения. К тому же он обладает естественной приятной сладостью в отличие от белого сахара.

Помимо меда, в составах пастилок вы найдете имбирь, лимон и апельсин, облепиху, алтайские травы. Такие пастилки помогут поддержать иммунитет в сезон простуд и быстрее справиться с ангинами и ОРВИ.

Твёрдый мёд Honey Way — это функциональные пастилки, которые на 99% состоят из натурального Алтайского мёда высшего качества. Не содержат красителей, консервантов, усилителей вкуса и других химических добавок.

Благодаря технологии, в которой не используется критический нагрев, мёд сохранил все полезные и первозданные свойства.

Твёрдый мёд смягчает воспалительные процессы в горле, является природным антисептиком и богатым источником антиоксидантов, укрепляет иммунитет.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» с облепихой и апельсином
Алтайский мёд имеет богатый витаминный состав, а полезные микроэлементы облепихи и апельсина способствуют очищению крови и омоложению.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» горное разнотравье
Горный разнотравный мёд имеет богатый состав, который получают из множества горных, лесных и луговых растений. Благодаря такому насыщенному составу, разнотравный мёд защищает иммунную систему и восполняет нехватку витаминов.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» с ментолом и эвкалиптом
Алтайский мёд в сочетании с эфирными маслами эвкалипта и ментола поможет при заболеваниях горла и носоглотки. Самый освежающий вкус из нашей линейки.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» с шалфеем
Наличие в составе шалфея добавляет леденцам общеукрепляющие, антимикробные и смягчающие горло свойства. Природный антисептик, который усилит защиту и очистит ваш организм.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» с лимоном и имбирем
Лимон заряжает леденцы витамином С, а свежевыжатый сок имбиря помогает организму активировать защитные функции. Вы получаете натуральное тонизирующее средство, энергию и хорошее настроение.

«ТВЕРДЫЙ МЕД» с малиной и ромашкой
Малины дает противомикробный и потогонный эффект, что способствует снижению повышенной температуры. Ромашки оказывает противовоспалительное и антисептическое действие.

Новинка! Твердый мёд. | АлтайЭкоПродукт

Одна из первых ассоциаций с Алтаем — это мёд. Ведь благодаря климату и экологически чистой местности этого региона, алтайский мёд считается одним из лучших.

«Вот было бы здорово наслаждаться натуральным медом в любом месте и в любое время» — подумали мы и создали первый в России твёрдый мёд, сохранивший все свои исходные и естественные свойства!

Леденцы «HoneyWay» – это чистый мёд с натуральными ингредиентами. Медовые конфетки облегчают боль в горле и заложенность носа. В состав не добавляется сахар, аспартам, диоксид титана, красители и ароматизаторы. Продукт полностью безопасный!

Для леденцов используется мёд с горных лугов на границе Чарышского и Краснощековского района вблизи Тигирекского заповедника. Основные медоносы — это акация, марьин корень, чабрец, девясил, дягиль, кипрей. Сбор: середина июня – июль. Диастаза 30 ед. Гёте. Влажность 17-18,5 %.

Технология испарения воды из меда при комнатной температуре позволяет сохранить максимальное количество пользы. Бережные условия позволяют получить ТВЕРДЫЙ МЕД без воздействия критичных температур, сохраняя исходные свойства меда.

Очень вкусно и удобно:
• в дороге,
• как легкий перекус,
• детям вместо конфет
• для тех, кто не очень любит мед
• можно использовать в качестве заменителя сахара и подслащивать не горячие напитки.

Сертификат безопасности и использование натуральных компонентов, позволяет нам рекомендовать эти карамельки для детей и беременным.

Вы можете попробовать твердый мед пяти вкусов:

Твердый мёд «горное разнотравье»


С помощью нашей инновационной технологии мы удалили воду из свежего Алтайского мёда с сохранением всех полезных свойств целебного продукта.
Жить сладко и натурально теперь гораздо проще и веселей с полезными медовыми леденцами!
Состав  Мёд, воск пчелиный

Твердый мёд с лимоном и имбирём.
Леденцы из 100% натурального меда с добавлением эфирного масла лимона и сока имбиря.
Новые технологии позволяют вакуумным методом исключить из меда всю воду, сохранив в продукте все его полезные вещества.
Лимон заряжает конфеты витамином С, а свежевыжатый сок имбиря помогает организму активировать защитные функции.
Состав  Мед, сок имбиря, эфирное масло лимона, воск пчелиный

Твердый мёд с ментолом и эвкалиптом.
Свежий мёд из предгорий Алтая добавит сил. А сочетание эфирных масел эвкалипта и ментола поможет при заболеваниях горла и носоглотки.
Самый освежающий вкус из нашей линейки.
Состав  Мёд, ментол, эвкалиптовое масло, воск пчелиный

Твердый мёд с шалфеем.
Наличие в составе шалфея добавляет леденцам общеукрепляющих, антимикробных и смягчающих горло свойств. Природный антисептик.
Состав  Мед, экстракт шалфея, эфирное масло шалфея, воск пчелиный»

Твердый мёд с апельсином и облепихой

Леденцы «Твердый мед» похожи на камешки янтаря. Янтарь — это окаменевшая смола деревьев и в ней Вы можете найти остатки хвоинок или крылышки насекомых, делающих этот камешек причудливым, а леденцы медовые скрывают в себе экстракт облепихи и эфирное масло апельсина.

Тройная комбинация мед-апельсин-облепиха тонизирует, насытит Ваш организм витаминами, которыми богата эта тройка. Вкус этих мини-конфеток раскрывается постепенно, при рассасывании. Вы получите длительное удовольствие от этого удивительного лакомства.
Состав: Мед, крушиновидная облепиха (экстракт), апельсин (эфирное масло), воск пчелиный.

 

Карамель медовая «Твердый Мед» горное разнотравье. Honey Way. Отличные цены!

Все категорииAttitudeBamboobrushBio NationalBiorettoCasa KubaniaFrupsGreen EraHerbarusHoney WayHPCSaltJurassic SPALevranaMarbelleMr.Djemius ZeroSavonryVitlenWeledaАбисАкцииАлтайский букетАнтивозрастные средстваАнтивозрастные средстваАнтивозрастные средстваАнтивозрастные средстваАнтивозрастные средстваАнтивозрастные средстваАнтисептикиАрахисовая пастаБадыБадыБадыБадыБадыБальзамыБальзамыБальзамыБальзамыБальзамыБальзамыБальзамыБальзамыБатончикиБатончикиБатончикиБатончикиБатончикиБелёвская пастилаБрендыБытовые средстваВетомВиталадВкуснолетоВологодская пастилаГели для душаГели для душаГели для душаГели для душаГели для душаГели для душаГели для душаГолодная соваГранолаДжемыДжемыДивинкаДля ПосудыДля СтиркиДля телаДобрый лёнДом ПриродыЕдим с пользойЕремеевоЗаменители сахараЗаменители сахараЗдравкоИсточник жизниКаши и крупыКаши и крупыКаши и крупыКаши и крупыКаши и крупыКомпас ЗдоровьяКондиционерыКондиционеры для волосКондиционеры для волосКондиционеры для волосКондиционеры для волосКонфетыКонфетыКонфетыКонфетыКонфетыКонфетыКосметикаКофеКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиКремы и сывороткиМакароныМакароныМакМастерМаринадыМаринадыМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски для волосМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаски, масла и глинаМаслаМасла, соусы,специиМаслоМаслоМаслоМасляный КорольМассаж и обертыванияМассаж и обертыванияМассаж и обертыванияМиКоМир ЯгодМорсбиМукаМукаМукаМукаМюсли и сухие завтракиМюсли и сухие завтракиМюсли и сухие завтракиНаборыНаборы МиКоНапиткиНапиткиНапиткиНапиткиНатуральное мылоНатуральное мылоНатуральное мылоНатуральное мылоНатуральное мылоНатуральное мылоНаш урбечНежный лёнНизкокалорийный майонезОрехи и смесиОрехи и смесиОтбеливатели и пятновыводителиОтруби и клетчаткаОтруби и клетчаткаОтруби и клетчаткаОтруби и клетчаткаОтруби и клетчаткаПастилаПастилаПастилаПастилаПастилаПастилушкаПена для ваннПеченьеПеченьеПитаниеПитаниеПоглотитель запаховПодарки на 8 мартаПриправыПриправыПриродный лекарьПромонаборыПромонаборыПромонаборыПротеинПротеинСеменаСеменаСеменаСеменаСиберияСиропыСиропыСиропыСиропыСкрабы для лицаСкрабы для лицаСкрабы для лицаСкрабы для телаСкрабы для телаСкрабы для телаСкрабы для телаСолнцезащитные средстваСолнцезащитные средстваСольСольСольСоусыСоусыСоусыСпециалистСпивакъСредства для волосСредства для детейСредства для мытьяСредства для мытьяСредства для полости ртаСредства для полости ртаСредства для полости ртаСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для снятия макияжа и умыванияСредства для стиркиСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства для ухода за кожей вокруг глазСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредства по уходу за теломСредство и мылоСредство и мылоСтокросТД БиопродуктыТиавитТоникиТоникиТоникиТоникиУрбечиУрбечи и ПастыУрбечи и ПастыУрбечи и ПастыУход за волосамиУход за волосамиУход за волосамиУход за губамиУход за губамиУход за губамиУход за губамиУход за губамиУход за губамиУход за губамиУход за кожей лицаУход за кожей лицаУход за кожей лицаУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногУход за кожей рук и ногФитогуруФитокодФитпарадФруктовая энергияФруктовые чипсыФруктовые чипсы и сухарикиФруктовые чипсы и сухарикиФруктовые чипсы и сухарикиФруктовые чипсы и сухарикиХлебцыХлебцыХлебцыХлебцыЦикорийЦикорийЧайЧайЧайЧайЧай, кофе, цикорийЧай, кофе, цикорийЧай, кофе, цикорийШампуниШампуниШампуниШампуниШампуниШампуниШампуниШампуниШампуниШоколадШоколадШоколадЭко ПастилаЭко ХлебЯблоков

]]>search

@honeywayofficial Instagram profile with posts and stories

САМЫЕ ВРЕДНЫЕ ПИЩЕВЫЕ ДОБАВКИ В СЛАДОСТЯХ🍰 ⠀ 📍Пищевые добавки (сокращённо «Е») – это вещества, способные усиливать вкус и аромат продуктов, длительно сохранять товарный вид и продлевать их сроки хранения. ⠀ Выделяют: полезные, нейтральные, вредные и опасные добавки. Мы подготовили список особо опасных Е-добавок, которые добавляют в сладости🔻 ⠀ ❗Обязательно сохраняйте и делитесь с друзьями. ⠀ ✖ Е-102 (тартразин). Вызывает астму. ✖ Е-104 (краситель жёлто-зелёный хинолин). Может вызывать сильные аллергические реакции и заболевания желудочно-кишечного тракта. ✖ Е-110 (аллерген). Вызывает тошноту, рвоту, расстройство желудка. ✖ Е-121 (мощный канцероген). ✖ Е-123 (краситель). Поражает печень и почки, провоцирует аллергические реакции, может быть причиной хронического насморка и онкологических заболеваний. Чаще всего используется в приготовлении продуктов, которые очень любят дети – желе, десерты, пудинги, мороженое, сухие завтраки, кексы и так далее. ✖ Е-129 (канцероген). Вызывает гиперактивность. ✖ Е-210–213 (бензойная кислота и её производные). Наносят большой вред здоровью человека, особенно у детей. Вызывают сильные аллергические реакции и развитие раковых заболеваний, провоцируют нервное возбуждение, негативно влияют на дыхательную систему и интеллект. ✖ Е280-283 (консерванты). Оказывают негативное влияние на сосуды головного мозга, вызывая их спазм. При большом употреблении может появляться мигрень. Не рекомендуют давать детям❌ ✖ Е-476 (эмульгатор). Нарушает обменные процессы в организме. ✖ Е-951 (подсластитель). Вызывает аллергические реакции, головные боли, депрессии, мигрени и бессонницу. ⠀ ❗Наиболее опасными считаются сладости с неестественно ярким цветом и сильным запахом. ⠀ Наше здоровье в наших руках, не бойтесь потратить лишнюю минуту, чтобы проверить продукт на безопасность и сохраниться здоровье🙏🏻

Карамель медовая Honey Way Твердый мед Горное разнотравье 30г

показать полностью

цены в магазинах г. Москва

Добавить в корзину Убрать из корзины
1 1 шт. В наличии Перекресток лучшая цена!
ИНФОРМАЦИЯ О ПРОДУКТЕ
ID продукта 224351
Название Карамель медовая Honey Way Твердый мед Горное разнотравье 30г
Категория КОНДИТЕРСКИЙ ОТДЕЛ
Подкатегории КОНФЕТЫ > КАРАМЕЛЬ
МАССА НЕТТО, грамм 30
К-ВО В УПАКОВКЕ, шт 1
Заметили ошибку? Отправить замечание

Рейтинг продукта

Средняя оценка
Количество оценок
Рекомендуют
Любимый продукт 0
Количество сердечек 0
В черном списке 0

Всего Отзывов покупателей — 0

Добавление отзыва по этому продукту временно недоступно.

Данный продукт не прошёл модерацию.

Не является публичной офертой. Все предложения по товарам, представленным на странице, действительны при наличии товаров в Магазинах (мини/супер/гипермаркетах). Внешний вид товара может отличаться от его изображения на сайте. Цены на сайте указаны в рублях, для ознакомления и могут отличаться от цены в конкретном Магазине (мини/супер/гипермаркете).

Генеральный директор Honeywell о том, как он избежал увольнений

Фотография: Getty Images

The Idea: Когда разразилась Великая рецессия, многие компании «реструктурировались» и уволили тысячи рабочих. Попросив сотрудников взять вместо этого неоплачиваемый отпуск, Honeywell подготовилась к выздоровлению.

Когда я пришел в Honeywell в 2002 году, компания пережила трудный период. В 1999 году она объединилась с AlliedSignal и вскоре после этого закрылась в результате приобретения компании под названием Pittway.Эти три культуры так и не были интегрированы, Honeywell неоднократно теряла прибыль, и компания объявила о совокупном списании 8 миллиардов долларов. Компания проработала в химической промышленности более 100 лет, поэтому ее обязательства по защите окружающей среды никогда не решались. В компании Honeywell за четыре года сменилось три генеральных директора, а также была большая текучесть кадров на управленческом уровне. Практически не существовало конвейера новых продуктов, потому что менеджеры сокращали инвестиции, чтобы увеличить прибыль.

За мои первые пять лет здесь мы работали над решением многих из этих проблем.Мы ввели более консервативный подход к бухгалтерскому учету и взяли на себя обязательства по защите окружающей среды. Мы инвестировали в новые продукты и услуги и расширились за границу. Доля нашей выручки, поступающей из-за пределов США, увеличилась с 41% в 2002 году до 54% ​​в 2012 году. Мы достигли такой степени, что от 85% до 90% вакансий высшего уровня заполняются внутренними кандидатами; раньше было только 50%. Наиболее важно то, что мы создали культуру «One Honeywell», в которой мы сосредоточены на деловой хватке, прислушиваемся к клиенту и делаем то, что мы обещаем делать.К концу 2007 года мы восстановили доверие к себе со стороны инвесторов, цена наших акций выросла более чем вдвое, и мы значительно превзошли S&P 500 и средние показатели по группе компаний-аналогов.

Однако в сентябре 2008 года в нашем бизнесе начались сдвиги. Внезапно заказы были отменены, а новых не было. Вскоре стало очевидно, что США переживают рецессию и что мы, как крупная промышленная компания, увидим, что наши результаты смягчатся. Единственными предприятиями в нашем портфеле, которые хорошо себя зарекомендовали, были оборона, аэрокосмическая промышленность и энергоэффективность.Все остальное было выключено.

У компаний, подобных нашей, есть две основные затраты: материалы, которые мы используем для производства продуктов, и люди. Во время рецессии материальные затраты (прямые затраты) снижаются естественным образом — вы просто покупаете меньше товаров по мере сокращения поступающих заказов. Вы также можете работать по краям, ища возможности снизить косвенные расходы, такие как командировки и другие не критические для бизнеса расходы. Сложнее сократить расходы на персонал, которые в промышленной компании обычно составляют от 30% до 40% общих затрат.Компании обычно реагируют «реструктуризацией»: они сокращают, скажем, 10% рабочей силы, берут на себя большие расходы на прибыль и уходят. В 2008–2009 годах мы провели некоторую реструктуризацию, но мне никогда не нравился такой подход к рецессии. Поэтому мы позаботились о том, чтобы любая реструктуризация, на которую мы согласились в течение этого периода, была постоянной — другими словами, не только в ответ на рецессию, но, скорее, в соответствии с тем, что было лучше всего для эффективности и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе, — и не окажет никакого влияния. на нашей способности превзойти в восстановлении.

Когда моя руководящая группа начала рассматривать варианты, мы постоянно возвращались к идее отпусков: рабочие берут неоплачиваемый отпуск, но остаются на работе. Расхожее мнение заключается в том, что, поскольку увольнения распространяют боль на всю рабочую силу, они наносят ущерб моральному духу, лояльности и удержанию сотрудников, поэтому вам лучше уволить меньшее количество сотрудников, сосредоточив внимание на слабых сотрудниках. Они также представляют собой проблему с точки зрения логистики. Для их реализации нам необходимо было соблюдать законы отдельных штатов, а также законы других стран, в которых мы ведем бизнес.Процесс пошел не идеально. Оглядываясь назад, я понимаю некоторые очевидные ошибки, которые мы совершили, и если бы мне пришлось повторить это снова, я бы сделал несколько вещей по-другому. Но в целом наше решение использовать отпуска, а не увольнения, было успешным.

Ложное обещание увольнений

Когда я пришел в компанию, я подумал, что у нас слишком много людей. В течение следующих пяти лет нам удалось сохранить количество сотрудников на одном уровне — даже несмотря на то, что объем продаж увеличивался со средним годовым темпом роста в 10% — и мы устранили некоторых менее эффективных сотрудников, выполнив более строгие проверки эффективности и не заполняя рабочие места, которые были освобождены из-за нормальный износ.Когда разразилась рецессия, наша численность персонала все еще была не такой низкой, как могла бы быть, поэтому, если бы мы увольняли сотрудников, мы бы не «врезались в кости». Но мы выбрали отпуск по нескольким причинам. Большинство менеджеров недооценивают масштабы нарушения работы с увольнениями; они потребляют всех в организации не менее года. Менеджеры также обычно переоценивают сбережения, которых они достигают, и не понимают, что даже тяжелые рецессии обычно заканчиваются быстрее, чем люди ожидают. Мы хотели быть готовы к выздоровлению, как только оно наступит, будь оно мягким или V-образным, и отпуска были одним из способов подготовить нас к любому исходу.

Чтобы понять это рассуждение, посмотрите, что на самом деле происходит, когда вы увольняетесь. Каждый уволенный получает в среднем около шести месяцев выходного пособия и услуг по трудоустройству. По сути, чтобы начать экономить, нужно полгода. Рецессия обычно длятся от 12 до 18 месяцев, после чего спрос возрастает, поэтому довольно часто компании начинают нанимать людей примерно через год или около того после своего большого увольнения, сводя на нет те сбережения, которые она начала получать всего за шесть месяцев до этого.Подумайте на минутку о затратах, связанных с увольнением, так же, как вы думаете о традиционных инвестициях в завод или оборудование. Представьте, что вы идете к своему боссу и говорите: «Я хочу потратить 10 миллионов долларов на новую фабрику. Нам потребуется шесть месяцев, чтобы окупиться, а затем мы сможем управлять заводом в течение шести месяцев. Но в этот момент нам нужно будет его закрыть ». Вы бы никогда этого не сделали, но когда дело доходит до расходов на реструктуризацию увольнений сотрудников, все, кажется, думают, что это имеет смысл.

Это потому, что, столкнувшись с рецессией, менеджерам трудно смотреть в будущее на восстановление.Если вы беспокоитесь о том, что рецессия продлится вечно, вы можете полагать, что экономия, полученная за счет увольнения, будет постоянной. Но на самом деле это работает не так. Я был лидером во время трех спадов, и я никогда не слышал, чтобы команда менеджеров говорила о том, как выбор, который они сделают во время спада, повлияет на производительность в период восстановления. Но в 2008 и 2009 годах я повторял эту мысль: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы.

Как увольнения, так и увольнения могут создавать поведенческие проблемы и затраты, и вы можете возразить, что увольнения в некотором смысле жестче.Но факт остается фактом: увольнения наносят гораздо больший ущерб организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Даже сотрудники, которые остаются, сильно отвлекаются, потому что потеряли друзей и беспокоятся о своей работе. Для меня это не способ управлять железной дорогой.

Вызовы Furloughs

Мы посоветовали нашим предприятиям попросить каждого работника взять несколько неоплачиваемых недель в течение первой половины 2009 года. Количество недель варьировалось в зависимости от бизнеса — средний отпуск составлял от трех до пяти недель, взятых с блоками по одной неделе, — и бизнеса Руководители пересматривали свое положение каждые несколько недель, чтобы выяснить, нужны ли дополнительные отпуска.Этот подход представлял свои трудности. В некоторых штатах действуют очень строгие законы о том, что составляет работу, поэтому нам иногда приходилось отбирать у людей смартфоны и ноутбуки, чтобы они не проверяли офисную электронную почту во время отпуска. В некоторых зарубежных странах правительственные постановления и разрешения вообще не позволяли нам делать отпуска. Но в большинстве случаев программа шла довольно гладко, по крайней мере, вначале. В течение первых недель или двух мы получили положительные отзывы: люди чувствовали себя хорошо, принося жертвы, потому что они знали, что помогают сохранить рабочие места — может быть, свои собственные, может быть, коллеги.Однако по мере того, как отпуск продолжался, их отношение начало меняться. Некоторые люди жаловались: «Я не могу жить на эту зарплату». Некоторые пришли к выводу, что их не было бы среди уволенных, поэтому они начали возмущаться жертвоприношением.

Мы также столкнулись с проблемами, когда наши высшие руководители — мои непосредственные подчиненные — считали, что им тоже следует уволиться, что является символическим жестом. Для меня это было ошибочной солидарностью и недальновидностью. Я сказал им, что мы не можем позволить, чтобы лидеры отсутствовали в этот период.Я также напомнил им (и нашим сотрудникам), что как руководители они получали более половины годового вознаграждения в виде бонуса, поэтому, хотя сотрудники теряли пятинедельную зарплату, в среднем руководители теряли бы гораздо больше. «Поверьте мне, в процентном отношении вы серьезно пострадаете», — сказал я им. Суть в том, что нам нужно, чтобы они оставались на работе.

Рассуждения об отпусках заключаются в том, что они наказывают лучших исполнителей и вынуждают их увольняться. Но наша «досадная текучка» значительно снизилась.

К лету 2009 года люди были очень встревожены. Они хотели знать, сколько еще недель может потребоваться отпуск. Мы по-прежнему не рассматривали увольнения, но мы начали анализировать затраты на льготы, чтобы увидеть, сможем ли мы найти способы сэкономить больше денег, не оставляя людей без работы. Я пытался объяснить всем — и сотрудникам, и моим руководителям, — что у нас есть три группы, интересы которых нам необходимо сбалансировать: клиенты, инвесторы и сотрудники. Наказывать клиентов нельзя, и продуктовые программы должны были продвигаться вперед.Таким образом, боль придется разделить между инвесторами (в виде более низкой доходности) и служащими (в виде уменьшенной оплаты труда). Найти правильный баланс было непросто, но я думаю, что мы с этим справились.

Подготовлено к восстановлению

Экономика оставалась слабой на протяжении большей части 2009 года. В течение первых девяти месяцев года руководители наших подразделений испытывали трудности с составлением прогнозов продаж, поскольку спрос продолжал снижаться. Однако, несмотря на снижение продаж в 2008–2009 гг., Компания оставалась высокорентабельной и удерживала уровень маржи в своем сегменте, что очень сложно сделать в условиях рецессии.

В четвертом квартале 2009 года наши прогнозы продаж перестали снижаться, и к январю 2010 года мы с моей командой начали говорить о выздоровлении. Когда начали поступать заказы, стало ясно, что мы хорошо подготовлены по сравнению с нашими конкурентами: наши запасы и сроки доставки были лучше, и, поскольку мы держались за наших людей, нам было легче найти новый бизнес.

Мы очень внимательно следили за нашим товарооборотом, поскольку экономика росла. Считается, что увольнения наказывают лучших исполнителей и вынуждают их увольняться.Но на самом деле наша «прискорбная текучесть кадров» (количество сотрудников, которые мы хотели бы сохранить, но которые, тем не менее, решили уволиться) значительно уменьшилась. Это имеет смысл для меня. Вообще говоря, не все дело в деньгах: люди не корыстолюбивы, и они хотят быть частью чего-то успешного, большего, чем они сами. У нас хороший послужной список с 2002 года, у нас было много сотрудников, которые верили в то, что мы делаем, и мы четко об этом сообщали. Люди видели, что все не будет вечно ужасным, поэтому они держались.

Тем не менее, я считаю, что мы сделали две ошибки при реализации нашей программы отпуска. Во-первых, как мы сообщаем сотрудникам о жертвах, на которые я иду. В самом начале рецессии я решил, что не буду получать премию за 2009 год. В то время мой годовой бонус составлял около 4 миллионов долларов, так что это было значительным. Когда сотрудники спрашивали меня на собраниях в мэрии, как рецессия повлияет на мою компенсацию, я всегда отвечал политическому корпоративному управлению: «Это не мое решение — это зависит от совета.«Всем было бы лучше, если бы я просто сказал, что уже решил отказаться от своего бонуса.

Вторая ошибка заключалась в том, что, когда мы решили позволить отдельным подразделениям определять, сколько недель отпуска им нужно, мы должны были дать понять, что не хотим, чтобы они вводили стандартизированные отпуска для всех своих предприятий. Например, некоторые из наших подразделений уволили рабочих в Китае, где доходы все еще росли. У сотрудников на развивающихся рынках есть много возможностей, и отпуск на быстрорастущем рынке создал некоторые проблемы с персоналом и организационную тревогу, которых мы могли бы избежать.

Тем не менее, я считаю, что наше решение использовать увольнения вместо увольнений было правильным, и что нам удалось добиться правильной реализации примерно на 90%. Я надеюсь, что нам больше никогда не придется делать это снова, но если мы это сделаем, я позабочусь о том, чтобы мы достигли 100%.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за июнь 2013 г.

Honeywell прогнозирует 7600 поставок новых бизнес-джетов в течение следующего десятилетия на сумму 248 миллиардов долларов

ЛАС-ВЕГАС, 20 октября 2019 г. / PRNewswire /. По данным Honeywell, в отрасли бизнес-джетов в краткосрочной и среднесрочной перспективе ожидается значительный рост благодаря появлению на рынке нескольких новых моделей самолетов (NYSE: HON). 28-е ежегодное издание Global Business Aviation Outlook.Опубликованный сегодня Global Business Aviation Outlook прогнозирует поставку до 7600 новых бизнес-джетов на сумму 248 миллиардов долларов в период с 2020 по 2029 год, что на 1-2 процентных пункта ниже 10-летнего прогноза 2018 года.

«Ожидается, что рост производства на многих новых платформах бизнес-джетов приведет к увеличению поставок на 7% в 2020 году после сильного прогнозируемого роста в 2019 году по сравнению с поставками самолетов в 2018 году», — сказал Хит Патрик , президент американского вторичного рынка, Honeywell. Аэрокосмическая промышленность. «Мы уверены, что эти новые и инновационные модели самолетов будут поддерживать устойчивый рост в краткосрочной перспективе и будут оказывать постоянное влияние на закупки новых бизнес-джетов в среднесрочной и долгосрочной перспективе.»

Ключевые выводы глобального обзора Honeywell на 2019 год включают:

  • Операторы планируют в течение следующих пяти лет закупить новые реактивные самолеты, эквивалентные примерно 17% своего парка, в качестве замены или дополнения к своему текущему парку, что на 3 процентных пункта меньше по сравнению с результатами опроса 2018 года.
  • Ожидается, что из общего числа планов закупок новых бизнес-джетов в течение следующих 5 лет 35% будут осуществлены в первые два года исследования, а 57% планов закупок будут реализованы к третьему году.Это на 5 процентных пунктов выше, чем в прошлом году.
  • Эксплуатанты по-прежнему уделяют особое внимание классам самолетов с большим салоном, от больших салонов до самолетов сверхдлинной дальности, которые, как ожидается, составят более 71% всех расходов на новые бизнес-джеты в следующие пять лет.
  • Долгосрочный прогноз до 2029 года предполагает среднегодовые темпы роста от 2% до 3% в соответствии с ожидаемым мировым экономическим ростом и поддерживаются текущим и ожидаемым внедрением новых моделей в течение прогнозируемого периода.
  • Планы закупок бывших в употреблении самолетов значительно выше в обзоре этого года. Операторы во всем мире указали, что ожидается, что 32% их парка будет заменено или расширено за счет бывших в употреблении самолетов в течение следующих пяти лет, что на 8 процентных пунктов больше по сравнению с результатами опроса 2018 года.
  • Основными факторами, влияющими на решение о покупке, являются летно-технические характеристики самолета, а также опыт бренда, салон и дальность полета. Участники опроса также назвали прямые эксплуатационные расходы и опыт поддержки клиентов элементами, которые повлияют на их решение о том, какой самолет покупать.

По регионам

Северная Америка — По сравнению с прошлым годом планы приобретения новых самолетов в Северной Америке несколько ниже.

  • Планы закупки новых самолетов в Северной Америке снизились на 2 процентных пункта по данным исследования этого года. Ожидается, что 15% парка самолетов будет заменено или дополнено приобретением новых самолетов в течение следующих пяти лет.
  • Около 36% операторов, принявших участие в опросе, планируют запланировать свои новые покупки в течение первых двух лет пятилетнего горизонта.Это стабильно по сравнению с прошлогодним опросом и соответствует среднемировому показателю 35%.
  • Планы закупок бывших в употреблении самолетов значительно выше — на 11 процентных пунктов по сравнению с прошлогодним опросом. Ожидается, что в течение следующих пяти лет полная треть парка будет заменена или дополнена бывшими в употреблении самолетами. Это самый высокий процент, измеренный за последние пять лет исследования.
  • По оценкам, 60% прогнозируемого мирового спроса на новые самолеты будет обеспечиваться операторами Северной Америки в течение следующих пяти лет.

Европа Операторы сталкиваются с медленными темпами экономического роста и неопределенными последствиями Brexit, а планы закупки новых самолетов, по данным обзора этого года, уменьшились.

  • Ожидания по закупкам в Европе снизились в этом году примерно до 28%, что на 5 процентных пунктов меньше, чем в прошлом году. Этот результат соответствует предыдущему пятилетнему среднему значению 27%, измеренному в регионе.
  • Запланированные сроки для европейских покупок в первые два года исследования составляют 34%, что всего на 1 пункт ниже среднемирового показателя в 35%.
  • По результатам опроса этого года, доля Европы в мировом спросе в следующие пять лет оценивается в 19%.

Латинская Америка — Планы закупок в регионе стабильны и ниже всего на 1 процентный пункт по сравнению с результатами прошлого года.

  • Ожидается, что 21% отобранного парка самолетов в Латинской Америке будет заменен или дополнен приобретением новых реактивных самолетов в течение следующих пяти лет. Планы закупок в Мексике стабильны, но по результатам этого года у операторов из Бразилии немного меньше, чем в прошлом году.
  • Около 29% прогнозируемых закупок в этом регионе запланированы на период с 2019 по 2021 год, что ниже среднемирового показателя в 35%.
  • Предполагается, что на Латинскую Америку будет приходиться 7% от общего прогнозируемого спроса на бизнес-джеты в течение следующих пяти лет.

Азиатско-Тихоокеанский регион — Несмотря на геополитическую и коммерческую напряженность, планы закупок в регионе выше, что на 3 процентных пункта больше, чем в прошлом году.

  • Операторы в Азиатско-Тихоокеанском регионе сообщают о планах приобретения новых самолетов для 15% своего флота в течение следующих пяти лет.
  • Исходя из заявленных планов закупок, Азиатско-Тихоокеанский регион будет составлять 10% мирового спроса на новые реактивные самолеты в течение следующих пяти лет.
  • Около 40% респондентов в Азиатско-Тихоокеанском регионе планируют запланировать свои новые покупки в течение первых двух лет пятилетнего горизонта, это самый высокий процент среди всех регионов.

Ближний Восток и Африка — Сообщалось о меньших планах закупок из-за политической напряженности и продолжающихся конфликтов в регионе.

  • 12% респондентов заявили, что они заменят или пополнят свой парк новым самолетом, по сравнению с 14% в прошлом году.
  • Около 32% операторов, принявших участие в опросе, планируют запланировать свою новую покупку в течение первых двух лет пятилетнего горизонта.
  • Доля прогнозируемого пятилетнего мирового спроса, приходящаяся на Ближний Восток и Африку, составляет 4%, что соответствует историческому диапазону от 4% до 6%.

Летная активность и динамика рынка подержанных реактивных самолетов

Темпы полетов в прошлом году оставались стабильными: респонденты во всех регионах, кроме Европы, сообщили о стабильном использовании в 2019 году по сравнению с 2018 годом.В Европе операторы указали более низкую загрузку в этом году по сравнению с 2018 годом.

В отношении рынка подержанных реактивных самолетов:

  • Респонденты увеличили свои планы приобретения подержанных самолетов примерно на 8 процентных пунктов, что составляет 32% их парка самолетов в следующие пять лет. Это самые высокие планы покупок, измеренные за последние пять лет исследования.
  • Планы по закупке подержанных самолетов во всех регионах были выше, кроме Европы.
  • Значительное увеличение планов закупок подержанных самолетов в опросе этого года может указывать на ожидание респондентов, что с ожидаемым увеличением поставок новых самолетов в краткосрочной перспективе большее количество молодых подержанных самолетов будет доступно для продажи по очень хорошим ценам. .
  • Результаты опроса показывают, что перенос спроса с нового рынка на подержанный со стороны операторов, которые обычно покупают новые самолеты, превышает средний уровень. Пятнадцать процентов респондентов указали, что они перейдут с нового рынка на подержанный в опросе 2019 года. Это на 3 процентных пункта выше, чем в среднем за последние пять лет.
  • Результаты исследования
  • также показывают, что около 30% планов закупок бывших в употреблении самолетов относятся к самолетам возрастом менее пяти лет или к моделям самолетов, поставка которых еще не начата.

Влияние на бизнес-решения

Global Business Aviation Outlook отражает текущие опасения операторов, но также определяет тенденции с более длительным циклом, которые Honeywell использует в процессе принятия решений о выпуске продукции. Опрос помог выявить возможности для инвестиций в повышение эффективности полетов, расширение предложений по двигательным установкам, инновационные продукты безопасности, услуги, обновления и предложения по расширенным возможностям подключения самолетов. Исследование также вносит вклад в стратегию развития бизнеса Honeywell и помогает последовательно позиционировать компанию на дорогостоящих платформах в растущих секторах.

Методология

Методология прогнозов Honeywell основана на нескольких источниках, включая, помимо прочего, макроэкономический анализ, планы производителей оригинального оборудования и планы развития, предоставленные компании, и экспертные заключения лидеров аэрокосмической отрасли. Компания Honeywell также использует информацию, полученную в ходе интервью, проведенных в ходе цикла прогнозирования с более чем 1500 нефракционными операторами бизнес-джетов по всему миру. Выборка обследования является репрезентативной для всей отрасли с точки зрения географии, операций и состава парка.Такой комплексный подход позволяет Honeywell получить уникальное представление о настроениях, предпочтениях и проблемах операторов, а также в значительной степени понять потребности и возможности разработки продуктов.

О компании Honeywell

Продукты и услуги Honeywell Aerospace можно найти практически на каждом коммерческом, оборонном и космическом самолете. Подразделение Aerospace производит авиационные двигатели, электронику кабины и кабины, системы беспроводной связи, механические компоненты и многое другое. Его аппаратные и программные решения позволяют создавать более экономичные самолеты, более прямые и своевременные рейсы, а также более безопасное небо и аэропорты. Для получения дополнительной информации посетите www.honeywell.com или подпишитесь на нас на @Honeywell_Aero.

Honeywell (www.honeywell.com) — технологическая компания из списка Fortune 100, предлагающая отраслевые решения, которые включают аэрокосмические продукты и услуги; технологии управления для зданий и промышленности; и эксплуатационные материалы по всему миру. Наши технологии помогают всему — от самолетов, зданий, производственных предприятий, цепочек поставок и рабочих — обрести более тесную связь, чтобы сделать наш мир умнее, безопаснее и устойчивее.Для получения дополнительных новостей и информации о компании Honeywell посетите сайт www.honeywell.com/newsroom.

Этот релиз содержит определенные заявления, которые могут считаться «прогнозными заявлениями» по смыслу Раздела 21E Закона о фондовых биржах 1934 года. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, которые касаются действий, событий или разработок, которые мы или наше руководство намеревается, ожидает, проектирует, верит или ожидает, что произойдет или может произойти в будущем, являются прогнозными заявлениями.Такие заявления основаны на определенных предположениях и оценках, сделанных нашим руководством в свете их опыта и их восприятия исторических тенденций, текущих экономических и отраслевых условий, ожидаемых будущих событий и других факторов, которые они считают уместными. Прогнозные заявления, включенные в этот выпуск, также подвержены ряду существенных рисков и неопределенностей, включая, помимо прочего, экономические, конкурентные, правительственные и технологические факторы, влияющие на нашу деятельность, рынки, продукты, услуги и цены.Такие прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов, и фактические результаты, развитие событий и бизнес-решения могут отличаться от тех, которые предусмотрены такими прогнозными заявлениями. Мы определяем основные риски и неопределенности, которые влияют на нашу работу, в нашей Форме 10-K и других документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

Как декристаллизовать мед — Diet Hive

Каждый раз, когда это происходит, это раздражает.

Вы идете к холодильнику или шкафу, чтобы вынуть тот дорогой ингредиент, который вы отложили для особого обеда.И это испорчено.

Неохотно вы берете фамильные помидоры, сок холодного отжима — или не дай бог, трюфели. Вы качаете головой, выбрасываете их в мусор и клянетесь никогда больше не тратить много денег на ингредиенты.

Многие люди прошли через этот мучительный опыт с их дорогими банками меда тупело или манука. Они видят, что мед затвердел, считают, что он испортился, и выбрасывают его.

Они делают большую ошибку.

Когда мед (любого типа) кристаллизуется после непродолжительного хранения на полке, он не портится.Фактически, это признак того, что мед высококачественный, потому что сырой, чистый и нефильтрованный мед, скорее всего, быстро кристаллизуется, а когда мед кристаллизуется, его качество и вкус сохраняются лучше, чем когда мед находится в жидком состоянии.

Короче говоря, весь мед рано или поздно кристаллизуется. Неважно, какого цвета оно приобретает или образует в банке несколько слоев кристаллов и жидкости. Он не испорчен, и его вполне можно есть.

Некоторые люди на самом деле предпочитают кристаллизованный мед, потому что его легче намазать на хлеб или добавить в чай.Другие едят кристаллизованную форму, как конфеты, прямо из банки.

Однако декристаллизовать мед и вернуть ему первоначальную липкую форму с сохранением всех вкусовых качеств и питательных веществ несложно.

Просто нужно делать это правильно.

Почему кристаллизуется мед? Потому что это так мило

Да, это будет урок естествознания, но мы сделаем его кратким и понятным.

В состав меда входит около 70% сахара (глюкоза и фруктоза) и менее 20% воды. Это намного больше сахара, чем можно естественным образом растворить в относительно небольшом количестве воды. Так что мед по самой своей природе является «нестабильным» решением.

В какой-то момент вода не может продолжать удерживать это перенасыщение сахара, поэтому молекулы сахара начинают «покидать» раствор и образовывать кристаллы сахара. Глюкоза менее растворима в воде, чем фруктоза, поэтому любой сорт меда, содержащий большое количество глюкозы (например, лавандовый или клеверный мед), будет быстро кристаллизоваться и образовывать мелкие гладкие кристаллы.Фруктоза остается растворенной в воде намного дольше, но когда мед с высоким содержанием фруктозы (например, мед акации и тупело), ​​наконец, кристаллизуется, он будет в виде крупных крупных кристаллов.

Итог: ваш кристаллизованный мед не испортился — на самом деле мед никогда не испортится . Его вода и сахар только что вернулись в свое нормальное физическое состояние, и их можно легко объединить, чтобы сформировать сочный густой мед, который вы ожидали увидеть, взяв банку.

Как правильно декристаллизовать мед

Мед легко декристаллизовать; его просто нужно нагреть.

Но при этом нужно проявлять большую осторожность, потому что перегрев меда повредит его естественные питательные вещества и его качество в целом. По этой причине специалисты рекомендуют декристаллизовать мед небольшими порциями, чтобы вы могли контролировать температуру используемой воды.

Вот рецепт.

  1. Убедитесь, что ваш кристаллизованный мед находится в стеклянной банке или контейнере без крышки. (Керамический контейнер также подойдет.) Никогда не оставляйте мед в «Медовом медведе» или другом пластиковом контейнере для этого процесса; вместо этого переложите кристаллизованный мед в стеклянную банку.
  2. Поместите банку в миску или контейнер, который больше и выше банки, чтобы вы могли создать водяную баню для банки с медом.
  3. Нагрейте воду до 100–110 ° F и налейте достаточно в миску, чтобы ее уровень находился между верхом меда и верхом банки. Убедитесь, что уровень воды не настолько высок, чтобы вода не попадала в мед, и убедитесь, что температура воды не превышает 110 °, поскольку это может повредить ферменты, антиоксиданты и пыльцу в меде. Что еще более важно, не используйте воду с температурой выше 140 °, которая ухудшает качество меда, или воду с температурой выше 160 °, которая карамелизирует сахар в меде и разрушает его.
  4. Дайте меду постоять на водяной бане, пока он не станет жидким, осторожно помешивая каждые несколько минут. Лучше всего следить за температурой воды, чтобы убедиться, что она не опускается ниже 100 °, и при необходимости долейте в ванну еще теплой воды.
  5. Будьте терпеливы. Для полной декристаллизации меда может потребоваться час. Когда вы будете довольны, закройте банку крышкой и поместите ее в сухое прохладное место для хранения.
  6. Декристаллизовать столько меда, сколько вам нужно; Если вы будете постоянно подвергать мед этому процессу, его вкус и аромат исчезнут.

Если вы все сделали правильно, ваш мед снова станет гладким и липким, и таким же хорошим, как когда вы его купили.

Как декристаллизовать мед — неправильный путь

Мы не включаем этот раздел, чтобы предоставить вам другой способ декристаллизации банки с медом. Мы просто хотим указать, почему этот метод, который вы можете увидеть в Интернете или услышать от своих друзей, является плохой идеей.

Метод основан на том, что час — это долгое время, чтобы провести декристаллизацию меда.Если все, что вам нужно, это тепло, почему бы просто не задействовать его на малой мощности?

Есть две причины не использовать этот беспорядочный подход, когда кристаллизованный мед помещают в микроволновую печь при мощности 50% на 30-60 секунд.

Во-первых, ваш мед будет декристаллизован через некоторое время при слабом огне в микроволновой печи. Но в течение нескольких часов (или меньше) он снова кристаллизуется, потому что он остается жидким только тогда, когда тепло микроволн остается в меде. Чтобы мед раскристаллизовался дольше суток, нужно принимать медленную водяную баню.(Конечно, вы не можете декристаллизовать мед «навсегда», поскольку он со временем снова кристаллизуется.)

Во-вторых, нагрев из микроволновой печи неравномерный, и его трудно контролировать, поэтому процесс может повредить питательные вещества, вкус и даже консистенцию вашего меда.

Как отсрочить кристаллизацию в меде

Как мы уже упоминали, весь мед в конечном итоге кристаллизуется. Но есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы задержать сахар в меде от разделения на кристаллы.

  • Если вы разливаете свой собственный мед в бутылки, убедитесь, что во время розлива температура остается даже на уровне 100–140 °, а затем быстро обработайте его теплом 140–160 °, чтобы избавиться от пузырьков воздуха и растворить кристаллы, которые, возможно, уже образовались.
  • Убедитесь, что ваш мед хранится в герметичных контейнерах, и храните его в прохладном и сухом месте при температуре от 50 до 70 °.
  • Никогда не охлаждайте мед, так как это почти сразу вызовет кристаллизацию.

North by Honeywell

От очков до последних достижений в области новейших респираторных технологий — продукты под маркой North демонстрируют проверенные рабочие характеристики и известны своим высоким качеством и надежностью, которые применяются в широком спектре новых продуктов каждый год.Доказано, что защита органов дыхания

North помогает защитить рабочих от опасностей, угрожающих жизни, от газов и паров до взвешенных в воздухе частиц и патогенов. Наши продукты надежно и эффективно работают каждый день для рабочих на рабочих площадках, в производственных цехах, на трубопроводах или платформах, для пожарных и медицинского персонала. Мы предлагаем следующий ассортимент продукции, отвечающий самым высоким стандартам качества: одноразовые респираторы; респираторы ограниченного использования; респираторы воздухоочистительные многоразовые; респираторы с очисткой воздуха, дыхательные аппараты и системы подачи воздуха.

North Eye, Head и Face Protection обеспечивает специализированную, проверенную защиту от химических брызг, летающих объектов, частиц в воздухе и вредного излучения. Мы предлагаем надежные изделия высочайшего стандарта, такие как каски, защитные очки, защитные очки и защитные маски.

North Hand Protection доверяют работникам в потенциально опасных средах. North предлагает наиболее полную линейку проверенных временем защитных продуктов для рук и предплечий. Наши перчатки и рукава защищают от химического и биологического воздействия и истирания, а также от поражения электрическим током и температуры.Мы предлагаем одни из самых надежных и проверенных на рынке перчаток и одежды, в том числе: химические и механические перчатки; перчатки, рукава и одежда из металлической сетки; и защитные рукава.

Защита от северных падений доказала свою способность защищать рабочих от падений с высоты, что представляет собой основной фактор риска серьезных травм или смерти. Предлагая комплексную линейку оборудования для предотвращения падений и защиты, профессиональное обучение и системы защиты от падений, North обеспечивает надежное и надежное решение для обеспечения безопасности на высоте.Менеджеры по безопасности подбирают наше оборудование для различных работ, от строительства и коммунальных услуг до ветроэнергетики и лесного хозяйства. Мы используем производственные процессы высочайшего качества для создания индивидуальной защиты от падения, которой доверяют рабочие, с необходимыми решениями для доступа на высоту.

North First Aid — это высококачественные, проверенные временем средства первой помощи для эффективного лечения широкого спектра производственных травм.

North Protective Clothing обеспечивает надежную и важную линию защиты.Мы сочетаем новейшие защитные технологии со свободой передвижения и привлекательностью для пользователя, будь то на стройплощадке или в заводском цехе, а также в чрезвычайных ситуациях или в условиях повышенного риска. Мы предлагаем высоконадежную и проверенную одежду, в том числе: стрелковое снаряжение; защитные костюмы; спецодежда для обеспечения безопасности дорожного движения.

Sweet Like Honey. Брент Ханиуэлл — человек необыкновенного… | компании Durham Bulls | Блог Hit Bull Win

Брент Ханивелл — человек исключительной направленности, и он сосредоточен на бейсболе.У 22-летнего правши, безусловно, есть другие хобби и интересы, включая охоту, рыбалку и видеоигры, но даже когда кажется, что его внимание находится в другом месте, его мысли всегда сосредоточены на бейсболе.

«Я занимаюсь только бейсболом, неважно, дома я или здесь, это не имеет значения», — сказал Ханиуэлл.

Одержимость американскими развлечениями присутствовала в компании Honeywell с раннего возраста. Выросший в семье, любившей бейсбол, юный грузин занимался этой игрой даже в детстве.

«Я всегда был в форме, где бы я ни находился», — сказал Ханиуэлл. «Я сказал маме и папе с первого дня, что хочу стать игроком Высшей лиги бейсбола. У меня есть фотографии, когда мой отец тренировал в округе Берк […], и я был в форме, и каждую ночь я выбрасывал первую подачу, и это забавно, потому что моя механика точно такая же. Мой отец учил меня питать с четырех лет. Моя мама сказала, что я буду кататься в багги по продуктовому магазину с бейсбольным мячом.”

Эта целеустремленность на протяжении многих лет хорошо служила Honeywell. Он использовал его, чтобы освоить одну из самых сложных передач в игре — болтовню. Ханиуэлл узнал необычную подачу от своего отца, который сам перенял ее от своего двоюродного брата Майка Маршалла, который использовал поле, чтобы помочь ему выиграть NL Cy Young Award 1975 года с Доджерсами.

Семейная реликвия помогла Ханиуэллу доминировать над его конкурентами в детстве, и после всего лишь одного сезона в Государственном муниципальном колледже Уолтерса в Теннесси он был выбран Лучами во втором раунде драфта 2014 года.Затем Honeywell резко поднялся в низших лигах и поднялся в рейтинге перспективных игроков Tampa Bay Rays, в результате чего он оказался на грани высшей лиги и занял второе место в системе.

Успех компании Honeywell привел к уверенности; много уверенности.

«У вас должна быть такая уверенность, когда вы знаете, что можете выставить этого парня перед собой», — сказал Ханиуэлл. «Неважно, Альберт Пухольс, неважно, Дэвид Ортис, Майк Траут или (Брайс) Харпер.Неважно, если это те ребята. Выполните одну подачу, и вы их получите. Как кувшин вы это знаете. Вы должны это знать. Если вы собираетесь пойти и продать себя недорого, слезайте с холма, потому что вы не собираетесь наступать ни на какое поле, которое вы бросаете. Вы не собираетесь бросать свои передачи с какой-либо убежденностью ».

Эта уверенность, убежденность в каждом шаге, беспощадное отношение к каждому отбивающему — это то, чем всегда обладал Honeywell. Или, по крайней мере, это было , чем он всегда обладал.

Ханиуэлл начал свою профессиональную карьеру в 2014 году в Princeton Rays и с тех пор, казалось бы, безостановочно поднимается в высшую лигу. Его постоянно увеличивающееся количество вычеркивало ряд похвал, в том числе ставки на Матч звезд в середине сезона в 2015 году с Bowling Green и в 2016 году с Шарлоттой, а также звание на Матч звезд Организации Тампа-Бэй по версии MiLB.com после последнего. время года. Однако самая большая награда была получена от самих лучей, поскольку они назвали Honeywell своим питчером года Малой лиги 2016 года после доминирующей кампании 2016 года, в которой Phenom получил 7–3 с 2.34 ERA и 117 аута за 115,1 комбинированных иннингов между High-A и Double-A.

Успех сохранился и в начале 2017 года, когда Ханиуэлл нанес 20 ударов в первые два старта с Double-A Montgomery, прежде чем получил повышение в Дареме. Казалось, что Ханиуэллу суждено попасть прямо в высшую лигу, когда он начал свою карьеру Triple-A с пары хороших выходов, включая качественный старт в своем дебюте и игру с девятью аутами во втором появлении.

Именно тогда гоночный автомобиль, которым является карьера Ханиуэлла, врезался в «лежачую полицейскую», однако, возможно, это была первая «лежачая полицейская» в его карьере. Правый был подкрашен в Буффало 30 апреля, где он позволил пять пробежек за 3,2 подачей. Он пришел в норму с хорошими выходами в своих следующих трех стартах, прежде чем пострадал от худшего старта в своей карьере в Потакете 28 мая, где он допустил рекордные для карьеры семь пробежек на восемь ударов, продолжаясь только три подач.

«(Мой отец) был в Потакете, — сказал Ханиуэлл.«Видел, как я отказался от семи из трех. После этого он спросил меня: «Я купил билет на самолет и прилетел сюда, чтобы посмотреть это представление?»

В то время как Ханиуэлл устраивал доминирующие пикники, так как он также несколько раз дрался, заставляя ранее неуязвимого херлера сомневаться в себе. .

«(Забыть игры) сложно, потому что я очень хорошо знаю, на что способен, и я очень способен (добиваться успеха) изо дня в день», — сказал Ханивелл. «Для меня то, что делает игроков высшей лиги большими игроками, — это то, что они могут делать это изо дня в день.Они последовательны в том, что делают. Мне нужно вернуться к тому, чтобы мои неудачные старты были по крайней мере пятью подачами, вместо того, чтобы мои неудачные старты были 2,1, 3 или 3,1 ».

Компания Honeywell должна была сделать выбор. Позволит ли он плохому началу захлестнуть его, или он отмахнется от него и выяснит, что ему нужно сделать, чтобы стать лучше?

«Я намного лучше, чем то, что я показал здесь», — сказал Ханиуэлл. «Я знаю это, и надеюсь, что все это знают. Я думаю, что да. Это та рука, с которой я столкнулся прямо сейчас, так что ты собираешься с ней делать? Вы можете сесть и пожалеть себя или сказать: «Поехали!» День пятый, вот и он.Многие люди не имеют возможности участвовать в программе Triple-A. Многие люди не имеют возможности выступить в высшей лиге. Надеюсь, я стучу в дверь, но это детский игровой человек, которого играют взрослые мужчины. Мой папа сказал мне это, и это всегда меня не покидало. Я люблю эту игру ».

Итак, Ханивелл приступил к работе, разговаривая с тренером по питчированию «Буллз» Кайлом Снайдером, а также с его пожизненным тренером и отцом Брентом. Ханивелл слишком много думала, и трио быстро пришло к такому же выводу.Для кого-то с такой разрушительной подачей, как идиотская, и с набором из пяти питчей выше среднего, Honeywell временами становилась слишком пассивной.

«Самая важная вещь, о которой мы с Кайлом (Снайдером) говорили, выходя на последний старт, — это не обмануть никого; просто сила », — сказал Ханивелл. «Включение питания […] Я думаю, что иногда я увлекаюсь тем, что выбрасываю свои вещи на нескоростной скорости, потому что мои вещи на малой скорости хороши».

«Дело не в том, чтобы сконцентрироваться на фастболе, а в том, чтобы позволить ему разорваться», — поясняет Ханивелл.«Бросьте бейсбольный мяч так, как вы умеете его бросать. Бросьте это с уверенностью. Шагайте на каждой подаче. Ступай на это ».

Давай. Эти три слова резюмировали то, что нужно Honeywell, чтобы вернуться к размышлениям о насыпи. Обновленное мышление бульдога принесло немедленные дивиденды: Ханиуэлл вычеркнул девять в качественном старте против Шарлотты в своем предпоследнем июньском выезде. Теперь, когда херлер с ростом 6 футов 2 дюйма наступает на насыпь, он думает об одном, и только об одном: доминировать над своим противником.

«Я могу контролировать зону удара», — сказал Ханиуэлл. «Я могу контролировать то, во что будут замахиваться нападающие, когда захочу. Вот что делает питчера питчером. Когда у вас есть вещи, которые вы не боитесь бросить в счет, парням сложно сесть на что-нибудь. Особенно, когда ваш кэтчер выходит и говорит: «Эй, у вас слишком много вещей, чтобы справиться сегодня вечером, так что давайте приступим к работе». Вот когда вы убираете из этого ментальную сторону желания выбросить все свои вещи и просто позволь ему поесть.БАХ, фастбол; опережая по счету. БАХ, фастбол. Просто продолжай бить по зоне ».

С восстановленной уверенностью и чванством (если они когда-либо действительно отсутствовали) Ханиуэлл — человек, который выполняет миссию, чтобы показать Международной лиге, Лучам и всему бейсболу именно то, на что он способен.

«На мой взгляд, для подачи заявления необходима (уверенность)», — сказал Ханиуэлл. «По-моему, ты должен думать, что ты лучший, чтобы добиться лучшего, чувак».

V4043 Зонный клапан с электроприводом — Honeywell Home Heating Controls

Двухпортовые моторизованные клапаны серии V4043 имеют широкий спектр применений для регулирования расхода в бытовых и легких коммерческих системах центрального отопления.Нормально закрытые модели V4043H имеют концевые выключатели для электрического управления насосом и / или котлом. Нормально открытая модель V4043B особенно применима для управления твердотопливными системами, поскольку она всегда будет отказоустойчивой в случае сбоя питания.

Зонный клапан с электроприводом

Характеристики

  • Мотор открыт
  • Пружинный возврат
  • Ручной рычаг для наполнения и слива системы
  • Силовая головка заменяется без слива
  • Концевой выключатель со свободным потенциалом для электрического управления насосом и / или котлом
  • Тихая работа, минимальное энергопотребление

Опции

  • Доступны нормально открытые и нормально закрытые версии
  • Соединения BSP 22 мм / 28 мм или 1/2 «, 3/4», 1 «
  • Запасной комплект двигателя / силовой головки / шара и уплотнительного кольца

V4043 Спецификация заказа зонного клапана с электроприводом

V4043B1257

Нормально открытый, сжатие 22 мм.Без концевого выключателя. Нет ручного рычага. 6,9 кВ. Максимальный перепад давления закрытия 0,55 бар

V4043B1265

То же, что и выше, но 28 мм комп. 8,6 KV. 0,45 бар макс. разн. давление

V4043C1156

Нормально закрытый, внутренняя резьба 1/2 «BSP. Без концевого выключателя. 3,0 кВ. Макс. Перепад 1,38 бар

В4043х2056

Нормально закрытый, сжатие 22 мм.Концевой выключатель SPST. 6,9 кВ. Максимальный перепад давления 0,55 бар

В4043х2007

То же, что и выше, но соединения BSP 3/4 «4043х2106

Нормально закрытый, сжатие 28 мм. Концевой выключатель SPDT. 8,6 кВ. Максимальный перепад давления 0,45 бар

В4043х2080

То же, что и выше, но соединения BSP 1 «

Запасные части

40001011-002

Комплект двигателя 24 В перем. Тока (низковольтные приложения)

40002737-003

Запасной двигатель 240VAC

40003916-001

Запасная силовая головка

40003918-006

Комплект для сборки тарелки и шара — используется с клапанами без сменных головок (до 1987 г.)

272752A / U КАРТА

Запасной шар и комплект уплотнительных колец

Как использовать мед и лимон для похудения — преимущества и советы

Последнее обновление:

Беременность и роды подвергают ваше тело серьезным травмам.Вы испытываете эмоции, гормональные изменения и потрясения, которых никогда раньше не испытывали, в результате ваше тело устает, а кожа обвисает. Вернуться к прежней фигуре после беременности — непростая задача. Независимо от того, что вы делаете, этого просто не происходит. Добавьте к этому стресс, связанный с материнством, и вы можете быть слишком заняты, чтобы осознать пагубные последствия лишнего веса! Простое решение — воспользоваться преимуществами этого чудо-напитка для похудания. Он показал волшебные результаты у многих мам разного телосложения…

Несмотря на подсчет калорий, беготню целый день и кормление грудью, вам все еще трудно сбросить лишние килограммы? Если у вас нет времени регулярно заниматься спортом — что вполне понятно, когда вы мама — вам нужно другое решение, которое может помочь.Послеродовое похудение может быть очень непростым делом, и, если его не сделать вовремя, лишние килограммы могут стать вашим спутником на всю жизнь. Хорошая новость заключается в том, что существует напиток, нацеленный на кожу живота и бедер — те самые проблемные места, которые так вас беспокоят!

Вот чудо-напиток, который действительно поможет вам вернуться в форму, которая была до беременности: мед, лимон и теплая вода!

Снова и снова эксперты в области здравоохранения и натуропаты подчеркивали преимущества этого чудесного решения.Но знаете ли вы, что, помимо использования меда и лимонной воды для похудения, эти ингредиенты имеют много других преимуществ?

Лимон

  • Лимон содержит лимонную кислоту, витамин С, магний и кальций, которые чрезвычайно полезны для вашей иммунной системы.
  • Лимоны, богатые антиоксидантами, увеличивают выработку коллагена и придают коже эластичность и молодость.
  • Считается, что флавоноиды, присутствующие в лимоне, обладают противораковыми свойствами.
  • Лимон усиливает механизм поглощения железа в организме, поэтому, если вы страдаете анемией, вам следует подумать о том, чтобы включить его в свой рацион.

Мед

  • Мед с высоким содержанием углеводов увеличивает ваш энергетический уровень.
  • Он богат антиоксидантами и сохраняет молодость вашей кожи.
  • Мед обладает антисептическими свойствами.
  • Он содержит витамин С, кальций, железо и магний, которые также повышают иммунитет вашего организма.

Приготовление чудесного напитка

  • Нагрейте в кастрюле немного воды.Кипятить не надо. Просто убедитесь, что он достаточно теплый, чтобы мед растворился.
  • Наполните теплой водой на 3/4 стакана.
  • Добавьте одну-две чайные ложки меда и хорошо перемешайте.
  • Смешайте сок половины лимона с раствором.
  • Пить каждое утро натощак.

Полезные советы по использованию меда и лимона

Дисциплина — это ключ

Первое и самое главное, что вам нужно, чтобы похудеть, — это дисциплина.Без него невозможно добиться идеальной фигуры. Ежедневно выполняйте медово-лимонную рутину, чтобы увидеть результаты.

Не используйте ярлыки

Не заменяйте теплую воду в медово-лимонном напитке для похудения на холодную. Во-первых, вам будет трудно растворить мед. Кроме того, теплая вода улучшает обмен веществ и помогает сжигать нежелательные жиры. Поскольку это то, к чему вы стремитесь, постарайтесь нагреть немного воды.

Не употребляйте кофеин

Если утром вы первым делом выпьете чашку чая или кофе, остановитесь и выпейте смесь лимона и медовой воды.Если необходимо, выпейте свой любимый напиток чуть позже в тот же день.

Преимущества меда и лимона для похудения многочисленны, но не забывайте, что это решение только поддерживает вас в вашем стремлении похудеть. Полагаться только на это не поможет вам в достижении вашей цели. Вам нужно внести несколько изменений в образ жизни и попытаться включить тренировки в свой распорядок дня. В конце концов, лучшая и самая быстрая потеря веса — это многосторонний подход.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *